生产计划、物料控制程序3
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**家具（集团）有限公司
文件编号
WB-PD-03-06
生产计划、物料控制程序
版本号
A
修订号
00
文件类型
程序文件
生效日期
2004.4.1
管理部门
生产部
页码
3/5
1.目的
确保本公司所有生产过程及物料供应得到合理的、有计划的控制。
2.范围
本程序适用于本公司生产计划的制定、更改和物料的及时供应。
3.定义
安全库存量：为了确保公司生产部门的正常生产而对所需物料所定的最合存量，主要从三个方面考虑：
4.2.3作好相关资料的分析统计,配合、协调物料控制及销售出货工作。
4.3品管主管
4.3.1指导、控制、监督各工序质量管理工作。4.3.2不断完善工序质量 Nhomakorabea控测系统。
4.3.3提高质量管理人员工作的科学性，规范检测标准和手段。
4.3.4保证公司的各项质量管理制度的长久、持续、有效地贯彻执行。
拟制
审批
1．生产能力
2．采购周期
3．资金占有量
4.职责
4.1 生产部
保证本程序完整、持续、正确地实施，并解决实施中的疑难问题，根据销售部提供的出货计划和市场预测，制定生产计划。
4.2生产主管
4.2.1按时准确、合理地制定生产计划。
4.2.2追踪生产进度,随时掌握生产过程的状态,检查生产任务的落实情况和存在的问题。
文件编号
WB-PD-03-06
生产计划、物料控制程序
版本号
A
修订号
00
文件类型
程序文件
生效日期
2004.4.1
管理部门
生产部
页码
3/5
1.目的
确保本公司所有生产过程及物料供应得到合理的、有计划的控制。
2.范围
本程序适用于本公司生产计划的制定、更改和物料的及时供应。
3.定义
安全库存量：为了确保公司生产部门的正常生产而对所需物料所定的最合存量，主要从三个方面考虑：
4.2.3作好相关资料的分析统计,配合、协调物料控制及销售出货工作。
4.3品管主管
4.3.1指导、控制、监督各工序质量管理工作。4.3.2不断完善工序质量 Nhomakorabea控测系统。
4.3.3提高质量管理人员工作的科学性，规范检测标准和手段。
4.3.4保证公司的各项质量管理制度的长久、持续、有效地贯彻执行。
拟制
审批
1．生产能力
2．采购周期
3．资金占有量
4.职责
4.1 生产部
保证本程序完整、持续、正确地实施，并解决实施中的疑难问题，根据销售部提供的出货计划和市场预测，制定生产计划。
4.2生产主管
4.2.1按时准确、合理地制定生产计划。
4.2.2追踪生产进度,随时掌握生产过程的状态,检查生产任务的落实情况和存在的问题。