刍议基层电力人力资源管理存在的问题

刍议基层电力人力资源管理存在的问题
摘要：人力资源是电力企业发展中最活跃、最核心的影响因素，其管理质量的
优劣直接影响甚至决定企业的综合实力、发展潜力、市场竞争力、经济效益等的
高低，但当前，我国基层电力人力资源管理中尚存在一些制约性问题，阻碍了企
业的健康、稳定、快速发展。

因此，电力企业管理人员应加大人力资源管理力度，并积极采取措施尽可能优化管理质量。

关键词：基层电力；人力资源；管理；问题
一、电力企业人力资源管理的概念
21世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。

而电力企业人力资源管理则是在
经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际
发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使
电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的
主观能动性，实现电力企业的战略目标。

二、人力资源管理的内涵与目标
通常而言，人力资源管理是一种管理手段，其目的是促进企业的发展壮大，
帮助企业获得最高的社会效益以及经济效益。

人力资源管理就是对企业的人力进
行管理，依照人的心理需求以及未来发展需要，利用先进的管理方法对人的各个
方面进行管理，主要包括：挖掘人力资源潜能、培训专业的科学人才、调动员工
的工作热情、提升工作人员的个人素质以及加强对人力资源的开发使用，从而达
到人尽其用。

对于基层人力资源管理来说，其主要任务就是以开发人力资源为基础，利用现代化的管理手段来将人力资源变强，从而实现人力资源的最大价值；
合理有效的对人力资源进行管理可以使工作人员的功用得到最大程度的发挥，能
够提升工作人员的职业素质以及工作能力，从而为电力企业的发展壮大提供充分
的综合型技术人才。

三、基层电力人力资源管理中存在的问题
3.1人员配置缺乏合理性
在电力企业的人力资源的配置中有很多不合理的现象出现，尤其是对于基层
电力的人员配置来说更是缺乏一定的合理性。

人员配置的不合理，主要是企业的
管理人员居多，反而是需要到一线去工作的人员配备数量太少，而且在各个岗位
中的人员配置也存在问题，有的岗位人员短缺，有的岗位甚至有闲置的人员。

这
就造成了人力资源的浪费。

现在的电力企业中，高学历的工作人员已经占有一定
的比例，本科、研究生学历的员工不在少处，他们都有过硬的理论研究素养，但
是在实际的工作中还是缺乏一定的经验。

但是由于我国的电力企业属于垄断行业，这样就造成了人力资源管理部门对人员的合理配置存在漏洞，主要职能也仅仅是
人员职位的晋升、调配以及人员的培训等等，缺乏人尽其用的原则。

这样就导致
了人员的分配不均，配置的不合理。

3.2人力资源管理理念落后
在我国现有的情况下，很明显的就能体会到我国对人力资源管理的研究还处
于一个比较初级的阶段，在人力资源管理方面还很落后，还没有建立起一个合理、科学、全面的人力资源管理体系。

现在在电力企业的人力资源管理中，也依然存
在这些问题，人力资源的管理范围太过于死板，往往只重视人员的调动、绩效、
薪资等细小而具体的事物，并没有起到人力资源管理应该起到的用科学的方式，
用发展的眼光来进行人力资源的合理调配。

这就跟人力资源管理的实质有一些差
距了。

3.3缺乏员工激励制度
在企业中，企业的发展离不开员工，员工对工作的态度在很大程度上决定了
员工的工作效率和水平。

所以要想让企业获得发展，就必须要调动员工的积极性
和主动性，以热情地态度投入到工作当中去，为企业的发展发挥自己的光和热。

那么，如何来调动员工的积极性呢？毫无疑问，就是通过一定的激励制度。

通过
对员工进行一些物质和精神层面的鼓励，但是因为电力企业自身的属性问题又与
一些私营企业在员工管理制度上有所不同。

私营企业十分重视员工的主动性，而
国营的电力企业则对这一问题重视不足，不但没有科学学合理的薪酬体系与员工
绩效挂钩，也缺乏一定的精学合理的薪酬体系与员工绩效挂钩，也缺乏一定的精
神奖励。

3.4缺乏相应的人力资源培养投入
在众多的电力企业中，对人力资源的培养投入明显不足。

①对员工培训的重
要性认识不足；②为追求一时的经济效益而忽视了企业发展的重要因素。

虽然有一些电力企业也对员工进行一些培训，但是并不能形成一个完整的培训体系，也
没有有效的培训体制，就容易导致培训体系的混乱。

这些企业的培训，大多数是
由专门的培训机构进行培训的，这些培训机构多注重理论知识，而忽视了实际的
操作性和针对性。

四、基层电力人力资源管理的解决措施
4.1制定合理的人力资源管理措施
企业要想让员工的价值最大化，那么对员工的配置就必须合理化，这样才能
使员工的才能得以发挥，而且在制定合理的人力资源管理制度的基础上还需制定
合理的员工培训制度。

定时的让员工学习新的知识技能，有利于员工技能的不断
提高，也有利于企业的利润的增加。

根据不同的工作岗位制定合理的用人制度，
避免出现有的岗位员工过于忙碌，有的岗位则太过空闲，造成人力资源的分配不均。

而且在员工的培训制度方面也应该进行一些制度方面的改革，在培训员工时
应采取因人而异、因岗而异的方式，根据其具体的特征进行相应的培训，这样就
能达到让员工技术合理化，科学化的目的了。

4.2提倡与时俱进的人力资源管理理念
在人力资源的改革上，最重要的就是要改变观念，提倡与时俱进的管理观念，不能用陈旧的想法来管理现代的新型企业。

在正确的先进的思想指导下才能实现
企业的人力资源对人员的合理配置。

具体的应该树立科学发展观，树立以人为本
的管理理念，注重员工的品德、能力、技能、水平等等。

制定合理的人才管理机
制和合理的人才使用机制，这样才符合企业不断发展的理念。

4.3建立合理有效的员工激励制度
建立合理有效的员工激励制度能更好的推动我国电力企业的发展，能促进合
理人力资源管理的合理化。

那么要作好合理有效的员工激励制度就必须得做到以
下几个方面：①建立一个合理有效的薪资制度，将员工的出勤、业绩与薪资水平相结合，促进员工工作的积极性和主动性。

②竞争上岗，在员工之间采取竞争上岗的方式，这样一来能促使员工主动的充实自己的职业技能和自身素养。

③根据能力大小制定奖金机制，通过奖金等方式对员工的能力表示一定的鼓励，可以促
使更多够技术能力的员工发挥自身的光和热。

结语
在当今信息化时代，基层电力企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，就一定要重视人力资源管理工作。

当前我国基层电力人力资源管理中仍然存在许
多问题，而电力人力资源管理是一项长期的工作，因此，一定要采取适当的措施
解决人力资源管理中存在的问题，从而推动基层电力企业的健康可持续发展。

参考文献
[1]程媛媛.浅析电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].企业文化，2014.
[2]刘兴华.浅析基层电力企业人力资源管理探讨[J].中国科技博览，2014.。