房地产公司对总包管理制度

房地产公司对总包管理制度
为了规范公司内部项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保障公司的经营利益，我
公司特制定了总包管理制度，以便更好地管理公司的项目。

本制度的实施范围为公司所有
的房地产项目，包括土地开发、建筑施工、销售和售后服务等各个环节。

一、总包管理的基本原则
1.项目负责人：每个项目设立一个专门负责人，负责项目的整体规划、执行和监督，确保
项目的顺利进行。

2.项目团队：每个项目设立一个专门的项目团队，团队成员包括招标部门、设计部门、建
筑部门、市场部门等相关部门，协同工作，完成项目的各项任务。

3.总包管理：采用总包管理模式，将项目的全部资源和责任交给总包单位，由总包单位统
一管理和协调项目各个环节，保证项目的顺利进行。

4.质量管理：严格按照公司的质量管理标准执行，确保项目的施工质量符合相关标准。

5.成本控制：在保证项目的质量的前提下，尽可能控制项目的成本，提高项目的经济效益。

6.时间管理：合理安排项目进度，保证项目按时完成，避免因为进度延误导致的额外成本
和风险。

二、总包管理的具体流程
1.项目前期准备：确定项目目标和任务，成立项目团队，签订总包合同，明确总包单位的
职责和权利。

2.项目规划阶段：制定项目规划方案，包括项目的整体设计、施工进度、质量要求和安全
措施等，并报公司领导审批。

3.项目实施阶段：总包单位负责项目的具体实施，协调项目各个环节的工作，确保项目顺
利进行，及时解决各种问题。

4.项目验收阶段：项目完成后进行验收，检查项目的质量和成果是否符合合同要求，如有
问题及时进行整改。

5.项目交接阶段：项目完成并验收合格后，由总包单位将项目交付给业主，完成项目的最
终交接。

三、总包管理的优点
1.提高效率：通过总包管理，能够整合项目的资源和管理，提高项目的执行效率，减少各
个部门之间的协调成本。

2.降低风险：总包单位负责项目的整体管理和协调，能够降低项目的风险，避免因为各种问题导致的额外损失。

3.提升质量：总包管理能够在项目各个阶段进行监督和控制，确保项目的质量符合相关标准，提升公司的品牌价值。

4.节约成本：通过总包管理，能够有效控制项目的成本，避免各个部门之间的资源浪费和重复投入。

总的来说，总包管理制度对房地产公司的经营管理有很大的帮助，能够提高项目的管理效率和质量，保障公司的经营利益，是一种有效的管理模式。

希望公司广大员工能够认真执行总包管理制度，不断提高公司的管理水平和市场竞争力。