管理控制方法系统之我见
关于加强养老保险基金内部控制管理之我见
基 金管 理机 构却 能 利用恰 当 的管 理手 段 和 内部 控 制 来 获取基 金 的正 收益 。 ３ 、 社保 基 金 管 理 不 严 。 由于 社 保 基 金 的重 要 性 ， 其征收和管理一直置于管理单位 的注视 中， 近年来 ， 我 国对社 会保 险基 金 的征 收 ， 管 理 和 监督 力 度 也 在 不 断 加大 ， 基金数量 大 幅度 增加 ， 重 大案情 明显减少 。但 是， 在 实 际工作 中 ， 我们 仍 有 部 分 基 金 被 挤 占挪 用 ， 瞒 报 少缴 、 欺 诈 冒领 ， 巧 立 名 目乱 支 乱 补 等 现 象 禁 而 不 绝， 基金 监 督刻 不容 缓 。 ４ 、 社会 保 险涉及 面 广监 管压 力 大 。社保 基 金 监 督 工 作包 括征 收 、 支付 、 管理、 运 营等 多 个 环节 ， 涉 及 劳 动 保障、 财政 等行政管 理机构 ， 涉及 社会保 险、 银行、 税 务、 邮局等经办机构 ， 还涉及金融机构等 ， 凡涉及 基金 的行为 ， 都需要全程监督 ， 导致工作量增加 。 ５ 、 社会保 险 基金 市 场环 境 复 杂 。我 国资本 市 场 还 不健全和完善 ， 社会保 险基金保值增值 面临着一 些新 的情 况 ， 企业 年金 要 实行 市 场化 运 作 ， 个 人账 户 基 金要
收稿日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ４一 Ｏ ｌ 作 者简介 ： 温丽芳（ １ ９ ７ Ｏ 一） ， 女， １ ９ ９ １ 年 毕业于 黑龙江 省广 播 电视大 学工业会计 专业 ， 现在 内蒙古大兴 安岭 森工 集团 社会 保险局 工作。
投资运营 ， 基金监督工作比过去更为复杂 。 ６ 、 基金 管理 职能 不 明 晰 。社会 保 险 基金 实 行 收 入 和支出两条线管理 ， 造成 了有些社会保 险部 门在基 金 的财 务 管理 上 ， 存在管理职能错位 、 管理渠道不畅、 管 理效率低下等多方面 的问题。同时 ， 有些地 区将所 收 入的基金放在多家银行存放 ， 有些放在 国有银行 ， 有 的 放在地方的金融机构 ， 这就会使社保基金 出现不必要 的流失 。 二、 加 强养老 保 险基金 内部 控 制的有效 途 径 作 为社保 系 统 从 事 财 务 管 理 人 员 ， 一 定 要 具 有 高 度 的政治 责任 感 和 强烈 事 业 心 ， 这 样 才 能 不 断 加 强 内 部基金 的管理 ， 实现科学发展 、 健康发展。必须在 以下 几个 方 面做文 章 。 是 在有 法可 依 上做 文 章 。作 为 社会 养 老 保 险 的 财务 管理 机构 ， 尽 管 有严 格 的 管 理 和从 业 人 员 的 责 任 心， 但是这是远远不够的， 要想使社保基金得到健康规 范地运行 ， 就必须有法制 的支撑。各级社会保 险机构 在执行过程 中， 应 当严格依照《 会计法》 和国家社会保 险会计制度 的要求 ， 从 战略 的高度认识社会保 险基金 管 理 的特殊 性 ， （ 下转第７ ７页）
工程造价控制管理之我见
工程造价控制管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，分析介绍了做好工程造价控制管理的有效方法，供大家参考。
关键词：工程造价；控制；管理abstract: the authors combine with practical work experience, analyzes good project cost control management, for your reference.key words: project cost; control; management中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）市场的变化，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。
工程实施过程是一个有机的整体，各个阶段相互制约，把握住每一个环节；同时要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的利用效率及投资效益。
实现“控制造价、合格工期、达标投产”的目标。
1．在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理在项目投资决策阶段，建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达到80～90％。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
主要从以下几方面控制：1.1 积极做好项目决策前的准备工作：在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有土地范围内已建工程图纸资料等。
1.2 认真做好市场分析：市场分析包括市场调查、市场预测、营销战略研究三个内容。
通过市场调查掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，预测市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
企业货币资金内部管理与控制之我见
会 计 原 则 的 选 择 与 协 调 ， 计 处 理 方 法 的选 择 ， 计 估 计 ， 要 会 会 重
性 原 则 、 分 收益 性 支 出 与 资 本 性 支 出原 则 、 划 实质 重 于 形 式 原则 的 实 际 运 用 。会 计 职 业 判 断 水 平 受 制 于 会计 人 员 的 职 业 判 断 能 力 和 会 计 人 员 的 职 业 道 德 水 准 两 个 方 面 。会 计 职业 判 断 的 复 杂 性 、 确 定 性 使 会 计 人 员 有 一 定 压 力 ， 此 ， 计 人 员 不 仅 要 掌 不 因 会 握 会 计 理 论 知 识 、 关 法 律 、 政 法 规 、 计 制 度 和 良好 的 道 德 相 行 会
３ 私 自背 书 转 让 票 据 。 财 务 人 员 将 收 到 的 转 账 支 票 ， 票 ． 汇
２撕 毁 票 据 、 用 凭 证 。财 务 人 员 对 收入 现 金 的 票 据 撕 毁 ， ． 盗 从 而将 票 款侵 吞 ； 用 盗 取 或 私 人 购 买 假 发 票 向 客 户 开 具 以 隐 或
头上 。
（ ） 一 现金 收付 业 务 中常 见 的 错 弊 。
１涂 改 现金 收付 凭 证金 额 。财 务 人 员 使 用 各 种 手 法 更 改 发 ．
票 或 收 据 上 的 金 额 ， 污款 项 。 贪
２ 擅 自提 款 或 填 票 购 物 。财 务 人 员 擅 自签发 现金 支 票 提 取 ． 现 金 或 擅 自签 发 转 账 支 票 套 购 物 品 ， 留存 根 ， 记 账 ， 公 款 不 不 将 及 实 物 据 为 已有 。
务 就 是 为 包 括 所 有 者 在 内的 各 相 关 利 害 关 系人 提 供 决策 所 需 要
建设工程项目管理中的质量与安全控制之我见
０ 前
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言
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我国多年来的工程 建设 实践 和发达 国家成 功的建设 项
目管 理 经 验 都 证 明 ，工 程 项 目质 量 是 按 照 建 设 程 序 ，经 过
工程建设 系统各个 阶段 而逐 步形 成 的。工 程项 目质量 问题
工程的招 投标 、施工 许可 、资质 管理 、竣 工验 收等 各个 环 节加强监管 。要督 促建设 单位 依法履 行职 责 ，严格 遵守 基
３ 从 单纯 注重 监 管 行 为 ，转 移 到 既 注重 监 管 行 为 又注重 监管 制度 的创新 ，加 大监 管的 力度
所谓建设全过程 ，就是事前 、事 中 、事后的整个 过程 ， 包括工程建设 规划许 可、设 计审查 、施工许 可、工程监理 、 质量安全 监督 、竣 工验 收备案 、产 权登 记等所 有建 设程 序
和步骤。 要 规 范工 程 参 建 各 方 质 量 行 为 ，必 须 从 源 头 抓 起 ，从
隐患 ，影 响工程项 目功 能和使用 价值 质量 ，甚 至可能会 酿
成严重 的工 程质 量事故 ，这 就是所 谓 的“ ９＋１＝０ 。只有 ９ ” 切实遵循 客观规 律 ，重视各 个 环节 的质量与 安全监督 、控
任 ，切实把好质 量安全关 ；要 督促 建设单 位 和施工 企业做 好质量与安全保证 体系 的建立健 全工 作 ，严格 落实 质量 与
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２ ４・ ６
２ １ 年 第 ４期 ００
第３ ６卷 总第 １６期 ５
２ １ 年 ８月 ００
建 设 工 程 项 目管 理 中 的 质 量 与 安 全 控 制 之 我 见
黄 明远
（ 阳市建设 工程 质量安 全监督 管理 站 ，湖南 益 阳 ４ ３ ０ ） 益 １ ０ ０
工程项目成本控制与管理之我见
关键 词
施 工 企 业 ；工程 项 目； 成 本控 制 ； 管理
１施工企业项 目 成本管理的—般原则
１ ）最 低化 成 本 原 则 。工 程项 目成 本控 制的 目标 是通 过 各种成 本管 理手 段 ，不断 降 低工 程项 目施 工成 本 ，以达 到能 够实 现的 最 低 目标 成 本 要 求 。 在 实 行 最 低 化成 本原 则 时 ，应注 意成 本降 低的 可能性 和 实现 合理 成 本 的最低 化 。一方 面找 出 各种 降低成 本的 潜 力 ，采 取 各 种 方 法 措 施 ，使 可 能 性 成 为 现 实 ；另一 方面 从 实际 出发 ，以 客观技 术水 平 和现 实 条件 为依据 ，制 定 通过 主观努 力可 能 达 到合 理的 最低 成本水 平 。 ２ ）成 本 全 面控 制 原 则 。全 面 成 本管 理 是 全企 业 、全 员和全 过程 的管 理 ，亦称 “ 二 全 ”管 理 。项 目成 本的全 员控 制有 一 个系统 的实 质性 内容 ，包括 各部 门 、各 单位 的责任 网络和 班组 经 济核 算等 ，应 防止成 本控 制 人 人有 责却 没有 人管 。项 目成 本的 全过程 控 制 要求 成本控 制 Ｔ作 要随 着项 目施 工进 展的 各 个阶 段连 续进 行 ，既不 能疏 漏 ，又不 能时 松 时 紧 ，应 使施 丁项 目成 本 自始 垒终处 于有 效 的控 制之 。 ３ ）动 态控 制原 则 。施 工 项 目是 ＋ 次 性 的 ，成本 控制 应 强调项 目的 中 间环节 控制 ， 即动 态控 制 ，因 为施工 准备 阶 段的成 本控 制 只是 根据 施 工组织 设计 的具 体 内容 确定成 本 目标 、编 制 成 本 计 划 、制 订 成 本 控 制 的 预 案 ，为 今后 的成 本控制 做好 准 备 。而 竣 工阶 段 的成 本控 制 ， 由于 成本 盈 亏已基 本定 局 ， 即 使发 生 Ｔ ＃ Ｉ 差 ，也 已经来不 及纠 正 。 ４ ）权 、责 、利 相结 合 的 原 Ⅲ ｌ Ｊ 。在 工程 施 工过 程 中 ，项 目部 各职 能部 门 、各班 组在 负责 控 制 成 本 的 同时 ， 享有 控 制 成 本 的权
基于项目管理成本控制之我见
基于项目管理成本控制之我见方钟崑昆明官房建筑安装经营有限公司【摘要】结合工程实践经验，笔者分析了当期建筑工程项目成本控制存在的一些问题，提出了解决问题的方法及措施。
并谈出几点见解。
【关键词】建筑工程项目管理成本控制建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容，成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。
当前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在很多问题，为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中取得立足之地。
施工企业需要采取相关措施，严格控制各种消耗，使其控制在一定的成本范围内，使在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值，为企业创造更大的经济效益。
一、工程项目成本管理现状１．项目管理手段落后，缺少集成管理手段。
由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一箫。
目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存，这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
２．成本水平失控，成本管理混乱。
一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重．事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开支无约束，工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
３．成本开支失控，乱挤乱摊成本。
有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。
４．成本核算失控，成本信息失真。
有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。
有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
５．分包管理失控，风险隐患严重。
只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签定工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。
当前我国建筑工程项目成本控制存在问题与解决方法之我见
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当前我国建筑工程项 目成本控制存在问题与解决
方法之我见
兰 兆红
（ 广东 浩和建筑股份有 限公 司，５ １ ０ ６ ６ ３ ）
【 摘
这 些 必 然 会造 成 成 本 增 发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行 要 】随着现代企 业建筑工程项 目 工人 员 和 设 备 等，
的 问 题
（ １ ） 建筑 成本控制缺乏事前和事中控制 我 国建筑工程项 目的成 本控制 主要是会 计成 本核算 控制 ， 会计 成本核 算控 制是对 已 经 发生过 的成本 进行 归集和计 算， 实质上 是 种事后控制 。 项 目成本管 理应当不仅仅包 含成 本核算 ， 作 为事后 控制 主要 内容 的成 本 核算只对 实际发生的成本进行记录、归类和 计算， 反映 实际执行 的结果， 并作为对下 一循 环成本控制 的依 据。由于建筑工程的生产过 程 具有一 次性 的特 点， 成本 的管理 重心应 当 移 向事前 的预控 和事 中的过 程控制 。 当前 ， 许 多施工 企业对 项 目的成本管理缺乏事前控 制和施 工过程 中的管理， 仅仅在项 目结束或 进行到相 当阶段 时才 对 已发生的成本进行核 算， 显然 已经 为时过 晚， 成本控 制的效 果可想
一
（ ３ ）控制方法不完 善 传 统的项 目成本控制 中， 成本 、进度和质 量是分别用 不同方法管理的。项 目成本应用 成本会计 的分 析方法 ， 把项 目进展 过程 中成 本的预计值 与实际值进行 比较 。 这一方法应 用在项 目进 程的终 点时， 无疑 是正确 的， 可 以 说明最 终的费用是节 约还 是超支 。但是， 项目 控制 实际是对项 目发展过程的控制 。一个项 目短则数 月， 长则 数年， 其 间的内外条件 干变 万化 。 控 制 的 目的 是 要 保 证 按 规 定 的 方 向发 展， 而在 项 目的进展 过程 中的成本 预计值 与 实际值的 比较结 果， 无法说 明费用在 该时 刻 的差异 是 由于进度 的超前或 落后 而造成 ， 还 是 由于 成本 的超支或 节约而 造成 ， 不能 给项 目管理 者提供 决策 的信息依 据， 以使项 目进 展得 到有效的控制 。 净值控制分 析的创新之 处在于 引入 了第三个 参数 ， 即在 成本 费用的 预计值和实际值之外， 引入了净值 的概念 。 借 助计算 机管 理的帮助 ， 任 一时刻 的进度 与费 用的定性和 定量 的差 异， 都 可以清清楚楚地 显示 出来 。项 目管 理者可 以净值 分析结 果， 做出调整进度还是控制费用 的决定 。净值 的 引入， 对于项 目成本控制来讲具有重大意义。 ２ 、 当前我 国建筑工程项 目成本控制存在 问题 的原因 （ １ ） 责权利相 结合 的成本 管理体 系不完
工程管理中三大目标控制之我见
工程管理中的三大目标控制之我见摘要：工程项目管理作为一门新的学科,随着建设工程项目的不断发展而完善,发展。
结合多年工程实践,就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和造价控制三方面,进行了分析和总结，提出了许多具体的方法和要求。
关键词：工程管理质量控制进度控制造价控制分析前言随着我国建设市场的快速发展，工程造价改革不断得到深化，工程管理中三大目标的管理越来越受到人们的重视。
工程项目的工程造价、工程质量和工程进度作为工程项目管理的三大控制目标成为工程项目管理的核心内容，为有效实现三大控制目标应从工程的各个方面、各个阶段加以控制和实施。
一、质量控制百年大计，质量第一。
作为参与工程建设的各部门，必须真正认识到质量重如泰山。
工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。
1 完善质量监管体系施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。
一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督，业主(监理)监督。
每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
业主作为建设工程的主体，是建筑产品的使用人或经营的所有权人，更应关心工程质量。
因此应制定现场值班制度，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地进行全面监督。
现场监理工程师也需长驻工地，实行旁站监理。
关键工序，坚持2 4 小时值班制度。
2 工程各阶段的质量管理1）施工准备阶段在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。
主要工作内容包括：搞好驻地建设，落实项目部施工班组的驻地及水电供应，为施工人员创造一个良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定切实可行的施工工艺和合理的施工方案计划；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源；门审批。
内部控制心得体会
内部控制心得体会篇一：内部控制的功能之我见学习心得内部控制的功能和环境之我见通过学习内部控制与风险的课程，我了解到在企业管理和经营活动过程中，时时刻刻伴随着企业的就是潜在风险。
企业的内部控制是为了帮助企业防范不同阶段的风险才进行控制。
也就是说，企业的内部控制，第一是为风险而控制；第二则是每个阶段的风险是不一样的，每个阶段的风险不一样，那么控制的方法，控制的目标，控制的目的，控制的手段也就不一样。
这是控制的多样性、复杂性和艰巨性。
企业内部控制的功能主要体现在两个方面，一个是提高企业的运行效率，另一个是防范作弊。
企业通常会毁于内部的作弊行为，因此更要重视内部控制制度的建设。
对于提高企业运行效率的理解也许内部控制的程序多了，表面上看是影响效率，但是从长远角度看，却是提高效率的，公司的前期的程序制度很多，是为了更规范，规范带来的益处是以后的执行环节更顺畅，减少了更多的沟通成本与时间成本，通过接手销售会计以来发现了一些问题，任何事业务发生，最后都会反映到财务的账面上，从业务的发生，到财务确认收入，直接会经过很多环节，内部控制的一个特点中提到一个内部控制不是一个点，一个面，而是一条线，因此，这条线如果想更顺畅，需要相关部门沟通好，在这个沟通的过程中，发现问题的实质是什么，并且把沟通的结果以一个双方都认可的文件出现，我想这样的沟通更有价值，这样避免了以后再有类似的情况发生后，重蹈历史，因此，如果有问题出现，需要正视问题，把问题解决的同时，可以程序化将问题解决的文件公布，以免后人再浪费时间在一些问题上纠结。
因此，一些文件规范需要认真学习，因为，任何一个文件规范，都是在发生过问题后，一些解决问题，以及规避风险的方法指南，因此，需要正视任何一个文件。
二是防范作弊，如果有很规范的可操作性强的文件出现，相关人都能执行文件精神，这样就会规避一风险，因此，一个规范的企业，最佳的体现就是制度的完善程度，以及相关人员的日常规范，每个步骤都是规范的，长远而言是更有效率的。
企业成本管理控制之我见
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ｏ 文献 标 识 码 ： Ａ
Ｏ２
３ ．重生产 、 轻 经营 ， 对成本 管 理认 识 过于分散又不能在企业 内部各个单位之间 的一切费用 的总 和。但 实际工 作 中， 许 多 发生的一 些 问题。因此 ， 如何 把握集 中于
企 业 在 成 本 管 理 中往 往 以 产 品 的 生 产 过 程 分散 的合适 的度是 企业成本管理工作 中应
成本 不能无 限 与分散管理相结 合 的原 则 ， 不仅适 用 于企 营活动的成绩和效 果 ， 并 以例外管理 原则 场价位相对稳 定 的情 况下 ， 只能在保证 效益 和持平 的区 间范 围 业 内部的成本管 理 ， 而且对 于宏 观成本 管 纠正 不利差异 ， 以提高工作效率 ， 实现 以至 扩张 ， 如企业 成本 超越市场价值 ， 就 理 同 样 适 用 。 低于预期 的成本限额。成本 管理控制 的过 内有限伸缩 ， 会 出现生产越 多 亏损越 多， 难 以在市 场竞 ２ ． 技术 与经 济相 结 合 的原 则 。在 企 程 是 运 用 系 统 工 程 的 原 理对 企业 在生 产经 业产品成本形 成过程 中 ， 技术 因素 占有 很 营过程中发生 的各种耗 费进行 计算 、 调节 争 中取胜 。 ５ ． 成 本信 息 的严重 失 真 。成 本核 算 重要 的地位 。要搞 好成 本管理 工作 ， 必 须 和监督的过程 ， 同 时 也 是 一 个 发 现 薄 弱 环 人工 费 、 制 造费用 ， 忽 视 了 贯彻技术 与经济 相结合 的原则 。其 实 ， 成 节， 挖掘 内部潜力 ， 寻找一切可能降低成 本 仅 注重材料 费 、 中间 本管理工 作 不能 仅 仅看 成是 一 项 会计 工 途径的过程。科学 地组织实施成本管理控 现代企业 日趋增 大的产 品研究 开发 、 使 作 ， 它涉及 到企业 的各个部 门和全体 职工 。 制， 可 以促进企业改善经营管理 ， 转变经 营 试验 和小批 试制及 售后服 务上 的投入 ， 不能正 确评价 因此 ， 成本管理工 作不仅 是财 务会计 部 门 机制 ， 全面提高企业素质 ， 使企业 在市场竞 产品的相关 成本 内容不 全 ， 不 利 的事 ， 与企业 的各个部 门都有 密切 的联 系 ， 争的环境下生 存 、 发 展 和 壮 大 。开 展 成 本 产品在 寿命 周期 全过程 的经济 效益 ， 要 克 服搞 技 术 的人 员 不 问成 本 、 搞 成 管理控制 活动 的 目的就 是 防止 资源 的 浪 于企业谋求竞争优势 。成本核算方法不 当 所 以 ， 费， 使成本降到尽可能低 的水平 ， 并保 持已 造成失真。在机械化程度 比较高 的现代 制 本管理工 作 的人 员 不 参与 技术 决 策 的倾 降低的成本 水平 。成本 管理 控制反 对“ 秋 造环境 下 ， 直接人工成本 比例大幅降低 ， 而 向。成本管理人员也要经常接受有关的专 后算 账 ” 的做法， 提 倡 预 先 控 制 和 过 程 制造费用所 占比例却大 大上升 ， 但 有些企 业技术 的培训 ， 尽 可能 多地学 习生产 技术
加强物流成本管理控制之我见
张 颖
摘 要： 加 强 企 业 物 流 成 本 管理 控 制 ， 是 加 领 域 和 发 生 的 范 围不 同 ， 可分为 ： 流 通 企 业 流管 理 活 动 实 际 成 本 和单 位 成 本 。通 过 物 强 企 业 管 理 控 制 的 重要 内容 。本 文 论 述 了 物流成本 、 生产企业物流成本 、 物流服务企 流成 本核算反映物流的实际成本 消耗 。四 物 流 管 理 与 物 流 成 本 的 内涵 ； 物 流 成 本 的 业物流成本 。根据物流管理方法和成本分 是物流成本控制 。物流成本控制 主要包括 构 成 及 分 类 。 分 析 了影 响 物 流 成 本 的 因 析的不 同， 物 流成本可分为 ： 按物流范围计 三部 分内容： 事前控制 、 事中控制 和事后控 素； 提 出 了物 流 成 本 管 理 控 制 的基 本 内容 。 算 的成本 、 按 支出形式计算的物流成本 、 按 制 。应 当注 意 的 是 ， 在 物 流 成 本 管 理 控 制 旨在探 讨 、 研 究 和 商榷 加 强 物 流 成 本 管 理 物流功能计算 的物流成 本 、 按 适用对 象计 过程 中 ， 往 往 使 物 流 管 理 并 没 有 发 挥 控 制 控制 。 算 的物 流 成 本 和 按 成 本性 质计 算 的物 流 成 作用 ， 而通常都是发生 的物流费用 ， 只是计 关键词 ： 物 流 管理 ； 物 流成 本 ； 成 本预 测 ； 现 本 ， 归 纳 为上 述 五 类 。 算汇集物 流成本 ， 物流成本控制流于形式 ， 代化管理方法。 是 一 句空 话 。本 钢 是 特 大 型 的钢 铁 联 合 企 三 、影 响物 流 成 本 的 因素 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文 献标 识 码 ： Ａ 业， 矿 山、 选矿 、 炼铁 、 炼 钢、 轧钢 、 冷轧薄板 影响企业物流 成本 的因素很 多 ， 笔 者 等厂矿遍 布本 溪市 区和所辖县 ， 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ １ —０ ３ ２ 特 别是本 认为 ， 只 有抓 住 影 响 企 业 的 物 流 成 本 的 四 钢不锈钢 厂， Ｏ１ 厂 区坐落在丹 东市 的东港市 个主要 因素 ， 分析 四个影响 因素的原因 ， 有 （ 作 者： 本钢板材股份有限公司采购中心， 县级市） 距 离 很 远 。本 钢在 物 流 成 本 控 制 针 对 性 的 进 行 管 理 控 制 。 首 先 是 产 品 特 上大面积 的应 用现代 化管理方 法 ， 辽 宁， 本 溪， ｌ １ ７ ０ ０ ０ 依据本 性 。产 品 特 性 会 直 接 影 响 到物 流 成 本 的 高 钢厂矿的分布和生产需 要 ， 应用现 代化预 物 流 管 理 与 物 流 成 本 的 内 涵 低 。实 际 上 ， 不 同 的产 品 对 物 流 管 理 的 运 测 方 法 ， 预 测 物 流 成 本 。应 用 目标 成 本 管 据笔者所知 ： 我国管理 学术 界乃至 世 输 、 仓储 、 装卸 、 搬运 、 包装 等方 面的要求是 理方 法 ， 将 目标成 本 层 层 分 解 ， 形成成本 目 界学术界对物流管理 与物流成本的概念定 不 同 的 ， 其对 应 产 生 的 物 流 成 本 也 是 不 同 标控制体 系 ， 有 效地控制 物流成 本。应用 义 众 说 纷 纭 。物 流 管 理 就 是 通 过 计 划 、 执 的 。其 次 是 物 流 管 理 水平 。物 流 的管 理 水 线性 规划 方 法 ， 控制物流运输费用 ， 建 立 数 行和控制 ， 使原材 料和 制成 品在 适 当的时 平高低是影响物流成本的重要 因素 。科学 学模 型 ， 在若干个 约束条 件下 ， 求解， 使费 间 和 地 点 到 达用 户 手 中 。物 流 成 本 就 是 指 化 的物流管理会 使物流 活动 高效率 ， 即可 用最省 ， 实现最 经济 的物 流运输 计划 。采 在 物 流 管 理 控制 活动 过 程 中所 发 生 的 各 种 以缩 短 商 品 的 流 通 时 间 ， 又 可 以降 低 物 流 购 成 本 的控 制 ， 采 用抓 住 适 当的 采 购 时 机 ， 费用的总和 ， 也是物 流管理控 制活动 中所 成本 。再 次 是 运 输 距 离 和 运 输 工具 。调 查 确 定 合 理 的 采 购 批 量 ， 加 强 和 改 进 了 采 购 消耗的各 种物 化 劳动 和活 劳 动 的货 币表 结果 显 示 ， 运 输 成 本 约 占 物 流 总 成 本 的 成 本 控 制 。 对 库 存 成 本 的 控 制 选 择 采 用 现 。笔 者 认 为 ： 这 样 的 表 述 对 物 流 管 理 与 ４ Ｏ ， 可 见 已 是影 响物 流成 本 的重 要 因 素 。 Ａ、 Ｂ、 Ｃ分类 方 法 ， 做 到 重 要 商 品 重 点 管 物 流 成 本 的 定 义 是 比较 简 明 、 准 确 和科 学 最后 是物 流 专业 化水 平 的高 低 。实 践证 理 ， 并采用先进 的库存 设备 和技术 。应用 的。但应当明确 ， 对物流的理解 ， 存在着广 明 ， 物流专业化水 平越 高， 物流成本 费用支 价值工程现代化 的管理方法 ， 对 物资进行 义和狭义之分 。广义的物 流包括原材料 的 出就越低 。反之 ， 物流专业化水平越低 ， 物 功 能 分 析 和 功 能评 价 ， 在功 能 不 变 、 成 本 降 “ 采购物 流” ， 加工场所 内半成品的“ 生产物 流成本费用 支出就越高 ， 这是成反 比例的 。 低或在功能提高 、 成本不变 的前提条件下 ， 流” 和制 成 品 的 “ 销售物 流” 。从 市 场 营 销 实现物资替代 ， 降低 成本 。开展全 面经济 四、 物 流 成 本 管 理控 制 的基 本 内容 的角度看 ， 物 流只涉及 制成 品从生产 者到 核算 ， 做到精 打细算 ， 厉行节 约 ， 讲 求 经 济 物 流 管理 的 基 本 内 容 包 括 ： 一 是 物 流 消 费 者 这 一 流 通 过 程 中 的 时 间 和空 间 的转 效 益 。五 是物 流成 本 分 析 。运用 科 学 管 理 运 移 。或 者 说 市 场 营销 研 究 的是 发 生 在 分 销 成 本 预测 。物 流 成 本 预 测 要 依 据 收 集 “ 方法 ， 对物 流成本结果 进行分 析。物流成 仓储 、 装卸 、 搬 运、 包装、 订单处理” 等 物 渠 道 内 的产 品 实 体 转 移 与 经 营 管 理 问 题 。 输、 本 分 析 包 括 两方 面 的 内容 。一 方 面要 总结 应 用 定 性 预 测 法 或 定 量 预 测 物流管理涉及 多方面 的管理工 作 ， 但 主要 流 成 本数 据 ， 有效控制物流成本 所取得 的成绩经 验 ， 以 法 ， 来对未来 的物 流成本 水平及其 变动趋 包括 ： 运输 、 仓储 、 存货 控制 、 搬运 装卸 、 保 便在今后的物流成 本控制过 程 中， 发扬成 护性包装 、 订 单 处 理 等 组 成 。 对 物 流 成 本 势作 出科 学 的测 算 。通 过 物 流 成 本 预测 可 绩 ， 把好 的成 本 管理控 制 经验 延续 下去 。 的理 解 由于 物 流 涵 盖 的 范 围 既 包括 微 观 物 以提 高 物 流 成 本 管 理 的 科 学 性 和 预 见 性 。 另一方面 ， 要实 事求是 的分析物 流成本管 流， 即单 个企 业 的物 流 活 动 ， 也 包 括 宏 观 物 二 是 物 流成 本 决 策 。在 物 流 成 本 预 测 的 基 理控制存在 的问题 。六是物 流成本 改进 。 运用科学的决策技术 和方法 ， 从若 干 流， 即 社 会 物 流 活动 。 因此 ， 对 应 的物 流 成 础上 ， 物流成本改进 ， 就 是 在 物 流 成 本 分 析 的 基 这个过 程 本 也 应 分 为 微 观 层 次 的 物 流 成 本 和宏 观 层 个方案中选择一个 低成本方 案 ， 础上 ， 对参与物 流管理 的各类专业 管理人 就是物流成本决策 。要立足于做好物流成 次 的物 流成 本 。 员 提 出 的物 流 成 本 控 制 的 各 种 意 见 ， 进行 本决策 ， 确定 目标 成本这 是编织 成本预 算 归 纳 整理 ， 形 成 改 进 措 施 材 料 。 经 过 研 究 二、 物 流 成 本 的 构成 及分 类 的前 提 ， 也 是 实 施 物 流 目标 成本 管理 ， 提 高 认定 、 优化批准后 ， 合理 的对物流成本管理 笔者在长期 的企业管理实践 中深深地 物 流 企 业 经 济 效 益 的根 本 途 径 。 三是 物 流 控制 进 行 调 整 。从 而 实 现集 约 化 对 物 流 成 体会到 ， 掌握物流成本的构 成与分类 ， 对强 成本核算 。依据 确定 的成本核算 对象 ， 按 本 进 行管 理 控 制 ， 实 现 物 流 成 本 控 制 目标 。 化 物 流 成 本 管 理很 重 要 。研 究 物 流 成本 的 照规 定 的成 本 项 目 ， 采 用 成 本 核 算方 法 ， 对 构成与分类 ， 为不 同企业 、 不 同范围的物流 物流管理费用 进行汇集 和分配 ， 计算 出物 （ 责任 编 辑 ： 帅时远） 成本提供核算依据。由于物流活动所处的
土木工程管理施工过程质量控制措施之我见
设备的修护 周期 、施 工的进度等等 。通过 以 上规划 ，保 障施工 的现 实需要 ，为施工质量 奠 定 良好 的基 础 。 第五，加 强对施 工过程 的质量控制。 施 工 过程质 量监 督必 须做 到 以下 三点 ： （ １ ）树立施 ）加强质量 管理人员与 监 督人员 的现场 巡检与监 督 ；（ ３ ）将施工过 程 中的各 项要 点、难 点放在严密 的监 督之 下， 确 保施工 的整 个过程都 处在控制监 督之下 ， 保证工程 的质量 。实施严格 的现场监督管理 ， 可 以严格控制 施工工艺 以及施工技 术参数 ， 对 于提 高 整个 工 程 的施 工 质 量具 有 重要 作
用。
第六 ，引进 先进 技术 ，确保土 木工程 的 施工质量 。
另外 ，随着市场 竞争 的加剧 ， 目前建筑 业 出现 了很 多因利 益的驱使 而在施 工时采用 劣质 材料甚 至偷 工减料 的情 况 。为 了克服这 些情 况 ，保 证土木 工程 的施 工质量 ，加强对 土木 工程 的管理 、对施工过 程进行 严格的质 量控制就 显得尤为重要 。
质 量 论 坛
土木工程管理施工过程质量控制措施之我见
杨 家 明
云南省 第二建筑 工程公司
摘要 ：近年 来，随着经 济社会 的发展 以及人们 生活水平 的提 高，建筑工程项 目日益增 多。与此 同时，工程 的质量也受到人们越来越 多的关注 ，尤其 是作 为建 筑工程 项 目核心和重要 内容 的土木 工程。因此 ，加强对 土木工程管理及施工过程质量控制措施 的研 究已经成为 一个 重要的课题 。 本 文拟从 土木 工程 管理施工过程质量控制 的重要性 、质量控 制的措 施两个 角度入手 ，以期对此 问题 的研 究贡 献 自己的绵 薄之力。 关键词 ：土木工程管理 施工过程质量控 制 重要性 措施
物业管理成本控制之我见
中国物业管理RO RTY M N G MNT 物业管理成本控制之我见用技防代替人防，用机器代替人力，是减少人力成本投入的一个思路，人员减少了，一定程度上还降低了劳动用工风险。
共有5个项目，若设立5个管理处则需要5套人马，现只设立一个管理处，统一管理5个项目，这样在理论上就减少了经理、秩序维护主管、环境主管、工程主管各4人。
二是通过技改，合并岗位。
有的规模较大的小区，既设有消防中心，又设有监控中心，按规定每个中心都要安排人员24小时值班。
为了合并岗位，可以通过技改将消防中心、监控中心的设备合为一处。
显而易见，合并后就可以减少一个值班点，减少一个值班点相当于减少三个半人的人力成本，一年就可节支约10万元的人力成本，并且一次投入长期受益。
三是通过加强技防来减少秩序维护人员的岗位设置。
如没有封闭的小区修建围栏尽量实现封闭；在人流量大的出入口加装摄像探头；加装单元门的门禁系统等。
这在提升小区硬件档次的同时，还可以降低秩序维护人员的巡视频次。
四是通过配备先进的机器设备来减少人员投入。
如生活垃圾的收集和运输采用电动垃圾车，秩序维护员巡逻采用电动巡逻车等，通过提高工作效率来减少人员编制。
用技防代替人防，用机器代替人力，是减少人力成本投入的一个思路，人员减少了，一定程度上还降低了劳动用工风险。
降低公共水电的能耗公共水电能耗是物业管理成本支出的第二大项目（合同中明确公共水电支出由用户分摊的项目除外），做好水电的节能降耗工作是成本控制的重中之重。
首先，要充分重视水电管理，将其作为一项大事来抓。
每个项目都要建立水电统计月报表，报表要求对水电总表与各级分表的读数每月进行统计分析，若发现总分表间有差异，说明存在问题，就要追根溯源，找出问题■文/饶建平目前，所有物业服务企业都面临一个严峻的问题——成本逐年增加，而物业管理费的上涨却难上加难，越来越大的经营压力威胁到企业的生存。
要化解这种经营压力，企业就必须在成本管理上下功夫。
建筑工程项目管理的质量控制之我见
建筑工程项 目管理 的质量控制之我见
阎爱周
（ 重庆国闳建筑工 程有 限公司 ，重庆 ４ ０ １ １ ４ ７）
【 摘 要】 近年 以来随着 国民经济发展 愈发迅速 ，越来越多的
是 足 够 充 分 ，在 工 程 操 作 的 过 程 中 呈 现 出水 平薄 弱及 操 作 疏 遗 的情
建筑工程项 目投 入 了建设使 用 ，更快的推 动 了城 市化发展 的步伐 。 对 于建筑工程项 目而言 ，其能否长期稳定发展的最主要 因素便取 决 于其 自身的质量 ，而建筑工程主体 质量的优 良性 又 同工程 项 目的管 理 息息相关。 因此本文着重建筑工程项 目施工管理的重要 性进 行 了 论述 ，在此基础上提 出了工程质量管控的现 实方法举措 ，以此保障 工程建设 向着持续有序的方向发展 。
Hale Waihona Puke 再者为强化参建人员的施工质量 意识 ，以质量全局观念 的培养 作为基准，促使施 工人员于现场施 工范 畴，能够 以高度负责的态度 时刻要求 自己，保证工程 的健康有序推进 。 最后为后期技术工艺的培训工作，因为时代的发展 ，越来越多 的新技术材料工艺逐步运 用于建筑 工程 之中，若 想有效控制其施工 的合理化，那么必须通过向施工人员做 出新型技术手段 的培训 ，来 予 以实现 ，以保证工程施 工的与时俱进 。 ３ ． ２ 专 注 施 工 材 料 设备 的 管理 工作 除却人 员这一施工主体构成因素之外 ，施工材料设备的选取也 是影响施工质量标准化与否 的重要 因素之一 ，其 中 对 于建筑材 料的 使用多集 中于水泥、钢筋等材料方面 ，这些材料必须要满足于施工 要求 ，才能保证施工 的正常化开展 ，故而强调做好材料设备的管理 工作极 为重要 ：首先 必须严格 的就材料 的选择购买做 出控制，通过 严格 的实验对 ｂ Ｅ ， 保证材料 的高质适用 ， 同时通过对材料进行分类 ， 依据材料 的特征 ，做好标准化 的存储 ，保证其最终使用的效果 。其 次还应 当定期就施工 设备做 出检查 维护 ，因为多数旎工单位为 了赶 工期，对于机械 设备 的使用会是长 时间运作 ，因此难免会导致机械 设备方面出现相应 的偏差 。故而在 现实施 工中针对机械设备 的使用 情况，要求 设备管理 人员必须做好事前检查 、事 中检查与时候检查 工作，通过及时的检查，对于设备机械 所存在 的隐患问题展开维修 及保养工作，以便在不耽误工期进度 的同时，延长设备的使用寿命 ， 保证设备使用功能的长期化 。 ３ ． ３强化综合管理，构建完善质管体系 在工程项 目的全面管理范畴 内，首要做好施工管理机制的完善 构建 ，通过专项管理人员的安排，系统做好施工准备 阶段及现场建 设开展阶段 、竣工验收阶段的全面质量管理工作。在施工的前期阶 段应当就设计施工图纸做 出认真的复核检查，并通过旌工现场 的实 地查勘 ，保证施工设计 图纸同现实施工 的条件趋于一致，对于施工 的重点难点 区域 ，应当提前进行准备 ，以完善的措施杜绝预防质量 问题 出现 。在施工建设阶段 ，要对施工人员 的专业技能把握情况做 出排查 了解 ，通过专项工程专人负责 ，保证工程施工 的稳定化 ，同 时还应重视对新 工艺技术 的引进 。另外在施工 中必须加大施工监理 力度 ，对于施工各工序节 点做 出综合检查 ，杜绝赶超工期 、偷工减 料的情况发生。在竣工验 收阶段 ，需要 统筹 各级质检人员及建筑管 理部门进行展开 同步质检 工作 ，保证不 疏漏每一个工程环节 ，对待 存在质量通病的工序，严格要 求返工，待二次检 查后，确 定其符合 施工要求 后， 在予 以验收，以此促使建筑工程施工质量的深入推进 。
建筑工程施工管理控制措施之我见
建筑工程施工管理控制措施之我见作者：沈袁军来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：随着社会的不断发展与进步，人们对建筑工程的质量也越来越重视，因此加强建筑工程施工管理具有重要的意义。
本文就建筑工程管理的概念、建筑工程施工管理的现状分析以及建筑工程施工管理控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：引言建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。
必须加强建筑工程施工管理，才能有效地提高工程质量。
一、建筑工程管理的概念1、施工管理的内容施工管理的具体内容是由承建单位针对工程建设实际，并结合管理目标而制定的。
原则上，施工管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。
在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2、施工管理的特点2.1 施工项目管理的内容是按阶段变化的施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。
因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。
2.2 施工项目管理需要工作组织的协调施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。
可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。
;二、建筑工程施工管理的现状分析;自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。
事业单位内部控制建设关键点之我见
ACCOUNTING LEARNING183事业单位内部控制建设关键点之我见江勇 江苏省响水县财政局摘要：内部控制是事业单位现代化管理的重要手段，其能在优化事业单位资源配置的基础上，防范与管理经济活动风险，提升事业单位经营管理及社会服务质量。
本文基于《行政事业单位内部控制规范（试行）》条例，在阐述事业单位内部控制建设关键点的基础上，就事业单位内部控制的具体措施展开分析，期望能进一步提升事业单位内部控制管理质量，继而提升事业单位的公共服务水平。
关键词：事业单位；内部控制；关键点；控制策略引言事业单位是带有公益性质的社会管理服务机构，其在我国教育、科技、文化、卫生等活动开展及管理服务中发挥着重要作用。
随着社会对于事业单位所能提供的公共服务需求不断增加，这要求事业单位应积极地深化自身改革，确保自身社会服务及管理职能的发挥[1]。
早在2012年，国家财政部门就印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称“规范”），该规范对于加强行政事业单位内部控制建设提出了全新目标，同时其要求规范行政事业单位内部控制报告的编制、报送、使用及报告信息质量的监督检查等工作，此外在事业单位管理及服务中，其应加大内部控制信息公开建设，提升行政事业单位内部控制报告质量[2]。
由此可见，步入新时期以来，我国愈发重视事业单位的内部控制管理工作，新时期，进行内部控制管理的优化改革已经成为事业单位规范化、现代化发展的内在需要。
不容忽视的是，在现阶段的内控管理中，事业单位仍有较多的内控管理工作停留在表面，这不仅增大了事业单位自身的经营管理风险，而且阻碍了事业单位社会服务职能的发挥。
此外，事业单位现阶段的内部控制管理效果不满足社会发展需求，基于此，有必要基于时代背景和社会需要，创新事业单位内部控制管理模式，并在内控管理中紧抓事业单位内部控制建设关键点，进而更好地维护社会公众利益。
一、事业单位内部控制建设关键点分析相比于其他营利性企业，事业单位在管理上具有显著差异，然从组织内部控制管理层面来看，事业单位与常规营利性企业并无较大区别。
大中型施工质量控制方法之我见
建材 发 展 导 向 ２ ０ １ ３年 ８月
大中型施工质量控制方法之我见
许 飚
（ 南昌市政公用房地产股份有限公司 江西 南 昌 ３ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 当下， 随着经济的快速发展 ， Ａ － ４ ＇ ￣ ｌ 生活水平的不断提 高， 城 市面貌也发生 了巨大的变化 。 像水库 、 公路等这些大
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ＋ ． ３
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ５ — ０ １ ０ ６ — ０ ２
随着经济 的快 大中型建筑 的联系越来越密切 ， 而且 ， 大 中型 项 Ｅ ｌ 在 国 民经 济 中所 占的地 位 也越 来 越 高 ，这 也 就 使 得 大 中 型 项 目的质量直接与人们的生活水平 的提高有关 。因此大 中型施 工 质量 的控制是 国家、 企业都需要高度重视一个项 目， 是国家 实力 快 速 增 强 的重 要 手 段 。
中型工程的质量与人们的生命 财产安全有着直接 的关系， 这也就要 求施 工企业在施 工过程 中严格控制施 工质量 。本文从
大 中型施工质量控制的特点 出发 ， 对影响大 中型施工质量控制的影响 因素进行分析 ， 提 出几点大 中型施工质量控制的方
法。
关键词： 大 中型 ； 施 工 质量 ； 控 制 方 法
３ 总 结
房 建 工 程 深 基 坑 的 施 工 技 术 在 具 体 实 施 过 程 中面 临 着 很 多 的结 构 发 生 变 化 ， 使深 基 坑 的深 度 以 及平 整 度 发 生 变 化 ， 这 对 施 的 问题 ， 这些 问题 严 重 影 响着 工 程 的质 量 以及 进 度 ， 导 致 工 程 不 工 会 造 成 很 大 的影 响 。所 以在 施 工 前 对 周 围水 体 以及 地 下水 体 能按 照 进 度 顺 利 完 成 。 在 深 基 坑 施 工 过 程 中要 注 重 对 深 基 坑 深 进行勘测分析， 避免给施工带来影响。在施工时要重视对工程的 度 以及平整度的处理， 完善施工技术 ， 加强对施工过程 的管理力 排水 、 防水 工 作 的控 制 ， 根 据 具 体 的 地 形 做 出合 理 的 规 划 ， 如 何 度 ， 避免出现偷工减料 的现象。在深基坑施工过程 中要重视对突 排水 、 防 水 是 规 划 的 关键 。 一 旦 出现 深 基 坑 排 水 、 防 水不 利 的 情 发 事 件 的处 理 ， 制 定紧 急控 制 系 统 ， 尽 量 减 少 突 发 事 件 对 工 程 的 况， 深基坑的整体情况就会 失衡 ， 施工 队伍就会对深基坑进行 重 影 响， 减少工程项 目的损失 ， 最大程度上降低企业 的经济损 失。 新的挖掘 ， 这样严重拖 延了施工的进度， 会使接 下来 的施 工计 划 不 能顺 利 实施 ， 最终导致施工不能如期完成， 施 工质 量 也 得 不 到 参 考 文 献 保 障 。所 以必 须 把 排 水 工 作与 防水 工 作 相 结合 ， 避 免 出现 深 基 坑 ［ １ 】 戴苏霞． 略 谈 房 建 工 程深 基 坑 施 工 技 术研 究［ Ｊ 】 ． 大 陆桥 视 野 ， ２ ０ １ ２ （ １ ８ ） 坍 塌的事故 ， 提高施 工的质量 ， 降低深基坑施 工的难度 ， 使 施 工 ［ ２ 停日 影． 房建工程深基坑施工技术研究【 Ｊ ］ ． 科技与企业， ２ ０ １ ２ （ ６ ） ． ［ ３ １ 杨 俊． 房建工程深基坑施工技术探析［ Ｊ Ｊ ． 门窗， ２ ０ １ ２ （ ８ ） ． 进 度 以及 施 工 质量 得 到 有 效 地 控制 。
内控管理手册心得体会-内控达标心得体会 内控达标年心得体会
内控管理手册心得体会|内控达标心得体会内控达标年心得体会学了一段时期的内部控制，通过老师对知识的讲解和结合案例的分析，使我对企业内部控制有了全面认识。
企业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。
每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件。
以下是我对学习内部控制这门课的心得体会。
一、通过对内部控制的学习，我认为当前内控制度存在的问题有以下三点：1、对内控制度的认识不到位。
有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制;有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。
2、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。
稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。
内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。
3、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。
风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我行缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善，贷款发放还没有实行风险度管理。
二、本人的体会1、对内部控制内涵的正确认识。
在没有正式学这门课之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为防止贪污舞弊。
直到老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的。
所谓内部控制，从静态角度讲，就是企业为确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种控制措施、程序和方法。
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了错综复杂的联盟网络 ，即联盟各方围绕具有 主导影响 力的某～方 （ 联盟 中心 ） 周围 ， 根据各 自的核心专长 ， 以 及所处研发或生产经营 的不同环节而形成距离不等 、纵 横交错的立体网络 ， 联盟伙伴不仅包括 了跨国公司 ， 而且 同时也包括大学 、 研究机构等 ， 乃至其他的联盟。 联盟的 目标指向也不再局限于单一产品或产品系列 ，而更多集
补， 提供战略柔性 ， 促进知识 的创造 ， 已成为联盟 的主 这 要特征。 ４ 沟通文化 间的差异 ，创造新 的企业文化。一般来 ． 说， 一旦形成战略联盟 ， 各企业都需要对内部的企业文化 作大幅度的调整 ， 确定联盟的长期 目标 ， 树立双赢 的合作
观念。 互惠互利的信念是联盟伙伴真诚合作的基础 ， 并重
作者认为研究管理控制方法的目的在于按照已经设定
好的管理控制程序， 如何在每一个步骤 中采用恰当的管理 控制技巧来实现管理控制的目的。 程序的进行过程同时也 是方法的实施过程。 需要注意的是， 企业在考虑运用什么
依据 自身经营特点设立了审计委员会 、 价格委员会 、 报酬 委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试 。机构设置 因单位 的经营特点和经营规模而异 ，很难找到一个通用 模式。（ ）推行职务不兼容制度 ，杜绝高层管理人员交 ２
业战略联盟的基础和关键环 节，慎重也选择合作对象是 联盟顺利发展的前提条件 。 选择合作对象 时， 应首先分析 本企业的资源 、 生产能力和市场潜量 ， 评估现有企业 的优 势。 在此基础上 ， 广泛地了解联盟对象 战略 ， 对其价值取
向、 能力和公司文化进行战略评价 ， 一个富有吸引力 的合
式， 企业必须建立授权批准体系 ， 中包括： １ 授权批 其 （） 准 的范 围，通常企业 的所 有经 营活动都应纳入其范围 。 （） ２ 授权批准的层次 ， 应根据经济活动 的重要性和金额大
备广泛健全的信息反馈网络 。信息要素已成为现代社会 视培养和保护合作与平等的精神 ，联盟各方树立相互学 相互依存 的观念 ， 以适应战略联盟发展的需要 。 充分 个十分重要而又稀缺的资源 ， 信息要素的完备与对称 ， 习、 成为战略联盟能否有效发展的掣肘因素 。 注重认识双方的企业文化 、 管理势态和经营方式 ， 在联盟
上海会 计 ２０．３ ０６ ７ ２
维普资讯
内 控 ｊＥ 论 ＿
规定 ，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批 准方
控制标准一实际业绩一计量差异一差异控制 管理控制关键在 于运用标准控制实际经济运行 ，因
此， 在确定控制标准的基础 上， 对实际经济运行状况的真 实计量与反映是管理控制的重要步骤 ， 实际业绩计量包括
一
３ 发展多方位的联盟合作关系。从线性 的联盟链发 ． 展为立体的联盟 网络 ，能最大限度地减少任意两方联盟 解体带来 的危机 ， 而且比单一联盟能更广泛地、 更好地运
过程中创造和谐的文化氛围 ，对推动国际联盟关系的发 展具有至关重要的意义。 （ 者单 位 ：南京 大 学商 学 院 ，盐城 经 贸 学 院 ） 作
规业务时权力 、条件 和责任的规定 ，一般授权时效性较 长； 而特殊授权是对办理例外业务时权力 、 条件和责任的
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１ 选择合适 的联盟伙伴。联盟伙伴的选择是建立企 ．
用多国企业的综合优 势 ，以优化技术水平 ，开拓国际市 场。 随着全球竞争的加剧 ， 国公司的战略联盟逐渐形成 跨
中于知识的创造 。通过联盟网络分享信 息，实现能力互
作者应该在产品 、 知识 、 技术 、 能力、 财务实力 、 企业文 化方面拥有 自己的资源优势 ， 联盟各成员能够优势相长 、
良性 互动 。
２ 建立联盟的组织机构。从 国际上成功的战略联盟 ． 看， 有效的组织结构具有两个特征： 一是新的组织结构必 须对市场总需求和竞争条件 的变化做 出迅速而灵活 的反 应。 这就需要在最低限度内不断地协调研究与开发 、 生产 加工和市场营销之间的关系，以便根据市场的需求动 向 迅速研制新产品 ， 开拓新市场 。 二是新的组织结构必须具
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管理控制方法系统之我见
Ｏ熊 伟
管理控制就是发挥管理者的控制职能， 管理者怎样实
现他的控制职能就是一个管理控制方法的问题了。 单纯从 方法的角度来研究是比较零散的， 方法在不断的创新 ， 解 决同一个问题可以采用不 同的方法。 段主要采用 以下管理控制方法 ： １组织规划控制。 ． 组织规划是对企业组织机构设置 、 职务分工的合理性和有效性所进行 的控制。企业组织机 构有两个层面：一是法人的治理结构问题 ， 涉及董事会、 监事会 、 经理的设置及相关关系 ， 二是管理部门设置及其 关系。要建立健全组织规划控制 ，目前必须解决两个问 题： １ 设立管理控制机构 。 （ ） 例如 ，目前有些上市公司中
叉任 职 。
样的管理控制方法时， 要结合企业 自身的经营特点 。 同时 应当兼顾可操作性和控制成本的合理性。 本文着重论述 了
在五个不同的阶段管理控制应用的方法。
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、
战略目标分解阶段
战略制定一战略规划一战略计划一具体 目标 战略制定反映了一个高级管理者对其组织的发展方
向， 战略规划则是在组织方向一定情况下所进行的资源配
２授权批准控制。 ． 授权批准是指企业在处理经济业务 时， 必须经过授权批准以便进行控制 ， 授权批准按其形式 可分为一般授权和特殊授权 。 所谓一般授权是指对办理常
置与使用的长远计划 ， 战略计划是战略规划的分解 ， 通过
具体 目标的实现使战略规划得以保证 。 在战略 目标分解阶
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