求职技巧PPT课件

Q6：你的成绩在你们专业的排名是多少？
点评：如果你的成绩不算太好，而且你并不清楚你的排名的 话，可以诚实地回答说因为没有一个排名表所以你不知道具 体是多少即可。
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面试技巧案例与分析——案例3
背景：箭牌——销售培训生 无领导小组讨论：A同学：紧张
B同学：积极过了头，太过激进
都没通过考试
无领导小组讨论中，HR更看重的是一个团队如何配合 去完成一项任务，HR希望看到的是一个共同解决问题 的团队，而不是一个内部分裂互相竞争的团队。当下 一次遇到无领导小组讨论的时候，大家要好好想想， 怎么协调好团队成员的关系。
面试前要像准备考试一样回顾下专业知识掌握了多少， 心里没底最好重新整理知识框架，应对面试。
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面试技巧案例与分析——案例6
背景：法国迪卡侬广州分公司——管理培训生
参加人员：12个面试者（平均分成两小组），7个面试 官（一个主持，其他六个分别坐在旁边观察和点评）
流程：介绍他人
做 presentation
角色扮演
无领导小组讨论
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介绍他人
（一）考察目的
1、考察面试者是否能够在有限时间里获取尽量多的有效信息；还可以考 察面试者的人际交往和沟通能力，信息获取的能力、效率和效果等等；
2、用英文介绍partner，可以考察面试者基本的英语口头表达能力；
3、5分钟的小组内部相互介绍有利于团队的构建。
（二）面试技巧
1、尝试去揣测此环节的面试官考察目的；
2、尽快掌握partner的基本信息，问题要有针对性，有目的地收集信息。
3、要尽快在脑海里组织语言，并转化为英文。
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做Presentation
（一）考察目的
1、考察面试者对本企业的了解，同时是其应聘诚意的反映；
2、考察团队合作能力，协调能力，创新力，领导力等；
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Q3：人力资源管理模块中最喜欢哪个模块。
点评：面试官主要是要考察你的专业技能和你适合做哪方面 的工作，如果你不是对某个模块真的很感兴趣和有很深入的 理解，建议你还是说都喜欢。因为如果你说了一个，他就会 更深入的问你为什么和问些难度比较大的问题考察你的专业 技能。
Q4：你的期望薪酬是多少？税前还是税后的？
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面试技巧案例与分析——案例4
背景：通讯行业——客服经理 流程：自我介绍（时间不限），问关于公司的 问题，现场模拟
技巧和方法：
（1）面试前，先了解面试公司的基本情况、业务和产品；
（2）面试前，对面试岗位的一些专业知识进行梳理和基 本的了解；
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（3）面试前，最好是做好现场模拟的准备，面对面试官的 “咄咄逼人”，要沉着应对，不要气恼、慌张，语速要适中， 清晰、明确；
（此时面试官已经脸色不太好） 面试官：So, you major is HRM. How
of it?
面试着：In my opinion……
do you think
结果：英语面试没法继续，改用中文
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经验技巧：在面试前，要做好功课，基本的英语口语 要熟练，当然没打算进外企和咨询公司之类的可以偷 下懒。
2、适时发言，争取主动，该说话时候一定要说，而且要观点鲜明。
3、外在的表现也很重要，有意识的做出规范化的眼神与表情。
4、讨论过程中，要注意倾听他人的说法，把握大局，总结别人的观点，
对自己的观点予以补充，更好的完善。
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谢谢观看！
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—实例
——分析
优点：该简历页面清晰简洁美观、结构齐全，思路清晰。
思考：采取什么形式——表格形式or分模块用文字描述；
各个模块的排序以及突出点——突出丰富的社会
经历还是突出计算机技能
缺点：职业定位不明确，导致简历的针对性不强。
建议：简历应针对应聘的职位任职要求，强调自己相关方面技能与
优势。
4、如果最后有组员没发过言，要学会把机会留给别人。
5、尽量减少无谓的争论。.Biblioteka 24无领导小组讨论
（一）考察目的
考察应聘者对时事和市场的敏锐程度。
考察其在笔试与单一面试中所不能检测出的能力与素质
（二）面试技巧
1、陈述个人观点时条理要清晰、有层次性、简单明了地表达出观点，建 议陈述出与众不同的观点。
错误示范：把人力资源各个模块都罗列了一次，加以简单的说明和解释。 经验&面试官HR建议： 尽量有一个模块是特别擅长或者特别喜欢的，不至于被问到时无话可说； 人力资源管理各个模块都要有所涉猎，有所了解。
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职业生涯规划方面
经验&面试官HR建议： 清楚自己最近5或10年内的职业生涯规划，或者要达到
的目标，并说明自己是怎么位置奋斗努力的； 清楚自己喜欢从事的行业或者职业，并以实际的行动
向目标靠近。
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面试技巧案例与分析——案例2
背景：一家中日合资企业——人事担当
Q1：你是否是独生子女，是否会家务活。
点评：日资企业比较看重您是否能吃苦耐劳，能否在他 的企业呆得住。因为该企业在广州南沙经济开发区，比 较偏远，如果不是那种能吃苦耐劳，耐得住性子的人， 可能在企业待得时间不会太长。所以你是不是独生子女， 也要突出你能吃苦耐劳的一方面。
看行业性质因为是应聘人事担当做人力资源管理方面的工作要求人是要比较能沟通和容易与人相处的所以即使你是性格比较内敛而且不擅于说话的只要你沟通时没有问题的话也不要说自己是内向型的因为一般的公司并不喜欢太内向的人做人力资源管理方面的工作
人力1班
求职技巧
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演示框架
一：简历制作概述 二：简历制作实例与分析 三：面试技巧介绍 四：面试技巧案例与分析
简历问题：你为什么选择这份简历，这份简历有什么特别之处？ 错误示范：面试者带了一份3页的彩色简历，内容就是大学活动的罗列。 经验&面试官HR建议： 慎重选择简历，简历不要过长、不要过于花俏。 简历的内容尽量是自己的经历所得，不要写太多笼统性的话语，最好加
上个人实例比较有说服力。 简历内容要精简，不要主次不分，写进简历的东西应该根据应聘的职位
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角色扮演
（一）考察目的
考察应聘者的临场发挥能力，以及团队合作精神。
可以更直接更有效地判断应聘者是否符合企业的要求。
（二）面试技巧
1、作为应聘者，应提早到达面试地点，熟悉周围的环境。
2、是否重视别人的意见是许多面试的评价标准。在别人谈话时，目光要 关注别人，倾听别人的见解。
3、把零散的观点进行有机的组合，本身也是一种创新。
（4）要贴近生活，不要只注重书本知识，有时候生活中的细 节会帮助到你的；
（5）要养成良好的面试习惯，每次面试前，上网搜集面经， 了解面试流程，面试细节；面试结束后，将自己表现不好， 或回答不满意的问题积累下来，并仔细思考满意的回答。
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面试技巧案例与分析——案例5
背景：外企——全英面试
面试官：What is you name？ 面试者：I’m …… 面试管：Does it has any meaning? 面试者：No.er ……
点评：如果之前可以查得到该公司的薪酬水平就说一个和它
差不多的数字，如果查不到的话就说一个市场上的平均水平
的数字就可以了。税前还是税后的话一般都是说税前吧。
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Q5：你的性格如何？
点评：看行业性质，因为是应聘人事担当，做人力资源管理 方面的工作，要求人是要比较能沟通和容易与人相处的，所 以即使你是性格比较内敛而且不擅于说话的，只要你沟通时 没有问题的话也不要说自己是内向型的，因为一般的公司并 不喜欢太内向的人做人力资源管理方面的工作。
有所取舍。
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表达问题
错误示范：普通话不标准，讲得很快，想到把发音不准的字眼含混而过。 经验&面试官HR建议： 说话时，眼睛要看着面试官，眼神不要飘荡； 话要说得清楚，咬字要清晰，不要含糊带过；普通话不好的，加强锻炼； 回答问题时，要充分自信，坦诚表达自己的真实水平。
专业知识方面：说说你对人力资源的理解。
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简历制作概述
——让HR青睐有 加的简历
按图“绘”骥式简历
亮点式简历
特色人物式简历
外观独特式简历
“另类”简历
有得体照片的简历
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——十个原则
形式上
采取计算机程序式版面，而不是文章式版面 让requirement自己“跳”出来（放在黄金位置上；
在重要信息处留白；把重要信息以黑体标出来） “抄袭”招聘启事中“任职要求”列举的关键词 信息点要进行逻辑分类 简练表达，废话少说
的照片；不要让个人基本信息占用简历太多面积；信息不要 重复）
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简历制作概述
——三个步骤
根据招聘启事，分析HR的“显性需求”和“隐性需求” e.g. 形象端庄——形象气质好者优先考虑 有服务心态——我们需要你打杂
发掘自己的相关事实，匹配HR的“显性需求”和“隐 性需求”
动笔制作简历（合理排列）
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面试技巧介绍
——自我介绍
知道你要面试的公司的情况 要清晰你能带给公司什么好处 能够“展示”过去的成就 自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、
专业知识、学术背景等 与该公司有关的好。内容的次序 留意自己在各方面的表现 身体语言
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面试技巧案例与分析——案例1
背景：广州美耶信息科技有限公司——人力资源（实习生）
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Q2：针对你参加的活动问你在这些活动中担当 什么样的角色。
点评：对自己简历的内容一定要了解而且要进行思考，因为 简历里面的内容会随时会被别人问到。对自己参加的担当的 角色有一定的概况能力，而且如果是团队合作的话首先要点 明这个是团队工作再说自己负责的内容。
建议：如果你不是非常善于说谎，而且你又想突出自己在活 动中的角色的话，一定要说实话，因为在日资企业看来，一 个人的品德是非常重要的，如果被他发现你在撒谎，你的机 会就很小了。
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内—容上—十个原则
好简历=过程（“做了什么”）+结果（“做得不错”） 要“冷冷的”数字和细节，不要“火热的”描述与抒情 简历要“秀出”自己与众不同的亮点 简历要进行“客户化”（内容上；文字风格；以图片形式；
提及招聘单位的产品与服务） 关注细节（不要出现“我”或“本人”的字样；提供职业化
3、限定时间进行讨论可以考察时间控制力，体现小组合作的效率；
4、英语报告讨论的结果，是英语能力的再次考察。
（二）面试技巧
1、面试前必须了解该企业的历史、企业文化、企业业务范围等基本的企 业信息；
2、小组讨论时除了要善于与人交流自己的想法外，还要明确自己在团队
里的位置，明确自己的位置后就要在整个讨论过程中发挥其角色的作用。