2011年度总结报告

招商部2011年度总结
一、年初计划
1、项目策划定位；
2、主力店、次主力店招商；
3、影院合作方确定；
4、真冰场合作方确定；
5、招商手册编写;
6、招商计划编写；
二、完成情况
1、确定世邦魏理仕为项目策划定位单位,春节前已给出中期
报告，最终报告将在年后给出。

(时间节点年前确定)就总
体策划定位考察国内商业先进城市上海、南京、苏州、广
州、深圳商业项目,对商业体业态布局和各业态比例初步
了解.
2、已联系百货主力店(新世界、百盛、太平洋、大洋、金鹰、
尚泰），其中百盛、太平洋、尚泰已到项目考察，还未能
进入实质谈判.就目前百货业态反馈信息得知，单纯百货
公司对入驻项目还保持谨慎观望态度。

3、有四家院线中影、嘉禾、DMG、横店参与影院合作谈判。

结合各公司实力及经营情况，重点考察中影和嘉禾。

中影
已给出最终合作租金及建筑方案。

嘉禾明确元宵节前给出
最终合作方案。

影院合作方建议最迟会在二月七日前给出。

4、真冰场涉及到两方面内容，设备及管理团队。

海州及西姆
科设备最终报价已给出,详情见双方报价单。

其中海州设
备考察两个项目宁波及深圳，总体观感较差,西姆科设备
较好。

但考虑到双方报价相差较大，海州提出其新建武汉
及芜湖项目质量更好,拟二月中旬考察。

比较双方性价比，
与二月下旬给出冰场设备建议。

管理团队已考察世纪星及
全明星管理项目,整体效果较好.喜悦真冰沟通将于二月来
金华实地考察。

真冰场管理团队建议将在三月上旬给出。

5、招商手册初稿已完成,其中项目业态分布及总体定位内容
需等世邦策划定位方案最终稿出来以后确定。

6、招商计划书初稿已完成，结合项目策划定位确定,对细节
部分进行改进。

三、2012年工作计划
1.在世邦魏理仕策划定位报告基础上，结合金华及周边地区
情况就项目主要业态做市场调查。

2.整理招商目标客户群资料。

3.主力店分业态（儿童城、餐饮、娱乐、百货）招商突破.
4.招商人员招聘及培训。

5.招商中心筹备、建设.
6.项目开业前整体宣传计划及费用预计表建议制定.
7.各种招商发布会及中期活动策划举行。

四、总结
2011年度因整体工期推迟情况下，招商工作也同时顺延但总体工作基本完成.
在新的一年中,我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性,更要有“不待扬鞭自奋蹄"的精神。

坚持做好自己能做好的事,一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我们的目标前行。

祝倪董事长叶总及全体同事:
新年愉快!
事事如意！
招商部
2012年1月15日。