设备科绩效考核表

浙江爱婴博士科技有限公司
2012 年月份绩效考核表（设备科）
部门：考核岗位：被考核人姓名：考核时间：年月日
编号关键绩
效区域
一级
权数
指标名称
指标值
评估标准
数据
来源
绝对
分值
自评分
考核
得分
调整
得分
最后
得分
001
内部工作20%
设备维修的及
时性与有效性
统计延迟次数,目标值为2次，当设备维修单下达后，没有及时
去维修的，每超过目标值1次，减3分，直至0分；每低于目
标值1次，加3分。

生产部20
002 20%
设备请购与安装
的及时性与有效性
统计延迟次数，目标值为1次，每高于目标值1次，扣3分，
以此类推，直至0分；每低于目标值1次，加3分。

生产部20
003 15% 设备保养的及时
性与有效性
统计未执行次数，目标值为1次，对于需重点保养的设备，没
有及时去做保养的，每超过目标值1次，扣3分，直至0分；
低于目标值1次的，加3分。

生产部15
004 15%
生产线扩线
安装工作的及时性
统计延迟次数，目标值为1次，每超过于目标值1次，扣3分，
以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。

生产部15
005 其他部门
投诉率
10%
统计其他部
门投诉的次数
统计次数，目标值为3次，每超过于目标值1次，扣3分，以
此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。

全体公司10
006 工作态度10％工作态度是否端正统计违反公司规章制度的次数，目标值为0次，每超过目标值
1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5
分。

制造
工程部
10
007 服从上级10%
是否服从直
属主管的领导
统计拒执行直属领导的工作安排次数，目标值为0次，每超过
目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1
次，加5分。

制造
工程部
10
008 劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分，第二次扣2分。

旷工第一次扣5分。

第二次扣10分。

第三次辞退。

人事部
009 工作过失倒扣视过失的影响性和损失金额扣1-100分制造工程部
010 最后得分各项考核分数的汇总分数
考核人综合意见：人事部意见：副总意见：。