XXX2017年企业文化建设工作思路(0604)

XXX公司2017年企业文化建设工作思路
一、总体目标：
提炼和确定符合XXX公司发展战略的企业文化理念，构建公司的企业文化理念体系。

二、主要工作：
1、理念梳理与提炼：
此阶段的工作需要与企业文化咨询公司共同完成。

利用专业的技术模型和评价数据库，进行价值观匹配、精准评估和梳理。

初步选定XXX三家专业性比较强的咨询公司作为备选。

前期，已经分别和三家公司的咨询顾问见面沟通想法和需求。

1)深度调研：通过中、高层一对一访谈、骨干员工、老员工访谈、员工代表座谈会、全员问卷调查、书面资料研究和项目案例对标等方式，分析XXX公司优秀的文化基因、未来的战略定位、同行业优秀的企业文化和公司员工对文化的诉求等，对文化进行诊断和分析。

2)文化定位：根据调研、诊断的成果进行战略理念、价值理念和管理理念的定位，对定位出的理念进行定向提炼和概括表达。

3)文化讨论：组织中、高层文化研讨营和阶段性成果汇报会，对提炼出来的理念和内容进行讨论和修订。

同时，探讨管理人员和员工在企业文化建设中分别承担的责任，打磨思想，达成共识。

4)内容确定：召开企业文化调研成果高层汇报会，对梳理出的理念进
行逐条讨论，根据讨论结果进行内容修订。

5)正式发布《XXX公司企业文化理念体系》：明确使命、愿景、核心价值观、管理理念、品牌理念、人才理念和员工行为准则等内容，以及具体的解读。

6)根据《XXX公司企业文化理念体系》的内容，设计和下发《XXX公司企业文化手册》给全员。

2、文化理念传播：
1)企业文化培训:
a.全员培训：企业文化理念发布后，和咨询公司、培训部一起设计培训课件，制定培训计划，分批次对公司全体员工进行企业文化专题培训和考核。

b.新员工入职培训：根据《XXX公司企业文化手册》的内容，结合公司的故事、案例和宣传素材，编写企业文化培训课件。

在新员工入职培训中增加企业文化培训的课程，并考核。

2)文化理念宣传:
a.公司官网：根据确定的公司品牌理念，对公司官网进行改版和优化，提升体验感，强化品牌形象。

b.公司订阅号：在订阅号中增加企业文化二级子目录；定期对企业文化建设工作的阶段性成果进行宣传，加深员工对企业文化理念的认知和理解。

c.“新年文化礼包”：根据公司的文化理念，设计一套XXX公司公司的“新年文化礼包”（例如：福字、春联、红包、红灯笼等），在春节前发给员工，作为新年礼物。

3、文化理念阶段性落地：
1)制度落地：制定XXX公司公司《员工手册》和《荣誉表彰制度》，在《绩效管理制度》中加入员工行为规范考核内容，在行为规范和考核层面强化和落地。

2)发布《XXX公司视觉形象（VI）管理办法》：将企业文化理念、服务内容、企业规范等抽象概念转换具体符号、图片和文字，规范并推广企业视觉形象的使用，统一企业形象。

3)公司宣传手册：设计和印制公司宣传手册，宣传公司的企业文化和产品服务。

三、时间安排和行动分解：
具体内容详见附件一。