【2018最新】医院培训后心得体会-优秀word范文 (6页)

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医院培训后心得体会
不少单位要求员工参加培训后写心得体会，那么，以下是小编给大家整理收集的医院培训后心得体会，供大家阅读参考。

篇一：医院培训后心得体会
随着踏进长庚医院的时间势流，我渐而渐之成长了。

我无形学到了在我以往无法学到的社会知识，在此先感谢长庚医院给我一个这样的机会。

一周培训结束完成后，休息两天。

紧接着又一周培训旅程，只能说些许期待，又略带紧张。

不外乎第一周早晨六点半起来跑步，见到清晨温馨阳光，回来之后冲洗个澡吃早餐，大家精神斗擞。

表面乍看如此简单生活，其实质更重要是充实美好。

这所台塑集团在大陆的第一家医院，系与厦门海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建，处于厦门美丽马鸾湾，海沧新阳工业去北面，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米，医院规划床位201X张，首期500张投入使用。

此医学中心设立主旨在使一般民众在病痛时能得到良好的医疗及照顾。

在医院团队合作下，不断追求经营合理化，使机构达永续经营目标。

透过盈余转投入方式不断提升医疗设备及病患服务。

使其达到国际一流水平这确实远非夸大其词…
通过第二周更详细了解，可以发现对这刚成立不久的医院，有引进MRI.GE64排螺CT.数字化摄片机，全自动免疫分析仪等相关大型设备为使患者得到更好服务。

这所医院有被著称人性化是有依据所在。

譬如，大家有到长庚医院细心关察会看见：门诊大厅入口处可借用轮椅，住院期间每个床位均提供电动病床，病患可舒适调整坐卧的角度以增加舒适度，提供营养调理，配膳室设有引水机及制冰机供用，可谓是贴心服务。

我们有上到很多课程，颜老师这阶段为让我们收获更多，教了我们很多，也很容幸请到潘总、蔡主任为我们上了很生动的课程，当然不免其她老师了。

我们还有参加了一次座谈会，同学们勇跃提出她们不懂的问题及建议，台上老师一一做出回应…
丰富多彩的培训即将是末潮！这种建立完善实验室管理系统，对操作人员
进行了专业化培训，同时拥有HIS和LIS系统，配合使用条码作业，提高了标
本周转速度并减少，出错概率。

长庚医院的一些管理系统让我初略懂了做一件
事情之前我们要先对这件事情本身进行平估考量，本身要有充分准备才是对提
高自己的好办法。

篇二：医院培训后心得体会
7月24日，我院组织学习了胡书孝教授主讲的《医院高绩效团队建设与执
行力提升方法》，在整个学习过程中被胡书孝教授的风趣所感染，为胡书孝教
授的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。

下面是我对本次学习的一些感悟和体会：
1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有
明确目标，也只有所有成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自己的优势，
去实现这个目标。

其次做伯乐能力，在工作过程中，能够发现团队成员的优点，缺点及特性，根据团队成员的特性，将团队成员安排在适合的岗位，还要具备
虚怀若谷，善于听取意见的能力。

工作过程中往往最能够提出改进意见的人是
基层的员工，他们在实际工作中最能发现问题，所以领导需要能够善于听取意见，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行。

更要有承担后果的
勇气与责任心，从而才能建立领导的凝聚力。

2.如何能提升执行能力，就要做到加强学习，更新观念，如胡教授所讲一
个人如果不学习不进修，眼界就会狭窄，境界就会落后，对待日常工作不找任
何借口，自动自发的做好本职工作。

提高执行力还要做到面对困难、勇往直前。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，是
我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能
不折不扣，善始善终的执行各项指令。

提高执行力还要做到诚实做人，认真做事，要有一颗感恩之心，一种良好心态，一种积极向上的工作态度，要时刻牢
记执行工作没有任何借口，把服从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。

提高执行力没有最好只有更好，要有一种戒躁戒骄和诚实谦虚的表现。

我
认为提高执行力，监督就是最好的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的
目标，重新制定绩效考核制度，体现多劳多得也是提高的重要举措。

感谢医院安排这次培训，让我收获和提高了很多，不管是工作还是生活方面。

希望以后能够继续参加学习培训，提高自己为医院效力。

篇三：医院培训后心得体会
有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。

我认为，此次培训
的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队
精神和工作氛围。

培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。

（一）科学决策能力
决策是领导干部的主要职责。

面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。

抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。

因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

（二）贯彻执行能力
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。

领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。

正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调能力
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。

要善于团结各种人，与其合作共事。

一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。

另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

（五）选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。

合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。

用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。

一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

另一方面，要善于因人施用。

每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。

而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。

这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

（六）处事应变能力
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定" 以不变应万变" 的心态去开展工作。

因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。

必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。