工程项目管理如何实现精细化

工程项目管理如何实现精细化
施行精细化管理，就必须认真落实本〔企业〕质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民的质量方针及"三大四化'(走进大市场、接触大业主、承接大工程。

经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经营效益最大化) 的经营理念，和 "三化四精五严'(规范化、准确化、科学化; 管理上精耕细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻、经营上精打细算;严正的态度，严谨的作风，严明的纪律，严密的流程，严格的考评)的管理理念。

项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环境保护目标统一组织、决策、协调、控制。

前辈们总是谆谆教导我们，"路线确定以后，干部就是决定性因素'。

施行项目精细化管理亦是如此。

组建项目班子时，应依据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的使命明确相应责任。

选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才干等方面的优势互补、合理搭配，以提升项目管理能力。

坚持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，建立责任追究制。

施工项目完工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行 "德、能、勤、绩、廉'综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目
管理人员提供重要依据。

在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素养培训，积极开展各种比赛活动和文化建设以加强管理团队意识和凝集力。

为了有效的实施精细化管理，有效的制度确保是必不可少的。

项目部应认真落实 "以过程控制为重点，精细化管理为核心'的
项目管理理念。

建立健全和不断完善质量确保体系、自检体系，制定、完善《岗位使命》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、〔财务〕管理、安全文明本标化工地管理)。

对各项项目目标实施细化、分解和动
态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推动工作，要
求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工执行自主管理，以绩效考核提升员工的积极性、主动性、能动性。

2如何实现班组管理精细化
1.要做到人员管理精细化
要强化班组的精细化管理,必须让每名同学都熟悉到精细化管
理的重要性和必要性,让每个人都能对精细化管理有深入的理解。

在思想熟悉统一后,就要对所有班组成员进行科学、合理的分析,班主任要清楚地掌握每名班组人员的长处和短处,为人处事上的
优势和劣势,学习方法上的不够和经验。

这样才干在管理时发挥每个人的长处,并有针对性地对每个组员进行培训,使整个班组
这台"机器'的各个部件更加牢固、健全,能够正常运转。

2.要做到规章制度精细化
同学的学习生活是有规律的,班组管理也是有规定可依的。

为了更好地实现管理的目的,就要合理、科学地将制度明晰化、流程化,做到事事有依据。

3.要做到安全管理精细化
安全是学校各项制度正常落实的保证,是教学计划正常进行的基础,是涉及教师和同学生命、健康的大事,容不得半点差错,对安全的精细化管理是每个班组管理的重中之重。

在安全精细化管理中,班主任要从细节着手,防患于未然。

比如,关于班组基础性的"事故演练'管理就必须做到精细化。

在演练的环节发现了问题,哪怕是微不够道的问题,也要把问题的发现人、发生时间、原因、过程、责任人、解决措施等所有事项弄清楚。

这样做的好处是,加以总结,在真正的危险来临时能够冷静应战;举一反三,对相类似的问题产生警觉,设定新的预案。

3项目优化及精细化管理的策略
(一)建设工程施工前期精细化管理
建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，施精细化管控。

首先应保证精细化编制施工计划，保证合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。

同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系。

究分项分部工程,同时应优良的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。

施工方应依据业主必须求。

进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，保证建设工程施工活的全面开展。

(二)建设工程实施阶段精细化管理
建设工程实施阶段应实现零缺陷目标。

因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不够与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控针对各类重要施工环节以及工序。

应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。

例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应保证达到合格标准后方可实施后道工序关于各个建设工程工序应做到
全面旁站以及细化检验.保证行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐
患问题的继续蔓延。

对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检。

保证符合既定标准，优化施工效果。

(三)实施零事故安全管控与交付精细化管理
安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理。

应履行科学有效的5s管理模式，做好现场管控，
全面提升员工整体素养。

为保证施工环境整洁,创设有序合理的
施工条件.应做好现场器具、材料的全面细。

可分为必必须品以
及非必要品，施工现场只应放置必必须品，保证安全建设生产不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题可通过细化整顿。

将必必须品做好合理的划分以及存储管理，清楚标识，进而保证施工现场的整洁清楚，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，保证安全的施工建设。

可应用目视管理方式保证施工现场的畅通、规范。

施工建设阶段中。

还应依据现场环境实施不定期清扫与优良保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。

例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。

为落实各项安全使命，施工方应创设科学合理的安全管控体制。

约束施工建设行为。

并接受业主方以及监理方的全面监督
管理员工安全意识素养尤为重要。

因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣扬，提升员工安全意识。

令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。

建设工程完工后。

应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。

同时应参照制定标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而优良实现零故障的交付验收。

工程项目管理如何实现精细化如何实现班组管理精细化项目优化及精细化管理的策略。