严介和经典语录

严介和经典语录
严介和经典语录
在⽇常⽣活或是⼯作学习中，⼤家肯定对各类语录都很熟悉吧，语录通常是⽤于说明⼀段时间内某⼈的所说句⼦和语⾔特征等。

还苦于找不到优秀的语录？以下是⼩编为⼤家收集的严介和经典语录，欢迎阅读与收藏。

严介和经典语录篇1
1、⾼层⼼胸是第⼀要素。

多⼤的⼼胸做多⼤的事情。

2、我不是下海，⽽是跳海，⼀种被逼⽆奈地跳海。

3、今天的诚信就是明天的市场，未来的利润。

4、企业不是⼀个⼈⼲的，也不是⼀种⼈⼲的。

5、我们不断地打倒⾃⼰，是为了不让别⼈打倒。

6、既然上天让我既聪明⼜能⼲，那⼜有什么事情不能做成呢?
7、爱财的君⼦们取之有道呀!爱财的本来就是君⼦，不爱财的往往是⼩⼈。

8、脚下不能到达的地⽅，眼睛可以到达;眼睛不能到达的地⽅，⼼梦可以到达。

9、企业家既是最优秀的，也是最苦难的;既是最可爱的，更是最可怜的。

10、“员⼯⽂化”为：勿忘在莒，守正出奇，⽅圆做⼈，万众归⼀，不断创新。

11、企业应尽可能先做⼤，再做精，最终做强。

⼤是前提，精是保障，强是⽬标。

12、在阳光下挣钱，在⽉光下挥⾦如⼟。

我这个⼈从来都是视⾦钱如粪⼟。

13、科学技术是第⼆、第三⽣产⼒，只有代表意识形态的哲学是第⼀⽣产⼒。

14、中层道德是第⼀要素。

穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。

15、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明⽩不说明⽩更不能做明⽩。

16、噪诸葛亮事必躬亲⽽后⽆能⼈，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。

17、⽤⼈是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零⾎缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐`、零亏损的“三零企业”。

18、⼈⽣四⼤幸事就是，⽣得好，活得长，病得晚，死得快。

像我就是⽣得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。

19、⼀流企业做⽂化、标准;⼆流企业做品牌、资本;三流企业做项⽬、产品。

过程是从三到⼀的。

20、⽗亲告诉我，往往是⽼师喜欢的孩⼦都是后来给⽼师不喜欢孩⼦打⼯的，我就做⽼师不喜欢的孩⼦。

21、⽤⼈风尚：⽤⼈之长，容⼈之短;六分⼈才，⼋分使⽤，⼗分待遇;⼀流⼈才是天⽣的，⼆流⼈才是发现的，三流⼈才是培养的。

22、企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转;实业家思维定势围绕企业转;企业家思维定势是围绕社会转。

23、做企业既要有“异想天开”的狂热，⼜要有“班门弄斧”的勇⽓，更要有“实事求是”的精神。

24、相信，我们的民族是⼀个懂得感恩的民族!作为享受改⾰开放成果最前沿的群体，更应该说感恩的话，做感恩的事，⽤感恩的⼼，当感恩的⼈!
25、成功⼈⼠的三个阶段：⼀、先做事后做⼈;⼆、先做⼈后做事;三、只做⼈不做事;成功⼈⼠的三要素：智商、阅历、灾难。

26、我们⼼中的苦难是终⾝进步的阶梯，我们⽅毅然刚勇，我们塑造了⽂化品格，追求了卓越的⼼理素质，崇尚了有zg 特⾊的`观念，在360度⽅位交朋友，不断⾃我完善。

27、家族制与社会化的问题：中⼩企业家族制⽐社会化好、⼤企业社会化⽐家族制好。

⼈性化与制度化也是如此。

28、敢于“吃亏”是严介和的⼀个重要特点。

“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。

29、太平洋经济说⽩了就是谈判经济。

谈判出的效益占75%，也就是75%的效益出在谈判桌上，⼀⼆⼗万⼈⾟苦劳动也就创效益的25%。

30、围绕钞票运转的⼈是“⽼板”，围绕企业运转的⼈是“资本家”，围绕整个社会运转的⼈是“企业家”。

31、真正的企业家需要锐⽓藏于胸，和⽓浮于⾯，才⽓⾏于事，义⽓施于⼈。

必须做到委屈中平衡，妥协中前⾏，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

32、企业家的社会责任是什么?是利润。

企业不盈利，还谈社会责任，不是骗⼦吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责?
33、我选⼈的时候，很不喜欢那种匆匆的⾯试;看好的苗⼦晚上⼀定要请他们吃饭唱歌，看这些⼈的⾏为风格如何。

做企业的⼈不能被动，虚的都务不好实的更别提。

34、我这个⼈是⽐较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。

35、企业家要扮演好六种⾓⾊：企业战略的执⾏者;企业⽂化的传承者;企业变⾰的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队⼒量的凝聚者。

36、有名有利，⽅可为淡泊名利;⽆名⽆利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的⾃我安慰。

37、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡;在妥协中前⾏;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。

38、企业家懂得昔⽇的苦难是他终⾝进步的阶梯，是他终⾝进取的不竭动⼒，也是他⾛向阶段性相对成功的必由之路。

39、企业“三流”论：⼀流的企业做⽂化、做标准;⼆流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项⽬。

40、员⼯第⼀次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔⼀次，使他⼼存感激。

41、企业管理的关键在于两个字：管⼈，管⼈的关键在于⽤⼈、育⼈，⽽管⼈、⽤⼈、育⼈的关键在于做⼈，先做⼈再做事。

42、企业和社会是什么样的关系，引⼊到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。

43、他认为，⼀个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少;⼀个企业寿命的长短，则取决于企业⽂化的优劣。

44、⾃信⽽不⾃傲，果断⽽不武断，⾃尊⽽不⾃负，严谨⽽不拘谨，知⾜⽽不满⾜，“⿊马富豪”严介和充满传奇⾊彩。

45、什么是脸⾯，我们⼲⼤事的从来不要脸，脸⽪可以撕下来扔到地上，踹⼏脚，扬长⽽去，不屑⼀顾!
46、想要创业的⼈别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是⼀个⼈⼀条路，要总结就去总结失败者吧。

47、做⼈做事皆有度，适度必收。

有⼈说严介和这个⼈很傲，但是，我尽量做到⾃信⽽不⾃傲，果断⽽不武断，⾃尊⽽不⾃负，严谨⽽不拘谨，知⾜⽽不满⾜。

48、企业家年轻⽓不盛，理直⽓不壮，财⼤⽓不粗，⼀⼭容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。

49、先做事后做⼈，事都做不好，还有什么资格谈做⼈?先做⼈后做事，是封建官场语⾔，这年代⼀去不复返，先做事后做⼈的时代已经到来。

50、任何⼈、任何家庭、任何企业、任何城市乃⾄任何社会都是先私⽽后公的，没有私就谈不上公。

⼤私则公，私到深处必为公。

51、⽤⼈理念：讲⽂凭更讲⽔平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能⼒;讲资⼒更讲贡献;讲道德更讲风格。

52、我不赞成学⽣毕业之后创业，现在做⼩企业真的就是别⼈的“孙⼦”，甚⾄是“孙⼦的孙⼦”。

还是到⼤企业⾥做个⽩领的好，可以积累⾃⼰的⼈脉、情感、资历资源，牵着“巨⼈的⼿”更好⾛路。

53、其“⽼总⽂化”更具特⾊：塑造亦儒亦商的⽂化品格，追求卓越的⼼理素质，崇尚有中国特⾊的伦理观念，三百六⼗度全⽅位交朋友，绝妙⽣存时代的⾃我完善，决策⼀⾔九⿍，管理当管则管，敢⽴潮头弄⼤潮。

54、他对企业的具体经营管理从不事⽆巨细⼀把抓。

他让成员企业⽼总“作百分之九⼗九的主”，⽽⾃⼰“只作百分之⼀的主”。

同时加⼤监事会和审计部的⼯作⼒度，确保公司“常态”运⾏。

55、脚不能到达的地⽅眼睛可以到达，眼睛不能到达的地⽅⼼可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做⼜要脚踏实地。

我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。

我们真正要做⼀个站着是⼀座⼭，倒下也是⼀座碑这样的⼈。

56、(我)是有背景。

这个背景就是党和国家的。

这是⼀个⼤好的政治背景。

当然，还有经济背景和⼈⽂背景。

这些都是我的背景。

其他我就没有什么背景，没有什么见不得⼈的背景。

57、严介和认为，以旅游的⼼态做企业，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，就像旅游⼀样，什么时候到达⽬的地，⼀切都了然与胸，信⼿拈来，颇具“闲庭信步”的适意与⼤⽓。

58、损⼈利⼰还不是社会资源的浪费，损⼈不利⼰这不是社会资源的浪费嘛!凡是损⼈不利⼰的⼈最后必然损⼈⼜损⼰，如果损⼈利⼰的⼈是⼩⼈的话，那么损⼈不利⼰的⼈就是⼩⼈的平⽅和⽴⽅，还不如⼩⼈。

59、在那个做⼈做事难的岁⽉，妈妈就跟我说：做⼈做事并不难，难的是处⼈处事。

做⼈做事多半⾃⼰能够掌控，处⼈处事多半⾃⼰不能掌控，所以做⼈做事要严，处⼈处事要和。

60、在⽤⼈上，严介和也很特别。

他主张“⽤⼈要疑，疑⼈要⽤;⽤中疑，疑中⽤”。

对有明显潜能的⼈才，因⾮品质的犯错误，可以不处分，⽽且提拔使⽤，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努⼒，⽴⼤功，补⼩过。

严介和经典语录篇2
1、我不是下海，⽽是跳海，⼀种被逼⽆奈地跳海。

2、酒场上最能反映出⼀个⼈的内⼼。

⼀种⼈⾮常讲义⽓、重感情，这种⼈在酒桌上常喝常醉。

此种⼈可为友不可为事；第⼆种⼈却⾛向另⼀个极端，从不沾酒。

虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之⼈；第三种⼈原则上不醉，但该醉的时候醉得安然。

这种⼈是既能处事⼜能处⼈，通常是我们所说的⾸领⼈物。

3、损⼈利⼰还不是社会资源的⽩费，损⼈不利⼰这不是社会资源的⽩费嘛！凡是损⼈不利⼰的⼈最后必定损⼈⼜损⼰，假如损⼈利⼰的⼈是⼩⼈的话，那么损⼈不利⼰的⼈就是⼩⼈的平⽅和⽴⽅，还不如⼩⼈。

4、⼀个⼈怀才就像⼥⼈怀孕，时间长了，⼤家⾃然就知道了。

5、既然上天让我既聪慧⼜能⼲，那⼜有什么事情不能做成呢？
6、⼀个⼈不要太优秀，相当优秀就可以了。

太优秀的⼈太痛苦。

7、我们过去是在赏识中成长，近两年往往⼜是在责备中成熟。

何为责备，就是中伤、诽谤，甚⾄打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。

赏识给我们阳光、⾬露，有利于我们成长；责备是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。

我们既要感恩那些赏识我们的⼈们，同时也要感恩责备。

因为我们深深地懂得，⼩成需要苦难，⼤成需要灾难。

⼩成需要朋友，⼤成需要敌⼈。

8、真正的企业家需要锐⽓藏于胸，和⽓浮于⾯，才⽓⾏于事，义⽓施于⼈。

必须做到委屈中平衡，妥协中前⾏，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

9、思维围绕钞票转的⼈叫资本家，是钞票的积存；围绕企业的叫实业家，是能⼒的积存；围绕社会的，叫企业家，是形象的积存。

真正的企业家，有利于社会⼜有利于⾃⼰的事，他⼲，仅有利于⾃⼰不利于社会的他是不⼲的。

我的正义感⽆处不在。

敢爱敢恨，爱憎分明。

我是在由实业家向企业家迈进的路上。

10、企业家要读的书，第⼀本就是政治学，⾼智商的企业家往往是政治链出问题。

政治链出问题就是苦难⽣活的开始，⼯⼚要破产。

俄罗斯⾸富就不是资⾦链的问题，⽽是政治链的问题，所以我们的政治⽔准要提⾼，政治悟性要提⾼。

11、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们⽐别⼈的承受能⼒要强呢！假如这个委屈给了⼀般的⼈，他有
可能承受不起，也是不公平的。

所以这个委屈给我们是公平的。

12、真正那种阳春⽩雪的⾸领，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。

真正的⾸领需要从肮脏中⾛出来，⽅不为肮脏所染，免疫肮脏，并变得越来越洁净。

假如⼀个⼈没有经历过这些，⼀味追求阳春⽩雪，往往最终会为肮脏所害。

相反，正因为⾸领了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境地，成为真正的⾸领。

13、我做了20年企业，20年的⾟苦加20年的思索，20年的实践加20年的制造，我⽤旅游的⼼态在踉踉跄跄中⼤步流星地⼀路⾛到了今天。

14、不收缩⼜怎能放⼤呢？做企业都有⼀个加减乘除的过程。

要想把企业做⼤，你必须学会做加法。

要想做精，就得学会做减法。

⾄于做强，那就是做乘法了。

所以，企业做⼤是前提，做精是保障，做强才是⽬标。

15、企业治理的关键在于两个字：管⼈，管⼈的关键在于⽤⼈、育⼈，⽽管⼈、⽤⼈、育⼈的关键在于做⼈，先做⼈再做事。

16、现在，我也理解媒体了。

媒体就是制造新闻的，它⽆事也要⽣⾮。

这是媒体的需要嘛。

这也没有什么不正常的。

我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶⼦，我们为此付出了不菲的代价，流了许多的⾎，但毕竟没有倒下。

17、出了这件事，我深深感觉到，平常要低调，出了⿇烦要⾃救，假如你觉得能⼒可以，那就坚持。

18、我最⼤的失败就是不知道什么是失败。

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