项目管理需求
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是项目管理中的重要环节，它涉及到对项目需求的收集、分析、确认、变更和跟踪等一系列活动。
良好的项目需求管理可以确保项目团队对需求有清晰的认识，从而提高项目交付的质量和客户满意度。
本文将从需求管理的定义、重要性、过程和工具等方面进行详细介绍。
一、需求管理的定义需求管理是指对项目需求进行全面管理和控制的过程。
它包括对需求的收集、分析、确认、变更和跟踪等活动，旨在确保项目团队对需求有清晰的认识，并能够根据需求进行项目计划、设计、开发和测试等工作。
二、需求管理的重要性1. 确保项目目标的实现：项目需求是项目目标的具体化表达，只有清晰明确的需求才能确保项目能够按照计划顺利进行，最终实现项目目标。
2. 提高项目交付质量：良好的需求管理可以帮助项目团队充分理解客户的需求，从而设计出更符合客户期望的产品或服务，提高项目交付的质量。
3. 减少项目风险：通过对需求进行全面分析和确认，可以发现潜在的风险和问题，并及时采取措施进行调整和解决，降低项目风险。
4. 提高客户满意度：需求管理的核心是确保项目团队充分理解客户的需求，并能够按照需求进行项目交付。
只有满足客户的需求，才能提高客户的满意度。
三、需求管理的过程1. 需求收集：通过与客户、利益相关者和项目团队进行沟通，收集项目需求。
可以采用面谈、问卷调查、焦点小组等方法进行需求收集。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级、可行性和相互关系。
可以使用需求分析矩阵、用例图等工具进行需求分析。
3. 需求确认：与客户和利益相关者进行确认，确保需求的准确性和完整性。
可以通过原型演示、评审会议等方式进行需求确认。
4. 需求变更管理：在项目执行过程中，随着项目的推进和客户需求的变化，可能会出现需求变更的情况。
需求变更管理包括对变更请求的评估、审批和跟踪等活动。
5. 需求跟踪：在项目执行过程中，需要对需求进行跟踪和控制，确保项目团队按照需求进行工作。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目开展过程中，对项目需求进行有效的管理和控制，确保项目能够按照客户的要求和期望进行开发和交付。
项目需求管理包括需求收集、需求分析、需求确认、需求变更控制等多个环节，通过这些环节的有序进行，可以有效地管理和控制项目的需求，避免项目范围的蔓延和需求的不明确。
首先，需求收集是项目需求管理的第一步。
在项目启动阶段，项目团队需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
通过面对面的会议、访谈、问卷调查等方式，收集客户的需求信息。
同时，还可以通过市场调研、竞品分析等方式，了解行业和市场的需求趋势，为项目需求的收集提供参考。
在需求收集的基础上，进行需求分析。
需求分析是对收集到的需求信息进行整理和分析，明确项目的功能和性能要求。
在需求分析过程中，可以采用需求模型、用例图、流程图等工具，对需求进行可视化的展示和分析。
通过需求分析，可以帮助项目团队更好地理解客户的需求，为后续的需求确认和设计提供依据。
需求确认是项目需求管理的关键环节之一。
在需求确认阶段，项目团队需要与客户进行再次沟通和确认，确保对需求的理解一致。
可以通过原型设计、演示文稿等方式，将需求呈现给客户，征求客户的反馈和意见。
在需求确认过程中，可以进行多次的迭代和修改，直到客户对需求达成一致意见。
在项目开展过程中，难免会遇到需求的变更。
为了有效控制需求的变更，避免项目范围的蔓延，需要进行需求变更控制。
需求变更控制包括需求变更的申请、评审、批准和实施等环节。
对于需求变更的申请，项目团队需要对其进行评估和分析，判断变更对项目的影响和风险。
只有经过合理的评估和批准，才能进行需求变更的实施。
除了以上几个环节，项目需求管理还需要与其他项目管理过程进行有效的整合。
例如，在项目计划过程中，需要将需求分解为具体的工作包和任务，为项目的实施提供依据。
在项目执行过程中，需要对需求进行跟踪和监控，确保项目按照需求进行开发和交付。
在项目验收过程中，需要对需求进行验证和确认，确保项目的交付物符合客户的需求和要求。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目开展过程中，对项目需求进行有效管理和控制的过程。
它通过明确项目目标和需求、采集和分析需求、建立需求基线、跟踪和控制需求变更等环节，确保项目的需求能够得到准确理解、正确传达和有效实施，从而提高项目的成功率和客户满意度。
一、明确项目目标和需求在项目需求管理的起始阶段，需要明确项目的目标和需求，确保项目团队和相关利益相关者对项目的期望和目标有清晰的认识。
这包括对项目的范围、目标、约束条件、可交付成果等进行明确定义和界定，以确保项目的目标能够与相关利益相关者的期望相一致。
二、采集和分析需求项目需求的采集和分析是项目需求管理的关键环节。
在这一阶段，需要与相关利益相关者进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的需求文档。
采集和分析需求的方法包括面对面的访谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
通过这些方法，可以深入了解利益相关者的需求，发现潜在的需求冲突和差异，并进行需求的优先级排序和分析。
三、建立需求基线需求基线是指在项目启动阶段，根据采集和分析的需求，建立起的一个稳定的需求文档，作为项目执行和控制的依据。
需求基线包括项目的范围、功能、性能、质量等方面的需求，以及相关的约束条件和假设。
建立需求基线的过程中，需要与相关利益相关者进行确认和商议，确保需求的准确性和可行性。
四、跟踪和控制需求变更在项目实施过程中，难免会浮现需求的变更和调整。
项目需求管理要求对需求变更进行跟踪和控制，确保变更的合理性和可行性。
在需求变更发生时，需要进行变更评估和影响分析，评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并与相关利益相关者进行沟通和商议，达成一致意见后，再进行变更的实施和控制。
五、需求验证和验收需求验证和验收是项目需求管理的最后一个环节。
在项目实施结束后，需要对项目的需求进行验证和验收，确保项目交付的成果符合需求基线和相关利益相关者的期望。
通过与利益相关者的沟通和确认，对项目的交付成果进行验收，确保项目的目标和需求得到满足。
需求管理6个最佳方法
需求管理6个最佳方法需求管理是项目管理中一个至关重要的环节，它旨在确保项目团队充分理解并满足客户的需求。
有效的需求管理可以提高项目的成功率，并在项目的不同阶段提供一致的目标和方向。
以下是六个最佳的需求管理方法，能够帮助项目团队更好地管理需求，以确保项目的成功。
第一个方法是确立明确的目标和目标。
在项目启动阶段，项目团队应与客户和关键利益相关者合作，共同确立明确的项目目标和目标。
这些目标和目标应该是可衡量的，并能够明确地传达给项目参与者。
通过明确目标和目标，项目团队可以更好地理解客户的需求，并在整个项目过程中坚持这些目标和目标。
第二个方法是深入了解客户需求。
项目团队应该与客户进行密切的沟通，并且在项目开始之前充分了解客户的需求。
这可能需要进行一系列的需求收集和分析活动，包括需求访谈、问卷调查和需求工作坊等。
通过深入了解客户需求，项目团队可以更好地理解项目的范围和目标，并为实现客户要求做好准备。
第三个方法是建立一个有效的变更控制过程。
在项目执行过程中，客户的需求可能会发生变化。
为了有效管理这些变化，项目团队应建立一个变更控制过程，确保客户需求的更改是受控制的，并不会对项目的进度和预算产生重大影响。
该控制过程应明确规定如何识别、评估和实施需求变更，并确保与客户进行充分的沟通和协商。
第四个方法是建立良好的需求文档。
需求文档是项目团队与客户之间沟通的重要工具，它能够准确地记录客户需求和项目要求。
该文档应包括详细的需求描述、优先级和验收标准等信息，并应得到项目参与者的确认和批准。
通过建立良好的需求文档，可以确保项目团队和客户对需求的理解一致，并提供一个可追溯的依据。
第五个方法是建立一个跟踪和报告需求的机制。
项目团队应该建立一个有效的机制来跟踪和报告需求的状态和进展情况。
这个机制可以包括需求跟踪矩阵、状态报告和需求审查等。
通过跟踪和报告需求，项目团队可以及时地发现和解决问题，并确保项目按时、按预算地满足客户需求。
项目需求管理
项目需求管理引言概述：项目需求管理是项目管理过程中至关重要的一环，它涉及到对项目需求的识别、分析、跟踪和控制，以确保项目能够按照客户的要求和期望进行开发。
本文将从五个大点分析项目需求管理的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目需求的识别1.1 确定项目目标和范围：项目需求的识别首先要明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物和所需资源。
1.2 收集需求：通过与客户、利益相关者和团队成员的沟通，收集项目需求，包括功能需求、非功能需求和约束条件等。
2. 项目需求的分析2.1 需求分解：将收集到的需求进行分解，将高层次的需求细化为更具体和可测量的需求，以便于后续的开发和测试。
2.2 需求优先级排序：根据项目目标和客户的要求，对需求进行优先级排序，确定哪些需求是关键的、必须实现的，哪些是可选的。
2.3 需求可行性评估：对需求进行评估，确定其可行性和可实现性，包括技术可行性、资源可行性和时间可行性等。
3. 项目需求的跟踪和控制3.1 需求跟踪矩阵：建立需求跟踪矩阵，跟踪每个需求的状态和进展，确保每个需求都得到满足。
3.2 变更控制：对需求变更进行控制，确保变更的合理性和影响的可控性，避免对项目进度和成本的不可预测影响。
3.3 需求验证和验收：对已实现的需求进行验证和验收，确保其符合客户的要求和期望。
4. 项目需求管理的工具和技术4.1 需求文档：编写和维护需求文档，记录项目需求的详细描述和要求。
4.2 用例分析：通过用例分析，将需求转化为用户场景，以便于更好地理解和测试需求。
4.3 原型开发：通过原型开发，将需求可视化，帮助客户和团队更好地理解和确认需求。
5. 项目需求管理的挑战和解决方案5.1 需求变更的管理：需求变更是项目需求管理中常见的挑战，需要建立有效的变更控制机制，避免变更的频繁和不可控。
5.2 需求冲突的解决：在项目需求管理过程中，可能会出现不同利益相关者之间的需求冲突，需要通过有效的沟通和协商解决。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目的整个生命周期中，对项目需求进行有效的管理和控制，确保项目能够按照需求进行规划、执行和交付。
本文将详细介绍项目需求管理的标准格式，包括需求定义、需求分析、需求确认和需求变更控制等方面的内容。
一、需求定义需求定义是项目需求管理的第一步，主要目的是明确项目的目标和范围，确定项目的需求。
需求定义阶段需要完成以下工作：1.项目背景和目标：详细描述项目的背景信息和目标，包括项目的背景、目标、范围以及项目的约束条件等。
2.需求收集：通过与项目相关方的沟通和访谈，收集项目的需求信息。
可以采用面对面访谈、问卷调查等方式进行需求收集。
3.需求分解：将收集到的需求进行分解，将高层次的需求分解为更加具体和可测量的子需求。
可以使用需求分解矩阵等工具进行需求的分解和关联。
二、需求分析需求分析是对收集到的需求进行分析和评估，确定需求的可行性和优先级。
需求分析阶段需要完成以下工作：1.需求分类和优先级划分：将收集到的需求进行分类，确定不同需求的优先级。
可以使用需求优先级矩阵等工具进行需求的分类和优先级划分。
2.需求可行性评估：评估需求的可行性，包括技术可行性、资源可行性、经济可行性等。
可以使用需求可行性评估矩阵等工具进行需求的评估和判断。
3.需求的详细描述：对需求进行详细的描述，包括需求的功能、性能、界面、安全性等方面的要求。
可以使用需求描述模板等工具进行需求的描述和记录。
三、需求确认需求确认是指与项目相关方共同确认项目需求的过程，以确保项目的需求被准确理解和接受。
需求确认阶段需要完成以下工作：1.需求验证：与项目相关方进行需求验证，确认需求的准确性和完整性。
可以使用原型设计、用户演示等方式进行需求的验证。
2.需求的变更和调整：根据需求验证的结果，对需求进行必要的变更和调整。
需要及时与项目相关方进行沟通和协商，确保需求的变更和调整得到共识和接受。
3.需求的确认和批准：在需求确认的基础上，与项目相关方共同确认和批准项目的需求。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目的整个生命周期中，对项目需求进行有效管理和控制的过程。
它涉及到对项目需求的收集、分析、确认、变更和跟踪等各个方面，旨在确保项目团队和相关利益相关者对项目需求的理解一致，并能够按照需求开展工作，最终实现项目的目标和交付成果。
一、需求收集需求收集是项目需求管理的第一步，它的目的是通过与利益相关者的沟通和交流，收集到项目的各项需求。
具体的收集方法可以包括面对面的会议、访谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
在需求收集过程中，需要与利益相关者充分沟通，了解他们的期望、需求和约束条件，确保收集到的需求准确、全面、一致和可行。
二、需求分析需求分析是对收集到的需求进行分析和整理的过程。
在需求分析中，需要对需求进行分类、归纳和整合，以便于后续的需求确认和变更管理。
同时，还需要对需求的可行性进行评估，分析需求之间的优先级和关联性，以便于在资源有限的情况下进行合理的优先级排序和决策。
三、需求确认需求确认是指与利益相关者一起验证和确认项目需求的过程。
在需求确认中，需要与利益相关者共同审查和验证需求的准确性、完整性和可行性，以确保项目团队对需求的理解与利益相关者的期望一致。
在需求确认过程中，可能需要进行多次的讨论和修改，直到达成共识为止。
四、需求变更管理需求变更是项目中常见的情况，因为项目的环境和条件往往会发生变化，导致需求的变更。
需求变更管理是指对需求变更进行有效管理和控制的过程。
在需求变更管理中，需要对需求变更进行评估和分析，包括对变更的影响、优先级和可行性进行评估，以便于做出决策。
同时，还需要建立变更控制机制，确保变更的申请、评审、批准和实施过程规范和有效。
五、需求跟踪需求跟踪是对项目需求进行追踪和管理的过程。
通过需求跟踪，可以及时了解需求的状态和进展情况，确保项目团队和利益相关者对需求的变更和实现情况有清晰的了解。
在需求跟踪中，可以使用需求跟踪矩阵、需求变更日志等工具，记录和跟踪需求的变更和实现情况，以便于及时调整项目计划和资源分配。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及对项目需求的识别、分析、沟通和控制。
通过有效的项目需求管理，可以确保项目各方对于项目目标和交付成果的理解一致，同时确保项目团队能够根据需求设计、开发和交付合适的解决方案，以实现项目的成功。
一、需求识别项目需求的识别是项目需求管理的第一步。
在这个阶段，项目团队需要与项目发起人、关键利益相关者和业务代表进行有效的沟通，确保对项目目标、范围和交付成果有准确的理解。
项目团队可以采用以下方法来识别和收集需求：1. 用户访谈：与最终用户进行访谈，了解他们的需求和期望。
2. 需求研讨会：组织利益相关者会议，促进沟通和讨论，澄清项目需求。
3. 环境分析：对项目所处的环境进行详细分析，识别相关需求和限制。
二、需求分析需求分析是对项目需求进行详细分解和理解的过程。
在这个阶段，项目团队需要进一步细化和明确项目需求，以便后续的设计和开发工作。
在需求分析过程中，可以采用以下方法：1. 需求分类：将需求进行分类，以便更好地组织和管理。
2. 需求优先级排序：将需求按照其重要性和紧急程度进行排序，以便在有限资源下进行决策。
3. 需求验证：与用户进行进一步的确认和验证，确保对需求的理解一致。
三、需求沟通需求沟通是确保项目团队和利益相关者之间有效沟通的重要手段。
通过良好的沟通，可以减少需求误解和冲突，并确保项目团队能够正确理解和满足利益相关者的需求。
以下是一些常用的需求沟通方法：1. 需求文档：编写清晰、详细的需求文档，确保项目团队和关键利益相关者对需求有一致的理解。
2. 会议和讨论：组织项目会议和讨论，促进项目团队和利益相关者之间的沟通和交流。
3. 可视化工具：使用图表、流程图等可视化工具，帮助团队更好地理解和传达需求。
四、需求控制需求控制是确保项目需求的变更和演化得到有效管理的过程。
在项目实施过程中，需求可能会发生变化，项目团队需要及时识别和评估变更的影响，并做出适当的调整。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指对项目中的需求进行有效管理和控制，确保项目能够按照客户和利益相关者的需求进行开发和交付。
本文将从需求管理的定义、流程、方法和工具等方面进行详细介绍。
一、需求管理的定义需求管理是指在项目的整个生命周期中，对需求进行识别、分析、规划、跟踪和控制的过程。
它包括需求的收集、整理、确认、变更和验证等环节，旨在确保项目团队能够理解和满足客户和利益相关者的需求。
二、需求管理的流程1. 需求收集：通过与客户和利益相关者的沟通，收集项目的需求信息。
可以采用面谈、问卷调查、访谈等方法，确保收集到全面、准确的需求。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，识别其中的关键需求和优先级。
可以使用需求分析矩阵、用例图、数据流图等工具，帮助理解需求的本质和关系。
3. 需求规划：根据需求的优先级和可行性，制定需求的实施计划。
确定需求的时间、资源和人员分配，以及需求的变更控制和验证方法。
4. 需求跟踪：在项目执行过程中，跟踪需求的实施情况和变更情况。
通过需求跟踪矩阵、变更控制表等工具，及时掌握需求的状态和进展。
5. 需求控制：对需求的变更进行控制和管理，确保变更的合理性和可行性。
通过变更控制委员会、变更请求表等工具，评估和决策需求变更的影响和风险。
6. 需求验证：在项目交付之前，验证需求是否得到满足。
可以通过验收测试、用户反馈等方式，确认项目的交付物是否符合需求。
三、需求管理的方法和工具1. 需求分析方法：包括需求调研、需求建模、需求优先级分析等方法，帮助理解和分析需求的本质和关系。
2. 需求管理工具：包括需求管理软件、需求跟踪工具、变更控制工具等，帮助实现需求的收集、分析、跟踪和控制。
3. 需求管理标准：如IEEE 830标准、BABOK等，提供了需求管理的规范和指导，帮助项目团队进行需求管理工作。
四、需求管理的好处1. 确保项目按时、按质、按需交付：通过需求管理，项目团队能够准确理解客户和利益相关者的需求，从而确保项目能够按时、按质、按需交付。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到对项目需求的采集、分析、确认和控制。
合理有效的项目需求管理可以确保项目的目标和范围得到准确理解，并且能够满足相关利益相关者的期望。
一、需求采集需求采集是项目需求管理的第一步，它的目的是通过与利益相关者的沟通和交流，获取项目的需求信息。
需求采集可以通过以下方式进行：1. 会议：组织会议与利益相关者进行面对面的交流，了解他们的需求和期望。
2. 访谈：与关键利益相关者进行一对一的访谈，深入了解他们的需求和期望。
3. 调研：通过问卷调查、市场调研等方式，获取更广泛的需求信息。
4. 文档分析：分析相关的文档资料，如业务流程图、需求规格说明书等，获取需求信息。
二、需求分析需求分析是对采集到的需求进行深入分析和理解的过程，目的是确保需求的准确性和一致性。
需求分析包括以下步骤：1. 需求分类：将采集到的需求进行分类，如功能需求、非功能需求等。
2. 需求整理：对需求进行整理和梳理，去除冗余和重复的需求。
3. 需求验证：与利益相关者进行确认，确保需求的准确性和一致性。
三、需求确认需求确认是指与利益相关者共同确认项目需求的过程，目的是确保项目团队和利益相关者对需求的理解一致。
需求确认可以通过以下方式进行：1. 会议：组织需求确认会议，与利益相关者一起讨论和确认需求。
2. 原型演示：通过原型演示的方式，让利益相关者直观地了解需求，并提出修改意见。
3. 需求规格说明书：编写需求规格说明书，将需求以书面形式进行确认。
四、需求控制需求控制是在项目执行过程中对需求进行管理和控制的过程，目的是确保项目范围的稳定和变更的合理性。
需求控制包括以下步骤：1. 需求变更评估：对需求变更进行评估，分析其对项目目标和范围的影响。
2. 需求变更审批：对需求变更进行审批，确保变更的合理性和可行性。
3. 需求跟踪：跟踪需求的变化和实现情况，及时进行调整和控制。
五、需求文档管理需求文档管理是对项目需求文档进行管理和维护的过程，目的是确保需求文档的准确性和完整性。
工程项目管理人员 岗位需求
工程项目管理人员是一个关键的职位，负责协调和监督工程项目的实施。
以下是对工程项目管理人员岗位的一些基本需求：
1. 学历与专业背景：通常要求本科及以上学历，相关专业如工程管理、土木工程、建筑工程等。
拥有项目管理相关的资格证书或培训经历会是一个加分项。
2. 技能与知识：
-具备全面的工程项目管理知识，包括项目计划、进度控制、成本管理、质量控制、风险评估等方面的知识。
-熟悉并能够应用项目管理工具和软件，如Microsoft Project、Primavera等。
-具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、合作伙伴和上级进行有效的沟通和协调。
-具备问题解决和决策能力，能够在项目执行过程中迅速应对各种问题和挑战。
-具备团队管理和领导能力，能够带领团队完成项目目标。
3. 工作经验：
-对于初级岗位，一般要求有一定的工程项目管理经验，能够独立负责小型项目或作为团队成员参与大型项目的管理。
-对于高级岗位，要求有较丰富的工程项目管理经验，能够独立负责并成功实施大型复杂项目。
4. 态度与品质：
-具备较强的责任感和事业心，能够在工程项目中承担起领导和管理的责任。
-具备良好的组织能力和时间管理能力，能够合理安排和分配资源，确保项目按时、质量达标完成。
-具备灵活性和适应性，能够应对项目中的变化和挑战，灵活调整工作计划和策略。
-具备团队合作精神，能够与不同职能部门和团队成员协作，共同完成项目目标。
总之，工程项目管理人员需要具备扎实的专业知识和技能，同时还应具备良好的沟通、协调、问题解决和团队管理能力。
他们将负责管理和推动工程项目的顺利进行，确保项目的成功交付。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目生命周期中，对项目需求进行有效管理和控制的过程。
它涉及到需求的收集、分析、确认、变更控制等多个方面，旨在确保项目的需求能够准确、完整、一致地被理解和满足。
以下是项目需求管理的标准格式文本，详细介绍了项目需求管理的各个方面。
1. 需求收集需求收集是项目需求管理的第一步，它是指通过与项目相关方的沟通、访谈、问卷调查等方式，获取项目的需求信息。
需求收集的目标是全面了解项目的需求，包括功能需求、非功能需求、约束条件等。
在需求收集过程中，可以采用以下方法：- 与项目相关方进行面对面的沟通和访谈，了解他们的期望和需求。
- 发放问卷，收集项目相关方的意见和建议。
- 召开需求研讨会，邀请项目相关方一起讨论和确认需求。
2. 需求分析需求分析是对收集到的需求进行分析和整理的过程，目的是理解需求的本质和背后的目标。
在需求分析过程中，可以采用以下方法：- 对需求进行分类和归档，将其分为功能需求、非功能需求、约束条件等。
- 对需求进行梳理和整理，将其组织成清晰、可理解的文档。
- 对需求进行优先级排序，确定哪些需求是最重要的，哪些是次要的。
3. 需求确认需求确认是指与项目相关方共同确认项目需求的过程。
在需求确认过程中，可以采用以下方法：- 召开需求确认会议，邀请项目相关方参与讨论和确认需求。
- 将需求文档发送给项目相关方，征求他们的意见和反馈。
- 对需求进行逐一确认，确保每一个需求都得到项目相关方的认可和确认。
4. 需求变更控制需求变更是项目中常见的情况，需求变更控制是指对需求变更进行管理和控制的过程。
在需求变更控制过程中，可以采用以下方法：- 建立需求变更控制流程，明确需求变更的流程和责任人。
- 对需求变更进行评估，分析变更的影响和风险。
- 在变更得到批准后，及时更新需求文档，并通知项目相关方。
5. 需求跟踪需求跟踪是指在项目执行过程中，对需求的实现情况进行跟踪和监控的过程。
在需求跟踪过程中，可以采用以下方法：- 建立需求跟踪矩阵，记录每个需求的状态和进展情况。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及对项目需求的收集、分析、确认、变更控制和跟踪等一系列活动。
良好的项目需求管理能够确保项目的目标和范围得到明确定义，有助于项目团队和相关利益相关者对项目需求的理解和沟通，从而提高项目的成功率和交付质量。
一、需求收集需求收集是项目需求管理的第一步，它主要包括以下活动：1.1 制定需求收集计划：确定需求收集的方法、工具和时间安排，明确需求收集的目标和范围。
1.2 进行需求调研：通过访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方式，与项目相关方沟通交流，了解他们对项目的期望和需求。
1.3 分析现有文档：研究已有的项目文档、报告和数据，了解项目的背景和现状，发现潜在的需求。
1.4 观察和实地调研：观察现场环境，了解实际操作情况，发现项目需求中的隐含问题和矛盾。
二、需求分析需求分析是对收集到的需求进行整理、分类、评估和优先级排序的过程，它主要包括以下活动：2.1 需求整理和分类：将收集到的需求进行整合和分类，形成需求清单和需求矩阵，便于后续的分析和管理。
2.2 需求评估和优先级排序：根据项目目标和约束条件，对需求进行评估，确定其重要性和紧迫程度，并按照优先级进行排序。
2.3 需求分解和细化：将高层次的需求进一步分解为更详细和具体的子需求，便于后续的设计和实施。
三、需求确认需求确认是指与项目相关方共同验证和确认项目需求的正确性和完整性，它主要包括以下活动：3.1 召开需求确认会议：邀请项目相关方参加需求确认会议，共同审查和讨论需求清单，明确需求的定义和范围。
3.2 编制需求确认报告：根据会议结果，编制需求确认报告，记录需求的确认结果和相关决策，便于后续的变更控制和跟踪。
四、需求变更控制需求变更控制是指对项目需求的变更进行管理和控制，以确保变更的合理性和影响的可控性，它主要包括以下活动：4.1 需求变更评估：对需求变更进行评估，分析其对项目目标、进度、成本和质量的影响，确定是否进行变更。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目的整个生命周期中，对项目需求进行有效的收集、分析、确认、变更和跟踪的过程。
它是项目管理的关键环节，直接影响到项目的成功与否。
本文将详细介绍项目需求管理的标准格式，包括需求收集、需求分析、需求确认、需求变更和需求跟踪等内容。
一、需求收集需求收集是项目需求管理的第一步，主要目的是从项目相关方获取项目需求。
常用的需求收集方法包括面谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
在需求收集过程中，应确保收集到的需求具有准确性、完整性和一致性。
同时，还需要对需求进行分类和优先级排序，以便后续的需求分析和确认工作。
二、需求分析需求分析是对收集到的需求进行详细的分析和评估，以确定需求的可行性和优先级。
在需求分析过程中，应将需求进行细化，明确需求的功能、性能、界面、数据等方面的要求。
同时，还需要对需求进行评估，判断其对项目目标的重要性和可实现性。
需求分析的结果应以文档的形式进行记录，以便后续的需求确认和变更控制。
三、需求确认需求确认是指与项目相关方共同确认项目需求的过程。
在需求确认过程中，应与项目相关方进行沟通和协商，确保对需求的理解和认可达成一致。
需求确认的结果应以正式的文档形式进行记录，作为项目需求的基准。
需求确认后，需求的变更将受到严格的控制，需要经过变更控制流程进行审批和管理。
四、需求变更需求变更是指在项目实施过程中，由于项目环境的变化或项目相关方的需求变化，需要对项目需求进行修改的情况。
需求变更应通过变更控制流程进行管理，包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在需求变更过程中，应充分考虑变更对项目目标、进度和成本的影响，确保变更的合理性和可行性。
五、需求跟踪需求跟踪是指对项目需求进行追踪和管理的过程。
通过需求跟踪，可以及时了解需求的实现情况，确保项目按照需求进行实施。
需求跟踪的方式包括需求追踪矩阵、需求追踪工具等。
通过需求跟踪，可以及时发现和解决需求实现中的问题，确保项目的成功交付。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目开展过程中，对项目需求进行全面、有效的管理和控制，确保项目按照客户要求和期望，以及项目目标和范围的要求进行开辟和交付。
一、项目需求管理的重要性项目需求管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的成功与否。
良好的项目需求管理能够确保项目团队对需求的理解一致，避免需求变更和范围蔓延，提高项目的开辟效率和质量。
同时，项目需求管理还能够匡助项目团队与客户保持良好的沟通和合作，提高客户满意度。
二、项目需求管理的步骤1. 需求采集：项目团队需要与客户、利益相关者进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
可以通过面对面的会议、问卷调查、文档分析等方式进行需求采集。
2. 需求分析：在需求采集的基础上，项目团队需要对需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性。
可以使用需求分析工具，如用例图、数据流图等，匡助团队更好地理解和分析需求。
3. 需求确认：项目团队需要与客户进行需求确认，确保对需求的理解一致。
可以通过会议、原型演示等方式进行需求确认，避免后期的需求变更和纠纷。
4. 需求文档编写：在需求确认后，项目团队需要将需求编写成详细的需求文档，包括需求的描述、功能点、界面设计等。
需求文档应该清晰、具体、可测量，便于后期的开辟和测试。
5. 需求变更管理：在项目开展过程中，客户的需求可能会发生变化。
项目团队需要建立变更管理机制，及时评估和控制需求变更的影响，避免对项目进度和质量的影响。
6. 需求跟踪和验证：项目团队需要建立需求跟踪和验证机制，确保项目的开辟和交付符合需求文档的要求。
可以通过测试、验收等方式进行需求的验证，及时发现和解决需求的问题。
三、项目需求管理的工具和技术1. 用例图：用例图是一种图形化的工具，用于描述系统的功能和用户之间的交互。
通过用例图，项目团队可以更好地理解和分析需求，明确系统的功能点和用户需求。
2. 数据流图：数据流图是一种图形化的工具，用于描述系统中数据的流动和处理过程。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目执行过程中，对项目需求进行有效管理和控制的过程。
通过项目需求管理，可以确保项目的成果符合利益相关者的期望，达到预期的目标。
本文将从需求管理的定义、重要性、关键步骤和挑战等方面进行探讨。
一、需求管理的定义项目需求是指项目实施过程中对于可交付成果的描述或者规范，它可以是产品的属性、功能特性、性能指标、界面要求、可靠性要求、安全要求等。
而需求管理就是对这些需求进行明确、监控和控制的过程。
二、需求管理的重要性需求管理在项目管理中具有重要的地位和作用。
首先，它是项目成功的关键因素之一。
通过对需求进行明确和管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
其次，需求管理可以确保项目的目标和利益相关者的期望保持一致。
通过有效的需求管理，可以及时发现和解决需求冲突，确保项目交付的成果符合相关利益相关者的期望。
此外，需求管理还可以提高项目的执行效率和质量，减少项目的变更和重工，节约项目的成本和资源。
三、需求管理的关键步骤1. 需求获取：需求获取是指从利益相关者中获取项目需求的过程。
可以通过面谈、问卷调查、头脑风暴等方式，收集和整理项目需求。
2. 需求分析：需求分析是对收集到的需求进行分析和验证的过程。
需要将需求进行分类和优先级排序，明确关键需求和非关键需求。
3. 需求明确：需求明确是指将需求进行详细描述和规范化的过程。
需要编写需求规约、需求说明书等文档，明确需求的具体内容、界面和性能要求等。
4. 需求确认：需求确认是指与利益相关者共同验证和确认需求的过程。
通过与利益相关者的沟通和协商，确定需求的准确性和完整性。
5. 需求控制：需求控制是对需求进行管理和变更的过程。
需要建立变更控制机制，及时处理和评估需求变更的影响，确保变更的合理性和可行性。
四、需求管理的挑战需求管理在项目实施过程中会面临一些挑战。
首先，需求的变更性和不确定性带来了需求管理的难度。
由于项目环境的变化和利益相关者的需求变动，项目需求往往存在不断变更的情况，这就要求项目经理具备快速反应和适应变化的能力。
项目需求管理
项目需求管理引言概述：项目需求管理是项目管理中的关键环节之一，它涉及到对项目需求的识别、分析、规划、跟踪和控制等多个方面。
只有有效地管理项目需求，才能确保项目按时交付、达到预期目标并满足客户需求。
本文将从五个方面详细阐述项目需求管理的重要性和具体内容。
一、需求识别1.1 需求收集：通过与客户、利益相关者和团队成员的沟通，收集和记录项目需求。
可以采用面谈、问卷调查、头脑风暴等方法，确保全面、准确地获取需求信息。
1.2 需求分析：对收集到的需求进行分析，明确需求的优先级、可行性和相关性。
通过需求分析，可以识别出关键需求和次要需求，为后续的需求规划和优化提供依据。
1.3 需求确认：与客户和利益相关者进行需求确认，确保需求的准确性和一致性。
通过需求确认，可以避免后期需求变更和沟通不畅所带来的风险。
二、需求规划2.1 需求优先级排序：根据项目目标和客户需求，对需求进行优先级排序。
将需求按照重要性和紧急程度进行划分，确保项目团队在资源有限的情况下，优先满足最重要的需求。
2.2 需求分解：将高层次的需求分解为更具体、可执行的子需求。
通过需求分解，可以更好地理解需求的细节和实现路径，为后续的任务分配和进度控制提供依据。
2.3 需求可追踪性：建立需求与项目其他工作成果之间的关联关系，确保需求的可追踪性。
通过需求可追踪性，可以及时发现需求变更和冲突，并作出相应调整，保证项目进展顺利。
三、需求跟踪3.1 需求变更管理：及时记录和评估需求变更请求，确保变更的合理性和可行性。
通过需求变更管理，可以控制需求范围的扩大，避免项目进度延误和成本增加。
3.2 需求跟踪矩阵：建立需求跟踪矩阵，追踪需求的实现情况和状态。
通过需求跟踪矩阵，可以清晰地了解每个需求的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.3 需求变更控制：对需求变更进行评估和控制，确保变更的影响可控。
通过需求变更控制，可以平衡项目进度、资源和质量，最大程度地满足客户需求。
项目需求管理
项目需求管理引言概述：项目需求管理是指对项目中所涉及的需求进行有效的识别、分析、规划和控制的过程。
它是项目管理中至关重要的一环，能够确保项目团队和利益相关者对项目需求有清晰的认识，从而提高项目交付的质量和效率。
本文将从需求识别、需求分析、需求规划、需求控制以及需求变更管理五个方面详细阐述项目需求管理的重要性和实施方法。
一、需求识别：1.1需求收集：项目团队应与利益相关者密切合作，通过面谈、问卷调查、用户研究等方式收集需求信息。
这些信息包括项目的目标、范围、功能需求、非功能需求等。
1.2需求整理：项目团队需要对收集到的需求进行分类、去重和整理，确保每个需求都能够清晰明确地被理解和识别。
1.3需求优先级排序：根据项目目标和利益相关者的需求，项目团队应对需求进行优先级排序，以确保在有限的资源下，高优先级的需求能够得到优先满足。
二、需求分析：2.1需求验证：项目团队应与利益相关者共同验证需求的准确性和完整性，以确保需求与项目目标一致。
2.2需求分解：将高层次的需求分解为更具体、可操作的子需求，以便于项目团队更好地理解和实施。
2.3需求可追溯性：为了确保需求的可追溯性，项目团队应为每个需求分配唯一的标识符，并建立需求跟踪矩阵，以便于后续的需求变更管理和控制。
三、需求规划：3.1需求估算：项目团队应根据需求的复杂性和工作量，对需求进行估算，并制定合理的时间和资源计划。
3.2需求优先级管理：项目团队应与利益相关者协商确定需求的优先级，以便在项目执行过程中能够有针对性地满足高优先级需求。
3.3需求变更管理计划：项目团队应制定需求变更管理计划，明确变更的流程、责任人和评审机制，以确保变更的合理性和可控性。
四、需求控制：4.1需求跟踪：项目团队应建立需求跟踪系统，及时记录和更新需求的状态和进展情况，以确保需求的准确性和实时性。
4.2需求变更控制：项目团队应对需求变更进行评估和控制，确保变更的合理性和对项目目标的影响可控。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是指在项目生命周期中，对项目需求进行有效管理和控制的过程。
它涉及到需求的收集、分析、确认、变更和跟踪等一系列活动，旨在确保项目团队和相关利益相关者对项目需求的理解一致，以便顺利完成项目目标。
一、需求收集1.确定需求收集的方法和渠道，如面谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
2.与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
3.收集相关文档和资料，如市场调研报告、竞争对手分析等。
二、需求分析1.对收集到的需求进行分类和整理，确保清晰明确。
2.分析需求的可行性和优先级，确定哪些需求是必须的，哪些是可选的。
3.将需求转化为可量化的指标，以便后续的评估和跟踪。
三、需求确认1.与利益相关者进行沟通和确认，确保对需求的理解一致。
2.编写需求确认文档，记录下确认的需求内容和细节。
3.与项目团队成员进行讨论和协商，确保他们对需求的理解和接受。
四、需求变更管理1.建立一个需求变更控制流程，包括变更的提出、评估、批准和实施等环节。
2.评估变更对项目进度、成本和质量的影响，做出合理的决策。
3.及时更新需求文档和相关的项目文档，确保所有人都能了解到最新的需求状态。
五、需求跟踪1.建立一个需求跟踪系统，用于记录和追踪需求的状态和进展。
2.定期与利益相关者进行沟通，了解他们对需求的反馈和意见。
3.对已实施的需求进行评估和回顾，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
六、需求管理工具1.选择和使用适合的需求管理工具，如需求管理软件、在线协作平台等。
2.确保工具的易用性和可扩展性，满足项目的需求管理需求。
3.培训项目团队成员，使他们能够熟练使用需求管理工具。
通过以上的项目需求管理过程，可以有效地管理和控制项目需求，确保项目团队和利益相关者对需求的理解一致，以便顺利完成项目目标。
同时，需求管理还可以提高项目的透明度和可追溯性，减少需求变更和风险，提高项目的成功率和客户满意度。
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软件项目管理系统软件需求规格说明书周勇文件变化记录单版本号或变更记录号*变化状态简要说明日期更改请求编号变更人批准人*修改状态：A——增加，M——修改，D——删除文件批准单职务签字日期目录1.引言 (1)1.1文档目的 (1)1.2项目背景 (1)1.3术语定义 (1)1.4参考资料 (1)2.任务概述 (1)2.1目标 (1)2.2运行环境 (1)2.3条件与限制 (2)3.数据描述 (2)3.1静态数据 (2)3.2动态数据 (2)3.3数据库描述 (5)3.4数据词典 (5)3.5数据采集 (5)4.功能需求 (5)4.1功能划分 (5)4.2功能描述 (6)4.2.1项目信息 (6)4.2.2项目管理 (6)4.2.3项目报告 (7)4.2.4查询与统计 (9)4.2.5背景数据 (9)4.2.6权限控制 (10)4.2.7变更部分 (11)5.性能描述 (14)5.1数据精确度 (14)5.2时间特性 (14)5.3适应性 (14)6.运行需求 (14)6.1用户界面需求 (14)6.2硬件接口需求 (14)6.3软件接口需求 (15)6.4故障处理 (15)7.其他需求 (15)8.附件： (16)8.1项目进展甘特图 (16)8.2项目工作量总计（新系统中该部分被取消） (16)8.3获得价值曲线 (17)8.4获得价值总计图 (17)8.5开发工作量总计图 (17)8.6进度统计图 (18)8.7配置变更请求表 (18)8.8软件问题报告 (19)8.10产品审批表 (20)8.11项目任务单 (21)8.12项目周报 (22)8.13QA周报 (23)8.14CM周报 (24)8.15项目报告 (25)8.16基线配置状态记录 (25)8.17基线发布状态报告 (25)8.18软件估计书 (25)8.19变更历史报告 (26)8.20变更状态报告 (26)8.21变更与问题日志 (26)1.引言1.1文档目的1.使用户明确自己的业务需求，并以文档化的形式确认。
2.使开发人员明确用户的业务需求，保证开发的产品能够满足用户的需求。
1.2项目背景该项目希望有一套系统，能够比较完整的记录整个软件过程活动，便于软件开发过程的管理，同时为以后的软件开发过程提供参考经验数据，也可以作为软件开发人员考核的依据。
1.委托：软件学院2.开发：软件学院3.主管部门：软件学院教师工作室4.该软件系统是一套独立的系统，功能上与其他系统没有任何联系。
1.3术语定义1.C/S（Client/Server）客户端/服务器，是一种软件运行模式，服务器运行应用和数据库，客户端运行输入输出、数据操纵等客户端程序。
2.WBS（work breakdown Structure）是一种以分级的方式表述项目工作和任务的技术。
一个定义良好的WBS不仅体现了项目所采用的软件过程，而且指明了整个生命周期中所要产生的各种工作产品。
1.4参考资料1.需求概要2.项目管理系统项目任务书2.任务概述2.1目标1.规范软件产品的开发过程。
2.为以后的软件开发过程提供参考经验数据。
3.作为软件开发人员的考核依据。
2.2运行环境服务器端基于WindowsNT平台，SQLServer。
客户端基于Windows平台的PowerBuilder运行库。
2.3条件与限制开发过程要严格遵守CMM规程。
3.数据描述3.1静态数据1.某公司基础信息公司中文名、公司英文名、公司邮编、公司地址、公司网址。
2.客户信息客户代码、客户中文名、客户英文名、客户类型、联系人、联系电话。
3.员工信息员工编号、员工中文名、员工英文名、身份证号……4.系统管理员管理员名称、管理员口令。
3.2动态数据1.项目基础信息项目编号、项目名称、功能描述、项目负责人、开发平台、开发工具、数据库类型、相关客户、合同号、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、维护结束时间、用户意见、部门考核、经理签字、验收时间、备注。
2.项目规模项目编号、度量单位（功能点、代码行）、估计值、实际值、工作量（自下而上的估计）、工作量（自上而下的估计）、工作量（实际值）。
3.项目组项目编号、项目组编号、项目组名称、项目组负责人。
4.项目组成员项目编号、项目组编号、项目组成员编号、成员名称、成员职责。
5.项目阶段项目编号、项目阶段编号、阶段名称，计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间，工作量所占百分比（估计）、估计工作量、实际工作量、工作量所占百分比（实际）。
6.任务信息（WBS、任务估计、任务单）项目编号、项目阶段编号、任务分类、任务编号、任务名称、任务类型（初始、变更）、变更编号、对应工作产品、对应的配置项名称、是否是配置项、负责人、计划开始时间、计划结束时间、估计工作量、实际开始时间、实际结束时间、实际工作量、任务状态、估计剩余时间（该数据来自WBS）。
7.工作产品（新系统中该部分被取消）项目编号、工作产品编号、工作产品名称、工作产品路径、工作产品类别、是否为配置项、工作产品生产者。
8.风险描述项目编号、风险编号、风险说明、可能性、产生影响、冲击值（风险值），风险等级、风险状态（解决、未解决）（记录所有的估计风险）。
9.风险减缓措施（对于风险值较高的风险，采取减缓措施）项目编号、对应的风险编号、风险减缓活动描述、活动日期、负责人。
10.问题描述项目编号、问题编号、问题描述、问题发生日期、问题优先级、受影响的活动或区域、负责人、目标日期、问题状态（解决、未解决）。
11.问题纠正活动项目编号、对应的问题编号、问题纠正活动描述、活动日期、负责人。
12.测试信息项目编号、任务编号、测试类型（单体测试、集成测试、系统测试）、Bug编号、Bug描述、Bug 等级、发现日期、重现次数、编码人员、测试人员、Bug当前状态（忽略、已修改、未修改）。
15．项目资金比例分配项目编号、项目名称、工作内容、理论比例。
16．日报项目编号、项目名称、人员编号、人员姓名、分类、任务编号（活动编号）、任务名称（活动名称）、当日工作量、估计剩余工作量、录入日期、备注、是否审批。
17．风险、问题及变更描述（隶属于日报管理模块）项目编号、项目名称、人员编号、人员姓名、录入日期、描述类型（风险、问题、变更）、描述内容。
18．周报项目编号、项目名称、周报编码（PM_WR_1012_ZJJ）、周报类别、接收人、报告人、本周结束日期、工作状况、问题和风险、变更、下周工作计划、是否审批。
19．周报明细项目编号、项目名称、周报明细ID、周报编码（PM_WR_1012_ZJJ）、类别（QA活动、CM活动、开发活动、策划活动、跟踪活动、需求活动、其他活动）、任务编号、任务名称、预算工时、本周已用工时、合计已用工时、估计剩余时间、估计结束日期、是否完成、是否和进度相符。
20．项目报告1）项目编号、项目名称、项目报告编号、项目预算、项目负责人、计划预算、执行预算、执行成本、项目状态、进度指数、成本指数、完成时还需成本、估计完成日期、完成时的估计成本、完成时的估计成本偏差、完成时的估计进度偏差、项目人员构成（以逗号分隔的字符串）、本周工作评价、报告人、报告日期。
2）预定开发日程摘要、实际开发日程摘要、预定管理活动日程摘要、实际管理活动日程摘要、项目大事记、客户反馈意见、测试情况一览。
3）本周计划工作内容及成果、本周实际工作内容以成果、与计划相比本周新增工作内容及原因、下周计划工作内容及成果、存在的问题及对策、QA工作概述、CM工作概述、项目负责人陈述项目概况。
4）本周工作负荷，下周计划工作负荷、需要支持、日常工作checklist，高层审批意见、审批人及日期。
21．配置变更管理主体部分：项目编号、项目名称、变更编号、是否问题、日期、类别、请求人、状态、变更描述、理由；评价部分：估计工时、资源需求、评价人、评价日期、受影响的项、问题or变更；批准改变部分：批准人、批准日期、责任人、日期、完成日期、实际工时、变更的项；批准更新基线部分：批准人、批准日期、更新人、更新日期、SQA批准签字、签字日期、备注。
22．变更细节表项目编号、项目名称、变更编号、变更的项、责任人、估计完成日期、版本、变更描述。
23．审批管理项目编号、项目名称、接收人、日期、提交人、项目名称、批准项、WBS任务号、反馈日期、注释、批准方法（是否评审、是否查阅、是否测试、是否其他）、其他批准方式、要求解决日期、实际解决日期、是否批准、审批人、批准日期、SQA意见、SQA负责人签字、SQA批准日期、CM 负责人签字、纳入基线日期。
24．审批细节表项目编号、项目名称、审批编号、批准项、版本、描述。
25．任务单主体部分：任务单编号、项目编号、项目名称、阶段、日期、任务名称、任务号、责任人、输入标准、描述、输出标准，备注；估计部分：时间/成本、持续时间、起始日期、终止日期；完成信息：时间/成本、起始日期、终止日期、接收人。
26．任务单细节表任务单编号、项目编号、项目名称、人员编号、人员名称、任务号、任务名称。
27．基线发布状态报告表基线报告编号、项目编号、项目名称、发布形式、发布时间、批准人、编制人、简介。
28．估计书项目编号、项目名称、估计书名称、负责人、备注。
29．估计书（规模估计）项目编号、估计书名称、度量单位（FP、KSLOG）、估摸、估计人、备注。
30．估计书（总体工作量）项目编号、估计书名称、工作内容（开发、配置管理、质量管理、其他、项目管理、管理储备）、工作量（人月）、所占比例（%）、估计人、备注。
31．估计书（详细阶段工作量估计）项目编号、估计书名称、工作内容（需求阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、发布阶段）、工作量（人月）、所占比例（%）、估计人、备注。
13．估计书（外部成本）项目编号、估计书名称、资源名称、数量、单价、小计、估计人、备注。
14．估计书（关键计算机资源）项目编号、估计书名称、资源名称、数量、单价、小计、估计人、备注。
32．估计书（管理支持活动估计）项目编号、估计书名称、类别（SPM、SQM、SCMQ、其他）、阶段、活动编号、任务（管理活动名称）、工作量（人日）、所占比例。
上述7个表都是与估计书紧密相关的，这些表的维护工作都在估计书模块完成。
33．管理支持活动活动编号、项目编号、类别、阶段、活动名称、活动分类（策划活动、跟踪活动、QA活动、CM 活动）、估计工作量、实际工作量、对应工作产品、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、责任人。
34．配置状态记录项目编号、配置项描述、任务号配置项名称、版本、包含元素（代码）、批准时间、配置时间、发布日期、控制基线、提交人、是否纳入基线、产品审批表（ID）、变更请求（ID）、备注。