企业战略管理大纲

企业的资源与价值
企
业
资
源
与
能
力
分
析
企业资源的概念
'_►价值和经济附加值
-------- ►
—►有价值的资源是竞争优势的来源「1
—►公司的核心能力
分析的基本原理
有形资产
无形资产
组织能力
资源的稀缺性资源
的不可模仿性
分析法的应用
SWOT分析法
P12-40,（含2-25）
通用矩阵图竞
争
战
略
互联网条件下的
竞争战略 打破旧的边界观念
建立新的核心能力
形成柔性组织结构
加剧了不同地域间的竞争
改变了行业的竞争力结构
重构了企业的价值链
IT 系统集成供应链管理 营
销、沟通、服务一体化
管理
竞争地位
强 中 低
行
业
吸
弓
力
一般竞争战略
P15-50
（含 3-4）
公司战略形成的过程
公司进行多元化的内部原因
公司进行多元化的外部原因
相关多元化的含义
战略匹配与竞争优势
相关多元化的形式
合作战略的含义 ------------ ►战略联盟P2-31 合作战略的目的 P4-9
合作战略的优势
合作战略的劣势
建立战略联盟的形式
P13-46
＞公司战略的形成
公司战略的基本框架 *进入战略P4-10 ＞内部创业P2-37
＞合资
------ ► 纵向整合战略 横向整合战略P1-8 同心型整合战略 P2-26 ------ ► 多元化整合战略
公
司
战
略
与
优
势
相关多元化 经营战略
不相关多元
化战略 ——►
不相关多元化的条件 不相关多元化的优势
——►
不相关多元化的劣势
不相关多元化与股东价值
合作战略与 竞争优势
＞整合战略P3-3
战略制定与实施的关系P6-15 战略冋题的诊断战略变化的分析
战略的
实施与控制
战略计划与
实施模型
指挥型、变革型、合作型、文
化型、增长型
*战略控制类 *
型与过程
战略控制的层次P8-28 一
战略控制的性质与原则
战略控制的类型
战略控制的选择因素
战略控制的可行性
控制方式的选择
战略控制过程
组织控制、内部控制、战略控制
I—►以企业使命为基础
战略与文化关系的管理
P14-49
根据文化的要求进行管理
f 重新制疋战略
f加强协同作用
各
种
组
r
要
素
的
变
化
以企业使命为基础
I
重新制疋战略
IV
n
加强协同作用
出
根据文化进行管理多
大小
潜在的一致性
11。