企业对营销环境的对策培训讲义
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最终使用、垂直层面、顾客规模、特 定顾客、地理区域、产品或产品线、 产品特色、工作过程、质量-价格水平、 服务或渠道。
多种补缺一般比单一补缺更有优势。
三、与公众的关系（公共关系）
与新闻界的关系 美国联合碳化钙公司处理“鸽子”事件 与政府的关系 上海广告装潢公司承接虹桥路广告牌 与经销商的关系 美国克莱罗化妆品公司免费培训全美美容
3.市场追随者战略
市场追随者是居次要地位的公司，它希望 维持其市场份额和平稳行驶。市场追随者 的角色有：
仿造者 紧跟者 模仿者 改变者
4.市场补缺者战略
市场补缺者是一个选择没有大公司服务的小细 分市场片的公司。补缺的关键是专业化。补缺 者应选择一个或几个下列专业化的领域：
例如，环境变化导致企业某些原材料价格大 幅度上涨，致使本企业的产品成本增加，在 企业无条件或不准备放弃目前的主要产品的 经营时，可以通过加强管理，提高效率、降 低成本以消化原材料涨价带来的威胁。
三、 机会与威胁的综合评价
根据威胁水平和机会水平的不同，企业所面临 的综合环境分为四种不同的类型，如图2．4所 示:
(1)理想环境：高机会和低威胁的环境； (2)冒险环境：高机会和高威胁的环境； (3)成熟环境：低机会和低威胁的环境； (4)困难环境：低机会和高威胁的环境。
企业在开展市场营销活动的过程中，根据所面 临的综合环境采取相应对策.
转移策略包括三种转移： （1）产品转移：即将受到威胁的产品转移到其 他市场。 （2）市场转移：即将企业的营销活动转移到新 的细分市场上去。 （3）行业转移：即将企业的资源转移到更有利 的新行业中去。
2、减轻策略
当企业面临环境威胁时，力图通过调整、改 变自己的营销组合策略，尽量降低环境威胁 对企业的负面影响程度。
公司们需要了解竞争者的5件事：
我们的竞争者是谁？ 他们的战略是什么？ 他们的目标是什么？ 他们的优势与劣势是什么？ 他们的反应模式是什么？
对标(benchmaking)：
(1)确定定点赶超项目； (2)确定衡量关键绩效的变量； (3)确定最佳级别的竞争者； (4)衡量最佳级别对手的绩效； (5)衡量公司绩效； (6)规定缩少差距的计划和行动； (7)执行和监测结果。
为了保持优势公司的地位，该领导者开展：
扩大市场总需求：为产品寻找新拥护、新用途和 更多的使用
创新：通过持续不断的产品创新、业务流程创新 来维护自己的市场地位，如海尔集团
引领行业标准：磕打公司在数码影象上的突破， 微软不断推出新产品，长虹开发出背投电视。
。
设置和抬高进入障碍：如格兰仕、国美通 过不断的降价和服务创新为新进入者设置 障碍
第Ⅲ 象限为艰难营销。面临较大的 环境威胁，而营销机会也很少，如 不能减少环境威胁，企业将陷入经 营困难境地。
第Ⅳ象限为保险营销。企业发展的 机会已很少，自身发展潜力也很低， 能够维持企业的运营。但要进一步 开拓。
第Ⅰ象限为冒险营销。机会与挑战并存。 对企业有较大的吸引力，应抓住机会充分 利用，同时制定避免风险的对策。
2、待机利用策略
有些市场机会相对稳定，在短时间内不会 发生变化，而企业暂时又不具备利用市场 机会的必要条件，可以积极准备，创造条 件，等待时机成熟时，再加以利用。
3、果断放弃策略
营销市场机会十分具有吸引力，但企业缺 乏必要的条件，无法加以利用，此时企业 应做出决策果断放弃。因为任何犹豫和拖 延都可能导致错过利用其他有利机会的时 机，从而一事无成。
中国市场环境特点
——引自上海交大黄沛博士
可以用5个字描述:
大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。 变:发展快;变化快;政策多变;法规不健全。 乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业
伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。 异:区域差异;体制差异;行业差异；营销水平差异;世代差
企业对营销环境的对策培训讲义
竞争状况
影响行业竞争的五种力量
潜在竞争者
进入威胁
供应商
卖方还价
买方还价
行业内现有竞争者
替代威胁 替代品
顾客
决定市场长期吸引力力量
迈克尔.波特(Michael Porter)识别出有5种 力量决定了一个市场或细分市场的长期内 在吸引力。
这5种力量是：同行业竞争者，潜在的新参 加竞争者，替代产品，购买者和供应商。
第Ⅲ象限区：机会潜在吸引力很小， 而成功可能性大，企业拥有利用机 会的优势，但不值得企业去开拓。
第Ⅳ象限区：机会潜在吸引力很小， 成功可能性也小，企业应当主动放 弃。
第Ⅰ象限区：机会潜在吸引力很大， 成功可能性也大，对企业发展有利， 应采取积极态度。
(3)威胁——机会 综 合分析
威胁水平
高低
机
会 高Ⅰ
2.市场挑战者战略
市场挑战者向市场领导者和其他竞争者进 攻，以争取更多的市场份额。挑战者可选 择5种进攻战略：正面、侧翼、包围、绕道 和游击战，以及它们的组合进攻。
作为特定的进攻战略，挑战者还可用价格折扣、 廉价品、名牌商品、产品扩散、产品或渠道创 新、改进服务、降低制造成本或密集广告战略。
市场竞争
忽略了竞争者的公司往往成为绩差的公司； 拷贝竞争者的公司往往是一般的公司； 而获胜的公司往往在引导着它们的竞争者。
市场竞争是一场文明的战争
40 30 20 10 ％ ％％ ％ 领挑追补 导战随缺 者者者者
1.市场领导者战略
市场领导者在相关的产品市场中拥有最大的市 场份额。
出现的概率
高
低
威高 胁 严 重 性
低
ⅠⅡ ⅢⅣ
营销环境威胁是指由于环 境的变化形成的对企业现 有营销的冲击和挑战。
分析威胁产生的严重性
分析威胁出现的可能性。
矩阵分析
出现的概率
高
低
威高 胁
Ⅰ
Ⅱ
严
重
性
低
ⅢⅣ
第Ⅰ象限区内，表明面临着严重的环境 危机，企业应处于高度戒备，采取相应 的对策，避免威胁造成的损失。
四、环境与企业对策（1）
(一)面临市场机会及对策
1．市场机会的分类 。①环境机会和企业机会。 ②行业机会与边缘机会。③显性机会与潜在机 会。 ④当前市场机会与未来市场机会。
2．寻求市场机会的途径。①通过系统规划业务投 资发展战略来寻求市场机会。 ②结合市场细分 过程来寻求市场机会。 ③通过最大范围地搜集 意见和建议来寻求市场机会。
成功的概率
大
小
机大 会 潜 在 吸 引
小
ⅠⅡ ⅢⅣ
营销环境机会是指由于环境变化形成 的对企业营销富有吸引力的领域。企 业将拥有竞争优势，可以将市场机会 转为营销机会，利用营销机会获得营 销成功。
应从潜在吸引力和成功可能性两方面 进行分析。
矩阵分析
成功的概率
大
小
机大 会 潜 在 吸 引
小
ⅠⅡ ⅢⅣ
第Ⅱ象限区：机会潜在吸引力很大， 但可能性很小，说明企业暂时还不 具备利用这些机会的条件，应当放 弃。
师
.
SWOT分析法 市场机会与威胁分析 企业应对对策
一、“SWOT”分析法
定义：SWOT分析是将宏观环境、市场需求、 竞争状况、企业营销条件进行综合分析，分 析出与企业营销活动相关的优势、劣势、机 会和威胁。
分析目的：随时掌握其发展趋势，从中发现 市场机会和威胁，有针对性地制定和调整自 己的战略与策略，不失时机地利用营销机会， 尽可能减少威胁带来的损失。
Ⅱ
水
平
低Ⅲ
Ⅳ
营销环境带来的对企业的威胁和机 会是并存的，威胁中有机会，机会 中也有挑战。
在一定条件下，两者可相互转化， 从而增加了环境分析的复杂性。
企业可以运用威胁——机会矩阵加 以综合分析和评价，能更清楚认识 企业在环境中的营销状况。
威胁——机会综合分析
威胁水平
高低
机 会
高
Ⅰ
Ⅱ
水
平
低
ⅢⅣ
第Ⅱ象限为理想营销。企业有非常 好的发展前景，对企业最为有利， 但这样的情况是很少的。
[大洪水] 至98年8月初，全国有28个省、市、自治区，2.4亿人 遭受不同程度的水灾，1700多万间房屋倒塌损坏，2150多万公 顷农作物受灾。目前，水灾尚未结束，损失还在增加。
问题：
1. 以上两个事件会对哪些地区或行业的企业营销有影响？ 2. 并分析它们对这些企业所形成的威胁或所提供的市场机遇。
分析因素
优势（Strengths)是企业较之竞争对手在 哪些方面具有不可匹敌、不可模仿的独特能 力。
劣势（Weakness）是企业较之竞争对手 在哪些方面具有缺点与不足。
机会（Opportunities）是外部环境变化 趋势中对本企业营销有吸引力的、积极的、 正向的方面。
威胁（Threats）是外部环境变化趋势中对 本企业营销不利的、负面的方面。
异都很显著。
三、企业应对环境影响的对策
（一）应对市场机会的营销对策 （二）对市场威胁的营销对策
（一）应对市场机会的营销对策
面临客观的市场机会，企业应给予足够的重 视，制定正确的应对对策。
企业应对策略有三种 1、及时利用策略 2、待机利用策略 3、果断放弃策略
1、及时利用策略
当市场机会与企业的营销目标一致，企业又 具备利用市场机会的资源条件，并享有竞争 中的差别利益时，企业应抓着时机，及时调 整自己的营销策略，充分利用市场机会，求 得更大的发展。
（二）应对环境威胁的营销对策
环境威胁对企业的影响是客观存在的，企业必 须给予足够的重视，制定适当的对策。
企业应对策略有三种 1、转移策略 2、减轻策略 3、对抗策略
1、转移策略
当企业面临环境威胁时，通过改变自己受到威 胁的产品现有市场，或者将投资方向转移来避 免环境变化对企业的威胁。
第Ⅱ象限区内，威胁严重性高，但概率 低，企业不可忽视，必须密切注意其发 展方向，应制定相应措施，力争避免威 胁的危害。
第Ⅲ象限区内，威胁严重性低，但出现 概率高，虽企业面临威胁不大，但出现 的可能性大，企业必须充分重视。
第Ⅳ象限区内，威胁严重性低，出现 概率也低，企业不必担心，应注意其 发展动向。
(2)营销环境机会分析
3．企业面对市场机会的对策。(1)及时利用。 (2) 适时利用。(3)果断放弃。
四、环境与企业对策
(二)面临市场风险及对策 1．市场风险的类型。 ①按市场风险的性质分类，
有自然风险和人为风险。 ②从对风险的把握 性分类，有显性风险和隐性风险。 ③按市场 风险的后果分类，有纯粹市场风险和投机市 场风险。
反击：对挑战者的产品反击，如宝洁推出 “润妍”应付中国植物洗发水的挑战
增大市场份额：如达能2001年在中国市场 上的并购
汇源领跑中国果汁行业
资本运作战略：创建大汇源 国际化战略：在合作中走向世界 竞争策略 1、市场培育策略 2、降价策略 3、产品创新策略 4、质量策略 5、产品多元化策略 6、广告策略 7、渠道策略
二、市场机会与环境威胁分析
（1）分析环境动向。根据营销信息，分析、掌 握与企业业务发展有关的环境因素的变化动 向。
（2）分析机会与威胁。任何企业都面临着若干 环境威胁和市场机会。然而，并不是所有的 环境威胁都一样大，也不是所有的市场机会 都有同样的吸引力。企业的最高管理层可以 用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图” 来分析、评价机会和威胁出现的概率高低及 对企业影响程度的大小。
二、市场机会和威胁分析
环境影响： 导致新的市场机会产生 对企业营销造成的威胁 分析目的：明确企业主要的机会和威胁是什么？
来自何方？对企业营销的影响程度有多大？并 提出相应的对策。 分析方法： (1)营销环境威胁的分析 (2)营销环境机会的分析 (3)威胁——机会综合分析
(1)营销环境威胁的分析
2．应对市场风险的对策。①抗争对策。 ②减轻 对策。 ③转移对策。A．保险转移。 B．非保险转移。
企业针对机会与威胁的对策
图：
机会
能 否
胜
任
反抗
威胁 减 轻
转移
四、环境分析与企业对策（3） 案例讨论
1998年的两则报导
[三峡大坝] 正在建设的三峡大坝将耗资巨大，沿江有十几个县近 百万居民需要迁移，大坝建成后水位将达到170多米。
名人挑战商务通
引进名人加强营销实力 利用技术优势正面直击商务通 以降价打破市场僵局 借力传播
舒蕾挑战宝洁
寻求差异，另辟新径 集中兵力，攻敌弱点 终端取胜 传播促销策略
雕牌神话
低价格挑战 OEM快速扩大规模 强势整和传播 广告策略 促销策略 公关活动与事件营销
多种补缺一般比单一补缺更有优势。
三、与公众的关系（公共关系）
与新闻界的关系 美国联合碳化钙公司处理“鸽子”事件 与政府的关系 上海广告装潢公司承接虹桥路广告牌 与经销商的关系 美国克莱罗化妆品公司免费培训全美美容
3.市场追随者战略
市场追随者是居次要地位的公司，它希望 维持其市场份额和平稳行驶。市场追随者 的角色有：
仿造者 紧跟者 模仿者 改变者
4.市场补缺者战略
市场补缺者是一个选择没有大公司服务的小细 分市场片的公司。补缺的关键是专业化。补缺 者应选择一个或几个下列专业化的领域：
例如，环境变化导致企业某些原材料价格大 幅度上涨，致使本企业的产品成本增加，在 企业无条件或不准备放弃目前的主要产品的 经营时，可以通过加强管理，提高效率、降 低成本以消化原材料涨价带来的威胁。
三、 机会与威胁的综合评价
根据威胁水平和机会水平的不同，企业所面临 的综合环境分为四种不同的类型，如图2．4所 示:
(1)理想环境：高机会和低威胁的环境； (2)冒险环境：高机会和高威胁的环境； (3)成熟环境：低机会和低威胁的环境； (4)困难环境：低机会和高威胁的环境。
企业在开展市场营销活动的过程中，根据所面 临的综合环境采取相应对策.
转移策略包括三种转移： （1）产品转移：即将受到威胁的产品转移到其 他市场。 （2）市场转移：即将企业的营销活动转移到新 的细分市场上去。 （3）行业转移：即将企业的资源转移到更有利 的新行业中去。
2、减轻策略
当企业面临环境威胁时，力图通过调整、改 变自己的营销组合策略，尽量降低环境威胁 对企业的负面影响程度。
公司们需要了解竞争者的5件事：
我们的竞争者是谁？ 他们的战略是什么？ 他们的目标是什么？ 他们的优势与劣势是什么？ 他们的反应模式是什么？
对标(benchmaking)：
(1)确定定点赶超项目； (2)确定衡量关键绩效的变量； (3)确定最佳级别的竞争者； (4)衡量最佳级别对手的绩效； (5)衡量公司绩效； (6)规定缩少差距的计划和行动； (7)执行和监测结果。
为了保持优势公司的地位，该领导者开展：
扩大市场总需求：为产品寻找新拥护、新用途和 更多的使用
创新：通过持续不断的产品创新、业务流程创新 来维护自己的市场地位，如海尔集团
引领行业标准：磕打公司在数码影象上的突破， 微软不断推出新产品，长虹开发出背投电视。
。
设置和抬高进入障碍：如格兰仕、国美通 过不断的降价和服务创新为新进入者设置 障碍
第Ⅲ 象限为艰难营销。面临较大的 环境威胁，而营销机会也很少，如 不能减少环境威胁，企业将陷入经 营困难境地。
第Ⅳ象限为保险营销。企业发展的 机会已很少，自身发展潜力也很低， 能够维持企业的运营。但要进一步 开拓。
第Ⅰ象限为冒险营销。机会与挑战并存。 对企业有较大的吸引力，应抓住机会充分 利用，同时制定避免风险的对策。
2、待机利用策略
有些市场机会相对稳定，在短时间内不会 发生变化，而企业暂时又不具备利用市场 机会的必要条件，可以积极准备，创造条 件，等待时机成熟时，再加以利用。
3、果断放弃策略
营销市场机会十分具有吸引力，但企业缺 乏必要的条件，无法加以利用，此时企业 应做出决策果断放弃。因为任何犹豫和拖 延都可能导致错过利用其他有利机会的时 机，从而一事无成。
中国市场环境特点
——引自上海交大黄沛博士
可以用5个字描述:
大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。 变:发展快;变化快;政策多变;法规不健全。 乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业
伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。 异:区域差异;体制差异;行业差异；营销水平差异;世代差
企业对营销环境的对策培训讲义
竞争状况
影响行业竞争的五种力量
潜在竞争者
进入威胁
供应商
卖方还价
买方还价
行业内现有竞争者
替代威胁 替代品
顾客
决定市场长期吸引力力量
迈克尔.波特(Michael Porter)识别出有5种 力量决定了一个市场或细分市场的长期内 在吸引力。
这5种力量是：同行业竞争者，潜在的新参 加竞争者，替代产品，购买者和供应商。
第Ⅲ象限区：机会潜在吸引力很小， 而成功可能性大，企业拥有利用机 会的优势，但不值得企业去开拓。
第Ⅳ象限区：机会潜在吸引力很小， 成功可能性也小，企业应当主动放 弃。
第Ⅰ象限区：机会潜在吸引力很大， 成功可能性也大，对企业发展有利， 应采取积极态度。
(3)威胁——机会 综 合分析
威胁水平
高低
机
会 高Ⅰ
2.市场挑战者战略
市场挑战者向市场领导者和其他竞争者进 攻，以争取更多的市场份额。挑战者可选 择5种进攻战略：正面、侧翼、包围、绕道 和游击战，以及它们的组合进攻。
作为特定的进攻战略，挑战者还可用价格折扣、 廉价品、名牌商品、产品扩散、产品或渠道创 新、改进服务、降低制造成本或密集广告战略。
市场竞争
忽略了竞争者的公司往往成为绩差的公司； 拷贝竞争者的公司往往是一般的公司； 而获胜的公司往往在引导着它们的竞争者。
市场竞争是一场文明的战争
40 30 20 10 ％ ％％ ％ 领挑追补 导战随缺 者者者者
1.市场领导者战略
市场领导者在相关的产品市场中拥有最大的市 场份额。
出现的概率
高
低
威高 胁 严 重 性
低
ⅠⅡ ⅢⅣ
营销环境威胁是指由于环 境的变化形成的对企业现 有营销的冲击和挑战。
分析威胁产生的严重性
分析威胁出现的可能性。
矩阵分析
出现的概率
高
低
威高 胁
Ⅰ
Ⅱ
严
重
性
低
ⅢⅣ
第Ⅰ象限区内，表明面临着严重的环境 危机，企业应处于高度戒备，采取相应 的对策，避免威胁造成的损失。
四、环境与企业对策（1）
(一)面临市场机会及对策
1．市场机会的分类 。①环境机会和企业机会。 ②行业机会与边缘机会。③显性机会与潜在机 会。 ④当前市场机会与未来市场机会。
2．寻求市场机会的途径。①通过系统规划业务投 资发展战略来寻求市场机会。 ②结合市场细分 过程来寻求市场机会。 ③通过最大范围地搜集 意见和建议来寻求市场机会。
成功的概率
大
小
机大 会 潜 在 吸 引
小
ⅠⅡ ⅢⅣ
营销环境机会是指由于环境变化形成 的对企业营销富有吸引力的领域。企 业将拥有竞争优势，可以将市场机会 转为营销机会，利用营销机会获得营 销成功。
应从潜在吸引力和成功可能性两方面 进行分析。
矩阵分析
成功的概率
大
小
机大 会 潜 在 吸 引
小
ⅠⅡ ⅢⅣ
第Ⅱ象限区：机会潜在吸引力很大， 但可能性很小，说明企业暂时还不 具备利用这些机会的条件，应当放 弃。
师
.
SWOT分析法 市场机会与威胁分析 企业应对对策
一、“SWOT”分析法
定义：SWOT分析是将宏观环境、市场需求、 竞争状况、企业营销条件进行综合分析，分 析出与企业营销活动相关的优势、劣势、机 会和威胁。
分析目的：随时掌握其发展趋势，从中发现 市场机会和威胁，有针对性地制定和调整自 己的战略与策略，不失时机地利用营销机会， 尽可能减少威胁带来的损失。
Ⅱ
水
平
低Ⅲ
Ⅳ
营销环境带来的对企业的威胁和机 会是并存的，威胁中有机会，机会 中也有挑战。
在一定条件下，两者可相互转化， 从而增加了环境分析的复杂性。
企业可以运用威胁——机会矩阵加 以综合分析和评价，能更清楚认识 企业在环境中的营销状况。
威胁——机会综合分析
威胁水平
高低
机 会
高
Ⅰ
Ⅱ
水
平
低
ⅢⅣ
第Ⅱ象限为理想营销。企业有非常 好的发展前景，对企业最为有利， 但这样的情况是很少的。
[大洪水] 至98年8月初，全国有28个省、市、自治区，2.4亿人 遭受不同程度的水灾，1700多万间房屋倒塌损坏，2150多万公 顷农作物受灾。目前，水灾尚未结束，损失还在增加。
问题：
1. 以上两个事件会对哪些地区或行业的企业营销有影响？ 2. 并分析它们对这些企业所形成的威胁或所提供的市场机遇。
分析因素
优势（Strengths)是企业较之竞争对手在 哪些方面具有不可匹敌、不可模仿的独特能 力。
劣势（Weakness）是企业较之竞争对手 在哪些方面具有缺点与不足。
机会（Opportunities）是外部环境变化 趋势中对本企业营销有吸引力的、积极的、 正向的方面。
威胁（Threats）是外部环境变化趋势中对 本企业营销不利的、负面的方面。
异都很显著。
三、企业应对环境影响的对策
（一）应对市场机会的营销对策 （二）对市场威胁的营销对策
（一）应对市场机会的营销对策
面临客观的市场机会，企业应给予足够的重 视，制定正确的应对对策。
企业应对策略有三种 1、及时利用策略 2、待机利用策略 3、果断放弃策略
1、及时利用策略
当市场机会与企业的营销目标一致，企业又 具备利用市场机会的资源条件，并享有竞争 中的差别利益时，企业应抓着时机，及时调 整自己的营销策略，充分利用市场机会，求 得更大的发展。
（二）应对环境威胁的营销对策
环境威胁对企业的影响是客观存在的，企业必 须给予足够的重视，制定适当的对策。
企业应对策略有三种 1、转移策略 2、减轻策略 3、对抗策略
1、转移策略
当企业面临环境威胁时，通过改变自己受到威 胁的产品现有市场，或者将投资方向转移来避 免环境变化对企业的威胁。
第Ⅱ象限区内，威胁严重性高，但概率 低，企业不可忽视，必须密切注意其发 展方向，应制定相应措施，力争避免威 胁的危害。
第Ⅲ象限区内，威胁严重性低，但出现 概率高，虽企业面临威胁不大，但出现 的可能性大，企业必须充分重视。
第Ⅳ象限区内，威胁严重性低，出现 概率也低，企业不必担心，应注意其 发展动向。
(2)营销环境机会分析
3．企业面对市场机会的对策。(1)及时利用。 (2) 适时利用。(3)果断放弃。
四、环境与企业对策
(二)面临市场风险及对策 1．市场风险的类型。 ①按市场风险的性质分类，
有自然风险和人为风险。 ②从对风险的把握 性分类，有显性风险和隐性风险。 ③按市场 风险的后果分类，有纯粹市场风险和投机市 场风险。
反击：对挑战者的产品反击，如宝洁推出 “润妍”应付中国植物洗发水的挑战
增大市场份额：如达能2001年在中国市场 上的并购
汇源领跑中国果汁行业
资本运作战略：创建大汇源 国际化战略：在合作中走向世界 竞争策略 1、市场培育策略 2、降价策略 3、产品创新策略 4、质量策略 5、产品多元化策略 6、广告策略 7、渠道策略
二、市场机会与环境威胁分析
（1）分析环境动向。根据营销信息，分析、掌 握与企业业务发展有关的环境因素的变化动 向。
（2）分析机会与威胁。任何企业都面临着若干 环境威胁和市场机会。然而，并不是所有的 环境威胁都一样大，也不是所有的市场机会 都有同样的吸引力。企业的最高管理层可以 用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图” 来分析、评价机会和威胁出现的概率高低及 对企业影响程度的大小。
二、市场机会和威胁分析
环境影响： 导致新的市场机会产生 对企业营销造成的威胁 分析目的：明确企业主要的机会和威胁是什么？
来自何方？对企业营销的影响程度有多大？并 提出相应的对策。 分析方法： (1)营销环境威胁的分析 (2)营销环境机会的分析 (3)威胁——机会综合分析
(1)营销环境威胁的分析
2．应对市场风险的对策。①抗争对策。 ②减轻 对策。 ③转移对策。A．保险转移。 B．非保险转移。
企业针对机会与威胁的对策
图：
机会
能 否
胜
任
反抗
威胁 减 轻
转移
四、环境分析与企业对策（3） 案例讨论
1998年的两则报导
[三峡大坝] 正在建设的三峡大坝将耗资巨大，沿江有十几个县近 百万居民需要迁移，大坝建成后水位将达到170多米。
名人挑战商务通
引进名人加强营销实力 利用技术优势正面直击商务通 以降价打破市场僵局 借力传播
舒蕾挑战宝洁
寻求差异，另辟新径 集中兵力，攻敌弱点 终端取胜 传播促销策略
雕牌神话
低价格挑战 OEM快速扩大规模 强势整和传播 广告策略 促销策略 公关活动与事件营销