【民营企业海澜之家人才流失问题研究(论文任务书)1500字】
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[9]洪铭峰 ,颜雪萍, 彭子豪. 海澜之家人才流失管理研究[D].石河子大学,2017.
[10]蒋秋, 蔡思琪, 宋云. 互联网思维下海澜之家人才流失管理研究[D].湖南科技大学,2017.
[11]姚天骐 ,吕丽华, 袁浩然, 鲍乐. 浅析海澜之家发展问题及对策[J]. 现代营销,2015,(12):83-84.
2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重
2022年3月28日-3月31日提交定稿(一经提交，不允许更改)
2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单
2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组
2022年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩
2022年5月15日前上报论文成绩
[12]杜婷媛 ,唐智辉 ,祝洁琳 . 以创新“利器”开拓国际市场[J]. 外汇,2015,(18):16-19.
三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：
研究方法：
文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；
案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题，以及企业防止人才流失的对策；
二、设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）
本文通过研究深圳海澜之家海澜之家纺业公司人力资源的现状，分析海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。
前 言
第1章 相关理论概念
1.1 人才流失的概念
1.2 人才流失的相关理论
第2章 海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题现状调查
4.1 塑造有凝聚力的企业文化
4.2 制定公平合理的薪酬制度
4.3 建立有效的培养考核制度
4.4 加强海澜之家员工职业生涯规划
4.5 关注海澜之家的人才的需求
第5章 总结
参考文献
致谢
参考文献：
[1]李浩然 ,张沐风 ,王晨.海澜之家人才流失管理研究[D].吉林财经大学,2022.
[2]刘博文, 陈佳琪 ,杨泽宇. 公司人才流失管理分析—以海澜之家为例[J]. 中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.
[6]郝丽娜 ,魏俊凯, 朱雅萍. 海澜之家人才流失管理分析[J]. 合作经济与科技,2020,(12):132-133.
[7]胡清风, 贺思远 ,赖晓. 核心能力视角的海澜之家人才流失管理研究[D].大连理工大学,2020.
[8]邓紫薇 ,崔君豪 ,常彦军, 戴佳. 海澜之家人才流失管理评价研究[D].东华理工大学,2019.
开题任务书
题 目
民营企业人才流失问题与对策研究—以海澜之家公司为例
--以ofo小黄车为例
学生姓名
傅艺
专业
会计学
一、设计（论文）依据及研究意义：
在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争(李浩然 ,张沐风 ,王晨,2022)。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理，企业也应尽可能降低人才流失率(刘博文, 陈佳琪 ,杨泽宇,2021)。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些民营企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。随着近年来市场经济的变化，海澜之家公司的人才外流变得更加严重。根据笔者本次对海澜之家企业的最新研究，分析其人才流失的原因并结合该企业的实际，提出几点针对性人才流失控制对策。
2.1海澜之家公司简介
2.2 海澜之家海澜之家纺业公司人力资源现状
第3章 海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题原因分析
3.1 企业文化不够健全
3.2 缺乏良好的薪酬管理机制
3.3 绩效考核机制不够健全
3.4 缺乏对员工自我实现的重视
3.5 忽视人才的生活需要
第4章 海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题的对策
指导教师评语
指导教师(签名)：欧玲 2020年12月03日
注：可另附A4纸
逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。
进度安排
2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训
2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题
2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书
[3]赵浩轩, 吴嘉熙, 周文. 海澜之家管理探析[J]. 中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.
[4]徐蕾娜 ,许昊天. 海澜之家发展驱动因素分析[J]. 市场,2021,(08):7-12.
[5]郭彬涵 ,马洁丽, 孙浩然, 何宇. 海澜之家人才流
[10]蒋秋, 蔡思琪, 宋云. 互联网思维下海澜之家人才流失管理研究[D].湖南科技大学,2017.
[11]姚天骐 ,吕丽华, 袁浩然, 鲍乐. 浅析海澜之家发展问题及对策[J]. 现代营销,2015,(12):83-84.
2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重
2022年3月28日-3月31日提交定稿(一经提交，不允许更改)
2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单
2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组
2022年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩
2022年5月15日前上报论文成绩
[12]杜婷媛 ,唐智辉 ,祝洁琳 . 以创新“利器”开拓国际市场[J]. 外汇,2015,(18):16-19.
三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：
研究方法：
文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；
案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题，以及企业防止人才流失的对策；
二、设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）
本文通过研究深圳海澜之家海澜之家纺业公司人力资源的现状，分析海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。
前 言
第1章 相关理论概念
1.1 人才流失的概念
1.2 人才流失的相关理论
第2章 海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题现状调查
4.1 塑造有凝聚力的企业文化
4.2 制定公平合理的薪酬制度
4.3 建立有效的培养考核制度
4.4 加强海澜之家员工职业生涯规划
4.5 关注海澜之家的人才的需求
第5章 总结
参考文献
致谢
参考文献：
[1]李浩然 ,张沐风 ,王晨.海澜之家人才流失管理研究[D].吉林财经大学,2022.
[2]刘博文, 陈佳琪 ,杨泽宇. 公司人才流失管理分析—以海澜之家为例[J]. 中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.
[6]郝丽娜 ,魏俊凯, 朱雅萍. 海澜之家人才流失管理分析[J]. 合作经济与科技,2020,(12):132-133.
[7]胡清风, 贺思远 ,赖晓. 核心能力视角的海澜之家人才流失管理研究[D].大连理工大学,2020.
[8]邓紫薇 ,崔君豪 ,常彦军, 戴佳. 海澜之家人才流失管理评价研究[D].东华理工大学,2019.
开题任务书
题 目
民营企业人才流失问题与对策研究—以海澜之家公司为例
--以ofo小黄车为例
学生姓名
傅艺
专业
会计学
一、设计（论文）依据及研究意义：
在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争(李浩然 ,张沐风 ,王晨,2022)。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理，企业也应尽可能降低人才流失率(刘博文, 陈佳琪 ,杨泽宇,2021)。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些民营企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。随着近年来市场经济的变化，海澜之家公司的人才外流变得更加严重。根据笔者本次对海澜之家企业的最新研究，分析其人才流失的原因并结合该企业的实际，提出几点针对性人才流失控制对策。
2.1海澜之家公司简介
2.2 海澜之家海澜之家纺业公司人力资源现状
第3章 海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题原因分析
3.1 企业文化不够健全
3.2 缺乏良好的薪酬管理机制
3.3 绩效考核机制不够健全
3.4 缺乏对员工自我实现的重视
3.5 忽视人才的生活需要
第4章 海澜之家海澜之家纺业公司人才流失问题的对策
指导教师评语
指导教师(签名)：欧玲 2020年12月03日
注：可另附A4纸
逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。
进度安排
2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训
2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题
2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书
[3]赵浩轩, 吴嘉熙, 周文. 海澜之家管理探析[J]. 中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.
[4]徐蕾娜 ,许昊天. 海澜之家发展驱动因素分析[J]. 市场,2021,(08):7-12.
[5]郭彬涵 ,马洁丽, 孙浩然, 何宇. 海澜之家人才流