现代工程物流管理发展现状问题及对策

经济管理
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现代工程物流管理发展现状问题及对策
李亮亮 桂林理工大学商学院
摘要：经济在不断向前发展，各种交通运输方式也在不断的进行改进和提升，使工程物流行业具备很大的发展空间和广阔的发展市场。

伴随着国家政策的支持以及工程建设行业的发展，工程物流的业务量有了突飞猛进的提升。

该行业具有很高的专业性和综合性，在运营当中还有复杂性和高风险性，因此，物流企业需要不断提高自身技术、强化科学管理、优化自身的资本运营，进而提高企业的核心竞争力。

关键词：工程物流；管理；发展现状；对策
中图分类号：F259.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)004-0135-01
一、工程物流的发展现状
工程物流在运行的过程中具有很大的复杂性和系统性，一个工
程物流业务的操作过程包括仓库储存、配送货物、运输、信息采集和处理等很多内容，每个环节都需要良好的管理制度和管理程序。

工程物流在运行的过程中主要是为了配合工程建设项目的需要，依靠自身企业的资源和能力，科学运用社会资源、及时整合配送和运输网络，为建设项目提供综合性、专业性的物流服务。

工程物流是工程建设项目的重要部分，工程物流的专业性会受到工程建设项目的影响，在提供物流服务的过程中也要遵守工程项目的要求和项目特点。

另外，工程物流的实施进度、时间要求等需要符合大型工程建设项目的统筹规划，根据工程项目的需要选择合适的物流种类。

工程物流需要多方的共同参与，是共同协作的结果。

目前，工程物流行业的发展依然处于快速上升的状态，交通条件也越来越便利，但是机遇与挑战并存，工程物流企业面临的市场竞争非常激烈，对信息技术的要求也更高，需要不断进行完善和提升。

二、现代工程物流与普通物流的不同
１．工程物流方案一次性
对于普通物流来说，物流的路线、转运点、条码扫描等业务都是可反复执行的，方案设计完成后，很多业务都可以走同样的流程。

但是工程物流与普通物流是有一些差别的，工程物流的一些特性是普通物流服务不具备的。

在工程物流的运行中，物流的策划方案是根据建设项目来规定的，并且是一次性的，大部分的工程物流方案不能重复运作，会随着工程建设项目的改变而变化。

２．工程物流具有较高关联性
相比较于普通物流，工程物流具备更强的关联性，不同环节之间的联系更加紧密，并且一个细节的损坏就会影响到整个工程建设。

物流公司负责的工程物流环节是和工程建设项目相搭配的，物流要配合建设项目的周期安排、施工流程，保证工程项目的需要。

３．工程物流具有危险性
工程物流的工序比较复杂，要求工作人员具备一定程度的施工知识和物流知识，并且还要熟悉工程建设的常见设备。

在工程物流的具体实施环节，工程建设项目会面临恶劣天气、资金周转、人力分配等方面的困难，甚至会出现一些难以预测的危险，假如工程物流企业没有对风险进行预案，那很有可能会影响项目的施工进度。

三、现代工程物流发展在管理中的问题
１．信息化管理不够完善
对于工程物流公司来说，整合和处理信息资源非常重要，它关系到整个工程物流的运行效率和安全，也关系到项目工程的施工进度。

目前，工程物流公司面临很大的市场竞争，很多公司不重视信息的处理工作，导致工作效率低下、信息数据展示和沟通不畅，不利于工程物流的发展。

２．物流管理效率低
目前，一些第三方物流公司管理效率低下，不能提前准备好运输舱位，难以满足工程建设公司的需求，经常造成延误货运时间的情况。

还有一些小型的物流公司，实际能力有待加强，但是由于过分夸大服务质量，导致合作的建设公司经济受损。

３．缺乏管理人才
物流行业在近些年来获得了突飞猛进的发展，行业内的技术水平和工作效率都在日益提升，但是该行业十分缺乏管理人才，公司也不重视员工的培训问题。

一些物流公司的老员工难以接受新的现实需求，也不具备现代设备的操作能力，这导致工程物流公司的工作效率难以提高。

四、现代工程物流发展的策略分析
１．提高企业信息化管理水平
信息管理系统是每个行业都不可缺少的，通过信息管理，可以使让工程物流公司设计更加符合项目建设的物流规划，使其满足工程建设公司的需要。

工程物流公司可以通过购买系统、与信息公司合作等方式提高自身的信息管理水平。

很多行业都已经开展了信息化管理，通过信息实时操控，管理者可以更加有条不紊地设计物流方案、及时发现工程物流在各个环节当中出现的问题。

物流系统要与采购、运输、货物配送等环节挂钩，将每一个环节实现信息化、系统化，全面提高物流质量。

２．提高物流公司的综合实力
物流公司在发展的过程中受到了国家政策的激励，国家在物流行业投入了很多了资金和技术支持，这为物流行业的崛起奠定了稳定基础。

对于物流行业自身来说，企业也要不断地提高自身的综合实力，根据项目工程的具体要求制定和合理的物流方案，强化细节管理，对每个环节加强监督。

在工作效率上，物流公司应该努力提高自身的业务水平，接到订单后以最快的速度安排好舱位，为货物提供合适的包装和管理，保证达到建设公司的需求。

３．引进管理人才
物流公司的管理工作非常重要，高水平的管理人才能够确保公司的工作水平和工作效率，是企业发展的不竭动力。

物流公司普遍地缺乏管理运营人才，这和企业的重视力度是分不开的，很多物流公司只重视底层员工的数量，忽视了中高层管理者的培养。

对此，企业可以和高校进行合作，吸纳管理人才，还可以通过知识讲座的方式向员工教授供应链管理知识，提高员工的管理技能。

在激励政策上，企业可以设置一些奖金，提高员工的工作积极性。

五、结语
现如今，城市化建设速度不断加快，各种工程建设项目也层出不穷，铁路运输、公路运输越来越发达，工程物流行业得到了前所未有的发展机遇。

工程物流是由第三方服务公司提供的，物流公司为工程的运输环节提供服务，用高效、专业的运输服务提高工程建设的效率，为建设公司服务的同时也获得自己的经济效益。

但是工程物流在实际的运作过程中，操作风险非常大，工程物流公司需要不断的提高自身管理水平，提高企业的综合实力，从而满足建设公司的需求。

参考文献：
[1]侯淑霞.物流仓储生产作业管理探析[J].河北企业,2014(6).[2]娄彩萍.我国企业物流管理存在的问题及发展对策[J].经济师,2011(2).
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