资本不败家 中国资本市场20年的实业思考
0016盛希泰：创业者应回归商业本质,不烧钱
导语：你如果是一个牛的创业者，你要清楚哪个投资人的钱对你有钱以外的价值12月2日，由清科集团主办的第六届中国高成长企业CEO峰会在北京举行，洪泰基金创始人盛希泰这位从证券公司董事长转身的新创客发表演讲，谈及创客新思维，表示并没有所谓的新思维，更多是在整个浮躁之后，创业回归常识，喧嚣之后，创业回归平静，这就是创客的新思维。
盛希泰表示创业在IPO之前，都是冬天，创业者要学会过冬，享受冬天，对于创业资本领域，没有冬天。
盛希泰类比自己做出主动放弃一部分基金管理费，告诫创业者不要烧钱，要有同理心，要自觉，拿钱之后要有责任感。
听听投资人眼中的十条创业军规。
盛希泰：倪总是这个行业的护花使者，他是资深创客，我是新创客，刚刚一周年，11月26日是洪泰基金成立一周年。
我问洪哥（俞敏洪），您坚持了22年，怎么坚持啊，他说身体的承受能力。
能坚持十年如一日的人很少，我特别敬佩，每个创业者都应该有这个精神。
我是做证券，做投行做了20年，投行是做卖方的，本质上是一个掮客，是帮别人卖东西，一个公司长成了，投行帮他分解，把股票卖出去，这叫投行。
这两年的时间我在做买方，从一个企业成长的最后端，做到最前端，这个跨越是非常大的，从投资角度上来讲，从PE阶段跳到了天使阶段，对我是很大的挑战。
今天我讲的内容是命题作文，我理解的分享是可以说自己，还可以说别人。
倪总已经做了一些分享，其实我讲的内容可以理解他讲的一个续篇。
什么叫创客新思维，我认为我是一个新创客，我觉得没有新思维，我讲的新思维，我觉得更多是在整个浮躁之后，回归常识，喧嚣之后，回归平静，这就是创客的新思维。
今天跟大家做几点分享，一点是关于所谓的冬天，这一年多经历了过山车，从去年9月20日，我在北京成立了南开允能创业商学院，当时克强总理在天津刚刚讲完大众创业，全国没有什么热潮，我误打误撞做了这个事情。
10月20日在清华大学成立了一个清华校友种子基金，我是管理合伙人之一，那个时候投资氛围是非常热烈的。
中国20年 一位美国风险投资家的历程
中国20年一位美国风险投资家的历程作者：白德能（Robert Theleen）从1978 年开始我就在中国从事各种形式的投资业务，起初的身份是投资银行家。
1983 年，我创立了中国投资创业有限公司（ChinaVest Limited），这是第一家专注中国的美国私人资本投资基金。
当中国在邓小平的领导下开始改革的时候，中国的经济还正处于百废待兴的阶段。
在80 年代初期，大量的资本源源不断地流入到中国大陆，先是通过香港，然后是从台湾，最终是欧洲、美国和日本的资本都被吸引到中国来了，这在当时是一个很令人惊奇的现象，是什麽促使资本从资本主义的西方波涛汹涌般地流入到社会主义的中国来呢？首先，在70 年代末，在国家级的政府官员同海外的企业家之间，有一种心照不宜的约定，这种约定大致是这样的：“只要你相信我能够代表中国政府在你我共同从事的冒险活动中尽自已的义务，政府就会允许你在中国以同西方相同的方式做生意。
”中国政府官员做出了许多非常大胆的决定，多数时候，这些决定都超出了他们的权限。
在70 年代末，中国为了推动个体企业的增长，做出了许多贸易和经济上的大胆决策。
当时对中国市场投资的回报很惊人，特别是许多出口产品的生产成本非常之低，如丝绸、电器、电子产品和鞋类等等。
所以当时许多海外华人企业家虽然担心中国的经济实验可能是一个“苦海”，但是还都是义无返顾的跳了进来。
很快，中国大陆就在低技术的劳动密集型产业成了台湾、韩国和东南亚国家的强大的竞争对手。
第二，因为当时中国政府意识到了中国缺乏西方的商业法律体系，所以中国在支待合资企业的问题上都是部分，或者完全地以外国法律为适用法律，如香港的英语通用法律、美国法律等，同时中国自己也在完善和应用自己的法律。
我在这方面的认识始于1980 年，我当时看到了一项商业诉讼的公开计录，讲的是中国银行起诉一家广东的国有公司拖欠贷款的事，这宗官司是在香港打的，使用的香港的法律、香港的法庭和英国的法官。
刘永行： 20年后的中国商业-精品文档
刘永行： 20年后的中国商业编者按：作为东方希望集团的创始人，刘永行在实业上成就有目共睹。
互联网思维大行其势的当下，刘永行溯流而上，探寻管理之道和未来之势。
刘永行断言20年后，世界500强至少有一半是中国的。
他剖析传统企业和互联网企业该如何自我认知和自处，他更诠释企业经营的价值和意义。
今天我演讲的主题《如何看待经营企业》。
邓小平提出改革开放的这几十年里，农村放开了，老百姓放开了，没有钱创造钱，没有知识创造知识，经济就起来了。
未来，只要中国保持现在的趋势，我相信20年后，世界500强至少有一半是中国的。
哲学理念：顺势而不随流，名道却非常路，习术要善纠正1、顺势而不随流。
中国有句话“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。
”看问题的时候要看是从什么角度去看，我就从中国人用得最多的三个层面来分析。
从势的角度来看，势力、势能，高低可以是各种各样的，我这里指的势是大自然规律，我认为要顺应大自然的规律，顺应科学原理和经济学的规律而不随波逐流。
现在成天讲互联网思维，互联网思维真的那么厉害吗？是不是所有的企业都要做互联网+，对传统的生产型企业来说，怎么利用互联网？好象这是一个“势”，好象不谈互联网思维就没水平，就会落后。
其实我认为互联网是非常好的东西，但是它就是一个工具而已，有些企业可以造工具，比如说马云，他造出了淘宝这样的交易平台，我们用就行了。
并不是每个企业都要去做互联网，活生生的把企业经营跟互联网拉起来，好象不拉起来就会落后，就会倒闭，所以我认为互联网只是一个工具，用好它，我是这样看待的。
顺势而不随流，流主要是大众的思维方式，不要大家做什么你就做什么，这样一定会失败。
所以大趋势要按照经济规律和科学原理来做，只要这样去做，就不会犯大错误。
2、名道却非常路。
趋势错了是转不过来的，常路是大家做你也这样做，这是非常危险的，企业一定要有自己的个性，需要坚持自己的东西。
3、习术要善纠正。
允许犯错误，第一个层面是不允许犯错误的，第二个层面是可以犯一些小错误，第三个层面允许犯错误，但是要纠正过来。
投资感悟
――做投资十八年来的只言片语（聊天、日志、签名、昵称、思想、文字……）原创转载请注明出处人生篇人生大幸运不过拥有热爱及志业。
人生大幸福不过理想路上风雨兼程。
人生最痛快不过能主宰自己命运。
人生不是为了聚众浮夸的外在虚荣与喧嚣，而是为了自我实现的内心丰盈与安然！学习和读书的目的是为了认知世界，洞悉本质，识别规律，打造自我生命体系，获取人生幸福要素，而不仅是为了一纸学历或一份工作；如果你把读书的目的仅定位于一纸学历和一份工作，去给别人当一辈子劳力，出卖自己一生的时间和技能，那我说你的格局太小、定位太低……格局小和定位低的人，人生的道路越走越窄。
人生和投资的不如意，几乎全部是你对自己的“无知”的变现。
人生最大的误会:扶烂泥，雕朽木，买有转机的烂公司。
在人人提桶（抬水）的社会打造一条一直属于自己的管道（挖井），拥有一份可持续可传承的事业，才是任何社会、任何阶层，值得思考并为之身体力行的人生大道。
努力去挖一口井，千万不要竭尽全力去拥有一份所谓高薪、实则手停口停的工作，不要试图用短期行为解决长期问题，即所谓战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
经营企业与经营人生的核心内涵可谓异曲同工：打造护城河、制造不平等。
读书和思考，是成本最低的打造个人护城河方式（没有之一）。
一命二运三风水四积阴德五读书，个人能做的也只有读书……零到一靠努力，一到十靠运气。
在多大程度上做了自己命运的主人，就会在多大程度上获得成就感、满足感和幸福感。
有的人真以为赚钱是人生目的，估计它是转迷糊了...人生像长途巴士，一路驶来，上车者络绎不绝，该下的就让下吧，不然想上的都上不来……踌躇满志之时，就是万念俱灰之日。
目标可以订得高一些，再高一些，千万别太快实现……儿子很小的时候问我：“爸爸，你总看有关巴菲特的书，你什么时候能成为他？”我说：“我可能永远不会成为他，但我会朝他的方向进一点儿，再近一点儿……”前十名是运气，前一千名是水平。
（当年十万人比赛，连续一周全国第一的我所用的个性签名）这世上唯一的成功，就是找到热爱且擅长的事，然后始终如一按照自己意愿度过一生。
坚守实业35年的感悟
坚守实业35年的感悟作者：刘永好来源：《企业文化》2018年第01期实体经济大有可为，在这个领域还可以再走10年、20年、100年。
4月28日，中国企业家俱乐部副理事长、新希望集团董事长刘永好先生出席了央视财经频道举办的“中国实业振兴峰会”并发表主题演讲，分享了扎根实业35年来的几点感悟。
他说，做了这么多年实业，我有3点体会想要与大家分享：第一，低下头；第二，讲诚信；第三，要创新。
坚守农业1980年的时候，我们曾经想过创业做音响，但因为被认为是走资本主义道路而没有办成。
所以我们才开始到农村养猪、养鸡、做饲料。
很多人认为养猪、养鸡已经有上千年历史，是最传统的、最笨的创业方向，没有出路，但我们坚持下来了，并且一做就做了35年。
35年过去了，我们仍然认为农业和食品领域大有作为，因为我相信不论是现在，还是100年甚至10000年以后，人类还是要吃肉、蛋、奶及其制成品，或许那时候已经不是猪肉、鸡肉、鸭肉了，但不管怎样，高端动物蛋白还是人类所必须摄取的能量来源，是人类的生命所求。
我们在这个领域脚踏实地，认真去做，不小心就做成了——鹌鹑每年养上千万只，有人说我是鹌鹑大王；饲料每年做一两千万吨，有人说我是饲料大王；现在我们养猪、养鸡、养牛，一年产出超过300万吨的肉蛋奶产品，也居中国前列。
曾经有人问我：为什么早年不转型做金融、做地产？如果那时候做可能早发财了。
我认真地研究了一下，发现那些过去跟风或者随意转型的人，其实很多都倒下去了。
我坚信，坚守农业、坚守实业是对的。
目前我们拥有超过1000亿的资产规模，拥有几万名员工，已经是中国最大的肉蛋奶生产商，在全世界也是排名前列的。
实践证明，我们在中国乃至全世界为整个肉蛋奶领域的升级换代而奋斗、而拼搏，是非常有前景的。
同时，也充分说明了低下头，坚持做自己应该做的事，就一定会有成就。
诚信换来认同我们是专业生产肉蛋奶的企业，而肉蛋奶关乎13亿老百姓的生命健康。
我们在这个领域坚持了30多年，每年都生产那么多产品，但这些年来，负面报道并不多，食品安全事故也少，为什么能够做到这一点呢？我认为这与讲诚信有关——诚实地面对消费者，诚实地面对政府、监管部门、社会和员工，诚实地面对税务体系，坚持只做一本账，并且始终如一。
专题三 中国资本市场20年的理论与实践
第一，它必须是一个公开、公平、公正的市场，或者至少 是一个越来越公开公平公正的市场。 第二，它必须是一个高效和透明的市场，必须是一个有效 率的市场。当然，市场不可能每时每刻都是有效的，即使 像美国这样的成熟市场，也会有发生像2008年那样市场崩 溃和完全失效的时候，对经济的打击也是沉重的。但是从 长期统计平均来看，市场配置资源的效率还是远远超过其 他任何与其竞争的方式，况且我们可以通过大家的努力， 使这个市场的效率一天比一天提高。
姓“资”姓 “社”的争论
赌博论
推倒重来论
千点论
三、制度安排与技术支持：从区域性市场到全国性市场
区域性市场 全国性市场
1992年5月26日 深圳同城证券电脑 深沪场外市场到1990年深沪交易所成立 的场内市场。 联网系统开通，首批证券商通过无形 席位进行场外报盘交易。之后，是接 1992年7月和1993年4月，经国务院有 关部门批准，STAQ和NET两个证券交易自 受异地电话委托，设立异地营业部。 动报价系统的法人股市场先后在北京建立。 1992年11月20日 深交所首家异地 1993年5月22日 国务院证券委决定，对 上市公司鄂武商在深交所上市。 STAQ和NET两系统的法人股交易市场进行 1997年8月15日， 为进一步加强 整顿，暂不批准新的法人股上市交易。 对证券市场的管理，理顺证券交易所 的管理体制，国务院决定将上海证券 1999年9月9日与10日，ＳＴＡＱ和Ｎ ＥＴ分别以“国庆彩排交通管制”与“设备 交易所、深圳证券交易所划为中国证 检修”为由发布“暂停交易”的公告，至今 监会直接管理。 未恢复交易。 全国各地2000多个证券营业部开 1993前后各地成立柜台（股权）交易中 通了与深沪交易所同步交易和即时结 算。 心，1999年前后相继清理关闭。
中国资本市场二十年
1980年至1989年---那段没有交易所的日子里1.第一张股票出资抚顺，蜀都盖大楼死扣产权-胡颂华发股票建砖厂，成都集资盖大楼最怕被平调，党报为深宝安登招股广告，金杯赵希有美国上市，中南海里买股票，2007年华晨汽车从纽交所退市，英雄末路，夕阳鸽哨。
2.金融打破计划体制大一统，20年轮回保险业重回起点。
---比照计划经济，设立四大银行，计划经济时，计委定盘子，财经拨钱，银行当出纳；保险公司利润不需要上交财政；上海人民爱保险；政治挂帅不保罢工险，首钢在秘鲁的事件3.就业会上提出股份制，报纸论战拉马克思主义大旗---不劳而获的帽子压死人；工者有其股4.天桥红旗能打多久，抢购延中实业长队绕街---天桥算是个什么企业；上海领导像地下党，飞乐悄然上市；静安柜台挺住了，最后成为上海证券交易所；万科王石青涩执拗；花2000美元过户一张50元人民币股票；老八股。
延中实业，豫园商城，飞乐音响，飞乐股份，浙江凤凰，爱使股份，申华实业，真空电子。
；老五股，深发展，深万科，深金田，深原野，深安达。
5.震惊世界纽约大股灾，八位俊杰写就白皮书----高西庆，王波明落下媒体情节；纽约大股灾；中国证券市场白皮书；6.纽约梧桐树北京柿子树，海龟精英找到组织---九大公司操持联办；联办的老板出了问题；弗里德曼的六点疑问；华尔街大亨来到人民大会堂7.张劲夫主持汇报会姚依林要紧锣密鼓---第一风投张晓彬病退宫著铭改革纲要8.朱镕基发现上海没有钱，借浦东开发上交所问世---上海人到北京去要钱；上交所开业三大券商捧场；蔚文渊跳进上交所；从静安指数到上证指数；9.报纸上论战各讲各的理，惊回首深交所抢先挂牌---券商联合搅局深交所开业；深交所王建忍字当头；深圳争取立法权受阻10.S TAQ想学美国纳斯达克，超前设计被中国国情纠结---staq定位法人股；B股的昙花一现11.砸下深市有救起沪市，政府与市场自此叫板—一封群众来信悄悄在高层流传，惊现黑市交易死灰复燃；深圳干部奉命入市抛股；1991年4月22日零交易；邓小平的南巡讲话。
《荣辱二十年-我的股市人生》读后感_读后感_模板
《荣辱二十年-我的股市人生》读后感_读后感_模板《荣辱二十年-我的股市人生》读后感贺宁坡这不是一本介绍炒股的书，是阚治东做为“中国证券教父”级人物的回忆录，机缘巧合，一次合作的宴请结识了作者，隔了两天就收到了作者签名的这本自传，一直放在书柜。
最近领军读书会本想继续将金融创新类的书籍再啃一本，但越看越觉得与当前金融监管的大环境不符，索性一口气把阚总这本荣辱二十年给看了，回顾过去可以启迪当下，并且资本市场也是金融实践的重要内容。
阚治东确实曾盛极一时。
作为申银万国的总裁，他写下了中国证券发展史上的许多第一：主承销第一只A股、第一只B股，发行第一张金融债券、第一张企业短期融资券，设立第一个证券交易柜台，参与发起设立上海证券交易所，编制国内第一个股票指数和全国第一份股票年报等等。
他也曾坠入低谷。
1997年因“陆家嘴事件”被撤职，2006年又因南方证券破产被起诉并入狱21天。
书中开篇介绍了阚总东渡日本的学习之路。
当时是中国推行改革开放政策后中日两国的关系处于较好阶段，两国之间开展了青年交流项目，赴日的项目是选拔中国青年，赴日学习中国实现“四个现代化”必备的知识和技术，参加赴日研修生选拔考试的资格主要有：“年龄35岁以下、科级干部、大学学历、懂日语”，因为他1984年在工商银行上海分行宝山区办事处担任党委成员、计划信贷科科长，且年龄和学历等使他满足了参加考试的资格，他在书中清楚的描述了复习考试的内容、进京赶考的细节，读来有种身临其境的体会，机会偏爱有准备的人，也偏爱坚持的人，他入选了派往日本的第五届研修生。
日本的证券市场起步早于中国，当然有很多值得学习，他们的研修不仅有理论知识，更重要的是能直接参加日本证券公司的实习、实践。
日本研修结束回国后，阚总随即迎来了新的岗位，工商银行上海信托投资公司副总经理，主管证券和投资业务。
阚总是个干实事的人，在中国证券业的发祥地静安证券营业部开展了新中国股票证券市场多项第一的创新工作，从第一张飞乐音响的股票到国债交易，从股票黑市到1989年底的股市暴热，监管逐步加紧，上海证券交易所成立，涨停板10%设立等等。
谈谈二十年投资的心得感悟
谈谈二十年投资的心得感悟本文系转载，作者：天道骑牛，更多股票好文，请下载天天看盘APP本文是我数十年理论学习和实战经验的总结，万法归一殊途同归，除适用于股票和期货外、也适用房地产、黄金、大宗商品或艺术品等一切投资品，如能认真研读，虽不可以让读者赚多少钱，但减少亏钱的次数应该是颇具功效的。
然“小富在勤，大福在天”，若人要有大富贵则看天时和人之性格相结合，不是读文章能够达到的。
一、先破我执很多人把投资的行为看的很高大上，人为的自我神话或矮化，弄一些不切实际信仰和理念作为失败的借口。
其实任何投资行为本质上没有好坏之分，只有能不能赚钱之分，能赚钱的就是好的投资。
策略是做多还是做空、量化工具还是传统交易、垃圾债券还是绩优蓝筹股，也就是说无论是阳春白雪还是下里巴人似的投资行为，都是投资的手段和工具，只是形式不同但目的都是一致的，投资的结果就是要赚钱，只有符合赚钱之道的投资才是康庄大道。
当然，赚钱的边界要符合一国法律法规和监管要求，否则叫得不偿失。
二、顺势而为投资之道在于趋势交易，归纳为一句就是“牛市做多，熊市做空”，切不要与大势作对。
“熊市无底，牛市无顶”！趋势之始，一切支撑位或阻力位皆为幻像。
趋势之力可以无穷大，一旦形成，任何政策、人、资金和其他手段都是不堪一击的，不要相信任何力量可以逆转趋势。
不要因为跌了而买，可能还会跌；不要因为涨了而卖，可能还会涨,关键看趋势！永远记住不要与趋势作对，大势变了，不要幻想手里的东西可以抗衡大势，这种概率太小，不能作为投资选择方向，趋势变了就要顺势而为，不要抱有盲目乐观的幻想。
三、敬畏市场，熟悉交易包括股票在内的很多投资品市场的入门门槛极低，任何人或任何体量的资金都可以参与，但越是门槛低的东西越复杂，太容易参与的市场往往都不容易赚钱，所以要心有定力。
聪明的投资者是让投资行为去顺应市场变化，了解市场的现状，一切从实际出发，从市场现状出发。
参与任何投资品交易都要熟悉这个市场的游戏玩法，归纳为技术分析和基本面分析，技术分析是市场交易技巧的熟知，偏细节一点；基本面分析就是掌握该市场目前所处的状态，偏宏观一点。
一个投资家的20年
一个投资家的20年（第2版）杨天南33个笔记◆前言一个投资家的20年>> 股市的“看似低门槛”其实害了很多人>> 通常而言的投资知识、经验等仅仅占投资成功因素的1/3。
很多投资之外的因素，例如坚韧、毅力、资金性质、投资规划、沟通能力等，这些看似与投资无关的因素，却可能决定最终的投资命运。
>> 我自己的投资风格可以概括为守正出奇，大约是希望在物有所值的基础上还能有所增长，如果全是“守正”可能平稳有余而增长不足，皆为“出奇”可能过于冒进而风险太大。
但是任何方法与体系，均利弊共存，没有完美的世界。
>> 我们较为重视的指标有净利率、ROE、PE、PEG等，以及管理者的品质。
>> 我们认为一个普通家庭通过15年的执行规划，应可以达到财务健康乃至财务自由的目标。
运气好的话，时间可能会缩短，但运气不在努力范围内，可参阅《15年1000万》。
>> 达到财务健康的标准是一个人或家庭，其财产性收入达到或超过其日常工作所得。
>> 理财实际上由四个部分组成：银行、保险、投资、税务。
理财的核心简言之就是：增收节支、开源节流。
在这四个部分中，就根本目标而言，银行业务提供的是便利，保险提供的是保障，税务指的是节流，而增收的责任主要由投资完成，投资是一个家庭财富升腾的主要因素，同时也是最难、风险最大的部分。
◆最好的时候是现在>> 投资要趁早，也许最好的时候就是现在。
◆股市中若干问题及其解答（一）>> 第一个小问题是：既然你“炒”股票这么厉害，你们家的房子是你炒股票赚钱买的吗？估计80%的人已经出局了（俗称“歇菜了”）。
第二个小问题是：如果你“炒”股票这么厉害，为何不以投资为日常工作呢？>> 第一，自己成为投资专家。
巴菲特、林奇也是后天学习投资的。
第二，追随真正的投资家。
40多年前追随巴菲特的人，每1万元投入已经变成了3亿元。
卓福民
东方财富网：东方财富网的网友们大家好，欢迎进入我们的高端访谈节目《财智人生之风投新风向》。
风险投资、私募股权投资行业在中国发展已经20年，也涌现出了众多的投资精英们成为这个时代的翘楚，有这么一位投资家，他做过工厂的翻砂工、政府的公务员、国企的老总，现在是家著名投资机构的合伙人，他见证了中国风险投资的发展历程，他也自喻为投资界的老兵。
那么今天我们就来听听投资界的“老兵新传”。
欢迎座客我们节目的嘉宾，纪源资本的管理合伙人卓福民先生。
东方财富网：卓总，很高兴您能接受我们东方财富网的专访。
其实，在中国风险投资界对您的话业界有各种各样的评价，比如说穿越历史，见证了中国风险投资，投资界的老兵等等等等。
其实在我看来的话，您在年轻的时候比如说从事过很多工作，其实人到中年才进入真正的风险投资这么一个行业。
那么我想在1995年的时候，您从上海市体改委调任上海实业，并且全程参与了上海实业在香港的上市的及今后多轮的融资，我想那个时间节点应该是您人生事业上重大的一个转折吧？投资界的老兵。
卓福民：对，我的人生那么多的一些转折，几乎都是组织上分配，组织上帮我选择不是我自己选择，但是我有一条，无论是哪个岗位，只要一去一定要做到极致做到最好。
所以当时因为本来我已经是公务员了，在上海体改委，也是管股份制，股份有限公司，审批发起设立股份有限公司，那时候还没有证监会，证监局还没有。
当时体改委我管批股份有限公司发起设立，然后发新股票是人民银行的金融管理处来批，那个年代，所以想起来还是蛮久远的事，所以在这个岗位上做的好好的，突然说把你调到香港去，开辟另外一个事业，自己再去操作资本市场，原来是我们讲课，宣传股份制企业，都是跟老总去进行培训，忽然说你自己当老总，自己去搞一个海外的上市公司，心里不是非常有底，但是组织上分配，觉得应该尝试，所以马上就去了，没有二话，马上就答应，马上就去了。
所以到了香港，我们是(用)八个月，把上海实业就搞上市了。
东方财富网：当时您代表上海实业在香港工作的话，除了促使上海实业的成功上市和几轮非常成功的募资以外，我看到您还包括投资了比如象上海家化、东方商厦、中芯国际等等很多企业，这些企业的话最终也是成为了香港资本市场红筹股的一个始祖的新兴企业。
琢磨二十年之后的世界
琢磨二十年之后的世界作者：李大巍来源：《支点》2015年第07期彼得·蒂尔被誉为“投资界思想家”、“硅谷创投大师”，他是在线支付平台PayPal创始人，还创办了服务于国防安全与全球金融数据分析的软件公司Palantir，并为包括Facebook在内的十多家出色科技公司提供初创资金，一直推动着科技进步。
前不久，彼得·蒂尔再度来到中国，进行创新、创业方面的交流。
借此机会，《支点》特约记者专访彼得·蒂尔。
许多领域有待充分发掘《支点》：最近，您的著作《从0到1》在中国非常火。
您为何要写这样一本书？能否谈谈这本书？彼得·蒂尔：两年前，我在斯坦福大学上了一门创业课，一个名叫布莱克的同学选修了这门课程，他把课堂讲义和笔记在博客上发布之后，越来越多的人给予关注和评论，后来我们决定把这些零星思考整理成一本书。
我把公司分为两大类。
一类是垄断企业，它可以由国家主导，也可以由几个人掌控。
如果你创办了一家垄断企业，那么你就处在一个非常有利的地位，能够取得非常丰厚的利润。
还有一类公司，它们处在一种非常激烈的竞争之中。
实际上，经营这类公司非常困难，我就不想要这样的公司。
以开餐馆为例，全世界凡是有人的地方就有餐馆，如果在北京开餐馆不太顺利，那到旧金山、硅谷开餐馆也不容易，因为餐馆实在太多了，无论卖印度餐、卖西餐还是卖中餐，你很难具有绝对优势。
当然，在竞争型企业当中，也诞生了一些非常成功的公司，实际上它们通过创新，已经形成了某种形式的垄断。
例如谷歌，它是引领全球的互联网搜索引擎巨头，每年创造出数百亿美元利润，简直就是一台印钞机。
《支点》：人们通常认为，垄断妨碍竞争。
而您认为富有创新精神的垄断者能创造全新的事物。
彼得·蒂尔：人们的确对垄断有一种非常复杂的看法，比如说，垄断必然会造成资源短缺和推高物价。
如果这个世界是静态的，所有的机会都已被发现，所有的公司也都建立起来了，那么，在这种情况下，垄断的确是件坏事。
未来20年中国企业靠什么赢 管理资料
未来20年中国企业靠什么赢管理资料21世纪是中国的世纪，但是，我们仍不能盲目乐观。
经过30年的开展，中国固然诞生了华为、联想等一大批企业，但我们的环境也发生了翻天覆地的变化，生活的空间已经被互联网夷平，中国市场全球化，企业竞争国际化，无论我们是否做好充分的准备，未来20年，年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲，历史悠久的跨国公司同台竞技。
我们能不能赢?我们靠什么赢?四问中国企业能不能赢，要看软硬实力是否到位。
为此，先有必要认真审视自己，问问自己——领导者能否超越自己?中国企业界的领导者绝大局部还是第一代的创业者，他们曾经在市场上叱咤风云，他们曾经抓住历史机遇，率领企业迈向各个行业的顶峰。
但是，随着市场经济的新体制日臻完善，政策性的效应即将消失殆尽，更重要的是，全球化的大背景下，商战已经到了白热化阶段，超额利润被平均化，这需要企业家具有更高的操作水准。
种种迹象说明，第一代企业家没有能力带着中国企业走得更远，且绝大多数企业的接班人问题并没有解决。
那么，在创业者引退后，企业的未来会怎么样?令人忧虑。
深层次问题能否解决?不少民营企业曾经依靠自身的努力，度过了很多鲜为人知的曲折与磨难。
然而，当企业跨过20岁的门槛，开展到一定规模时，有些却迅速滑入“中年危机”，染上了“大企业病”，业绩下滑，优秀人才大量流失，消耗大，甚至看不清下一步的方向。
深层次的问题在于：企业管理的系统支撑度不够;企业的根底流程差，有序性管理不好，具体表现就是整体运作效率差;没有做好分配制度和价值分享。
要解决这些问题，领导者要有优秀的战略思维能力。
如何执行好西方标准?从全球范围来讲，越优秀的公司越具备企业管理的共性。
如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业管理标准，这企业来说至关重要。
外资企业进入中国，企业的企业管理产生了较大的推动作用，但是中国的许多企业缺乏“蹲马步”的精神，往往在比拟容易的地方不愿下苦功夫，降低了企业的执行力。
中国企业20年=4×4×4
中国企业２０年＝４×４×４伴随着中国市场经济环境由计划经济向市场经济的转变，一批在当时刚蹒跚起步的企业（如海尔、联想、华为、中集和ＴＣＬ等）经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因轰然倒下。
“成功的公司总是相似的，失败的公司各有各的不幸。
”四阶段成就中国企业20年第一阶段：原始资本积累阶段。
这一阶段主要有两种发展途径。
其一，通过从事贸易、做代理和家庭作坊式的生产方式，慢慢完成企业的原始资本积累。
如联想早期卖旱冰鞋、代理外国ＰＣ品牌ＡＳＴ；ＴＣＬ与港商合作生产录音磁带等。
其二，在同外国企业合作或做ＯＥＭ代工过程中，积累经验的同时，完成企业资本的原始积累。
如海尔１９８４年同德国电冰箱公司合作的“利勃海尔”，就为海尔后来的发展奠定了良好的基础。
这一阶段中国企业做得相当辛苦，企业家们也忙着到市场到处“抢钱”，艰难前行。
第二阶段：主业规模化发展阶段。
完成资本原始积累以后，开始加大投资力度拓展国内市场，研发自主品牌，通过多种方式做大主业规模。
有的通过兼并收购快速长大，如海尔集团前身青岛电冰箱总厂通过适时的兼并收购，输出“休克鱼疗法”，迅速扩大电冰箱主业规模。
有的则利用本土化优势，在市场、渠道和终端上下工夫，跑马圈地，抢占地盘。
如格兰仕集团依靠独具特色的渠道模式和终端运作手段，仅用３年便以２５．１％的市场占有率登上中国微波炉市场第一宝座。
更多原本底子还不错的企业经不起“内有本土同城兄弟互相撕杀之痛，外有国际跨国巨头拦腰炸断之威”而悲壮倒下。
中关村原来比联想好很多的一些企业要么已成“明日黄花”，要么干脆“倒闭清算”了事。
中国第一代的企业家们深深感到“逆水行舟，不进则退”的巨大压力。
第三阶段：多元化阶段。
在主业规模取得市场强势地位基础上，出于做大做强企业的良好愿望，开始尝试多元化经营。
有的企业实施行业上下游产业链的整合，有的则进行相关甚至非相关多元化运作。