路桥工程计量中存在的问题分析及解决对策

路桥工程计量中存在的问题分析及解决对策
发布时间：2022-06-13T02:21:53.146Z 来源：《中国科技信息》2022年第2月4期作者：汪宇
[导读] 在我国经济高速发展的同时，各种基础设施的建设也在迅速发展
汪宇
四川蜀南投资管理有限公司四川成都 610213
摘要：在我国经济高速发展的同时，各种基础设施的建设也在迅速发展。

计量工程师的工作也是整个工程项目的重要组成部分，对项目投资有重大影响。

现阶段路桥项目的计量还存在许多问题。

这就需要用科学有效的办法解决这些问题，提高工程质量，控制项目投资的支出，保障施工安全。

本文会站在投资方的角度来研究关于计量过程中遇到的问题的解决方法。

关键词：工程计量；问题；对策
路桥工程活动管理水平的不断提高，为我国众多交通基础设施建设提供了便利性。

然而，随着现代社会发展步伐的加快，人们使用路桥的需求量也随之增加，当前交通形势下对路桥项目的管理水平提出了许多新的要求。

但是工程项目的管理确稍许滞后，急需更科学更实际的管理方式，一同促进工程项目的先进化和科学化。

一、工程计量的依据及方法
1.工程计量的依据
质量证书、具体技术图纸和标准化合同主要包括在工程师的计算依据中。

在进行任何工程计量支付之前，相关的人员必须对将要使用的资料文件做出仔细的检查与复核，并且必须结合经评审过的数据以及施工合同上对计量规则的约定来对整体工程计量做出合理的审查。

2.工程计量的方法
（1）工程量清单项目计量法
清单项目的工程计量是依据《工程量清单计价规则》中的计算规则，对清单项目确定其工程数量和单位的过程。

可以比较准确的计算出施工材料所需的用量等数据。

（2）预算定额项目工程计量法
预算定额项目的工程计量是编制施工图预算的基础，也是清单计价模式下综合单价组价的基础。

一般情况下，清单工程量不等于预算工程量。

施工过程实物计量法
（3）结合现场经审核认可的收方单、变更单以及合同、设计变更的内容对原有的清单做出灵活准确的调整计算。

二、工程计量管理工作中存在的问题
第一，施工前缺乏对技术方面的了解，使得整个建设项目的结构分析不清楚，最终造成整个项目的不确定性。

建设项目属于建设工程指挥部管理，但指挥部仍沿用传统的工作制对其管理，这肯定会给工作人员在管理方面带来很多不便。

相关负责人必须擅长行政管理任务，如果没有关联合同的概念，即使在市场经济条件下，建设者也难以按照合同条款完成建设。

员工应该以经验为准则，避免这种做法给项目管理带来的隐患[1]。

第二，项目资金管理不善，支付金额不明确，支付不均。

付款通常是有一定限制的这些都必须约定在相关合同中，并讨论各利益相关方的各自要求，确保合同符合项目的要求。

这些问题的存在影响了项目活动的管理，造成工程费用支付困难，施工方收不到适当的工程费用，也影响了工程的进度和质量，这影响主要体现在工程项目的投资问题上。

第三，项目各方人员对合同条款、技术参数、图纸等技术资料没有充分了解，这不仅增加了工程造价的压力，而且给工程项目的整体施工带来严重问题，最终影响工程建设的整体质量，甚至可能对公司的经济利益造成负面影响。

此外，在很多情况下，施工过程中所产生的变更或索赔无法准确地应用于涉及数据收集操作的人员，此类问题的存在势必会损害整个项目计量计价的进程和投资收益。

三、对工程计量管理工作中存在问题的有效解决对策分析
1.制定出科学合理的计量方案和方法
行动计划应在工作开始前就对其进行说明，在工程计量工作中，为确保各计量方案的有效实施，需要将施工全过程和施工的各个环节与适当的资源进行整合，特别是要加强对施工各环节的考核和监督。

参与项目的相关者必须仔细分析整个施工过程，与现场施工工程师做好资料沟通以及流程的配合。

这个过程需要特别注意施工各个阶段的评估和管理，以创造有利于工程计量工作有计划地发展的条件，在施工之前，使用图纸对过程计量进行技术分析。

施工过程中，应加强与总工程师的沟通，确保总工程师通过联合考核，最后将工程造价纳入可控范围。

例如，在开工前制定正式的可行性计划，应根据一开始制定的相关计划来考虑，还需要在计量方法的评估和计算中不断完善与监管部门的互动和沟通，并通过多次评估考虑项目成本。

另一方面，通过评估对后续施工创造有利条件，这也能很好的减少不必要的程序。

2.统一工程计量方法，强化工程施工建设成本管理
通过统一工程计量方法，制定工程计量管理标准目标，一定程度上促进工程计量管理规范化发展。

然而，在施工过程本身，为了提高计量数据的准确性，有必要根据各种条件适当地选择计量方法。

其次，在编制施工预算时，需要根据以往经验熟悉施工条件及各方资金条件等编制预算，谨慎计算材料成本。

加强各方工程师对施工成本的管理，让各方人员在过程中严格控制成本，才能有效保证工程的进度和质量以及投资的收益。

3.加强计量管理工作
计量不仅仅是一个部门的工作，而是整个项目管理合作的工作。

做一个成功的项目，需要利用各部门的职能，增加各部门的责任，避免收集到不完整的数据和防止丢失的计量记录。

由于项目规模大，计量对象多，需要建立和完善计量核算体系，严格遵守预定的计量计划，避免出现完全不可预测的因素，这样才能准确地进行各项计量。

及时调整计量指标和支付计量方案，以达到公司节约成本投资的目标。

在工程计量中，还应注意计量的准确性和计量人员的专业技能培养。

当整个团队的每个部门、团队的每个成员都充分发挥自己的职能作用时，项目成果才能带来高回报。

事实证明，在工程计量方面做到认真谨慎是工程师的主要任务。

4.熟悉项目相关资料，做好资料的收集。

与从投资公司的角度来说，计量对项目施工的进度、质量、安全、环保都有着至关重要的作用，需要各方单位对计量工作有足够的重视，除必须严格要找合同条款执行，还应强调各方单位必须配备具有足够经验和专业技术水平的计量工程师，且不可随意更换；要求计量工程师准确熟悉图纸和计量规范，能准确掌握现场施工情况；及时制定符合项目实际的计量管理办法并严格实施；建立计量台账，对工程进度、工程计量数据、投资拨付等情况随时掌握，避免发生重计、漏计、错计的情况；从计量支付准确、及时、便利的角度考虑工程类型、节点的划分已便审核[3]。

5.对施工工艺的控制，提高施工的技术水平
随着中国施工技术水平的不断发展，需要引进先进技术和新设备，以确保路桥建设的质量和建设项目的进度。

因此，建设者应该更加注重工程造价计算，通过精心计量、验证和决策，这不仅确保了稳定的资金供应链，而且在一定程度上避免了由于现有计量操作的不合理所造成的成本超支而无法系统地进行最终操作的问题。

特别是要确保施工管理技术的稳定、高技术在施工中的实施。

对于运用信息化建设合适的资金管理平台，需要确保资金链科学的使用，杜绝不合理成本回收现象出现，提高经营管理效率。

最终整个路桥工程的建设，将会避免出现错误，确保所有建设成本都在管理合理范围内。

四、结语
总体而言，有效发挥计量工作对项目建设有着积极作用，可以为建设项目的系统化发展创造有利条件。

尤其是在降低项目建设投资、提高建设进度等方面的效益更加明显。

因此，参与未来工作的人员应充分认识到这种工作的积极影响，并严格计量范围、正确使用计量方法，只有这样，才能有效降低计量过程中出现的不一致和投资成本高的问题。

提高工程和科学计量过程的准确性和可靠性，确定项目计量任务的实际效果，也是确保工程质量的有效控制手段，是控制项目投资支出的关键环节，是约束施工单位履行合同义务的重要手段，更是投资控制的有效方法。

参考文献
[1]胡树梅. 路桥工程计量中存在的问题分析及解决对策[J]. 运输经理世界,2020(10):68-69.
[2]张立波. 分析路桥工程计量中存在的问题及解决方式[J]. 建材与装饰,2019(04):262-263.
[3]何旖.浅析BT模式下市政道路工程项目计量支付管理与控制[J].低碳世界,2018(07):337-338.。