施工单位收方管理制度

一、目的
为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。

三、收方原则
1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。

2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。

3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。

4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。

四、收方组织架构
1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。

2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。

3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。

五、收方流程
1. 收方准备
（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。

（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。

2. 收方实施
（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。

（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。

（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。

（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。

3. 收方资料整理
（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。

（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。

4. 收方验收
（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。

（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。

（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。

六、收方管理制度要求
1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。

2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。

3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。

4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。

5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。

七、奖惩措施
1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。

2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。

3. 对收方工作不力、影响工程进度的，追究相关责任。

八、附则
1. 本制度由收方领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规、行业规范相冲突，以国家法律法规、行业规范为准。