分包商管理制度及施工要求范本（二篇）

分包商管理制度及施工要求范本
一、引言
分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度
1. 分包商资质管理
（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择
（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理
（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理
（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制
（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本
1. 施工组织要求
（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

（2）分包商应设立施工现场办公室或施工指挥部，负责协调施工，确保施工工序的有序进行。

（3）分包商应按照施工进度安排及时调动施工人员和设备，并确保符合施工要求。

2. 安全生产要求
（1）分包商应建立健全安全生产管理体系，制定安全操作规程和应急预案，并加强安全教育和培训。

（2）分包商应落实安全防护措施，包括施工现场围挡、安全警示标识、人员防护设施等。

（3）分包商应配备专职安全管理人员，并定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和报告。

3. 质量控制要求
（1）分包商应按照施工图纸和技术要求进行施工，并按照合同约定和相关标准进行验收。

（2）分包商应确保材料和设备的质量符合要求，并配备相应的检测设备和人员。

（3）分包商应加强对施工工艺和关键节点的控制，确保施工质量达到或超过合同约定要求。

4. 环境保护要求
（1）分包商应遵守国家和地方的环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。

（2）分包商应严格控制施工噪音、尘土、废水等对周边环境的影响，并采取相应的措施进行治理。

（3）分包商应妥善处理施工产生的废弃物和污水，确保环境卫生和生态安全。

5. 施工质量验收要求
（1）分包商应按照项目方和监理单位的要求进行施工质量验收，并配合验收人员进行检测和评估。

（2）分包商应配备质量验收人员，并提供完整的施工质量验收材料和记录。

（3）如发现施工质量不合格或未完成验收的项目，分包商应及时整改，并重新进行质量验收。

四、总结
以上提供的分包商管理制度及施工要求范本，可以作为建立科学、规范的分包商管理体系的参考。

具体的管理制度和施工要求还需要根据项目特点和实际情况进行进一步细化和完善。

分包商管理是一个复杂而重要的工作，项目方应加强对分包商的管理与监督，确保项目的顺利进行和圆满完成。

分包商管理制度及施工要求范本（二）
一、引言
为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。

这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。

本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。

二、分包商管理制度
1.分包商入园审核制度
按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。

该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。

只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。

2.分包商评价制度
本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。

评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。

3.分包商培训制度
为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。

这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。

4.分包商考核奖惩制度
根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。

优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。

三、施工要求
1.施工方案编制
分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。

施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。

2.施工现场管理
分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。

违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。

3.施工质量控制
分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。

分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。

4.施工安全管理
分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。

分包商应指派专人负责安全管理，定期组织安全教育和培训，并制定相应的应急预案。

5.工期管理
分包商应按照合同约定的工期进行施工，并制定详细的工期计划。

如遇工期延误，分包商必须及时向本公司报备并采取相应的补救措施。

四、总结
分包商管理制度及施工要求对于保证工程质量、安全和进度具有重要的意义。

本公司将严格执行这些制度和要求，与分包商建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。

同时，本公司也将不断完善和改进这些制度和要求，以适应新形势下的业务发展需要。