铁路公司建设管理制度

第一章总则
第一条为规范铁路公司建设管理工作，确保工程建设质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建、新建和改建铁路工程项目，以及与之相关的各项建设活动。

第三条铁路公司建设管理工作应遵循以下原则：
（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准、公司规章制度和合同约定进行建设管理。

（二）质量第一原则：把工程质量放在首位，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

（三）安全第一原则：高度重视施工安全，严格执行安全生产法规，确保施工安全无事故。

（四）进度控制原则：科学合理制定建设进度计划，确保工程建设按期完成。

（五）投资控制原则：合理控制工程建设投资，提高投资效益。

第二章建设项目管理
第四条建设项目管理应实行项目经理负责制，项目经理是项目建设管理的第一责任人。

第五条项目经理应具备以下条件：
（一）熟悉国家法律法规、行业标准、公司规章制度和合同约定；
（二）具备丰富的铁路工程建设经验；
（三）具有较强的组织协调能力和沟通能力。

第六条项目经理的主要职责：
（一）组织编制项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、安全、投资等方面的要求；
（二）负责项目组织实施，确保项目按计划、按质量、按安全、按投资完成；
（三）协调解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利推进；
（四）组织项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

第三章工程质量
第七条工程质量应符合国家有关标准、规范和设计要求。

第八条工程施工过程中，应严格执行国家有关质量管理规定，确保工程质量。

第九条项目经理应组织建立工程质量管理体系，明确各参建单位的质量责任。

第十条工程质量验收应按照国家有关标准、规范和设计要求进行，确保工程质量。

第四章施工安全
第十一条施工安全应符合国家有关安全生产法规和标准。

第十二条项目经理应组织制定安全生产责任制，明确各参建单位的安全责任。

第十三条施工现场应建立健全安全生产管理制度，严格执行安全生产操作规程。

第十四条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。

第五章进度控制
第十五条项目经理应组织编制项目进度计划，明确各阶段、各环节的进度要求。

第十六条严格执行项目进度计划，确保工程建设按期完成。

第十七条定期召开项目进度协调会议，解决项目实施过程中遇到的进度问题。

第十八条对进度滞后项目，应及时分析原因，采取措施加快进度。

第六章投资控制
第十九条项目经理应组织编制项目投资预算，合理控制工程建设投资。

第二十条严格执行投资预算，确保工程建设投资控制在预算范围内。

第二十一条定期对项目投资进行审核，确保投资使用合理、合规。

第七章监督检查
第二十二条公司应建立健全监督检查制度，对项目建设进行全面监督检查。

第二十三条监督检查内容包括：工程质量、施工安全、进度控制、投资控制等方面。

第二十四条对监督检查中发现的问题，应及时整改，确保项目建设顺利推进。

第八章附则
第二十五条本制度由公司建设管理部门负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。