项目达标管理制度

项目达标管理制度
一、总则
为了确保项目实施的质量和进度，提高项目效率和绩效，落实责任和权利，建立和规范项
目达标管理制度，根据《项目管理制度》等相关法规，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括但不限于工程项目、软件开发项目、市场推
广项目等。

三、项目达标管理组织
1. 项目达标管理委员会
公司设立项目达标管理委员会，负责项目的总体监督和调度，成员包括公司高层管理人员、项目管理部门负责人等，委员会主任由公司总经理担任。

2. 项目经理
每个项目设立项目经理一名，负责项目的日常管理工作，项目经理由公司任命，并直接向
项目达标管理委员会汇报。

项目经理应具备相关专业知识和经验，对项目有全面的掌握和
把控能力。

3. 项目达标管理部门
公司设立项目达标管理部门，负责项目的监督和跟踪，对项目实施过程进行调查和评估，
及时发现并解决项目中存在的问题和风险。

四、目标确定
1. 项目目标
项目达标管理委员会在项目启动阶段确定项目目标，包括项目的时间节点、预算、质量指标、利润等，确保项目目标明确、可行、有效。

2. 项目阶段目标
在项目实施过程中，项目经理根据项目目标制定每个阶段的具体目标和任务，每个阶段的
目标应该明确、可衡量和可控制。

五、项目计划编制
1. 编制原则
项目经理在项目启动后，应及时编制项目整体计划和阶段计划，确定项目所需资源、时间、成本等，计划应具体、细致，确保项目按计划实施。

2. 计划的执行
项目经理应根据项目计划，对项目实施过程进行监督和调控，及时发现和解决问题，确保
项目能够按计划顺利开展。

六、风险管理
1. 风险评估
项目经理应在项目实施前对项目进行风险评估，确定项目可能面临的风险及其影响，采取
预防和减轻措施。

2. 风险应对
在项目实施过程中，项目经理应密切关注项目风险的发展变化，对风险进行及时应对，确
保项目风险在可控范围内。

七、质量管理
1. 质量目标
项目经理在项目启动阶段，应制定质量目标，明确项目的质量要求和标准，确保项目能够
按要求实施。

2. 质量控制
项目经理应组织专业技术人员对项目施工、制造、测试等环节进行严格的质量控制，确保
项目的质量满足要求。

3. 质量验收
项目实施完成后，项目经理应进行质量验收，对项目的成果进行评价和验收，确保项目达
到预期的质量目标。

八、绩效考核
1. 考核指标
项目达标管理委员会应根据项目实施情况和目标完成情况，对项目经理和项目团队进行绩
效考核，考核指标包括项目进度、成本控制、质量保障等。

2. 绩效奖惩
根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理和团队给予奖励，对绩效差的项目经理和团队
给予相应的惩罚，激励项目经理和团队积极参与项目管理工作，提高项目管理绩效。

九、文件管理
1. 项目文件
项目经理应建立健全项目文件管理制度，对项目的立项书、计划书、合同、设计文件、备
忘录等进行规范管理，确保项目文件的完整性和可查阅性。

2. 文件存档
项目文件应按照规定进行存档，存档文件的内容应详实、准确，确保项目历史资料的完整
和可查阅。

十、制度执行
1. 制度宣传
公司应对本制度进行全员宣传，让项目管理人员了解制度的内容和要求，提高项目经理和
团队对项目管理制度的遵守和执行。

2. 制度检查
公司应建立监督检查机制，对项目的执行情况进行定期检查和评估，对发现的问题和不足
及时提出整改措施，确保项目达标管理制度的有效执行。

十一、附则
本制度由公司项目达标管理委员会进行解释和修改，自颁布之日起施行。

以上为项目达标管理制度的主要内容，各项目管理人员和团队应按照制度的要求进行执行，确保项目的顺利实施和达标管理。