制造企业财务预算管理体系的构建

制造企业财务预算管理体系的构建
作者：安宝媛
来源：《财会学习》 2018年第34期
摘要：当前，我国制造企业首要构建的管理体系在于财务预算管理体系。

财务预算管理作
为制造企业核心战略目标，在落实财务预算管理工作时，因为受到诸多因素的影响，导致财务
预算管理问题频频出现。

因此，要想将预算问题全面处理，制造企业需要结合实际情况具体分析，并采取对应的优化对策。

基于此，本文通过对制造企业实施财务预算管理的目的的阐述，
意识到财务预算管理在制造企业中发挥的作用，并结合当前制造企业财务预算管理存在的问题，提出对应的处理对策，在提升制造企业整体管理水平的同时，希望可以助力企业稳定发展。

关键词：制造企业；财务预算管理；问题；对策
从制造企业自身角度来说，其在我国社会经济发展中发挥着一定效力，并成为了重工业表率，如果在制造企业中全面开展财务预算管理工作，能够促进企业内部资源的整合，让企业所
有部门结合实际情况来落实资源分配工作，这样不但能够促进企业内部组织的协调，同时还能
实现企业经济水平的提高，给制造企业今后发展营造条件。

一、制造企业实施财务预算管理的目的
所谓的预算管理主要指，为了保证国家预算资金能够顺利运行而采取的一系列组织、规划、管理活动的总称，是财务管理中不可或缺的一部分。

预算管理的落实需要把国家方针政策当作
主体，把提升国民经济发展水平当作核心，全面秉持“按批准的国家预算组织预算活动的计划
管理”的工作标准，由内而外来落实此项工作[1]。

通过开展财务预算管理工作，能够引导制造企业根据自身发展需求，实现战略发展目标的细化，让企业各个职工都可以对企业当前运营情
况及发展需求有深入了解，使职工树立良好的职责意识，实现制造企业整体工作水平的提升。

并且，全面实施预算管理工作，能够找出企业运营过程中存在的各种不足和漏洞，具体问题具
体分析，采取对应的措施加以处理，保证制造企业运营安全。

二、制造企业财务预算管理存在的问题
( 一) 财务预算意识淡薄
在当前背景下，制造企业即便已经全面落实财务预算管理工作，但是在财务预算管理认识
方面存在不足，财务预算意识较为薄弱，缺少强化的思想意识，部分领导人员普遍认为落实绩效，减少财务问题出现，就是执行了预算管理工作，对财务预算管理认识不全面。

并且，部分
制造企业在落实财务预算管理工作时，过于注重财务管理，忽略财务预算，在面临部分财务问
题时，相关人员没有意识到财务管理的必要性，将财务预算管理工作当作常规财务工作来落实，导致在面临财务问题时，无法对其加以妥善处理，给后续预算工作开展埋下隐患。

( 二) 财务预算体系过于滞后
任何企业开展运营工作的目的在于获取理想的效益，制造企业也不例外，在运营管理过程中，企业过于注重资金管理。

从当前情况来说，部分制造企业在落实财务预算管理工作时，因
为认识不全面，没有构建完善的预算管理体系，采取的预算管理方式过于滞后，已经无法满足
现代化制造企业管理需求[2]。

由于预算管理体系存在缺失，预算执行力度不高，相关的监管体系不完善，使得财务预算管理工作无法落实到实处，影响预算管理自身作用的发挥，导致制造
企业财务预算管理效果不尽如意。

( 三) 财务预算执行力度有待提升
首先，在预算执行过程中，缺少实施监管和跟进。

即便制造企业定期对预算执行状况加以
汇总，但是在后续追踪上没有深入连接，例如，企业在制造生产过程中，采购了新的生产设备，但是因为设备缺少初始数据，在预算过程中，仅能根据相同类型设备数据来进行，在这种情况下，将会使得预算结果和实际情况出现较大偏差。

部分制造企业在开展财务预算管理工作时，
因为受到市场环境等因素的影响，导致企业战略目标发生改变。

所以，需要对财务预算内容加
以适当修整，但是依旧存在部分企业预算修整过于落后现象，在市场竞争的情况下，没有对市
场发展加以评估，财务预算正面作用无法得到充分展现。

三、加强制造企业财务预算管理的优化对策
( 一) 提升财务预算管理意识
要想促进制造企业财务预算管理水平的提升，将财务预算管理工作顺利落实到实处，给予
财务预算管理工作充分重视非常必要的。

只有树立良好的财务预算管理意识，营造良好的工作
气氛，才能实现预算管理质量和效率的提高。

首先，从领导层级入手，提升对财务预算管理的
关注力度，并做好领导相关知识的培训工作，实现领导财务预算管理认识的提升，给后续财务
预算管理工作开展提供条件[3]。

其次，不但要加强对领导层级人员培训，同时还要对财务预算人员加以专业培训，让其掌握充足的专业知识和技能，提升自身专业水平，给制造企业预算管
理工作开展提供良好服务。

最后，构建规范的激励体系，调动职工工作积极性，实现制造企业
整体工作水平的提高。

( 二) 构建完善的财务预算管理体系
针对制造企业来说，在落实财务预算管理工作时，应该把预算和决策当作基本，把战略目
标当作核心，实现企业现有资金的科学分配和修整。

制造企业在落实财务预算管理工作时，需
要从短期和长期角度入手，把战略目标融合到预算管理工作中，这样不但让企业及时获取短期
和长期效益，同时还能促进企业整体水平的提高。

为了更好的发挥财务预算管理作用，制造企
业还要结合自身实际情况，构建完善的财务预算管理体系，优化财务预算管理框架，配备专业
的财务预算管理人员，不可盲目发展，加强企业运营追踪，及时找出预算中存在的不足并妥善
处理，保证预算管理工作顺利落实到实处。

除此之外，在民主管理的过程中，还要提升管理力度，预算管理工作仅仅依赖于财务部门是无法顺利落实的，应该要求企业所有职工都参与其中，激发职工参与积极性，把民主管理理念贯彻到企业各个环节中，让其意识到自身在财务预算管
理工作中发挥的作用，具备参与权，只有这样，才能给制造企业今后运营和发展提供良好条件。

( 三) 加强财务预算执行力度
制造企业应该全面加强内部预算管理体系建设，并从预算编制、预算执行、预算考核等多
个方面入手，将预算管理工作顺利实施，实现预算管理作用的充分发挥。

在执行预算管理工作时，应该全面加强预算管理执行力度，通过构建完善的绩效考核体系，把预算执行结果和绩效
考核进行连接，根据预算执行结果，给予职工提供适当激励，以此促进制造企业预算执行水平
的提升。

通常情况下，预算编制结果将直接影响预算执行效率。

因此，在开展预算编制工作时，需要结合制造企业实际情况，灵活选择预算编制方式，提升预算编制的合理性和可靠性，给后
续预算执行工作开展提供依据。

在执行过程中，还要加强预算审批，防止各个部门发生随意修
改预算执行方案的现象，做好相关数据整合和汇总，以此给后续预算编制工作实施提供数据支
持[4]。

此外，制造企业还要全面落实好资金管理工作。

针对制造企业来说，应该强化资金管理理念，合理选择资金管理方式，提升决策的合理性和规范性，编制重要投资项目可行性报表，
加强市场探究，保证决策的零失误。

并且，完善销售信用管理机制，提高账目管理水平，加强
市场调研，根据制造企业当前实际状况来设定定价体系和信用体系，掌握客户资产动向，做好应收账款管理工作，扩充企业营销范畴，避免出现呆账、坏账现象。

四、结束语
总而言之，做好制造企业财务预算管理工作，对企业的今后发展起到重要作用。

从制造企业自身角度来说，给予财务预算管理工作高度注重，强化财务预算管理体系，合理编制预算方案，提升财务预算执行水平，不但能够实现制造企业现有资源的科学分配，同时还能将预算管理自身作用充分发挥，在提升制造企业整体管理水平的基础上，给制造企业创造理想的效益，增强制造企业综合竞争实力，给制造企业今后发展奠定良好基础。