岗位监督考核方案

岗位监督考核方案
前言
为了提高公司员工的工作效率和质量，保障公司业务运转的顺利进行，公司将
实施岗位监督考核制度。

该制度将帮助公司合理安排员工工作任务，明确员工的工作职责和要求，加强对员工的监督和管理，同时，能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效果。

总体考核方案
本方案分为两个部分：员工工作绩效考评和行为规范考评。

员工工作绩效考评
主要根据员工的工作业绩进行评估，包括任务完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面；行为规范考评主要根据员工的行为规范进行评估，包括工作纪律、职业道德、沟通协作等方面。

最后将两个部分的考评结果进行综合评定，最终确定员工的考核等级。

具体考核方案
1.员工工作绩效考评
•任务完成情况考评：对员工完成的任务的计划性、进度性、目标达成情况等进行评价；
•工作质量考评：对员工完成的任务的质量、准确率、完整性等进行评价；
•工作态度考评：对员工的工作态度、工作热情、主动性等进行评价；
•工作效率考评：对员工完成任务的速度、效率、资源利用等进行评价；
2.行为规范考评
•工作纪律考评：对员工是否按规定上下班、准时参加会议等进行评价；
•职业道德考评：对员工是否遵守职业道德、积极参加公司公益活动等进行评价；
•沟通协作考评：对员工与另一位员工之间的沟通、协作情况进行评价；
考核标准
根据上述考评项进行评价，对每项进行评分。

评分标准如下：
1.员工工作绩效考评
•任务完成情况考评：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（60-69分）、不达标（0-59分）；
•工作质量考评：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（60-69分）、不达标（0-59分）；
•工作态度考评：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（60-69分）、不达标（0-59分）；
•工作效率考评：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（60-69分）、不达标（0-59分）；
2.行为规范考评
•工作纪律考评：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（60-69分）、不达标（0-59分）；
•职业道德考评：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（60-69分）、不达标（0-59分）；
•沟通协作考评：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（60-69分）、不达标（0-59分）；
综合考核结果及建议
将员工的绩效考核得分和行为规范考核得分进行加权平均，计算得出员工最终的考核总分。

最终，对每位员工得分进行排名，排名前五名为优秀，排名6至20名为良好，排名21至40名为一般，排名40位之后为不达标。

对于考核结果不理想的员工，需要制定详细计划，加强培训和辅导，帮助员工提高工作绩效和行为规范。

结语
岗位监督考核方案是公司有效监督和管理员工工作的重要制度。

通过建立科学的考核体系，将能够提高员工工作效率和质量，同时能够激励员工的工作积极性和创造性，为公司的发展和壮大提供有力保障。