对标学习心得

对标学习⼼得
对标管理是指企业以⾏业内或⾏业外的⼀流企业作为标杆，从各个⽅⾯与标杆企业进⾏⽐较、分析、判断，通过他⼈的先进经验来改善⾃⾝的不⾜，从⽽赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

接下来就有店铺为你总结了对标学习⼼得的相关信息，希望你会喜欢。

对标学习⼼得(⼀)
在集团公司和总承包公司的领导下，我们于20XX年8⽉5⽇在长风⼭⽔苑项⽬进⾏了观摩学习。

长风⼭⽔苑项⽬是⽼⼤哥⼗三分公司的⼀个项⽬，⽆论现场管理还是施⼯管理都体现出了很多亮点。

使我们有⼀种⽿⽬⼀新的感觉，体现出了我们四建⼈的风采，是我们学习的好榜样。

我们分公司是⼀个刚起步的新⽣⼉，很多知识还不是很健全，需要有⼀个完善的过程，所以总承包公司组织的这次观摩学习很有必要。

⾮常及时，对我们很有启迪。

下⾯我就这次观摩学习谈⼀下我个⼈的体会：
1劳务⽤⼯制度：
该项⽬的劳务⽤⼯⽤的是⼭西友诚劳务公司的员⼯，从那⾥⽤有很多好处，⾸先员⼯都经过了培训，从和技能都有了⼀定的⽔准，为在下⼀步施⼯中奠定了良好的基础。

员⼯素质⾼了，我们完成项⽬⽬标就有了保证。

2现场管理：
⼀进施⼯现场，就给⼈⼀种全新的感觉。

施⼯现场三区建设⾮常好。

施⼯区：⼲净整洁，各种材料堆放有序，机械施⼯棚内机械有序的摆放在那⾥。

钢筋调直机、切断机等机械保养良好。

上⾯横挂⼭西四建的标识，左右两侧挂着“⽤四建⼈智慧，雕塑时代精品。

”安全通道⼀直延伸到主楼，在主楼⼆⼗层处悬挂着⼭西友诚劳务公司的巨⼤横幅。

劳务施⼯⼈员⼀律戴有⼭西四建的安全帽穿有⼭西友诚的银灰⾊⼯作⾐。

真真反映出了我们⼭西四建⼈的精神风貌。

办公区：各种规章制度健全，墙上挂着项⽬部成员的职责和施⼯现场的规章制度。

办公室内整洁⼀新，有资料室，会议室，施⼯员⼯作室。

区：位于施⼯区的对⾯，那⾥有员⼯宿舍、洗澡间、员⼯⾷堂、⽂化活动中⼼。

体现了该项⽬部在精神⽂明建设⽅⾯的造诣。

3项⽬部成员各尽其责：
项⽬部成员在项⽬经理的带领下各尽其责，分⼯明确，⼯作有序地运转。

没有出现⼈员闲置的场⾯。

项⽬管理从施⼯现场、质量控制，进度控制、成本控制都有⼀个好的局⾯。

安全管理、合同管理和信息化管理都⽐较突出。

在与甲⽅和监理的沟通协调中也有⾃⼰的亮点。

这些都是我们因该学习的。

4施⼯资料与⼯期同步：
对我们印象最深的'就是该项⽬部的⼯程资料的搜集和完善，施⼯组织设计的编制和审批，施⼯专项⽅案的编制与审批。

以及各种原材料的进场检查和施⼯现场的见证取样报告都很完善，各种施⼯记录，以及检验批的验收都很齐全。

这些都是我们应该学习的。

5安全管理：
这次观摩学习，印象最深的就是该项⽬部⾮常重视安全管理，从很多细⼩的细节都能够看出安全管理的重视程度。

⽆论情况，⼯⼈进⼊施⼯现场必须戴安全帽，负责现场的安全员不断地在施⼯现场巡查，⼀经发现批评教育，加罚款。

⼀进办公室各项规章制度就在墙上挂着，安全在我⼼中。

安全警钟长鸣。

可见这个项⽬对安全⼯作的重视。

我们作为⼀个新⽣⼉，在刚加⼊⼭西四建这个⼤家庭的时候，很有必要进⾏这种观摩学习，在四建管理理念的熏陶下，努⼒学习，不断地完善和提升⾃⼰使我们分公司在项⽬管理上有⼀个质的飞跃。

对标学习⼼得(⼆)
8⽉2⽇，在矿党委的组织带领下，我们来到⽺场湾煤矿进⾏对标学习，感受到了⽺场湾煤矿浓厚的⽂化氛围以及从上到下⾼度的安全意识，⾃⾝在很多⽅⾯还与⼈家存在很⼤的差距，下⾯就将汇次学习⾃⼰所发现的差距简要汇报如下：
主要差距有以下⼏点：
1、风机两巷⽂明卫⽣差，牌板悬挂不够整齐精品⼯程开展不好
2、党建创新性不够，活动开展不够丰富，党建内业资料整理不整齐规范。

3、精神⽂明创建活动开展不好，对员⼯的准军事化管理和⽂明礼仪的教育考核不够严格
4、对职⼯的危险源辨识和安全知识培训考核不够严格，职⼯安全意识有待进⼀步提⾼，对职⼯现场安全操作⾏为管理考核不够严格
5、技术员在规程措施和图纸资料的编写绘制⽅⾯有待进⼀步提⾼
6、技术⼈员对现场实际情况掌握不够，现场经验不⾜。

7、班组在现场交接班时问题交待不清，导致当班⼯作效率低，⼯程质量低。

8、青安岗员、群监⽹员作⽤发挥不明显。

9、“⼿指⼝述”执⾏没有真正落实到每⼀个细⼩环节。

针对以上查找出的问题，经过仔细分析思考，我认为要从以下⼏个⽅⾯做起，使⽀部党建⼯作更上⼀个新的台阶。

1、每班交接班时，对风机两巷的⽂明卫⽣进⾏验收考核。

借鉴⽺场湾煤矿好的经验做法，⽤油漆、反光条对风机两巷进⾏必要地装饰整理，使巷道美观整齐。

创建符合集团公司标准的精品⼯程。

2、结合新形势新任务，开展丰富的具有针对性的活动，不断推陈出新，真正发挥出党建的政治保障作⽤，为安全⽣产保驾护航。

3、要求每班必须集合整队并严格按照军事化管理模式进⾏训练，每⽉对员⼯在⽂明礼仪⽅⾯进⾏专题教育。

4、每天班前会由班组长亲⾃对职⼯进⾏危险源的培训，每制定⼀项新的措施必须由技术员亲⾃贯彻学习并要求亲⾃签字确认。

5、对青安岗员、群监⽹员的考核⼒度要加⼤，并由职⼯共同进⾏监督，对不符合要求，⼯作不认真的坚决予以撤换。

6、进⼊作业现场，要求班组长亲⾃对职⼯进⾏⼿指⼝述，对不进⾏⼿指⼝述的职⼯不予上岗作业。

7、要求政⼯员根据⽺场湾矿先进的经验做法设计统⼀的封⾯对党建内业资料进⾏整理归档。

总之，我认为，⼀切⼯作都要突出安全⽣产这个中⼼，通过党政⼯团齐抓共管这⼀主要形式，使各项⼯作更上新台阶。

以上是本⼈的⼀些粗浅认识，有不当之处还请各位领导批评指正。

对标学习⼼得(三)
2014年2⽉1⽇，在公司党委鲁书记的带领下，我们⼀⾏⼈来到楚雄矿冶公司进⾏对标学习。

这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等⽅式，找出与对标学习单位存在的差距，以达到明确整改思路和措施，提⾼公司管理⽔平。

这次学习让我感受颇深，孔⼦⽈：“三⼈⾏，必有我师焉”，通过学习我们看到别⼈好的东西，也看到了我们的不⾜之处，现将本次参观的⼼得总结如下⼏点：
⼀、加强企业⽂化建设，建⽴特⾊鲜明的宣传⽂化阵地。

我们到达矿冶公司后，在矿冶公司邓书记的带领下，我们来到了他们的展⽰厅，看到了企业⽂化宣传板块和数不清的奖牌、奖状。

这些宣传板块是矿冶公司企业⽂化建设的⼀种⽅式，是公司综合实⼒的体现，是⼀个企业⽂明程度的反应。

矿冶公司在⾯临新形势、新机遇、新挑战，和激烈的市场竞争，树⽴了“以⽂化兴企业，⽂化管企业”的思想理念，营造了“企业有⽣⽓、⽣产有名⽓、员⼯有⼠⽓、领导有正⽓”的发展环境，为公司发展提供了不竭的动⼒。

他们“注重⼈才的培养，重视科研发展”，为公司今后的发展，培养⼀批批的优秀技术⼈才。

要发挥企业⽂化宣传阵地的突出作⽤，必须有⼀⽀能打硬仗，尽职尽责的⽂化宣传队伍做保障，矿冶公司建⽴了⼀⽀⾼素质的⽂化宣传队伍，为加⼤企业⽂化宣传⼒度，增强其影响⼒，让员⼯充分了解到企业⽂化建设的重要性。

⼆、加强公司痕迹化管理。

矿冶公司的展厅内摆放着⼀排整齐⽽统⼀的资料合，陈列着⽆数的奖牌、奖状，把公司的痕迹化管理⼯作真正落实到位，
为公司⽇后的发展奠定了基础。

企业实⾏痕迹化管理就是让所有的⽣产经营管理都留下印迹，可供⽇后查证。

痕迹化”是管理的⼀种新⽅式，加强公司的痕迹化管理，可以有效提⾼企业的规范化运作⽔平，使整个⼯作做到有据可依、有章可循。

在⽇常的⼯作中，应通过对“痕迹化”管理的应⽤，不断总结经验，不断完善⼯作措施，⼒求让“痕迹化”管理发挥更⼤的作⽤，使每项⼯作有迹可寻、有档备查、有据可依，使公司的发展更加科学化、规范化、统⼀化。

三、建⽴完善的133456的⼯作体系，为公司的发展更上⼀个台阶。

在矿冶公司邓书记的讲话中提到了⼀个“133456”的⼯作体系，其中讲到了“创建基层优秀党组织”、“开展争先创优活动”、“建⽴三型党组织”、
“争创管控型党组织”、“四个⼯作平台”、“⼋个活动平台”、“打造五个基地”、“企业⽂化建设达到六个⽬标”的⼯作体系，让我记忆深刻。

这些⼯作体系互促互进，为矿冶公司安全持续的发展打下了坚实的基础。

虽然这次对标学习时间很短，但我们看到了矿冶公司健全完善的管理体制和全⼼全意打造科学型、发展型、和谐型企业的雄⼼壮志，也让我们看到了⾃⼰的不⾜和存在的差距。

相信，只要全司⼲部、职⼯全⼼协⼒，共同为公司的发展献计献策、尽⼼尽⼒，我们公司⼀定会发展的更好!【对标学习⼼得】。