《工程项目结算流程》
工程施工及工程结算流程
工程施工及工程结算流程工程施工是指在工程项目规定范围内，按照设计方案和施工组织设计要求，通过合理组织施工生产活动，最终实现工程项目预期目标的过程。
工程结算是对工程项目施工过程中所用材料、劳动、设备等资源的耗用量及费用进行核算、计量，并进行结账、结算的过程。
工程施工及工程结算两者密切相关，是工程项目顺利实施的重要环节。
一、工程施工流程1. 施工前准备阶段在工程项目启动前，需要进行详细的施工前准备工作，主要包括以下几个步骤：（1）项目开工准备：组织项目开工会议，确认项目目标、计划和任务分工，并确定施工队伍、机械设备和施工材料的购买计划。
（2）施工组织设计：根据项目设计方案和工程量清单，编制施工组织设计方案，确定施工组织指令和施工计划。
（3）劳务队伍招聘：根据项目需求，招聘具有相关专业技能的施工人员，并进行培训和岗前指导。
（4）设备和材料准备：根据工程量清单和施工组织设计方案，采购所需的施工设备和材料，并确保施工过程中的供应充足。
2. 施工执行阶段在施工执行阶段，施工队伍按照施工组织设计方案和施工计划，开展具体的施工活动，主要包括以下几个步骤：（1）工程施工：按照设计方案和施工图纸要求，组织施工人员和设备，进行土建、安装、装饰等施工作业。
（2）工程质量控制：严格执行施工规范和标准，通过质量检查、验收等手段，确保施工质量达标。
（3）安全生产管理：加强安全生产教育和培训，建立安全生产制度和监督机制，确保施工现场安全。
（4）施工进度控制：根据施工进度计划，监督施工进度，及时调整施工计划，保证工程按时完成。
3. 施工收尾阶段在工程施工基本完成后，需要进行整理和收尾工作，确保工程项目圆满落成和移交，主要包括以下几个步骤：（1）工程验收：组织设计单位和业主代表对工程项目进行验收，确认工程质量和数量是否符合设计要求。
（2）工程清理：清理施工现场和材料，处理施工垃圾和废弃物，将施工现场恢复到正常状态。
（3）工程保修：在工程项目验收合格后，进行一定期限的保修，修复可能存在的质量问题，确保工程项目正常使用。
工程建设完工后决算流程
工程建设完工后决算流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程项目结算流程
工程项目结算流程1.结算准备阶段结算准备阶段是指在项目完成前，进行项目结算所需的准备工作。
首先，需要进行工程量的核对和复核，对整个工程的施工、安装、调试等工作进行核算，以得出工程量的准确数据。
同时，还需要统计材料供应及使用情况，包括材料的种类、数量、质量等相关信息。
此外，还需要准备好项目的合同、发票、报表等相关文件。
2.结算编制阶段结算编制阶段是指根据前期准备工作的结果，开始进行项目结算编制的阶段。
在这个阶段，需要根据项目合同的约定，以及工程量计算、价格计算、税金计算等准则，对项目的结算进行详细编制。
同时，还需要制定相应的结算标准和结算表格，以保证结算的准确性和规范性。
3.结算审核阶段结算审核阶段是指对项目结算进行审核和审查的阶段。
在这个阶段，需要对结算编制的相关文件进行仔细审核，包括合同文件、发票、报表等。
同时，还需要对项目的施工质量、安全生产等进行审查。
如果发现问题或疑点，需要及时与相关方面进行沟通，以解决问题。
4.结算审批阶段结算审批阶段是指对项目结算进行最终审批的阶段。
在这个阶段，需要将结算审核的结果提交给相关部门进行审批。
审批部门通常是项目的甲方或相关的监督机构，他们会对结算编制和审核的结果进行评估，并决定是否同意结算。
如果同意结算，可以进行下一步的支付操作。
5.结算支付阶段结算支付阶段是指根据项目的结算结果，进行相应费用的支付的阶段。
在这个阶段，需要根据结算审批的结果，向相关的工程承包商、供应商或劳务人员等支付相应的费用。
支付方式通常包括银行转账、现金支付等。
同时，还需要妥善保管好相关的支付凭证和文件，以备将来的查阅和核对。
6.结算总结阶段结算总结阶段是指对项目结算进行总结的阶段。
在这个阶段，需要对整个结算流程进行评估和总结，包括结算的效率、准确性、合规性等方面的评估。
同时，还需要将结算结果进行归档和备份，并编制相应的项目结算报告，以备将来的参考和查询。
以上就是工程项目结算流程的详细介绍。
工程项目结算流程
工程项目结算流程工程项目结算是指在工程项目完工后，根据工程合同和相关规定，对工程所涉及的各项费用进行核算和结算的过程。
工程项目结算流程是一个非常复杂的过程，需要严格按照相关规定和程序进行操作。
下面将详细介绍工程项目结算的流程。
一、结算准备阶段结算准备阶段是指在工程项目接近或完工前，开始进行相关工作的阶段。
主要包括以下几个步骤：1.工程数据的搜集和整理：对工程项目涉及的所有数据和资料进行搜集和整理，包括合同、施工图纸、施工记录、质量验收记录等。
2.工程量的计量和计价：对工程项目涉及的各项工程量进行计量和计价，包括用量测量、取样化验和价格调查等。
3.补充合同的签订：如果在工程项目进行过程中发生变更或追加工程内容，需要与业主进行补充合同的签订，明确相关费用和付款方式。
4.检查和鉴定：对工程项目进行检查和鉴定，确保施工质量满足合同要求，能够顺利进行结算工作。
二、施工结算阶段施工结算阶段是指在工程项目完工后，根据工程合同和相关规定，对工程所涉及的各项费用进行核算和结算的阶段。
主要包括以下几个步骤：1.编制结算报告：根据工程量、施工情况和合同约定，编制结算报告，并附上相关的资料和证明文件。
2.审核和审定：结算报告由施工单位提交给监理单位或业主单位进行审核和审定，确保结算内容和金额的准确性。
3.支付和结算：经过审核和审定后，业主单位按照合同约定和相关规定支付相应的款项给施工单位，并完成结算手续。
4.工程质量评定：对工程项目进行质量评定，确认工程项目的质量是否符合相关标准和要求，作为结算的依据之一三、决算阶段决算阶段是指工程项目结算结束后，进行决算工作的阶段。
主要包括以下几个步骤：1.编制决算报告：根据结算报告和相关资料，编制决算报告，明确工程项目的总成本和利润。
2.审核和审定：决算报告由监理单位或业主单位进行审核和审定，确保决算内容的准确性和合法性。
3.归档和存档：决算报告和相关资料经过审核和审定后，归档和存档，作为工程项目的重要参考文件。
工程办理结算流程
工程办理结算流程如下：
对确定作为结算对象的工程项目进行清点。
分别以单位工程为基础，对原预算主要内容进行校核或调整，查核定额的套用和材料价格计算、取费项目、标准和计算程序、预算书内容构成是否正确。
清理设计修改、工程变更手续，并将据以编制的补充修正预算，分别归入相应的单位工程预算书，然后得出金额小计。
按施工程序排列，将单位工程结算金额汇成单项工程结算书。
拟写竣工结算书文字说明。
竣工结算书草稿经结算双方确认后，采取打印或复写方式出版，双方签字盖章，分送上级机关、建设单位、施工单位、建设银行和其他有关单位。
建筑工程结算流程
建筑工程结算流程建筑工程结算是指在建筑工程项目完成后，根据合同约定和工程实际情况，以结算书形式对工程款项进行核算、计算和支付的过程。
结算流程的规范执行对于项目的顺利进行和费用的合理管理至关重要。
本文将从建筑工程结算的前期准备、结算计量、结算审核和结算支付等方面进行论述。
一、前期准备在进入结算阶段之前，项目方和承建方需要进行一系列的准备工作，以确保结算工作的顺利进行。
首先，项目方和承建方应当进行前期联络和沟通，明确结算范围和标准。
其次，双方应当按照合同要求，完成工程的交工验收和质量验收工作，确保工程的质量符合要求。
最后，项目方和承建方应当准备好结算相关的资料，包括工程量清单、合同变更单、增减项、索赔等，以便后续的计量和核算工作。
二、结算计量结算计量是对建筑工程完成情况进行量化和核算的过程。
在结算计量阶段，承建方应当按照合同约定和工程实际情况，编制工程量清单，并将其逐项填写到结算书中。
工程量清单的编制应当严格按照相关规范和要求，确保计量标准的统一和准确。
同时，在计量过程中需要充分考虑工程质量、进度和安全等因素，对可能产生的扣款或奖励进行合理的计量和核算。
三、结算审核结算审核是对结算书的编制和相关资料的审核和核对过程。
在结算审核阶段，项目方应当指派专门的人员负责结算审核工作，对结算书的内容和计算进行详尽的检查和核对。
审核的重点主要包括合同约定的执行情况、工程量计算的准确性、价格的合理性等。
审核过程中，如发现错误或其他问题，应当及时与承建方协商解决，并进行相应的调整和修改。
四、结算支付结算支付是项目方按照合同约定，将应支付的款项付给承建方的过程。
在结算支付阶段，项目方应当严格按照结算书的内容和计算结果，按时支付工程款项。
支付过程中需注意支付方式、账户准确性和支付时间等事项，以避免支付延误或其他不必要的纠纷。
同时，承建方在收到款项后，应及时对款项进行核对，确保款项的准确性和安全性。
综上所述，建筑工程结算流程主要包括前期准备、结算计量、结算审核和结算支付等环节。
工程项目结算工作流程规定
工程项目结算工作流程规定
工程项目结算工作流程规定
1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；
2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价合约部；
3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作；
（1）竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；
（2）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；
（3）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；
（4）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；
5、经业主项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字：
（1）项目主管必须审核工程量的准确性；
（2）工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中；
（3）造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核；
6、业主委托工程审计事务所审查；
7、工作总监审定同意；
8、上报业主领导批准；
9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；
10、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主造价合约部、工程管理部、财务中心；
1、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。
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工程预算工程项目结算流程
工程预算工程项目结算工程预算工程项目结算流程一、内部结算流程1、人工费结算流程（1）劳务班组收方并将工程量上交到项目部，项目部对劳务班组上报的工程量进行审核；（2）项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》，填写完《收量计算单》后交予审计部；（3）审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核，并得出结算金额。
（4）技术部根据验收标准对工程项目进行验收，根据验收结果填写《工程结算单》；（注：验收不合格工程不予进行结算）（5）填写完后交予审计部门，审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值；（6）项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见，由主管领导和总经理进行相应批示后，交予结算部；（7）结算部根据拨款情况等信息进行结算手续，对劳务班组进行结算或挂账。
2、材料费结算流程（1）采购员采购完材料并将材料供应到施工现场，由仓管员和材料员共同验收和对比数量，对比完后在材料清单上签字认可；（2）项目经理对材料进行签字认可；（3）采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；（注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账）（4）采购员填写结账单，交予材料中心经理进行审核；（5）审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计，最后由总经理进行审批；（6）审计部将审批完的结账单进行保存，具备结账条件时交予结算部进行结账。
工程预算工程项目结算流程二、与甲方结算流程（1）项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书；（2）项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图，交予项目经理审核；（3）项目经理审核后，提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核；（4）技术部审核无误后，交予项目经理；（5）项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；（6）决算书交予项目经理审核；（7）项目经理审核后，交予审计部进行审计，审计部根据《收量计算单》中的工程量、施工项目、成本等因素进行审核，；（8）审计部将审计结果（结算价款和成本）报予总经理审核确认；（9）项目经理将决算书报予甲方；（注：如甲方对结算价款不认可或由审计事务所审计数值比上报的结算价款低时，项目经理将审计结果通知审计部，审计部将审计结果、成本、上报的结算价款汇总之后报给总经理进行确认结算数值）（10）结算部跟踪项目部工程结算进展情况。
工程项目结算流程
工程项目结算流程
1、双方确认项目和服务内容、价格协议及结算方式：项目双方协商确定建设内容、服务内容及价格，同时签订项目收支结算协议，明确结算比例、付款方式以及收付期限。
2、施工方提交结算申请：施工方按项目合同约定完成项目施工并终结施工，拟定结算申请稿，并在收到合同条款的限定期内，将结算申请稿提交给建设方。
3、建设方审核验收：建设方接受结算申请稿，安排相关专业工作人员对项目施工质量、资料的完整性进行验收，对施工内容进行逐项确认，并做出书面结论。
4、建设方制定结算文件：建设方按照施工内容和费用支出情况，制定结算文件，并由项目核算部门审批后向施工方结算。
5、施工方收到结算文件：施工方收到结算文件，仔细核实，对验收报告以及结算信息进行核实，核实无误后签字接收。
6、结算文件生效：双方结算文件一经双方签字后即生效，建设方向施工方支付剩余款项并结清本次项目的所有费用。
工程结算流程
工程结算流程一、结算流程1、初审流程图：(预算部审核）2、结算资料要求：该工程的验收合格资料、合同、施工单位的结算书（初审结算书）及计算式、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。
3、熟悉合同条款、相关结算资料：熟悉合同条款、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。
4、核实工程量、材料单价、套用定额：依据合同相关条款及国家法定、法规计算工程量，套相关单价，计算汇总。
5、与施工单位核对量、价：与施工单位的相关人员一起共同核对工程量及套价。
6、双方认可的初审结算书：双方认可工程量及相关套价后，编制初审结算书。
报送复审部进行复审。
二、预算部门初审结算时间：1、土建结算审核：a.收到乙方基础结算相关全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋基础结算审核时间：自行计算在30个工作日内完成，双方核对在25个工作日完成，共55个工作日。
若在此时间内完成结算时，奖励当事人2000元/基础结算。
b.收到乙方地下室结算相关全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，地下室结构，自行计算在30个工作日内完成（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加5个工作日），双方核对25个工作日完成（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加5个工作日）。
共55个工作日（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加10个工作日）若在此时间内完成结算时，奖励当事人2000元/地下室结算。
c.收到乙方报送的上部结构各段的相关全套结算资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，上部结构自行计算在35个工作日内完成（40层以上在40个工作日内），双方核对时间在35个工作日内完成（40层以上在40个工作日内）。
工程项目预结算流程及相关事项
工程项目预结算流程及相关事项工程项目预结算流程及相关事项在进行任何工程项目时，预结算是一个至关重要的阶段。
它涉及对项目成本、资源需求、技术要求和时间安排等方面进行评估，以确定项目的可行性和预算。
本文将深入探讨工程项目预结算的流程及相关事项，并分享我的观点和理解。
一、引言1.1 背景在工程项目的规划和实施过程中，预结算起着至关重要的作用。
它不仅有助于项目的顺利进行，还能确保项目的可持续发展和成功交付。
1.2 目的本文旨在介绍工程项目预结算的流程和事项，以帮助读者更好地理解和应用预结算的原则和方法。
二、工程项目预结算流程2.1 数据收集与分析在进行预结算之前，首先需要收集和分析与项目相关的数据。
这包括项目的规模、地理位置、设计要求、材料和设备需求等方面的信息。
通过对这些数据的分析，可以为后续的预结算工作提供依据。
2.2 成本评估成本评估是预结算工作的核心部分之一。
它涉及对项目所需资源和工作量进行评估，以确定项目的成本。
成本评估应综合考虑材料、人工、设备、土地和管理等各个方面的成本，并根据实际情况进行调整和估计。
2.3 时间安排在进行预结算时，需要合理安排项目的时间计划。
这包括确定项目的起止时间、各个阶段的时间和里程碑等。
时间安排的合理性对项目的顺利进行和有效管理至关重要。
2.4 风险评估项目风险评估是预结算过程中不可忽视的一环。
它涉及对项目实施过程中可能面临的各种风险进行评估和分类，并制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。
2.5 技术要求评估除成本和时间预估外，预结算还需要对项目的技术要求进行评估。
这包括对项目的设计要求、施工方法和工艺流程等方面进行评估，并制定相应的技术方案。
技术要求评估的合理性可以确保项目的质量和可行性。
2.6 预算编制在完成以上的评估工作后，需要根据评估结果编制项目的预算。
预算应包括各个方面的成本、资源分配、时间安排等内容，并在编制过程中考虑到实际情况和不确定性因素。
工程项目结算审核工作流程
工程项目结算审核工作流程一、项目结算前期准备1.明确审计目标：明确进行工程项目结算审核的目的，包括确保结算金额的准确性、合理性和合法性，并且符合相关法律法规、合同约定和公司规定。
2.组织人员：确定结算审核的责任人员和团队，明确各个岗位的职责，确保审核工作的专业性和高效性。
3.制定审核计划：制定工程项目结算审核的时间节点、审核范围和审核方式，确保审核工作有序进行。
二、审核材料准备1.编制结算资料：工程项目结算需要准备一系列的相关资料，包括项目合同、施工图纸、变更单、工程量清单、材料清单、劳务清单、技术交底记录等，确保结算资料的完整性和准确性。
2.审核材料筛选：根据审核计划，对结算资料进行筛选，确保资料的真实性和有效性，排除无关的材料，减少审核工作的负担。
三、审核流程1.资料核对：对提交的结算资料进行核对，对比项目合同、工程量清单、材料清单等，确保结算资料的一致性和完整性。
2.计算核实：对工程量、单价、金额等进行核实，确保结算金额的正确性和合理性。
3.合规性审查：对结算资料是否符合相关法律法规、合同约定和公司规定进行审查，确保结算的合规性和合法性。
4.现场调查：根据需要，进行现场调查，核实工程项目的实际情况，确保结算材料的真实性。
5.审核意见：在审核过程中，记录审核意见，包括对结算资料存在的问题和建议，以及对结算金额的认定。
四、审批流程1.初审：由结算审核团队进行初步审核，形成初审报告，包括审核结果和意见，提交给负责人进行审批。
2.复审：由负责人对初审报告进行复审，核实审核过程和结论的准确性，并进行审批意见的反馈。
3.最终审批：由项目负责人或公司管理层对复审报告进行最终审批，并签发结算审批文件。
五、结算工作后续处理1.问题整改：对结算审核过程中发现的问题进行整改，确保结算结果的准确性和合理性。
2.档案归档：将结算审核相关的文件资料进行归档，确保结算过程的可查性和审计追溯性。
3.工作总结：对工程项目结算审核工作进行总结，包括工作中遇到的问题和解决办法，以及对审核流程的改进意见。
工程施工项目结算流程(3篇)
第1篇一、工程结算概述工程施工项目结算是指对工程完工后的成本、收入、利润等进行核算和确认的过程。
结算工作涉及合同管理、成本核算、财务处理等多个方面，对于维护企业利益、保障工程顺利进行具有重要意义。
二、工程施工项目结算流程1. 收集资料结算工作开始前，需收集以下资料：（1）工程施工合同及附件；（2）工程变更通知单、设计变更单；（3）工程量清单、材料价格清单；（4）施工图、施工组织设计；（5）工程验收报告、竣工资料；（6）其他相关文件。
2. 核算工程量根据施工图、设计变更单、工程量清单等资料，对工程实际完成量进行核算。
核算过程中，应注意以下几点：（1）严格按照合同约定的工程量计算规则进行核算；（2）对变更部分进行单独核算；（3）对工程量核算结果进行审核，确保准确性。
3. 计算工程款根据工程量核算结果、合同约定价格、材料价格等因素，计算工程款。
计算过程中，应注意以下几点：（1）考虑合同约定的付款比例、进度款支付条件；（2）对变更部分进行单独计算；（3）核算结果应与合同约定相符。
4. 编制结算报告根据核算结果，编制工程结算报告。
报告内容包括：（1）工程概况；（2）工程量核算结果；（3）工程款计算过程；（4）合同履行情况；（5）其他相关事项。
5. 提交结算报告将编制好的结算报告提交给发包方或甲方。
提交过程中，应注意以下几点：（1）确保结算报告内容完整、准确；（2）提供相关证明材料；（3）与发包方或甲方沟通，确保结算结果得到认可。
6. 确认结算结果在结算报告提交后，与发包方或甲方协商确认结算结果。
确认过程中，应注意以下几点：（1）核对结算报告内容；（2）解决争议问题；（3）签订结算协议。
7. 支付结算款在确认结算结果后，根据协议约定支付结算款。
支付过程中，应注意以下几点：（1）核对结算款金额；（2）确保支付安全、及时。
8. 结算资料归档将结算资料整理归档，包括结算报告、协议、付款凭证等。
三、注意事项1. 确保结算工作符合国家相关法律法规；2. 严格遵循合同约定；3. 加强与发包方或甲方的沟通，确保结算结果公平、合理；4. 保存好结算资料，以便日后查询。
工程项目结款流程
工程项目结款流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. l hope that after you downloadthem,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified afterdownloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!工程项目结款流程：①工程验收：项目完成后，组织甲方、监理、施工方进行联合验收，确保工程符合合同约定的质量标准与规范要求。
②资料整理：施工单位准备结算资料，包括工程量清单、设计变更单、签证单、会议纪要、验收报告等，确保数据准确、齐全。
③编制结算书：依据合同条款、工程量及变更情况，施工单位编制详细的结算书，列出应收款总额，包括工程款、增减项费用等。
④提交审核：将结算书及相关证明材料提交给甲方或其委托的审计单位，进行初步审核，确认工程量及计价准确性。
⑤协商调整：针对审核中发现的疑问或分歧，双方进行沟通协商，必要时补充证据或调整结算金额，达成一致意见。
⑥审计确认：审计单位完成最终审计，出具审计报告，明确工程结算金额，经甲乙双方确认无误。
⑦支付申请：施工单位根据审计确认的结算金额，向甲方提交付款申请，附上所有必要文件。
⑧款项支付：甲方根据合同约定的支付条款，安排财务部门进行款项支付，包括预付款、进度款及尾款的拨付。
⑨财务核对：施工单位收到款项后，进行财务核对，确保资金到账，完成项目财务结算流程。
项目工程结算流程是怎么样的
项目工程结算流程是怎么样的建筑工程合同涉及到的资金很高，往往是几亿几亿的工程款，在签订合同的时候双方会仔细的研究清楚，工程项目结算审核工作流程为了提高结算审核质量，规范审核行为。
那么，项目工程结算流程是怎么样的？接下来由我带您了解相关内容，希望对您有所帮助。
一、项目工程结算流程是怎么样的环节之一：核对与编制好结算资料基础。
任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。
因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。
从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。
工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。
一言蔽之，没有完全齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结谕，达不到审核所要达到的目的。
环节之二：工程量是审核的关键。
工程量费用是工程造价的主体。
运作中具有较大的弹性和隐蔽性。
审核工程量是重点，也是难点。
在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：一是施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；三是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算上述几种情况在结算审核中经常发生。
对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益。
同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失。
环节之三：定额单价的审核不可忽视。
在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。
然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。
究其原因，一是人为地提高或降低规格。
工程项目竣工结算流程对外结算
工程项目竣工结算流程（对外结算）
流程详细说明:
1、首先由项目部项目经理提供《现场施工签证变更单》并填写《竣工结算情况交接表》给项目技术负责人；
2、根据此单据及合同,项目技术负责人安排技术部专人统计项目整体竣工工程量，并由技术部专人审核确认，报工程经济部；
3、工程经济部根据竣工工程量清单及合同等相关资料编制《工程竣工结算书》，完成后由项目经理、项目总监审核签字，分管副总审定签字；
4、项目部项目经理将审核确定后的《工程竣工结算书》报业主审核办理竣工结算工作。
以上工作，营运部全程跟踪。
5、《工程竣工结算书》由业主签字确定后，3个工作日内报送营运部、财务部、综合部、工程经济部、采购部。
工程项目验收结算流程
程序言件工程查收结算流程年月日起奏效文件号
编制审查同意版次
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1目地及合用范围
1.1 为规范工程查收和结算工作，特拟订本程序.
1.2 本流程合用于某某有线地工程查收结算工作.
本程序言件由某某有线拟订，其解说权及改正权属于.
本程序言件从年月日起履行.
2职责
2.1 质保部负责工程地查收 .
2.2 工程部工程主管负责供给查收结算所需资料.
财务部负责决算审查和付款.
3施工 /查收 /结算流程
3.1 外包工程合约奏效后，工程部设施主管按设计方案规定地物料数目发放给外包商 .
工程主管负责工程施工过程中地进度、质量管理.
工程部工程主管接到外包商工程竣工通知后，对工程进行预查收.关于预查收不
合格地工程，工程主管要求外包商进行整顿.
预查收合格并经过半年试运转后，工程主管填写《工程查收申请书》，向质保
主管提出工程查收申请 .
质保主管组织工程人员，技术人员，服务站对工程进行查收，出具《查收报
告》，关于不合格地工程要求整顿.
查收合格地工程，质保主管出具查收报告，查收报告包含以下内容：工程质量
查收结论、实质工程量及物料耗费、需退库物料清单.
工程主管主管接到查收报告后，敦促外包商将节余物料退工程部设施管理人
员，并出具《资料退库单》 .
工程主管将《查收报告》、《资料退库单》进行整理并向财务部提出决算申请.
财务部依据《工程估算》、《查收报告》、《资料退库单》进行决算.决算经过
后按审批权限交由有关领导进行审批.关于结算没有经过地工程，工程主管要作
相应地改正并再次提出决算申请 .
审批通事后由财务付款 .。
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工程项目结算流程
一、内部结算流程
1、人工费结算流程
（1）劳务班组收方并将工程量上交到项目部，项目部对劳务班组上报的工程量进行审核；
（2）项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》，填写完《收量计算单》后交予审计部；
（3）审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核，并得出结算金额。
（4）技术部根据验收标准对工程项目进行验收，根据验收结果填写《工程结算单》；（注：验收不合格工程不予进行结算）
（5）填写完后交予审计部门，审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值；
（6）项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见，由主管领导和总经理进行相应批示后，交予结算部；
（7）结算部根据拨款情况等信息进行结算手续，对劳务班组进行结算或挂账。
2、材料费结算流程
（1）采购员采购完材料并将材料供应到施工现场，由仓管员和材料员共同验收和对比数量，对比完后在材料清单上签字认可；
（2）项目经理对材料进行签字认可；
（3）采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；（注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账）
（4）采购员填写结账单，交予材料中心经理进行审核；
（5）审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计，最后由总经理进行审批；
（6）审计部将审批完的结账单进行保存，具备结账条件时交予结算部进行结账。
二、与甲方结算流程
（1）项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书；
（2）项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图，交予项目经理审核；
（3）项目经理审核后，提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核；
（4）技术部审核无误后，交予项目经理；
（5）项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；
（6）决算书交予项目经理审核；
（7）项目经理审核后，交予审计部进行审计，审计部根据《收量计算单》中的工程量、施工项目、成本等因素进行审核，；
（8）审计部将审计结果（结算价款和成本）报予总经理审核确认；（9）项目经理将决算书报予甲方；（注：如甲方对结算价款不认可或由审计事
务所审计数值比上报的结算价款低时，项目经理将审计结果通知审计部，审计部将审计结果、成本、上报的结算价款汇总之后报给总经理进行确认结算数值）
（10）结算部跟踪项目部工程结算进展情况。