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甲醇班长竞聘书
篇一：优秀班组材料甲醇四班2
优秀班组材料
甲醇分厂运行四班现有员工XX人。

主要担负甲醇分厂日常生产运行的任务。

员工队伍技能结构合理，形成了以班长为龙头各工段主操为支撑，现场巡检员为
依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

多次获
得龙化公司、化工公司先进班组称号。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班组发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。

我们以“四个一”为出发点，用以“火炬精神”主题的企业文化理念指导班组抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素质、塑形象。

形成了具有自身特色的班组管理文化、制度文化和精神文化。

一、建设一个学习型班组
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。

显然一个优秀的班组，不
一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。

对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。

为此班组十分注意每一个员工的学
习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、副班学习等，挤出
时间交流学习。

班组骨干通过学习、总结、摸索，不断的提高自身的业务素质，为安全顺利的生产打下了坚实的基础。

另一方面注重安全教育培训，班组
坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为
上提高控制不安全因素能力。

组装班组还通过以老带新等多种活动，极大提高
了新员工的能力，也增加了班组凝聚力。

大学生甄广利同志，于201X年大学毕业后加入我运行四班，在日常工作中勤学苦练，班长根据集团公司的人才储备库计划为他制定了专门的培养计划。

并
且他本人也勤奋好学，在日常工作中多多理论联系实际，以操作手册为师，以
老班长老主操为师，以现场的设备管道为师。

通过不断的发问和总结，积累了
宝贵的经验。

并一举在201X年11月举行的班长应聘中一举中的，成为了由运
行四班培养成才的新班长。

二、打造一支高效精干的队伍
一支高效精干的队伍是我们在日常生产工作中梦寐以求的。

那么如何能够打造
一支精干的队伍那？我们基层工作主要是围绕着人和设备这两方面因素来开展的。

班组人员专业素质的高低直接关系到班组这支队伍的实力，因此，我要求
我的班组人员掌握“四会、四严、四多、四清楚”。

“四会”即会报警，会使用消防器材，会使用安全防护器材，会紧急救护。

众所周知，我们化工厂是安全事故多发单位，那么我们如何能够有效的预防事
故的发生，以及如何在事故发生后将损失和影响降到最低呢？我们的方法是经
过培训使我的班组成员掌握“四会”的要求。

我们厂易燃易爆和有毒气体较多，这就要求我们必须能够有效的应对它。

在事故发生的初期，如果能够及时报警，妥善处理，那么势必会降低事故的影响。

火警发生后，能不能沉着冷静，清楚
地向有关部门报告着火位置及火情大小，直接关系到消防部门能否及时准确
的到达火场进行扑救。

安全防护器材更是我们工作中保障安全必不可少的部分，我们分厂的员工经常性的接触甲醇，在突发甲醇入眼事故后，及时使用洗眼器
清洗患处，能有效的降低伤害。

紧急救护更是事关生命安全，例如一氧化碳中
毒事故发生后，如果能在事故发生初期立刻将中毒者移送至安全区域并且进行
人工呼吸等紧急救援措施，那么很有可能因此而挽救了一条生命。

“四严”即严抓新人培训，严抓劳动纪律，严抓工艺纪律，严抓交接班。

针对班组人员管理要做到“四严”。

新人刚刚加入我们基层队伍，对我们化工
厂的工作缺乏相关的经验，所以很多时候在对安全隐患的意识上存在着不足，
并且对突发事件的应对方面也存在着不足。

因此我们要严抓对新同志的培训，
争取在最短的时间内使其掌握相关的生产
技能并迅速建立起化工生产的安全意识。

使其安全得到保障。

严抓劳动纪律和
工艺纪律同样可以促进安全生产。

巡检人员在生产过程中脱岗、睡岗，会对安
全生产造成重大威胁。

主操在操盘过程中不遵守工艺指标，粗心大意同样会给
安全生产带来重大隐患。

交接班涉及到两个班组对生产工况的交接，如果交接
班粗心大意，交接不清，责任不明就会给安全生产带来无法想象的巨大隐患，小到卫生交接不明确引发员工矛盾，大到工况不清引发重大事故。

自从我们班组实行“四严”制度后，班组的年平均违纪率大幅度下降。

更有多个月份违纪
率为零。

在分厂及车间的评比中多次夺得第一名，受到了车间及分厂的嘉奖
“四多”即多学，多讲，多评，多玩。

打造优秀的班组团队离不开四多，即新同志要多多学习生产工艺和安全知识。

老同志要多讲安全生产中的注意事项。

班长在发现违规行为后要多批评教育。

优秀的班组要有和谐融洽的氛围，因此我们班组在业余时间组织了大量的娱乐
活动，大家一切通过篮球、足球、乒乓球等运动，在锻炼身体的同时也增进了
帮组成员的感情，形成了良好的班组凝聚力，为日常的安全工作打下了坚实的
基础。

25万吨巡检员张富翔刚刚从部队退伍来到我们班组，由于刚刚加入新集体，和
大家缺乏沟通。

我们本着：“四多“的原则，在对他进行各方面教育的同时，
在休息时间邀请他参加班组组织的篮球赛，在比赛过程中促进了他和班组成员
的交流。

短短的几天内他就顺利的融入四班这个集体，和大家成了”好哥们“。

“四清楚”即清楚设备运行情况、清楚设备启用及备用状态、清楚设备润滑情况、清楚设备的启停方法。

我们日常的生产工作是围绕着设备进行的，能否保障设备安全稳定的运行直接
关系的安全生产能否顺利进行，因此我要求帮组成
员要做到四清楚。

接班后迅速了解设备的运行及润滑情况，设备的停备状态。

在班中启停设备严格按照规定的步骤进行，为设备的安全运行打下了坚实的基础。

201X年9月22日当班巡检员丁磊在例行巡检中发现25万吨甲醇入塔气换热器
下人孔有泄漏，当即汇报给了当班值班长。

经过班长现在排查，确定为重大危
险源，当班主操及时对合成工段进行泄压降幅荷。

并且迅速通知了车间及分厂
领导，及时对该漏点进行了销漏。

及时妥善的解决了问题，有效的保障了生产
安全稳定的进行。

通过这个简单的实例，我们可以看到“四严”的重大作用。

所谓千里之堤溃于蚁穴，重大事故都是从细微处开始并逐渐扩大的，我们本着“四严”思想的要求，把事故隐患消灭在萌芽处，才能确保我厂安全生产的有
顺利进行。

三、实现一个和谐发展的团队
生产车间担负着一年365天不间断的甲醇生产任务，车间五个班组每天除两个
班轮休外，其余三个班组按时交接上班到岗，完成每天的24小时生产任务，分秒不停旋转的压缩机，就要求工人师傅们必须不分白天与黑夜连续工作。

披星戴月、昼睡夜做的倒班，枯燥、乏味、沉闷的操作，伴随着运行职工走过
春夏秋冬、岁岁年年，身为老运行的班长陈震，更能体味其中的酸甜苦辣。

为此，他常召集大家围坐一起，专心听他们倾诉心中对工作的感想、意见和生活
的烦恼、看法，和他们拉拉家常、说说厂里的喜事、新鲜事，做他们的知心朋友，让那些邻里间的小疙瘩、夫妻间的小矛盾、同事间的小隔陔在娓娓的叙说中、在温馨家庭般的欢声笑语中快速地化解、散开，使他们虽工作单调却能够
在轻松愉快、心情舒畅的氛围中干好工作，心有所依。

为尽快提高班值整体素质，张东来便从工作、学习、生活的点滴小事做起，以真诚、真心、真爱激励、感染、带动值里的每一个青工，用自身过硬、精湛的技能创建着一个团结和谐、高素质班组。

我们厂地处小镇，文化生活较少，青年职工活泼健康、积极向上、思想活跃，
结合这些特点，张东来经常支持鼓励推荐他们参加厂、公司的各类篮、排球比赛，陶冶情操，放松心
情。

没有惊天动地的豪言壮语，没有惊世骇俗的诤诤誓言。

运行四班的员工们就像
一棵棵小草、一滴滴水珠，在平凡、单调、琐碎、重复的工作中，用真情和奉
献让光明照亮了达连河的黑夜。

篇二：甲醇分厂岗位职责
（一）脱硫岗位职责：
1.1受班长领导，做好本岗位生产操作工作。

1.2负责脱硫塔、再生塔、湍球塔、事故槽、放空槽的使用操作及维护、保养、联系检修和验收工作。

1.3负责联系分析溶液的成分，根据分析结果按规定补充催化剂，保持溶液组
份稳定，符合技术规定。

1.4及时调节再生塔液位，保持硫泡沫和溶液流出连续稳定。

1.5负责及时调节溶液系统温度、压力、流量，使之符合技术规定。

1.6负责保持各溶液槽正常液位，防止抽空和溢流。

1.7严格执行操作规程，认真填写原始记录，如实反应生产中存在的问题。

1.8负责所属设备及生产区域的卫生清扫工作。

2、煤气预冷及泵工岗位职责：
2.1负责预冷塔、预冷塔冷凝水封槽、冷凝液水封槽、冷凝液泵、脱硫液循环泵、半贫液泵、富液泵、溶液缓冲槽及液下泵的维护与操作，联系检修和验收
工作。

2.2负责硫泡沫的接收，与脱硫工密切配合，及时调节再生塔液位，保持泡沫
量的连续稳定。

2.3负责熔硫釜的操作，及时排渣，防止堵复，堵管。

2.3.1及时联系硫磺、硫渣的取样分析，根据结果及时调整放硫和排渣操作。

2.3.2负责所属设备及区域卫生清扫工作。

3、蒸氨岗位职责。