23规划统计管理手册

大西铁路客运专线工程建设
计划统计管理办法
第一章总则
制和反对各种违法、违规行为，严格遵守法律、法规。

第六条为使报表统一化、规范化，计划、统计报表除封面和编制说明采用A4纸纵向排列外，其余各表一律采用A3纸横排，并用计算机打印。

要求手续完备、数据吻合、装订整齐。

第二章计划管理
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第七条编制依据
1.铁道部有关计划管理的规定；
2.批准的初步设计文件、批复的指导性施工组织设计；
3.铁道部下达的年度投资计划和调整计划；
4.施工承（发）包合同及其他合同；
5.上级主管部门及公司关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；
6.施工设计图纸及现场施工条件；
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2.
计）和上年度验工计价、工程进展的落实情况，编制年度投资计划，提出各施工单位分解计划建议，经分管领导审核后报公司总经理办公会议研究，同意后下达给各施工单位。

年度施工计划是年终考核的重要依据。

第十条季度计划编制
各施工单位于每季度末月15日前编制下季度施工建议计划，季度建议计划的编
制需按章节分解到每月。

以文件形式报公司计财部。

计财部发工程部、物资部和拆
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迁办审核提出建议意见，由计财部汇总形成季度投资计划建议意见；报分管领导审核后，报公司总经理办公会议研究，同意后在季末前下达季度计划。

第十一条月（旬、日）作业计划编制
月（旬、日）作业计划由各施工单位根据公司下达的季度计划分解指标后下达作业班组执行。

月（旬、日）作业计划必须保证季度计划的完成。

第十二条分年度滚动投资计划编制
项目分年度投资计划是对工程建设全过程进行监控的依据，应依据批复的初步
定建立计划管理台账。

第十五条计划考核
公司对各施工单位的计划完成将严格考核：
1.对完成计划任务的单位，公司将全线通报表扬，并通报其集团公司。

2.对未完成计划任务的单位，项目经理要在公司召开的季（月）度工作会议上做书面检查；公司将通报其集团公司，对连续两个季度完不成任务的，建议对该项目欢迎共阅
经理予以处罚；完成计划低于90%的单位，由其集团公司派现场工作组督导完成。

3.计划任务完成情况纳入信誉评价考核。

第三章统计管理
第十六条职责分工
1.计财部负责项目统计管理工作，组织指导、检查监督、考核参建单位的统计工作，负责审核、汇总各单位报送的统计报表及统计分析报告，编制向铁道部主管
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题等。

1月26
报表时间具体要求如下：
1．各施工单位按附件10格式编制合同段内统计报表和统计分析报告，于每月23日18:00时前以电子文档形式报送公司计财部，30日前补报书面文档；
2．计财部汇总统计报表，并按铁道部统计中心的“铁路固定资产投资统计系统”
编制要求统计报表（电子文档和书面文档），报分管领导审核，经公司总经理办公会
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议研究同意后，于每月25日18:00时前报送上级主管部门；按投资人和地方统计部门要求编制统计报表，报分管领导审核，经公司总经理办公会议研究同意后上报。

第二十条年报表的统计时间段为当年1月1日至12月31日，报送时间按照当年上级主管部门要求办理。

第二十一条统计指标的计算方法。

以铁道部统计中心当年布置的统计报表制度规定的计算方法为准，报表中未作规定的，以《铁路固定资产投资统计规则》为依据；施工单位按调度月报和验工计价对统计报表中的完成投资和实物工程量进行统
《关
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第二十六条本办法自发布之日起施行，原大西铁计财〔2009〕10号文件同时废止。

第二十七条本办法由公司计财部负责解释。

附件：1.分年度投资计划表
2.年度投资建议计划表
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3.季度投资建议计划表
4.月度投资建议计划表
5.年（季）度投资实施计划表
6.季（月）度投资实施计划表
7.年（季）度投资调整建议计划表
8.计划报表封面
9.统计月报封面
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附件1
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附件2
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附件3
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附件4
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编制者：日期：复核者：日期：
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附件8
附件9
统计负责人：
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联系电话：
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