市场部中层管理人员绩效考核表
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营销能力较差，
营销能力很差，完全不能自己进行营销工作
对空白市场的规划和开发
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
9
有很强的规划能力，对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发
有较强的规划能力,对重点市场有较为清楚的认识，能够针对重点制定开发计划
规划能力一般，对重点和非重点市场人事模糊，开发计划平均分配
市场部中层管理人员绩效考核表
姓名：市场部：新疆负责区域：新疆.甘肃考核口期：20××.9.25
考核项目
考核内容
评分标准
自评
考核者
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务能力
自身营销能力
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
8
有很强的营销能力，经常帮助下属解决营销方面的难题
有较强的营销能力，能够帮助下属解决营销方面的难题
营销能力一般，下属不能解决的难题自身也不能解决
8
工作从不出错
不出错,质量较高
级少出错，质量一般
偶有出错，质量一般
经常出错，质量低下
对已有市场的整体控制
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
10
有很强的控制能力，市场运作良好，渠道流通顺畅，经销商合作密切，无窜货杀价等扰乱市场的情况发生
有较强的控制能力，市场运作基本良好，大部分经销商合作较好,窜货杀价等情况极少
5分
4分
3分
2分
OT分
常主动指导下属工作，关心下属成长，为下属的职业生涯提供建设性意见，部门工作效率急速提高
较为关心下属成长，指导下属工作，下属在本部门内成长较快,部门工作效率有提高
当下属问起时能够进行指导
当下属问起时常不予指导，令下属自学
完全没有指导下属成长的意识，对下属的求助冷漠相对
4
敢于承担重任
5分
4分
3分
2分
0-1分
5
主动承担重任并圆满完成任务
主动承担重任
愿意承担重任
勉强承担重任
推卸重任
考核统计
/
/
/
90
被考核
者自评
取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划
前期主要针对天成祥对新疆进行了招商，首批回款4O多万，通过一个月的建渠和推广，客户已形成二次回款.8月份开始对御酒项目的情况进行了以新疆为主，甘肃为辐的市场调研工做.并在9月份已经完成了御酒哈密的首批回款12万，预计1O月完成新疆基木布局.在工作中能够遵守公司规章制度，兢兢业业完成任务.但在管理能力上还不够，希公司能给予帮助，指正.在以后的工作中我将一如既往，努力奋斗，把控费效，完成公司下达的任务指标.
差，团队成员
8
能
个人目标并
个人目标，并能各
完全没有工作
力
能各司其职
司其职完成个人
目标，任务完
密切合作，圆满完成组织目标
工作任务
成情况极差
9-10分
7-8分
5~6分
3~4分
0-2分
领导能力极
领导能力一般，和下属保持普通同事关系，基本能够完成组织任务
领导能力较
领导能力
强，得到下属的全面信赖和尊重，团队工作勤
优秀的核心员工
绩优秀的核心员工
的核心员工
量
5分
4分
3分
2分
0-1分
能力差，在
理
能迅速掌握分配的工作和知识
一般性的掌握分配的工作和知识
别人的帮助
对分配的工作
解
能较快的掌握分
和指点下能
和新知识掌握
5
力
配的工作和知识
初步掌握分
较慢，不得要
配的工作和知识
领
交
5分
4分
3分
2分
0-1分
往能力
积极合作，
主动与他人合作
规划能力较差，不能分辨重点和非重点市场，开发计划可行性较差
完全不能进行市场规划和开发
工作任务
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
9
长期超额完成工作任务
能按时完成工作任务，偶有超额
能独立完成工作任务
在同事的帮助下能完成后工作任务
不能完成额定工作任务
工作质量
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
考核者评语
被考核者取得的成绩、工作中的不足及今后工作建议
考核统计
考核等级：90-IOO非常优秀80-89比较优秀70-79一般60-69较差59
分以下差
领导能力较强,得到下属的认可，团队工作勤奋,任务完成较好
差，和下属关系淡薄，不能较好地调动团队，
领导能力极差，和下属关系恶劣并成敌对状态，任务
9
奋并持续创
不能完成组
完成情况极差
造佳绩
织任务
考
考
考核者
核项
核内
评
分标
准
自评
备注
目
容
工作原则性
5分
4分
3分
2分
0-1分
工
原则性极
原则性较强,能以
原则性一般，
原则性较
控制能力一般，经销销售热情普通，窜货杀价等情况偶有发生
控制能力较差，部分经销商销售热情较低，窜货杀价等情况时有发生
完全不能控制市场，经销商持有诋毁情绪，窜货杀价现象严重
工
核
5分
4分
3分
2分
0-1分
5
作能
心
拥有4名以
拥有3名业绩优
拥有1名业绩
拥有1名业
没有业绩优秀
力
工数
上业绩优秀的核心员工
秀的核心员工
愿意与他人
能与他人合
性格孤僻，不
5
乐于助人
合作
作
愿与人合作
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
管理能力极
管
高，团队成员十分清楚
管理能力较高，团
管理能力一般，团队成员大概知道工作目标，基本能够完成工作任务
管理能力较差，团队成员对工作目标认识不清晰，不能完成工作任务
管理能力极
理
组织目标及
队成员清楚知道
原则性极差，
作
强，事事以
公司和客户的长
有时注重短
差，常常注
事事以自我利
态
公司和客户
期利益为重，向客
期效益，偶有
重短期效
益为中心，只
5
度
的长期利益
户作出的承诺能
承诺不能兑
益，时有承
重短期效益，
为重，决不
够兑现
现的情况
诺不能兑现
信M雌黄，严
向客户作出超出公司规定和不能及时兑现的承诺
的情况
重缺失诚信
人才培养
营销能力很差，完全不能自己进行营销工作
对空白市场的规划和开发
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
9
有很强的规划能力，对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发
有较强的规划能力,对重点市场有较为清楚的认识，能够针对重点制定开发计划
规划能力一般，对重点和非重点市场人事模糊，开发计划平均分配
市场部中层管理人员绩效考核表
姓名：市场部：新疆负责区域：新疆.甘肃考核口期：20××.9.25
考核项目
考核内容
评分标准
自评
考核者
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务能力
自身营销能力
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
8
有很强的营销能力，经常帮助下属解决营销方面的难题
有较强的营销能力，能够帮助下属解决营销方面的难题
营销能力一般，下属不能解决的难题自身也不能解决
8
工作从不出错
不出错,质量较高
级少出错，质量一般
偶有出错，质量一般
经常出错，质量低下
对已有市场的整体控制
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
10
有很强的控制能力，市场运作良好，渠道流通顺畅，经销商合作密切，无窜货杀价等扰乱市场的情况发生
有较强的控制能力，市场运作基本良好，大部分经销商合作较好,窜货杀价等情况极少
5分
4分
3分
2分
OT分
常主动指导下属工作，关心下属成长，为下属的职业生涯提供建设性意见，部门工作效率急速提高
较为关心下属成长，指导下属工作，下属在本部门内成长较快,部门工作效率有提高
当下属问起时能够进行指导
当下属问起时常不予指导，令下属自学
完全没有指导下属成长的意识，对下属的求助冷漠相对
4
敢于承担重任
5分
4分
3分
2分
0-1分
5
主动承担重任并圆满完成任务
主动承担重任
愿意承担重任
勉强承担重任
推卸重任
考核统计
/
/
/
90
被考核
者自评
取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划
前期主要针对天成祥对新疆进行了招商，首批回款4O多万，通过一个月的建渠和推广，客户已形成二次回款.8月份开始对御酒项目的情况进行了以新疆为主，甘肃为辐的市场调研工做.并在9月份已经完成了御酒哈密的首批回款12万，预计1O月完成新疆基木布局.在工作中能够遵守公司规章制度，兢兢业业完成任务.但在管理能力上还不够，希公司能给予帮助，指正.在以后的工作中我将一如既往，努力奋斗，把控费效，完成公司下达的任务指标.
差，团队成员
8
能
个人目标并
个人目标，并能各
完全没有工作
力
能各司其职
司其职完成个人
目标，任务完
密切合作，圆满完成组织目标
工作任务
成情况极差
9-10分
7-8分
5~6分
3~4分
0-2分
领导能力极
领导能力一般，和下属保持普通同事关系，基本能够完成组织任务
领导能力较
领导能力
强，得到下属的全面信赖和尊重，团队工作勤
优秀的核心员工
绩优秀的核心员工
的核心员工
量
5分
4分
3分
2分
0-1分
能力差，在
理
能迅速掌握分配的工作和知识
一般性的掌握分配的工作和知识
别人的帮助
对分配的工作
解
能较快的掌握分
和指点下能
和新知识掌握
5
力
配的工作和知识
初步掌握分
较慢，不得要
配的工作和知识
领
交
5分
4分
3分
2分
0-1分
往能力
积极合作，
主动与他人合作
规划能力较差，不能分辨重点和非重点市场，开发计划可行性较差
完全不能进行市场规划和开发
工作任务
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
9
长期超额完成工作任务
能按时完成工作任务，偶有超额
能独立完成工作任务
在同事的帮助下能完成后工作任务
不能完成额定工作任务
工作质量
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
考核者评语
被考核者取得的成绩、工作中的不足及今后工作建议
考核统计
考核等级：90-IOO非常优秀80-89比较优秀70-79一般60-69较差59
分以下差
领导能力较强,得到下属的认可，团队工作勤奋,任务完成较好
差，和下属关系淡薄，不能较好地调动团队，
领导能力极差，和下属关系恶劣并成敌对状态，任务
9
奋并持续创
不能完成组
完成情况极差
造佳绩
织任务
考
考
考核者
核项
核内
评
分标
准
自评
备注
目
容
工作原则性
5分
4分
3分
2分
0-1分
工
原则性极
原则性较强,能以
原则性一般，
原则性较
控制能力一般，经销销售热情普通，窜货杀价等情况偶有发生
控制能力较差，部分经销商销售热情较低，窜货杀价等情况时有发生
完全不能控制市场，经销商持有诋毁情绪，窜货杀价现象严重
工
核
5分
4分
3分
2分
0-1分
5
作能
心
拥有4名以
拥有3名业绩优
拥有1名业绩
拥有1名业
没有业绩优秀
力
工数
上业绩优秀的核心员工
秀的核心员工
愿意与他人
能与他人合
性格孤僻，不
5
乐于助人
合作
作
愿与人合作
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
管理能力极
管
高，团队成员十分清楚
管理能力较高，团
管理能力一般，团队成员大概知道工作目标，基本能够完成工作任务
管理能力较差，团队成员对工作目标认识不清晰，不能完成工作任务
管理能力极
理
组织目标及
队成员清楚知道
原则性极差，
作
强，事事以
公司和客户的长
有时注重短
差，常常注
事事以自我利
态
公司和客户
期利益为重，向客
期效益，偶有
重短期效
益为中心，只
5
度
的长期利益
户作出的承诺能
承诺不能兑
益，时有承
重短期效益，
为重，决不
够兑现
现的情况
诺不能兑现
信M雌黄，严
向客户作出超出公司规定和不能及时兑现的承诺
的情况
重缺失诚信
人才培养