幻想游戏项目商业计划书

幻想游戏项目商业计划书
一、幻想游戏项目概况
幻想游戏最早的版本1。

0诞生于2003年5月；2004年3月15日，幻想游戏3。

1正式版开始在各大网站发布;2004年5月10日正式建立幻想游戏论坛2005年5月，获得天使投资，确定以网站为基础,客户端为重点的战略模式；2005年7月20日，正式成立北京世纪幻想科技有限责任公司;
2006年7月，网站各种个人休闲游戏数量超过2000个,通过幻想游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等，已成为国内玩家公认的经典个人休闲游戏；
二幻想游戏最早的版本1.0诞生于2003年5月;2004年3月15日，幻想游戏3.1正式版开始在各大网站发布;2004年5月10日正式建立幻想游戏论坛2005年5月,获得天使投资，确定以网站为基础，客户端为重点的战略模式；2005年7月20日,正式成立北京世纪幻想科技有限责任公司;
2006年7月，网站各种个人休闲游戏数量超过2000个，通过幻想游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等，已成为国内玩家公认的经典个人休闲游戏；
二、截止2006年7月最新用户数据
幻想游戏客户端(合集安装包)下载累计超过600万次，如包括合作伙伴派发、BT下载、网下相互拷贝和盗版光盘，保守估计影响用户人群超过1000万人次；
客户端每日新增安装约7000次（按新增IP计算)；
每天活跃的玩家客户端稳定在30万人以上(离线状态未包含)；
幻想游戏网玩家论坛注册用户185132 人（非强制注册);
幻想游戏网Alexa三个月平均排名在5000名左右,并稳步上升。

三、幻想游戏项目的市场前景分析
（一）我供休闲游戏市场机会
根据艾瑞市场咨询提供的数据，2005年中国网络游戏市场总体规模达到61亿元，增长速度达到51％。

2005年中国休闲网络游戏用户规模1790万人，休闲用户在网游用户中的渗透率达到62%，超过了角色扮演型游戏55%的渗透率。

（二)产品
幻想游戏作为国内知名的个人休闲游戏交互平台，为广大网友和用户提供最新的个人休闲游戏资讯、测评，并提供最新游戏的交流平台;游戏来源多为合作游戏厂商授权、国外最新测试版本，及顶级玩家上传
(三）服务
目前频道包括：
幻想游戏频道--桌面单机版游戏，合集安装包中游戏的资讯;
在线游戏——各种精品FLASH游戏；
休闲网游—-提供休闲网游的相关资讯，现有多家休闲网游公司希望为其制作推广专题；
游戏社区-—玩家交流论坛；
自己的家--玩家网上家园，促进玩家间更多的交流;
（四)市场定位
幻想游戏定位中高端人群，重点定位公司白领及高校学生;
前者工作繁忙，个人休闲小游戏成为其调节工作、生活压力的良药。

其作为社会消费的主流人群，也是商家重点关注的购买力人群,商业价值巨大;
后者是未来消费市场的主流,其日益显现的巨大购买力和影响力受到商家普遍关注。

由于网游社会问题的影响，高校普遍限制学生玩大型网游，休闲游戏作为有益的替代品，不仅不会浪费大量的时间，反而缓解学生压力,娱乐、益智的效果更是显而易见。

（五）幻想游戏市场优势
幻想游戏品牌优势;
明确的发展规划和规范运营的先发优势;
玩家的忠诚度优势；
巨大的客户端用户体系的优势
四、商业模式
休闲游戏交互平台+客户端+游戏植入式广告
五、经济效益分析
按4年预期目标计算:
年销售额：20000万元
产品成本：20000万元×50％=10000万元
市场推广、广告营销费用:20000万元×20％=4000万元
税收：20000万元×10%=2000万元
利润：20000万元×20％=4000万元
六、投资风险分析
1 行业风险.项目模式新颖，市场效果不确定
2 广告风险。

广告投资较大。

广告大战中,不搞好广告策划，建好终端服务网站，很可能失败
七、资金主要需求及用途
第一轮正式融资，融资目标金额为200万美金。

完善和开发更人性化和更具商业价值的客户端，秉承幻想游戏一直以来的强大的用户粘性，并利用此优势开发出更大的商业价值；
前期由于资金的限制,幻想游戏并未做过全面、计划性的市场推广工作;获得融资后，针对目标人群的一系列市场活动也将随之展开,必将会在短期内取得大量、忠诚的目标客户，进一步巩固幻想游戏在个人休闲游戏领域内的市场领先地位；
幻想游戏网站的商业化改版，加强用户交互式体验;
加强人力资源的配置，在商务拓展、市场推广、销售、技术、内容等方面扩充团队,在不断实现和扩大商业价值的同时，服务玩家的更多有价值的需求。

八、公司基本情况
（一)公司概况
公司目前团队人员为9人，在网站内容，游戏评测、技术规划,美术创意等方面具有丰富经验.
（二)公司管理
核心成员
傅磊角色：总经理、公司法人代表任务:网站技术和内容运营专长：对国际个人休闲游戏的发展趋势和运营模式有深刻的理解曾任职：
搜狐休闲游戏部门游戏策划经理上海顺网信息技术公司游戏评测经理及客服经理林海角色：副总经理任务：运营模式规划，市场推广、对外合作、销售管理专长：架构整合，流程管理,市场推广，谈判，销售管理，数据分析曾任职:
硅谷动力网络技术有限公司总裁助理北京优势网通信技术有限公司(北京电信下属公司）运营总监中国人和搜狐网站市场部大区经理LG中国营销总部产品经理
毕业院校：上海复旦大学世界经济系
(三）激励机制
通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度），派出机构的管理，建立各类规范化表格（如:销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色）等工作。

季瑞东（10141135） 2011年11月1日。