资源配备计划

资源配备计划
10.1劳动力配备计划
为了保证工程能够在尽可能短的时间内正式开工，我单位在投标的同时，从思想上做好充分的准备工作，使人员、设备、机具、材料资金和技术等方面整装待发，当我方接到业主的中标通知后，能够马上组织进场，并立即开展各项工作，在业主和监理工程师的指导下举行必要的开工仪式后，掀起大干的高潮。

在投标期间，本项目主要组成人员已安排就位，正在其他项目部工作的人员已经安排进行交接工作，各桥梁及路基专业劳务队伍已经优化选择完毕，在接到中标通知后可立即进入施工现场，进行前期准备工作，少数人员可随施工机械同时进入施工现场，做好前期准备工作，保证工程按期顺利开工。

项目部在接到开工令后，再根据进度计划，在分项工程开工前将所需工作人员调遣到施工现场，从而保证工程的顺利进行。

劳动力计划详见附表三劳动力计划表
10.2主要施工机械配备计划
我单位拟在本工程中投入的机械设备在投标期间已经安排就绪，前期工程施工机具及器材在接到中标通知书后可以马上开到工地施工现场，我公司保证在业主要求的开工日期之前，按照业主的要求，满足工程的需要，考虑一定的备用量，完成机械设备的进场，保证工程能按时开工并立即进入实战状态。

随着工序的进展，我们将陆续及时的调运所需机械，确保满足工程施工进度的需要。

主要机械设备进场计划见附表一拟投入本项目的主要施工设备表
10.3 主要材料及周转材料表需求计划
根据工程进度要求，所需主要材料、周转材料，我们将制定详细地使用计划，在各个分部分项工程施工前，根据订立的使用计划，分批、保质保量进入施工现场，为工程施工提供最大的方便，确保不发生因材料、物资的原因而停工现象。

主要材料及周转材料表需求计划表
第十一章项目管理班子的配备
本工程按项目法管理施工。

为确保优良工程，达到安全、优质、高效的预期目标，成立了“郑州市中心城区4条市政道路跨东风渠桥梁工程项目经理部”。

并针对本工程项目的具体特点，派遣具有丰富施工经验的领导班子和施工队伍进行施工。

项目经理部设项目经理1名，项目生产副经理1名，项目质量副经理1名，项目总工程师1名，另配备项目总经济师、项目总会计师各1名，技术负责人1名，施工员、质量员、专职安全生产管理人员、资料员、造价员、材料员、试验员、测量员等技术人员25人。

11.1项目组织机构的建立
项目经理部下设两部一室（工程技术部、工程管理部、办公室）和施工作业班组，由项目经理、项目副经理和总工程师直接负责管理。

工程技术部负责全工程的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量、环保及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等内容。

工程管理部负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等。

办公室负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。

根据工程施工需要组建施工作业班组。

11.2 主要职责范围
1）项目经理及项目总工程师岗位职责
（1）项目经理岗位职责
①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和质量目标。

②对承担工程项目的质量、施工过程负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。

③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。

（2）项目生产副经理
项目生产副经理是施工现场总体管理人，对项目经理负责。

主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。

在项目经理外出不在位时，由项目生产副经理代行项目经理职责。

（3）项目质量副经理
受项目经理的委托，对项目创优质工程，创国优工程目标负主要责任。

牵头做好质量保证措施的制定与实施，搞好各项工序质量的事前控制、过程控制和事后监督，确保工程质量的高标准建成。

(4）项目总工程师的岗位职责
①在项目经理的领导下具体执行技术责任制及技术管理工作。

②制定和审核技术方案和措施，并组织实施。

③对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。

④具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。

⑤具体组织对技术人员进行培训。

⑥具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

2)各部门分工职责
(1)工程技术部
负责施工设计、技术图纸审核，编制施工工艺、作业指导书，钢筋混凝土试验，拟定工程材料用料计划，检验材料质量及收集整理、验评材料质保表、拟定机械设
备使用计划，进行施工测量监控。

对施工过程进行指导、检查、监控，提出改进措施和方法。

配合政府监督部门和业主对工程安全、质量等方面的监督、检查；配合监理工程师的检查、监控工作。

在施工过程中及时完整的收存好工程技术数据，做好竣工数据的整理、归档工作。

①生产调度室：是项目部的生产指挥中心，施工期间采用现代化计算机网络技术及先进的管理手段，不间断地工作。

根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。

了解工程的进展情况，并及时、准确地向有关部门反馈施工情况，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。

②物资机电室：负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。

③测量试验室：建立测量控制网，进行施工测量及竣工测量；负责工地进场原材料、半成品复检、试验工作，并全过程监督和检查混凝土生产质量。

④安全质检室:负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作，建立质量保证体系，以ISO9002系列标准要求为指导方针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责施工全过程的工程质量控制。

办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定、中间交工工作。

做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度、措施，并督促落实。

⑤环保室：负责施工区内的环境保护和交通保障工作。

(2)管理部
负责财务管理，合同管理、成本核算和控制，负责验工计价工作。

拟订年度、季度、月度计划，并根据施工作业实际编制切实可行地比较具体的旬（或周）作业计划。

结合施工实际情况和季节特点提出工程施工高峰期和低谷期的实际工程量、机具、劳动力调配使用计划，合理有效的指挥生产、服务生产。

及时、分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展的机具、材料、劳力的消耗。

结合工程进展拟订资金使用计划，作好工程款支出控制。

（3)综合办公室
协助项目经理管理日常行政业务，作好工程大事记录，影响工程进展的事件的
有关记录，并办理相应的手续，来往文件收发记录等。

负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、文明施工、会议安排、接待工作。

负责对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理、环境卫生管理、社会治安综合治理、工地宣传、施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。

并负责临时用地的征用协调工作。

以上部门设置及分工，可根据业主或监理工程师的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。

3）施工作业班组的职责
负责桥梁钻孔桩、承台、墩身、支座安装、现浇支架拼装和拆除、模板安装和拆除、钢筋加工和安装、混凝土浇筑和养生、预应力筋安装和张拉等工作。

按照施工工艺和作业指导书的要求保质、保量、按期完成施工任务，并搞好文明施工，做好施工安全工作。

附表一拟投入本项目的主要施工设备表
附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
单位：人
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
我公司施工总体平面布置的原则是：
①施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。

②在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干扰。

③充分利用各种现有建筑物、构筑物和原有设施，降低临时设施建设费用。

④尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。

⑤材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与运出；工人生活区放置在相对僻静区域，给工人提供安静的休息环境；
供电室放置在加工车间等用电密集区域，消防室放置在人口流动相对多的区域，以方便满足使用。

附表六临时用地表。