建筑工程管理创新模式研究 黄勇

建筑工程管理创新模式研究黄勇
摘要】建筑工程管理工作可以有效保证建筑工程质量，减少工程施工成本，提
升建筑工程的经济效益。

所以这就需要创新建筑工程管理模式，提高建筑工程管
理水平，进而促进我国建筑工程的不断发展。

【关键词】建筑工程；管理；创新模式
随着我国社会经济的不断发展，促进了我国建筑行业的不断进步，建筑企业之间的竞争
日趋激烈，建筑企业想要获得较快的发展，就要依赖于高水平的建筑工程管理，但是目前我
国一些建筑企业采用的建筑工程管理较为落后，需要相关工作者采取合理的措施进行建筑工
程管理模式的创新，以满足不断发展建筑企业的需求。

1建筑工程管理中创新模式的含义和作用
1.1建筑工程管理创新模式的含义
建筑工程管理是指利用先进的、科学的管理理念、管理方式，通过高素质的专业性人才，对建筑工程的质量、安全、成本以及工期等各方面进行全面管理，进而保证建筑工程的成本、质量以及安全等方面得到有效控制，使得工程建设达到预期的目标，实现建筑企业经济效益
的提升。

1.2建筑工程管理创新模式的作用
随着建筑工程的不断发展，建筑工程技术、材料等各方面都发生了较大的变化，对于建
筑工程管理也不例外，传统的建筑工程管理模式已经无法满足建筑工程发展需求，因此需要
进行建筑工程管理模式的创新，这样才能更好的应对复杂多变的市场环境，并且提高建筑企
业的经济效益，因此建筑工程管理模式的创新至关重要。

2建筑工程管理模式创新的必要性
2.1满足国内生产发展需要
建筑行业作为我国一项重要产业，对推动国民经济发展具有重要作用，特别是近年来，
我国建筑行业逐渐增多，对建筑工程管理提出了较高的要求，而传统管理模式已经无法满足
要求，只有对建筑工程管理模式进行创新，融入先进的管理理念以及管理技术，才能提高建
筑工程管理水平，满足国内生产发展需求。

2.2实现科学管理的客观需要
想要促进建筑工程顺利的进行，离不开科学、合理的管理，所以建筑企业应加强对先进
管理理论以及科学技术的学习，并将其充分落实到具体实践中，这样才能使得建筑工程管理
工作更加的完善，提高建筑企业的生产能力。

2.3施工资源部的优化配置
工作人员对工程管理的效果具有重要影响，所以想要提高工程管理水平，就要合理分配
管理人员，根据实际情况，合理的制定人力资源管理方案，同时对于管理人员，应明确自己
的职责，做好自己的工作，并提高工作人员的积极性以及主动性，以此提高建筑工程管理效率。

3建筑工程管理模式创新
建筑工程管理模式的创新可以有效促进建筑工程管理工作的发展，提升建筑企业的经济
效益，所以应根据建筑工程实际情况以及要求，采取科学、合理的措施，进行建筑工程管理
模式创新，主要包括以下几个方面：
3.1创新管理体制
想要提高建筑工程管理水平，就要进行管理体制的创新，首先在建筑工程管理过程中，
以遵循一定的原则，一般将“效益为中心”作为主要原则，这是建筑工程管理工作的主要前提。

同时面临激烈的市场竞争，更需要合理的管理体制进行调节，而目前管理体制还不够完善，
所以需要进行管理体制的创新，进而提高建筑企业的业务能力，实现建筑企业经济效益的提升。

在管理体制进行创新时，应充分考虑建筑企业的实际情况，例如对于大型建筑企业，若
能接受大型项目，则应建立专门项目管理部门，同时还应建立专门的监督部门，监督项目管
理部门对项目的管理情况，以此保证各种资源得到充分利用，避免出现浪费的情况。

同时对
于小型建筑企业，可以将一些任何分配给下属公司，下属公司负责管理工程项目的日常工作，
而主公司可以为下属分公司提供安全监督，同时还可以为其提供技术指导，这样可以提高建筑企业的业务能力，实现建筑企业的经济效益提升。

3.2创新管理理念
科学、合理的建筑工程管理模式，还应用合理的管理理念进行指导，这样才能不断提高建筑工程管理效率以及质量。

所以应根据实际情况，建立完善的建筑工程管理体系，通过该管理体系，培养管理人员先进的管理理念以及创新意识，引进更多的高素质人才参与到建筑工程工程管理工作中，使得建筑工程管理工作焕发新的活力。

在建筑工程管理过程中，应根据建筑工程项目的实际情况，对工程体系以及方法进行合理的创新，以此满足建筑工程的实际需求。

3.3创新技术管理
想要实现技术管理有效创新，应做好以下几个方面：（1）对于施工技术人员，应加强教育培训，学习先进的管理技术，以此提升其专业素养，增强其施工能力。

（2）应根据相关要求，广泛的收集各单位意见，合理的编制工程施工技术方案，为了保证施工技术方案的科学性以及合理性。

（3）在原有的各项技术工艺之上，应融入更多的施工技术，使得建筑工程管理更加的有效。

3.4创新成本管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容，与建筑工程经济具有直接关系，所以相关工作者一定要重视成本管理，进行成本管理创新。

首先应注意合同签订以及投标成本预算问题，特别注意合同中的相关内容，并严格按照合同内容执行，在合同有效期内，应选择质优价廉的施工材料，并做建筑工程预算工作。

在工程竣工结算阶段，也应严格的控制工程成本，在保证建筑工程质量的前提下，尽量减少工程施工成本，以此提高建筑企业的经济效益。

3.5创新企业文化
想要实现建筑企业的长久运行，必须具备独特的企业文化，还应进行企业文化的创新，这样能够为企业员工提供更广阔的平台，促进建筑企业的长久发展。

企业文化创新主要包括两个部分，一部分为对外形象塑造，另一部分为对内管理，这样可以改善建筑企业只考虑工程绩效的弊端。

同时建筑企业应多借鉴国外的管理经验，并建筑内外工作进行统筹优化，在保证建筑企业基础条件之上，进行企业文化创新，促进建筑企业可持续发展。

总结：
总之，建筑工程管理是促进建筑工程长久发展的重要保障，采取科学、合理的建筑工程管理模式，能够实现建筑企业经济效益的有效提升，特别是近年来，我国城市化进程的不断加快，带动了我国建筑行业的不断进步，建筑企业之间的竞争日趋激烈，这给建筑企业既带来机遇，又带来了挑战，而建筑企业想要获得较快的发展，就要依赖于高水平的建筑工程管理，但是目前我国一些建筑企业采用的建筑工程管理较为落后，无法满足我国建筑企业现代发展的需求，因此需要相关工作者采取合理的措施，进行建筑工程管理模式的创新，不断完善建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平，进而促进我国建筑行业的可持续发展，实现我国社会的不断进步。

【参考文献】
[1]曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产,2017,09:166.
[2]张召.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J].中华建设,2015,01:132-133.。