质量管理制度执行情况考核管理制度范文（2篇）

质量管理制度执行情况考核管理制度范文
一、质量管理部门负责企业员工质量教育、培训和考核工作。

培训教育原则：既重现业务素质教育，又重现思想素质教育；既重现理论学习，又注重实践运用；既有数量指标，也有质量指标，也考虑群体功能的优化。

二、培训方法。

集中培训与个别培训相结合；企业内与企业外培训相结合；采取由浅入深，普及与提高相结合，理论与实践相结合。

并定期进行考试和考评工作，以示培训效果。

三、人力资源部根据质量管理部制定的年度质量教育培训计划合理安排全年的质量教育、培训工作，并建立职工质量教育培训档案。

四、企业新进人员上岗前进行质量教训、培训，主要讲解企业质量管理制度、岗位标准操作规程与岗位职责，各类质量台账、记录的登记方法及公司的质量方针目标，质量与微机管理以及有关商品的质量方面的法律、法规等。

培训结束，根据考核结果择优录取。

五、当企业因经营状况调整而需要员工转岗时，转岗员工，为适应新工作岗位需要进行质量教育培训，培训内容和时间视新岗位与原岗位差异程度而定。

六、教育、培训工作考核中成绩不合格者，所涉及到的部门或人员按企业有关规定处理。

质量管理制度执行情况考核管理制度范文（2）
一、考核目的
质量管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要的作用。

因此，对质量管理制度的执行情况进行考核，
能够及时发现问题，改进工作，提高质量管理水平，进而提升企业整体竞争力。

二、考核原则
1.客观性原则：考核结果应根据实际情况客观反映质量管理制度的执行情况，不得偏颇。

2.实效性原则：考核办法应以实际效果为导向，注重对质量管理制度执行情况的实质性评价。

3.公正性原则：考核过程应公平公正，不得有任何偏袒和歧视。

4.全面性原则：考核内容应涵盖质量管理制度的各个方面，全面评估其执行情况。

三、考核内容
1.质量管理制度的完整性和合规性
考核质量管理制度是否完整，是否符合相关法规和标准，是否满足实际运行需求。

2.质量目标和指标的制定和执行
考核质量目标和指标的制定过程是否合理、科学，执行过程是否得当，是否能够推动质量管理工作的有效开展。

3.质量管理组织和责任制
考核质量管理的组织机构设置是否合理，责任分工是否明确，各级质量管理人员是否履行职责，负责人是否履行管理责任。

4.质量培训和技术支持
考核质量管理培训的开展情况，培训内容和方式是否合理有效；考核技术支持的提供情况，技术人员是否有充分的资源支持，是否能提供及时有效的技术支持。

5.质量管理制度执行情况监测和评估
考核质量管理制度执行的监测和评估机制是否健全，是否能及时获取和分析执行情况，是否能够对执行情况进行及时的反馈和改进。

6.质量管理制度执行问题的处理情况
考核质量管理制度执行过程中出现的问题，包括不符合和偏离制度要求的情况，问题的发生原因和处理方式，对问题的整改和改进情况。

四、考核方法
1.文件和数据分析
通过分析质量管理制度相关文件和数据，了解制度的建立、实施情况，以及各项指标的达成情况。

2.实地走访和调研
通过实地走访和调研，了解质量管理制度的执行情况，包括人员配备、培训和技术支持情况，以及执行中的困难和问题。

3.访谈和问卷调查
通过与相关负责人进行访谈，了解其对质量管理制度执行情况的认识和了解，通过问卷调查了解执行过程中的困难和问题。

4.绩效评价
通过对质量管理制度执行的绩效进行评价，包括质量目标和指标的达成情况，问题的解决和改进情况等。

五、考核周期和公示
1.考核周期
质量管理制度执行情况的考核应定期进行，具体考核周期可根据企业实际情况而定，建议每季度进行一次考核。

2.考核公示
考核结果应及时公示，以确保透明公正，同时也可以激励和督促各部门和人员改进工作，提高质量管理水平。

六、考核结果的运用
1.结果反馈
考核结果应及时反馈给各部门和人员，并对结果进行解读，明确存在问题和改进方向。

2.改进措施
根据考核结果，各部门和人员需要制定相应的改进措施，解决存在的问题，提升质量管理水平。

3.监督检查
考核结果也应作为监督检查的依据，对改进措施的实施情况进行监督，确保问题得到解决，改进措施得到执行。

七、总结
质量管理制度执行情况考核管理制度的制定和实施，能够有效地促进质量管理工作的改进和提升，增强企业的质量意识和竞争力。

该考核制度的具体内容和方法可根据企业实际情况进行调整和完善，以确保考核工作的科学性和实效性。