详解汇报工作的方法

详解汇报工作的方法
我们汇报工作的目的是让领导知道工作进度，同时也是对领导的尊重。

汇报工作还可以向领导展示我们解决问题能力。

让领导看到你的能力和努力，也是一种自我保护。

以下是小编整理了关于详解汇报工作的方法，希望你喜欢。

一、及时汇报
领导有时很忙，所以他们基本上不会主动问你工作进展，但是他们知道有这些事。

你不要以为他不问就没事，这时恰恰是考验你的时候。

如果你能够及时汇报相关工作进展，他对你的好印象会大大加深。

1. 做工作计划时候，立即汇报。

这样可以让领导提前了解到工作计划的内容。

提出合理化建议，避免你在开始工作后做无用功，
2.工作进行到一定程度或者出现意外时。

这样领导才能对你的工作进展、遇到困难或者取得的成绩有所了解，领导才会放心，或是领导会给你帮助和应对
3.需要作出超越权限以外，凡是超出自己权限以外的事情，一定要请示，以免给自己带来不必要的麻烦。

4.工作出现差错时候，报喜不报忧是职场人的通病，但是延误了时间可能会酿成大错。

知错就改，坦诚地沟通还可能会得到领导的原谅。

5.工作完成时。

这时候要及时汇报，让领导看到成绩。

二、在领导开心的时候汇报
领导也会有不开心的时候，例如他被上级领导批评了。

在汇报之前，要学会察言观色，不要撞在枪口上，成为他不开心的替罪羊。

三、带着解决方案去汇报
对于困难多提建议性意见，不要只给领导添麻烦。

不要在领导面前抱怨，而是多站在领导的角度来思考问题。

不要局限一个人。

更多站在单位的角度，要有解决方案。

对于方
案最好是两个以上的，让领导去做选择题，不要让领导做解答题。

比如带着A B C 三种方案去。

A方案是优势是什么，劣势是什么。

B方案是优势是什么, 劣势是什么. C方案是优势是什么，劣势是什么。

我建议选A方案，您看行吗?
四、汇报要分轻重，汇报领导关心的事情
不是所有的事情都要跑去和领导汇报，因为领导的时间非常有限，只有那些你确实解决不了并且非常重要的事情，才有必要汇报。

注意汇报频率
如果能够做到随时和领导沟通，那他对你已经很信任了。

但如果你们之间还存在隔阂，最好保持一周正式汇报一次的频率，除非事情非常紧急。

五、汇报得有逻辑性，说重点内容
汇报时候先说结果，然后再说过程。

最好分成几点来说，第一点是什么。

第二点是什么。

第三点是什么。

同时举例说明，再次总结。

或者问题(现象)是什么。

我们采取了怎样的方法。

(解决方案)效果怎样。

(结果)建议采取怎样的方法。

会达到什么的效果。

下一步打算是什么。

汇报业绩的过程最好是详细一点的汇报，因为这样可以让领导知道是怎样克服困难的，让领导知道你的解决问题能力，这样在领导面前能够很好地展现自己。