烟草绩效管理制度细则范文

烟草绩效管理制度细则范文
烟草绩效管理制度细则
第一章总则
第一条为了规范烟草企业的绩效考核和管理，激励员工积极
工作，促进企业持续发展，制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于所有属于烟草企业的在职员工，包括正
式员工、临时工、实习生等。

第三条烟草企业绩效考核的目标是提高员工工作能力和业绩，促进企业的发展。

第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、灵活、定期进行。

第五条绩效管理的基本原则是促进员工的积极性、激励员工
的工作动力，提高员工的工作效率和适应能力。

第六条烟草企业应建立健全绩效管理制度和相应的指标体系，制定目标考核标准。

第七条绩效管理制度适用于全年绩效考核工作。

第二章绩效目标和指标
第八条绩效目标是根据烟草企业的发展战略确定的，包括上
级部门制定的指标和个人的任务目标。

第九条绩效指标应包括工资收入、工作结果、工作质量、工
作态度、工作量等方面的指标。

第十条绩效指标可以分为定性指标和定量指标。

定性指标是
对工作结果和绩效的描述，例如工作质量好、工作效率高等；定量指标是可以量化、统计的指标，例如销售额、服务指数等。

第十一条绩效指标应具体、明确、可衡量、可达成。

第十二条绩效指标应符合员工的工作能力和实际情况。

员工
和上级部门应共同商定绩效指标。

第十三条绩效指标应公开、透明，员工有权知晓自己应达到
的指标。

第三章绩效考核流程
第十四条绩效考核应按照一定的时间周期进行，通常为一年。

第十五条绩效考核流程包括目标设定、考核执行、结果评价
和反馈四个阶段。

第十六条目标设定阶段，上级部门和员工一起商定年度绩效
指标和个人目标。

第十七条考核执行阶段，员工按照目标和指标要求进行工作，完成任务。

第十八条结果评价阶段，上级部门根据员工的工作结果进行
评价，确定绩效等级。

第十九条反馈阶段，上级部门向员工反馈考核结果，讨论绩
效结果，制定改进措施。

第二十条绩效考核的结果应及时公布，并根据结果确定奖惩
措施。

第四章绩效考核方法
第二十一条绩效考核方法根据工作性质和员工层次的不同，
可以采用多种方式，包括个人评价法、360度评价法、绩效合
同法、结果导向法等。

第二十二条个人评价法是以上级对下级进行绩效评价为主，
可能存在主观因素，需要其他评价法互补。

第二十三条 360度评价法是以上下级、同事、客户等相关人员对员工进行综合评价，具有全面客观的特点。

第二十四条绩效合同法是员工和上级订立绩效合同，约定绩
效目标和奖惩措施。

第二十五条结果导向法是以实际工作业绩为依据，通过工作
结果直接反映员工的能力和贡献。

第二十六条绩效考核方法应根据烟草企业的实际情况进行选择，可以采用单一的方法，也可以结合使用。

第五章奖励和惩罚
第二十七条绩效考核的结果应根据员工的工作表现和绩效等
级进行奖励和惩罚。

奖励措施可以包括加薪、晋升、表彰等；惩罚措施可以包括降薪、降职、停职等。

第二十八条奖励和惩罚应公正、公平、合理，根据绩效评价
的结果进行。

第二十九条奖励和惩罚应做到及时、明确、可行，使员工有
明确的奖惩目标，激励其积极工作。

第三十条奖励和惩罚决策应由专门指定的人员或委员会进行，确保公正性和权威性。

第六章绩效管理的改进和反馈
第三十一条绩效管理应定期进行，不断改进和完善。

第三十二条绩效管理的改进可以通过员工提出建议、上级部门展开讨论等方式进行。

第三十三条绩效考核结果应向员工进行反馈，并根据反馈结果制定改进计划。

第三十四条绩效管理的改进和反馈应及时、具体、有效，使员工能够了解自己的不足之处，及时调整工作方法，提升工作绩效。

第七章附则
第三十五条本绩效管理制度的解释权归烟草企业所有。

第三十六条烟草企业有权根据实际情况对本绩效管理制度进行细则的调整和修订。

第三十七条本绩效管理制度自发布之日起执行。

以上为烟草绩效管理制度细则，各职员工应严格按照制度要求进行工作与绩效考核，否则将面临相应的奖励和惩罚。