2024年信息中心主任述职报告（五篇）

2024年信息中心主任述职报告
___年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，根据神东it战略发展规划，以建设数字神东为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。

一年来，我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，按照一手抓建设，一手抓管理的工作思路，围绕中心，服务大局，带领信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。

重点完成了以下几方面的工作：
一、加强信息中心党建和思想政治工作。

一年来，信息中心根据年初公司党委总体工作部署，认真贯彻落实两级公司___、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。

我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名___员的标准严格要求自己，坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的交流，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理经验，提高自身的管理水平。

二、圆满完成信息中心年度经营任务。

___年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以双增双节、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格控制费用支出，各项经营指标均完成或超额完成计划。

___年，我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范考核程序，加强执行情况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。

___年，信息中心共创收___万元;节约生产耗费___万元;压缩七项费用___万元;就招待费单项来说，比年初核定的费用节约了___%。

三、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。

（一）制定有关信息化建设标准。

没有完善的信息化建设标准，势必导致信息化建设中存在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。

数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提。

鉴于此，今年我们___人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接口标准等。

___实施了《it数据规划》项目，该项目建立了公共数据管控平台。

各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，避免信息孤岛的形成，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。

___编制了《神东煤炭集团主数据管理办法》和适合神东信息化项目自主开发、外委开发和二次开发的《应用系统建设标准与技术规范》。

（二）提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。

提出了神东信息化统一平台的建设思路。

统一网络平台技术，以mpls/为技术框架，将以业务组建的多网整合成多业务的万兆环网，中
心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，应用服务器全面采用虚拟化技术，将存储、网络连接和服务器硬件虚拟化组合在一起，构建虚拟基础架构，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。

现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，数据库统一集中管理，开发平台统一，it服务管理等的统一。

（三）注重信息化培训，加强人才队伍建设。

___年，信息中心为适应不断更新的信息化技术要求。

致力于神东信息化队伍的建设工作，以加强自身信息化队伍培训为手段，有效提高了现有技术人员的业务水平，多次___专业技术人员进行了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工具的培训工作，培养出了一支具有自主研发能力的信息中心软件研发团队，现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力量。

先后在神东开发了十多套应用系统，自主完成了信息中心it服务、社保管理、班组建设、电话查询、接待管理等系统的研发工作，其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。

（四）建立信息中心it服务管控体系，全面提升了中心通信信息专业化服务水平。

信息中心上半年，自主开发了it服务管理平台，对可以量化的流程进行绩效跟踪，实现了通信信息服务管理的标准化和规范化。

目前，系统已基本完成故障申告、工作任务票、巡检管理、井下搬家倒面、用车管理、日常事务申告等模块的开发，系统于___月份正式投入使用，现在中心的矿井专业化服务、地面通信信息服务已全面纳入系统管理，系统经过了四个多月的运行，已初步达到了预期效果。

通过服务流程的优化、细化，管理系统的约束考核，现在信息中心所有员
工的工作责任心已有了质的提升，中心各部门的工作效率也有了一定的提高。

通过it服务管理系统的建立，信息中心各部门职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升中心信息化服务能力，树立全方位信息化服务理念的目的。

（五）顺利完成信息中心___机构改革。

___年___月，信息中心根据神东（___）___文件关于《信息中心___及定编定员___》要求，顺利完成了___机构改革工作。

本次___机构改革主要以提高通信信息专业化服务质量，节约服务成本，加强技术部门技术力量为目标。

新组建的四办一室和八个信息部将有利于实现通讯和网络业务的融合、人员的统一调度和共享。

（六）突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。

1、矿井通信信息专业化服务工作完成情况。

根据各矿井生产接续工作安排，___月份，中心各专业化服务网点共计完成通信设备搬家倒面50安38撤，新装基站___台，迁移基站___台，回撤基站___台，搬迁基站控制器___次，新装井下调度电话___部，维修调度电话___次，布放各型号电缆___万米，回撤各型号电缆___万米，布放各型号光缆___万米，回撤各型号光缆___米，按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。

2、设备、线路维护情况。

___年，信息中心共计处理电话故障___次，宽带故障___次;抢修长途光缆干线线路故障___次;整改线路约___公里;更换光缆___多米;熔接光纤___多芯;处理计算机网络突发故障___次。

四、全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度。

___年，信息中心积极推进政务公开，通过公开选拔中层管理干部，公开七项费用的使用情况，全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度，从根本上杜绝了___现象的发生。

一年以来，我始终遵守秉公办事，为政清廉的原则，对中心各级领导干部的廉正教育长抓不懈。

中心全年未发生任何违法违纪现象。

五、存在的突出问题和改正措施。

一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成绩，但在取得成绩的同时，也看到了自己的不足。

主要存在以下问题：一是自己的理论和业务知识学习不够系统全面，信息中心全体员工的服务水平及业务技能还有待提高;二是中心领导参加会议多，深入基层调查研究的次数少;三是在信息化建设中许多应用系统接口不统一、数据相对独立，从而造成重复投资和数据利用率低等问题。

对于以上问题，我有信心和决心在以后的工作中，认真加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风和领导作风，努力提高理论水平及政治素质，提高驾驭全局工作的能力，真正当好一名班长。

述职完毕，谢谢大家。

2024年信息中心主任述职报告（二）
___年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，根据神东it战略发展规划，以建设数字神东为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。

一年来，我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，按照一手抓建设，一手抓管理的工作思路，围绕中心，服务大局，带领信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。

重点完成了以下几方面的工作：
一、加强信息中心党建和思想政治工作。

一年来，信息中心根据年初公司党委总体工作部署，认真贯彻落实两级公司___、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。

我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名___员的标准严格要求自己，坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的交流，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理经验，提高自身的管理水平。

二、圆满完成信息中心年度经营任务。

___年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以双增双节、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格控制费用支出，各项经营指标均完成或超额完成计划。

___年，我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范考核程序，加强执行情况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。

___年，信息中心共创收___万元;节约生产耗费___万元;压缩七项费用___万元;就招待费单项来说，比年初核定的费用节约了___%。

三、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。

（一）制定有关信息化建设标准。

没有完善的信息化建设标准，势必导致信息化建设中存在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。

数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提。

鉴于此，今年我们___人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接口标准等。

___实施了《it数据规划》项目，该项目建立了公共数据管控平台。

各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，避免信息孤岛的形成，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。

___编制了《神东煤炭集团主数据管理办法》和适合神东信息化项目自主开发、外委开发和二次开发的《应用系统建设标准与技术规范》。

（二）提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。

提出了神东信息化统一平台的建设思路。

统一网络平台技术，以mpls/为技术框架，将以业务组建的多网整合成多业务的万兆环网，中心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，应用服务器全面采用虚拟化技术，将存储、网络连接和服务器硬件虚拟化组合在一起，构建虚拟基础架构，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。

现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，数据库统一集中管理，开发平台统一，it服务管理等的统一。

（三）注重信息化培训，加强人才队伍建设。

___年，信息中心为适应不断更新的信息化技术要求。

致力于神东信息化队伍的建设工作，以加强自身信息化队伍培训为手段，有效提
高了现有技术人员的业务水平，多次___专业技术人员进行了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工具的培训工作，培养出了一支具有自主研发能力的信息中心软件研发团队，现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力量。

先后在神东开发了十多套应用系统，自主完成了信息中心it服务、社保管理、班组建设、电话查询、接待管理等系统的研发工作，其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。

（四）建立信息中心it服务管控体系，全面提升了中心通信信息专业化服务水平。

信息中心上半年，自主开发了it服务管理平台，对可以量化的流程进行绩效跟踪，实现了通信信息服务管理的标准化和规范化。

目前，系统已基本完成故障申告、工作任务票、巡检管理、井下搬家倒面、用车管理、日常事务申告等模块的开发，系统于___月份正式投入使用，现在中心的矿井专业化服务、地面通信信息服务已全面纳入系统管理，系统经过了四个多月的运行，已初步达到了预期效果。

通过服务流程的优化、细化，管理系统的约束考核，现在信息中心所有员工的工作责任心已有了质的提升，中心各部门的工作效率也有了一定的提高。

通过it服务管理系统的建立，信息中心各部门职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升中心信息化服务能力，树立全方位信息化服务理念的目的。

（五）顺利完成信息中心___机构改革。

___年___月，信息中心根据神东（___）___文件关于《信息中心___及定编定员___》要求，顺利完成了___机构改革工作。

本次___机构改革主要以提高通信信息专业化服务质量，节约服务成本，加强技
术部门技术力量为目标。

新组建的四办一室和八个信息部将有利于实现通讯和网络业务的融合、人员的统一调度和共享。

（六）突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。

1、矿井通信信息专业化服务工作完成情况。

根据各矿井生产接续工作安排，___月份，中心各专业化服务网点共计完成通信设备搬家倒面50安38撤，新装基站___台，迁移基站___台，回撤基站___台，搬迁基站控制器___次，新装井下调度电话___部，维修调度电话___次，布放各型号电缆___万米，回撤各型号电缆___万米，布放各型号光缆___万米，回撤各型号光缆___米，按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。

2、设备、线路维护情况。

___年，信息中心共计处理电话故障___次，宽带故障___次;抢修长途光缆干线线路故障___次;整改线路约___公里;更换光缆___多米;熔接光纤___多芯;处理计算机网络突发故障___次。

四、全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度。

___年，信息中心积极推进政务公开，通过公开选拔中层管理干部，公开七项费用的使用情况，全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度，从根本上杜绝了___现象的发生。

一年以来，我始终遵守秉公办事，为政清廉的原则，对中心各级领导干部的廉正教育长抓不懈。

中心全年未发生任何违法违纪现象。

五、存在的突出问题和改正措施。

一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成绩，但在取得成绩的同时，也看到了自己的不足。

主要存在以下问题：一是自己的理论和业务知识学习不够系统全面，信息中心全体员工的服务水平及业务技能还有待提高;二是中心领导参加会议多，深入基层调查研究的次数少;三是在信息化建设中许多应用系统接口不统一、数据相对独立，从而造成重复投资和数据利用率低等问题。

对于以上问题，我有信心和决心在以后的工作中，认真加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风和领导作风，努力提高理论水平及政治素质，提高驾驭全局工作的能力，真正当好一名班长。

述职完毕，谢谢大家。

2024年信息中心主任述职报告（三）
各位领导、同事
大家好。

我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，信息管理是一项服务性工作，没有各位的充分理解与配合，学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展。

（特别是信息骨干刘硕川老师大力支持，因为教育信息化工作是一个全新工作，是一个不断自我学习和进步的过程，在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作）。

在此我表示衷心的感谢。

一、现我就前半期的工作作如下汇报：
1、根据电教馆和学校的总体要求，配合___方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的___。

2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训。

3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料，积极___我校老师参与教育信息化国培，这些工作得到主管部门的一直肯定，特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名，朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。

二、后半期工作打算：
1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权，所以这项工作一直未得到正常使用，最近听说授权了，争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训，并能正常投入使用。

2、按照上级要求，做好资料，迎接专项检查和年终检查。

三、几点感想：
1、信息化工作是一项全新的教学方法，需要我们全体教师不断加强信息技术方面业务知识的学习，特别是自我学习，现在不懂电脑就不能与时俱进了。

2、教育信息化工作是我们全体老师的工作，无论是电子白板用电脑上课还是教育信息化大平台的运用，都要积极参与，不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。

2024年信息中心主任述职报告（四）
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX信息中心的主任，非常荣幸能够站在这里向大家汇报工作。

首先，我要感谢组织给予我的信任和支持，也要感谢各位同事在过去的一年里的辛勤付出和配合。

过去一年，在全体中心成员的共同努力下，我们完成了各项工作任务，在信息技术服务、系统运维、信息安全和创新发展等方面取得了一系列的成绩。

接下来，我将从四个方面对过去一年的工作做一总结。

一、加强信息技术服务体系建设
作为信息中心的主要职责，我们要始终以提供高质量的信息技术服务为目标，持续提升服务水平。

在过去一年里，我们加强了服务团队的培训和素质提升，提高了响应速度和解决问题的能力，为全体用户提供了更加稳定和便捷的服务。

我们也积极探索了先进的IT服务管理方法，引入了ITIL框架，建立了相应的服务流程和指标监控体系，提高了服务质量和管理效率。

二、加强系统运维和优化
我们信息中心管理着大量的信息系统，保障系统的稳定运行和提高系统的性能一直是我们的重中之重。

在过去一年里，我们针对各个系统进行了全面的优化和升级，提高了系统的稳定性、安全性和响应速度。

同时，我们也加强了系统的容灾备份和故障恢复能力，确保系统在突发情况下能够快速恢复正常运行。

三、加强信息安全管理
信息安全工作是当前互联网时代极其重要的一环。

在过去一年里，我们加强了信息安全意识和培训，定期对系统和网络进行了安全评估和漏洞修复，提高了系统的安全性。

同时，我们也完善了安全策略和应急预案，确保在发生安全事件时能够及时处置和恢复，最大限度地减少信息泄漏和损失。

四、推动创新发展
以上是我们信息中心过去一年的工作总结。

在未来的日子里，我们将继续保持团队凝聚力，加强团队培训和人员选拔，提高整体工作能力。

同时，我们也将继续与各部门合作，推动信息技术在企业运营中的深度融合，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢各位领导和同事们对信息中心的支持和合作。

希望在新的一年里，我们能够继续携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢！
2024年信息中心主任述职报告（五）
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX信息中心的主任，非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作情况并展望未来。

首先，我要感谢各位领导对信息中心工作的大力支持和关怀，也要感谢全体同事的辛勤付出和无私奉献。

正是有了大家的共同努力，我们才能够取得所取得的成绩。

在过去的一年里，面对形势的变化和发展的机遇，我们团队积极应对，不断创新、努力发展，在各项工作中取得了一定的成绩。

一、工作概述
过去一年，信息中心依据公司的发展战略及业务需求，紧紧围绕着信息化建设和运营管理两个核心目标，全面推进信息系统的升级和优化。

在信息化建设方面，我们积极参与公司各项重大项目的信息化规划和实施工作，做好系统需求分析、系统选型和系统设计等关键环节，保证系统的良好运行。

我们加强了与各部门的沟通和合作，全面
了解他们的需求，精确把握项目的目标和关键节点，有效协调各方资源，确保项目顺利实施。

同时，我们加强了信息系统的安全与稳定性管理，建立了完善的安全防护体系，保护了企业重要信息的安全。

在运营管理方面，我们积极推进了信息中心的日常运行和维护工作。

我们优化了各项运营流程，提高了工作效率和服务质量。

我们加强了对系统数据的处理和分析能力，为公司的决策提供了有力的支撑。

我们积极推动自动化和智能化的应用，提高了信息系统的智能化程度和自动化水平，降低了运营成本。

我们加强了团队的学习和培训，提升了团队成员的专业能力和综合素质。

二、成绩总结
过去一年，信息中心在工作中取得了许多成绩。

主要包括：
1.完成了公司重大项目的信息化规划和实施工作。

我们积极参与了公司各项重大项目的信息化规划和实施工作，为公司的发展提供了可靠的信息支持。

2.优化了信息系统的运行和管理。

我们加强了对信息系统的运行和管理，提高了系统的稳定性和安全性，为公司的日常运营提供了有力的支持。

3.提高了信息服务质量和效率。

我们优化了信息服务流程，提高了服务质量和效率，增强了用户的满意度，并通过定期的用户满意度调研，了解用户需求，及时改进和优化，不断提升用户体验。

4.加强了团队的学习和培训。

我们积极开展了各项培训和学习活动，提升了团队成员的专业能力和综合素质，为信息中心的发展打下了良好的基础。