财务信息化建设问题及解决对策探讨

财务信息化建设问题及解决对策探讨
提纲：
一、财务信息化建设的现状及意义
二、财务信息化建设面临的问题
三、财务信息化建设的对策探讨
四、财务信息化建设的实施步骤
五、财务信息化建设的效果评价
一、财务信息化建设的现状及意义
随着互联网技术和数字化时代的到来，财务信息化建设已成为企业发展和管理的重要方式之一。

财务信息化建设可以帮助企业实现信息化、数字化管理，提升企业的效益和竞争力。

财务信息化建设的意义在于：
1、提高效率：财务信息化建设可以通过自动化处理财务数据和报表的方式，大幅提高企业财务部门的效率和准确性。

2、提升管理水平：财务信息化建设可以帮助企业实现实时监控和数据分析，提升管理水平，提高决策效率。

3、优化资源利用：财务信息化建设可以有效优化企业财务数
据资源的利用，从而提高企业的资金使用效率和盈利能力。

4、促进企业创新：财务信息化建设可以为企业提供强有力的
数据和信息支持，让企业更好地开展创新业务，推动企业发展。

二、财务信息化建设面临的问题
财务信息化建设过程中，企业可能会遇到以下问题：
1、技术问题：财务信息化建设需要运用多种技术，例如数据库、多媒体、网络通信等，企业可能会遇到技术不过关的问题。

2、人员问题：财务信息化建设需要专业的技术人员和管理人员，但人才的引进、培训和留用都是难点和瓶颈。

3、安全问题：财务信息化建设涉及到大量的敏感数据和信息，如不严格保护和控制，可能会遭受安全攻击和数据泄露。

4、财务体系问题：财务信息化建设之前，企业需要建立起完
善的财务体系，如缺乏标准化、归集化的数据等，会影响财务信息化建设工作。

5、成本问题：推进财务信息化建设需要耗费大量的资金和人力，对企业的财务风险管理提出了更高的要求，而企业的投资回报需要一定的周期和阶段。

三、财务信息化建设的对策探讨
财务信息化建设需要针对不同的问题采取不同的对策：
1、技术问题解决：企业可以通过引进优秀的技术人员，培训员工，建立技术团队，每年的技术培训，来解决技术问题。

2、人员问题解决：企业可以通过提高待遇、人才外聘、人才创业、技能培训、稳定运营等方式解决人员问题。

3、安全问题解决：企业可以通过提高信息安全意识、加强密码和网络安全管理、完善备份和恢复机制、采用安全技术和设备等方式解决安全问题。

4、财务体系问题解决：企业可以建立运行的财务体系，包括预算管理、成本控制、风险管理、内部管理等，确保财务数据准确、完整和及时性。

5、成本问题解决：企业可以掌握现有的财务和发展预测，合理制定财务信息化成本预算，并同时控制相关的投资风险。

四、财务信息化建设的实施步骤
财务信息化建设需要遵循如下实施步骤：
1、立项：明确企业财务信息化目标、规划、预算、效益、流程和时间节点，为财务信息化建设打好基础。

2、评估：对企业现有的财务体系、财务流程、财务人员、系统设备、网络环境等进行评估，找出优化和改进的方案。

3、规划：制定财务信息化建设的实施计划，确定实施方式、实施时间、实施流程和实施人员。

4、选型：根据企业需求和财务信息化建设目标，选择合适的财务信息化系统和技术设备。

5、开发与测试：进行编程和开发，完成系统功能测试和用户测试，保证系统的稳定和可靠性。

6、实施与推广：进行系统的上线使用和推广，对下属员工进行相关培训和指导。

7、维护和运行：对财务信息化系统和数据进行持续维护和更新，并优化系统性能，确保系统的稳定运行和数据完整性。

五、财务信息化建设的效果评价
财务信息化建设的效果可以从以下方面进行评价：
1、财务管理效率：财务信息化建设可以大幅提高财务管理效率和质量，如录入财务数据变得高效，信息查询变得简单，报表制作变得快速等。

2、财务透明度：财务信息化建设可以让企业内部和外部人员实时查看财务数据和信息，提高财务透明度和公开度。

3、监控管理能力：财务信息化建设可以提高企业对财务管理
的监控和管理能力，如提供数据分析、风险预警和预警等功能。

4、核算精确度：财务信息化建设可以提高企业财务数据的核
算精确度和准确性，从而避免因数据错误而造成的财务风险。

5、业务发展效益：财务信息化建设可以为企业提供全面的数
据支持和信息支持，加快业务发展速度，提升企业核心竞争力。

五个相关案例：
1、北京某科技公司成功推进财务信息化建设，实现财务管理
信息化和数据化，提高财政评估的效率，并优化各级下账岗位的工作质量。

2、某制药公司强化信息化战略，实现了全面财务信息化，改
善了财务核算效率、协同作业性能，并高效地推进了核心业务的开展。

3、某房地产大型企业在投资控制制度体系建设和ERP财务信
息化管理系统的推广引入，并通过“差异分析”等手段，控制资金风险，确保企业发展战略实现。

4、某国际贸易公司推出财务供应链共享的信息化建设战略，
可对整个财务管理过程实现数据化处理，增加了内部数据的共享性和可用性，提升了现金流的管理效益。

5、甲银行建立了自动化财务管理系统，用于流程、审批和计
算，提升了客户服务质量，提高了人力、成本与管理效率，提供了新的财务管理思路和模式。