领导力21要素

（增值法则）。


（1） 栽培其他领袖的惟一方法，就是使自己成 为更好的领袖。 （2） 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多 良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越 大。 （3） 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得 花时间与最优秀的领导在一起。 （4） 领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地 把他们挑出来。
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十、亲和力三一个领袖必须具备多特质（亲和力法 则）。 （1） 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心。 （2） 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个 团体里，你也必须把人当成个体看待。 （3） 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生的力量。 （4） 带领自己用头脑就足够了；带领他人，要 用心才行。
觉法则）。

（1） 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖 中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。 （2） 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用 自己的领导直觉来评估每件事物。 （3） 领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能 力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好 像能从风中嗅出变化的气息一般。
十八、领袖必须懂得先“舍”，然后才能有
“得”（“舍”“得”法则）。




（1） 成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得 保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付 出代价才能把公司带上轨道。 （2） 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时 人们就会仿效你的每一个动作。 （3） 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待 着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们 完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。 （4） 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种 持续的过程，并非只是一次性的付出而已。
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十一、核心圈的水平，足以决定你的成
就（核心圈法则）。
（1） 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心 成员的素质。如果这些人有能力，领袖就 能带出极大的影响，不然，领袖也无能为 力。 （2） 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以 及影响整个组织潜力的发挥。

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十二、有安全感的领袖才肯授权与人（授权法
领导力21要素
十五、领袖必须为他的团队找出一条致
胜之路（制胜法则）。
（1） 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力， 而使它们内在的特质得以浮现出来。 （2） 一个团队不管拥有多少人才及潜力， 惟有当所有成员具有统一的目标时才可能 成功。 （3） 斗士的心态——为求生存而奋斗的精 神，是创造本公司文化的原动力。
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九、物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样
的人来跟随你（磁力法则）。


（1） 你找到的人未必是你想要的，而是你自己 是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。 （2） 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才 来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较 擅长的事情。 （3） 如果你认为属下应该有更好的素质，那么 这该是你提升自己素质的时候了。

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十六、动能是领袖最好的朋友（动能法则）。 （1） 唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够 创造出动能。 （2） 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进， 你就会发现真的可以做些惊人的大事。 （3）如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽 视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋 友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何 事情。
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二、衡量一个人的领导力，全看他所发挥出的
影响力（影响力原则）。


（1）当人们（员工、部属）愿意跟随你，哪怕 只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的 领导者，散发出领导的魅力。 （2） 头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你 有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。 （3） 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带 头走，而且还得有人愿意跟随身后。
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十七、领袖们必须明白，忙碌不见得就
会有成就（优先次序法则）。
（1） 有许多东西会吸引人的眼睛，但是只 有少数几件能吸引人的心。 （2）身为领导，要把大部分的时间花在你 最强的领域。如果你的团队中有人能承担 你手中的工作，而且能作到你水准的八成， 那么，就应该将它交出去。

领导力21要素
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二十一、一位领袖的历史地位有赖于顺利
传承（传承法则）。
（1） 领导力是无法委托别人来发挥的，你 如果不运用它，就得放弃它。 （2） 就像球队，教练需要一群好球员才能 赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才 能成功。 （3） 成功不是看你跟前接手做什么，而是 看你身后留下了的是什么。
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十四、想要人们认同你的想法，必须先让他们
接受你这个人（接纳法则）。


（1） 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者； 而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的 目标。 （2） 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标， 人们乐意追随那些他们能够认同的人。 （3）身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯 定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是 以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来 衡量。
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一、领导能力决定一个人办事的成效水平（盖子原 则）。 （1） 你想走得越高，就越需要领导力；你想发 挥更大的影响，就需要更大的影响力。 （2） 领导能力常常是一个人及团体办事成效的 盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体 的发展潜力便会受到限制。 （3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 （4） 随时随地，都可以看到一些聪明、有才干 而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他 们的成就大大受限。
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二十、培养追随者，得到相加的效果；而培养 领导者，得到相乘倍增的效果（爆炸性倍增 法则）。 （1）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人 调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成 长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们 就流失了。 （2） 任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖， 将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。 （3） 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。 （4） 你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追 随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。
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七、人们只想跟随比自己强的领袖（敬
佩法则）。
（1） 通常一个人领导能力越高，就会越快 地观察出别人身上领导能力的强弱。 （2） 有许多方法可以衡量一位跟从者对领 袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动 重大变革时，就能考验出他所受到的尊重 程度。

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八、领袖善用领导的知觉来评估每一件事（直
领导力21要素
三、领导力来自日积月累，而非一日之功（跟
随法则）。



（1） 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否能成为领袖。 （2） 开始察觉自己对事实的无知，就是迈向知 的一大步。 （3） 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时， 你已经预备好了自己。 （4） 领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工 夫才能成就。
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十九、掌握时机与善用策略同样重要（时机法
则）。

（1） 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋 的结果就会产生。 （2） 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机 确实另一回事。 （3）领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力， 哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得， 如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。

则）。

（1） 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的 工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。 （2） 你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授 权。 （3） 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而 是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来， 他们就能轮番贡献自己的长处。
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十三、名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
Hale Waihona Puke 领导力21要素五、真正的领袖一开口，人们就洗耳恭
听（哈顿法则）。
（1） 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有 职位。 （2） 领袖真正的考验不在于开始的时候， 而在于结束时的地位。 （3） 人们倾听，不见得是因为话语中所含 的真理或信息，而是因为他们敬重说话的 人。

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六、信任乃是领导的根基（根基法则）。 （1） 说到领导，不管你带领这群人有多久，你 绝对不能取巧走捷径。 （2） 领导就是策略与品格二者的有效结合，然 而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。 （3） 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、 关系和品格这几种特质的示范。 （4） 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
领导力21要素
四、谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航 线（导航法则）。 （1） 所谓领袖即是看得比别人仔细，比别 人远，而且比别人早一步先看到。 （2） 不管你过去经验多么丰富，仍然无法 预知现今一切的状况。 （3） 一个计划是否被接纳，得到支持并获 致成功，其主要因素并不在于计划有多大、 结果有多圆满，而是他的领袖有多好。