太钢六西格玛黑带项目效果报告单解读
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实施单位
项目倡导者
项目主绿带
项目协助绿带
项目核心
成员
项目涉及工序
项目类别
项目完成情况
项目过程简介：
Байду номын сангаас项目效果认定意见：
效果认定单位（盖章）领导（签字）
六西格玛办公室审核意见：
六西格玛办公室（盖章）区域责任人（签字）
附表三
太钢六西格玛项目结题评审评分标准
满分：100分
内容
具体要求
分值
评分标准
50%
70%
团队成员职责分工明确，每个成员都能有效发挥作用
黑带主绿带表现
分
有充分调动团队成员积极性的组织协调能力
3
与团队其他成员沟通不足，不能组织协调其他成员发挥作用
与团队成员有较好的沟通，基本能够调动成员的工作积极性
以黑带/主绿带为中心，团队内部形成良好的工作氛围，工作效率高
项目推进中熟练掌握和运用六西格玛技术
数据来源真实可信，改进过程完全体现用数据说话，并运用信息化手段收集分析数据
完成DM、A、I、C4个阶段目标
5
只完成1个阶段目标
完成2—3个阶段目标
完成4个阶段目标
工具应用
分
对六西格玛/精益工具理解正确、运用恰当，通过运用工具解决了实际问题
8
没有正确理解工具的作用，工具应用不恰当，或存在“倒装”的情况
5
黑带/主绿带参与阶段评审、辅导和培训时间不足50%
黑带/主绿带参与阶段评审、辅导和培训时间在50—75%
黑带/主绿带参与阶段评审、辅导和培训时间在75%以上
数据真实可信，运用了信息化手段收集、分析数据
5
数据量严重不足或数据来源的真实性无法确认，未运用信息化手段
数据量充足并基本可信，改进过程基本体现用数据说话，但未运用信息化手段收集分析数据
理解评委提问内容，但回答内容不完整
完全按照评委的要求做出准确的回答和解释
汇报和答辩时间控制良好
2
汇报和答辩严重超时（超过10分钟以上）
汇报和答辩超时（超过5分钟到10分钟）
汇报和答辩控制在规定时间内
单位倡导者参加汇报
5
单位倡导者未参加汇报
单位倡导者未全程参加汇报
单位倡导者全程参加汇报
在日常业务工作中广泛应用六西格玛技术解决问题，并将其在项目外进行广泛推广
评审汇报分
项目汇报思路清晰、逻辑性强、用数据说话程度高
5
项目汇报过程逻辑性差，缺乏充分的数据支持
项目汇报过程思路较清晰，有一定的逻辑性和数据的支持
项目汇报过程逻辑性强，完全体现用数据说话
准确回答问题
3
对评委的提问不理解或没有正确回答
太钢六西格玛黑带项目效果报告单
项目名称
单位倡导者
实施单位
项目倡导者
项目黑带
项目绿带
项目核心
成员
项目涉及工序
项目类别
项目完成情况
项目过程简介：
项目效果认定意见：
效果认定单位（盖章）领导（签字）
六西格玛办公室审核意见：
六西格玛办公室（盖章）区域责任人（签字）
附表二
太钢六西格玛绿带项目效果报告单
项目名称
单位倡导者
100%
立项
分
项目与公司战略、顾客需求和本单位KPI有较强的关联度
5
项目与公司战略、顾客需求和本单位KPI关联度很小
项目与公司战略、顾客需求和本单位KPI有关联
项目对公司战略、顾客需求和本单位KPI形成重要支持
项目目标有足够的挑战性
5
项目难度小，通过日常管理即可达到目标
项目有一定难度，但经过六西格玛改进可以达到
团队作用
分
团队成员有足够的覆盖面，保证了跨部门工作的沟通和协调
4
团队成员覆盖面不足，影响了项目的正常推进
团队成员覆盖各相关工序，但跨部门工作的沟通协调不足，影响工作效率
团队成员覆盖各相关工序，沟通协作良好
团队定期开展活动
4
团队很少组织活动，无活动记录
团队定期开展活动，但活动记录不完善
团队定期开展活动，有完善的活动记录
项目难度较大，必须运用六西格玛方法进行严格的数据分析才能实现改进并有望达到目标
过程推进
分
项目推进过程按照DMAIC的路径进行
5
项目未严格按照DMAIC步骤实施，解决问题的方法较为常规
项目基本按照DMAIC步骤实施，但缺乏创造性
项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开,解决问题的方法富有创造性
黑带/主绿带按期参与阶段评审、辅导和培训
4
不能熟练掌握和运用六西格玛技术，影响了项目的正常推进
基本掌握常用的六西格玛技术，并在项目中初步应用
能熟练掌握和应用六西格玛技术，并创造性地应用于项目中，取得良好效果
将六西格玛技术与日常业务工作有机结合，并将六西格玛技术广泛推广
3
未将六西格玛技术与日常业务工作相结合，也没有在项目外进行推广
六西格玛技术在日常业务工作中得到初步应用，但未做进一步推广
8
改进结果与目标持平
改进结果超过目标，但未达到潜在最佳值
改进结果超过目标，并达到潜在最佳值
改进措施固化成为新的流程或工艺技术
7
没有将改进措施固化，或没有形成书面文件
将改进措施固化为书面文件，但项目完成后未得到全面、持续的实施
将改进措施固化为标准化作业文件，形成优化的流程或工艺技术，并得到持续有效实施
单位倡导者对项目推进全过程给予足够的关注和支持
4
单位倡导者对项目推进过程不关注、不了解，不参与活动
单位倡导者对项目推进过程给予一定关注，但不参与活动
单位倡导者对项目推进过程给予经常性关注，并参与活动
团队成员均发挥自身的作用
3
团队成员职责不明，只有个别成员参与改进活动
团队大部分成员都能参与到改进活动中
工具应用基本合理，并应用工具解决了项目中存在的问题
对工具有正确的理解，并得到创造性运用，对改进目标的达成起到关键作用
使用数据进行表述，熟练使用三种以上六西格玛工具
7
文字描述过多，使用工具少于3种
使用了3-4种工具，使用恰当、效果较好
主要用数据进行表述，使用5种以上工具，使用恰当、效果良好
改进效果
分
最终目标达成
项目倡导者
项目主绿带
项目协助绿带
项目核心
成员
项目涉及工序
项目类别
项目完成情况
项目过程简介：
Байду номын сангаас项目效果认定意见：
效果认定单位（盖章）领导（签字）
六西格玛办公室审核意见：
六西格玛办公室（盖章）区域责任人（签字）
附表三
太钢六西格玛项目结题评审评分标准
满分：100分
内容
具体要求
分值
评分标准
50%
70%
团队成员职责分工明确，每个成员都能有效发挥作用
黑带主绿带表现
分
有充分调动团队成员积极性的组织协调能力
3
与团队其他成员沟通不足，不能组织协调其他成员发挥作用
与团队成员有较好的沟通，基本能够调动成员的工作积极性
以黑带/主绿带为中心，团队内部形成良好的工作氛围，工作效率高
项目推进中熟练掌握和运用六西格玛技术
数据来源真实可信，改进过程完全体现用数据说话，并运用信息化手段收集分析数据
完成DM、A、I、C4个阶段目标
5
只完成1个阶段目标
完成2—3个阶段目标
完成4个阶段目标
工具应用
分
对六西格玛/精益工具理解正确、运用恰当，通过运用工具解决了实际问题
8
没有正确理解工具的作用，工具应用不恰当，或存在“倒装”的情况
5
黑带/主绿带参与阶段评审、辅导和培训时间不足50%
黑带/主绿带参与阶段评审、辅导和培训时间在50—75%
黑带/主绿带参与阶段评审、辅导和培训时间在75%以上
数据真实可信，运用了信息化手段收集、分析数据
5
数据量严重不足或数据来源的真实性无法确认，未运用信息化手段
数据量充足并基本可信，改进过程基本体现用数据说话，但未运用信息化手段收集分析数据
理解评委提问内容，但回答内容不完整
完全按照评委的要求做出准确的回答和解释
汇报和答辩时间控制良好
2
汇报和答辩严重超时（超过10分钟以上）
汇报和答辩超时（超过5分钟到10分钟）
汇报和答辩控制在规定时间内
单位倡导者参加汇报
5
单位倡导者未参加汇报
单位倡导者未全程参加汇报
单位倡导者全程参加汇报
在日常业务工作中广泛应用六西格玛技术解决问题，并将其在项目外进行广泛推广
评审汇报分
项目汇报思路清晰、逻辑性强、用数据说话程度高
5
项目汇报过程逻辑性差，缺乏充分的数据支持
项目汇报过程思路较清晰，有一定的逻辑性和数据的支持
项目汇报过程逻辑性强，完全体现用数据说话
准确回答问题
3
对评委的提问不理解或没有正确回答
太钢六西格玛黑带项目效果报告单
项目名称
单位倡导者
实施单位
项目倡导者
项目黑带
项目绿带
项目核心
成员
项目涉及工序
项目类别
项目完成情况
项目过程简介：
项目效果认定意见：
效果认定单位（盖章）领导（签字）
六西格玛办公室审核意见：
六西格玛办公室（盖章）区域责任人（签字）
附表二
太钢六西格玛绿带项目效果报告单
项目名称
单位倡导者
100%
立项
分
项目与公司战略、顾客需求和本单位KPI有较强的关联度
5
项目与公司战略、顾客需求和本单位KPI关联度很小
项目与公司战略、顾客需求和本单位KPI有关联
项目对公司战略、顾客需求和本单位KPI形成重要支持
项目目标有足够的挑战性
5
项目难度小，通过日常管理即可达到目标
项目有一定难度，但经过六西格玛改进可以达到
团队作用
分
团队成员有足够的覆盖面，保证了跨部门工作的沟通和协调
4
团队成员覆盖面不足，影响了项目的正常推进
团队成员覆盖各相关工序，但跨部门工作的沟通协调不足，影响工作效率
团队成员覆盖各相关工序，沟通协作良好
团队定期开展活动
4
团队很少组织活动，无活动记录
团队定期开展活动，但活动记录不完善
团队定期开展活动，有完善的活动记录
项目难度较大，必须运用六西格玛方法进行严格的数据分析才能实现改进并有望达到目标
过程推进
分
项目推进过程按照DMAIC的路径进行
5
项目未严格按照DMAIC步骤实施，解决问题的方法较为常规
项目基本按照DMAIC步骤实施，但缺乏创造性
项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开,解决问题的方法富有创造性
黑带/主绿带按期参与阶段评审、辅导和培训
4
不能熟练掌握和运用六西格玛技术，影响了项目的正常推进
基本掌握常用的六西格玛技术，并在项目中初步应用
能熟练掌握和应用六西格玛技术，并创造性地应用于项目中，取得良好效果
将六西格玛技术与日常业务工作有机结合，并将六西格玛技术广泛推广
3
未将六西格玛技术与日常业务工作相结合，也没有在项目外进行推广
六西格玛技术在日常业务工作中得到初步应用，但未做进一步推广
8
改进结果与目标持平
改进结果超过目标，但未达到潜在最佳值
改进结果超过目标，并达到潜在最佳值
改进措施固化成为新的流程或工艺技术
7
没有将改进措施固化，或没有形成书面文件
将改进措施固化为书面文件，但项目完成后未得到全面、持续的实施
将改进措施固化为标准化作业文件，形成优化的流程或工艺技术，并得到持续有效实施
单位倡导者对项目推进全过程给予足够的关注和支持
4
单位倡导者对项目推进过程不关注、不了解，不参与活动
单位倡导者对项目推进过程给予一定关注，但不参与活动
单位倡导者对项目推进过程给予经常性关注，并参与活动
团队成员均发挥自身的作用
3
团队成员职责不明，只有个别成员参与改进活动
团队大部分成员都能参与到改进活动中
工具应用基本合理，并应用工具解决了项目中存在的问题
对工具有正确的理解，并得到创造性运用，对改进目标的达成起到关键作用
使用数据进行表述，熟练使用三种以上六西格玛工具
7
文字描述过多，使用工具少于3种
使用了3-4种工具，使用恰当、效果较好
主要用数据进行表述，使用5种以上工具，使用恰当、效果良好
改进效果
分
最终目标达成