浅谈企业全面风险管理中存在的常见风险及对策

2019. 6（下） 现代国企研究
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摘要：随着国际经济合作的不断紧密和信息交流的不断加强，以及金融危机的重大影响，企业风险管理体系的建立及健全已经刻不容缓。

风险管理体系的建立健全可以有效的防范风险，以保障企业健康、平稳地运行，能够对企业运行中所面临的战略、市场、财务、经营以及法律等方面的风险进行防范，并且能够保证会计信息质量，使企业的安全运行和企业投资者的权益得到保障。

本文通过对企业中常见风险点的识别，制定了一些有效的应对措施以及提出了进一步建立完善全面风险管理体系中的关键部分，希望可以对其他企业提供一些借鉴。

关键词：企业；全面风险管理；应对措施
黄晓琴
浅谈企业全面风险管理中存在的常见风险及对策
企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

一、企业全面风险管理中存在的常见风险及对策（一）现金流风险1.主要表现和原因
一是货款结算不及时，导致资金紧张；二是现金计划不合理、不科学、现金管理较为随意，导致资金紧张或资金支付能力下降；三是应收账款和存货积压严重，导致资金被占用。

2．应对措施
针对现金流风险，一是加强资金管理，通过全面预算、资金平衡会等加强资金安排的科学性和合理性，同时加强资金计划的考核力度；二是强化应收款和存货的内部控制管理，建立完善客户信用评级制度、应收账款催收制度、应收账款考核制度等；三是加强对国际国内经济政策、货币政策变化对行业影响的研判，做好相应的资金准备。

（二）人力资源风险1.主要表现和原因
一是缺乏长期的人力资源规划，在人才的选拔、任用、培育等方面缺少统一规划，人力资源管理工作的方法、手段、技术未能适应公司快速发展的需要；二是长期以来国有企业体制机制的大环境造成的人力资源管理体制灵活性、适宜性不足，造成现有的人力资源管理无法满足战略发展和业务管理的需求；三是人员考核及薪酬激励机制缺乏科学合理性，造成员工工作积极性不高、干劲不足，甚至导致人才流失。

2．应对措施
深化劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度改革，促进与市场接轨；着眼管理提升，创新方法，加强研究，持续提高人力资源开发管理工作的科学化水平；坚持效益导向，激发价值创造的活力；完善制度建设，强化宏观管控，狠抓制度的贯彻执行。

（三）对外投资风险1.主要表现和原因
一是企业在项目调研论证阶段，由于信息获取不全面、缺乏专业投资团队等原因，导致可能存在决策不科学甚至决策失误现象；二是投资企业运营管理不善，效益低下；三是缺乏投资后评价制度，从而可能增加管控风险，降低投资收益。

2．应对措施
完善所投资企业的各项规章制度，强化对所投资企业的财务管控和大额资金监管，规范所投资企业管控；建立完善投资项目报告机制。

（四）成本控制风险1.主要表现和原因
一是各种因素导致企业成本费用上涨，带来管控压力。

一是原材料、燃料动力、人工成本的上涨带来持续的成本压力；二是设计和生产计划的频繁更改，导致存货规模增大，成本费用支出增加；三是部分员工成本费用控制意识淡薄，成本费用控制不严格。

2．应对措施
开展全员、全过程成本管理，深挖降本增效潜力点，针对关键点和薄弱环节，引入供应链管理、战略成本管理等手段，进一步提升成本管理的精细化水平；提升采购、科研、生产、销售、服务、管理等价值链关键环节的成本费用控制能力；严格控制不创造价值的成本费用支出。

（五）质量风险1.主要表现和原因
质量风险主要体现在产品研发或生产中出现重大质量问题、产品质量不达标等。

产生的原因主要有：技术关键未突破、产品工艺或技术储备不足，导致产生质量损失；难以采购到高质量的原材料、元器件等，影响产品质量；生产人员技术不达标、岗位技能不足，质量风险意识淡薄，出现违章操作，影响到产品整体质量。

2.应对措施
加强质量管理体系的贯彻执行工作，培育质量意识；加强产品质量的过程监督和指导，加强质量体系监督检查、严格落实质量责任。

（六）生产风险1.主要表现和原因
生产风险主要变现为：生产不均衡，生产计划临时变更频繁、生产计划完成率较低。

产生的原因主要有：设计人员与生产、工艺人员沟通不畅；原材料供应不及时；部分零件因成品率低、数控加工合格率低导致交付托期；设备更新及投入不足，影响生产效率。

2．应对措施
制定切实可行的生产计划；筹划生产能力建设，建立现代生产组织体系；充分利用信息化平台，实现网上管理；对外包厂家进行风险评价，并分类管理。

（七）采购风险1.主要表现和原因
采购风险主要表现为：采购周期、采购零部件质量的不确定性影响生产计划执行进度及质量；存在缺料紧急采购和库存积压双重风险隐患，增加了采购成本。

产生的原因主要有：内部采购管理不完善，导致采购周期过长或采购出现错误；生产需求不稳定，物料需求种类多以及设计更改频繁造成的库存不足及库存积压风险共存；供应商缺
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四、人力资源管理对企业的重要作用
（一）人力资源管理对于企业文化价值体系构建的作用
成功的企业，必定有一个良好的工作氛围和积极向上竞争关系，即一个令业界称赞的企业文化价值体系，良好的企业文化价值体系能影响员工的积极性和对待工作的热情，而科学的人力资源管理能调动员工积极性，故而人力资源管理与企业文化价值互相影响，相辅相成，科学的人力资源管理能实现两者关系的良性发展。

（二）人力资源管理对企业构建其内部有效规章制度的作用在对自身已有的人力资源管理制度进行改进时，必须深入了解企业目前的情况及已经出现的问题，其中必然存在着企业目前规章制度对人力的制约性，人力管理和企业内部运行的规章制度有着重要的相关性，两者互相制约，在对人力资源管理制度改进的同时也改善了目前规章制度的一些缺点和不科学甚至落后时代发展的弊端。

五、基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析
现如今，知识性经济在社会之中的地位十分的关键，然而大数据已经发展成为时代进步的主要途径。

所以，企业人力资源管理首先就得要从自身观念来进行着手，要在做到与时俱进，并在最大限度之上来将符合实际的一套人力资源管理体系构建出来，科学、合理化的应用大数据技术来优化人力资源管理。

（一）利用大数据构建企业人力资源管理体系
企业人力管理部门要结合自身情况来改善人力资源管理体系，使其更科学化、高效化，如今科技高速发展，各行各业的大数据技术都愈加成熟，结合行业的发展趋势、企业目前在行业中的定为以及企业在未来中的发展计划，对人力资源管理进行预见性的改革，让企业在解决好目前问题的同时对未来做好充分准备，提高自己在人才和技术方面的竞争力。

（二）企业人力资源管理管理者的观念需与时俱进
如今社会在飞速发展，环境变化复杂，机遇众多同时也危机重重，老式的国企管理旧思想已经完全不适应飞速发展的今天，现如今，管理者应让自己的管理理念更具开放性，广泛听取企业内部意见，积极学习同行业成功者的管理经验，及时调整资深企业的管理制度，推动管理者和员工在大数据平台上更多的学习和交流行业中最新的管理方法和技术，为企业良好持续发展打下坚实基础。

（三）实行信息化管理方式
在企业的发展中要贯彻以人为本的方针，实行信息化管理方式为员工和企业打造一个实现自身价值的信息平台，挖掘员工自身的优势，进行针对性的培训工作，提高员工的工作能力，达到企业与员工共发展的最终目标。

在全球大数据化的进程中，利用大数据技术对传统人力资源管理制度进行时代化的改革和创新成为一种新的管理变革方式。

参考文献
[1]梁新.浅谈人力资源管理在企业发展中的作用[J].劳动保障世界,2017(09):3.
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（作者单位：宁波市北仑环保固废处置有限公司）
乏资质或采购人员缺乏相关知识。

2．应对措施
建立生产、计划、采购统一管控平台，加强各部门的协同，科学编制采购计划、合理订货；加强采购过程监控及预算管理，制定合理科学的库存量，完善相关规章制度，加强对工作人员的培训，增强其责任心；计划、采购、审核等不相容岗位相分离，加强入库物资检测检验工作，建立物资质量反馈通道，加强物资预警机制建设。

二、建立完善全面风险管理体系
（一）完善内部控制体系
建立全面风险管理体系之前，需要规范和完善企业的内部控制体系，需要把企业的内部控制环境的建设放在首位。

一是严把重要岗位的用人关，全面考察管理人员的德、能、才、绩等综合素质，确保各个岗位人员素质合乎要求；二是强化岗位和在职员工的培训，提高员工的业务素质，使其遵纪守法、精通业务；三是教育职工自觉地遵守和执行各项内部控制制度，加强职业道德教育，形成以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部控制制约机制，培养员工敬业爱岗的精神；四是对一些岗位实行定期或不定期的轮换制度，以便相互牵制、相互监督。

（二）建立风险监督与改进机制
由于企业内外因素的不断变化，任何一套完整的风险管理体系都不是一成不变的，为了实现风险管理的长期有效，需要建立合理的监督与改进机制对企业的风险管理进行评价。

一是建立风险管理工作流程，明确风险管理工作阶段、责任部门、工作内容和工作成果，形成了风险管理信息沟通渠道。

二是通过运行风险管理信息系统，由各风险管理人员及时填报风险信息事件，保证了企业风险管理信息的及时更新和风险事件的有效评估，为企业经营层科学决策提供参考。

三是加强专业化人才培养，理想的全面风险管理专业人才，不仅仅需要掌握全面风险管理的理论知识和丰富的应用经验，还要具备对企业的整体认识，同时还要具备一定的财务专业知识。

（三）建立风险管理信息系统
建立风险管理信息系统，该系统中主要设立以下几个模块：与经营活动紧密结合的数据采集模块、风险识别与分析、评估模块、风险决策支持模块、风险报告模块、信息系统自身的审计和控制模块。

企业投入运营的全面风险管理信息系统将覆盖企业及下属各单位，通过设置风险管理操作员、部门管理员和系统管理员等角色配置，明确企业风险管理机构或岗位的权限。

企业风险管理信息系统主要业务流程包括销售、采购、生产、投融资、对外担保等，并充分结合利用内部控制原有控制活动，收集、整理、评估、报告、跟踪风险，使风险信息信息系统能够发挥最大的效益，减少的企业损失。

以上是企业经营管理中存在的常见风险点以及应对措施。

但是，由于决策过程中的人的判断、控制过程中执行者的串通和舞弊、管理层凌驾于企业风险管理之上、考虑成本与效益等因素，无论设计再好的风险管理框架，有效的企业风险管理只能向管理层和董事会提供有关主体目标实现的合理保证。

（作者单位：中国航发西安动力控制有限责任公司）
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