年度工作计划表表格

人力资源部负责人
3
绩效考核
公司全体员工
注重实绩、客观、公正
1、不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。
2、绩效考核设计具有动态性。
3、考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。
人力资源部负责人
总经理
4
年终工作总结与计划
人力资源部负责人
5
后备干部培养
年度工作计划表格式
计划责任人：公司名称【年号】第1号实施日期：--年--月--日—--月--日
序号
计 划 工 作
内 容
计划完成数量
计划达到标准
实施计划措施
完成时间、日期
责任人
资源组织项目
工作目标、任务
一、营销管理
1
年度销售目标
“销售额”以与甲方签订合同金额为准。
3、
营销经理
2
市场营销策略
营销经理
3
发展--代理商
营销经理
4
市场调查
营销经理
5
投放市场
营销经理
二、工程技术管理
1பைடு நூலகம்
图纸设计
2
现场管理
3
选择
4
负责人
三、商务管理
1
办公用品采购
商务部负责人
2
物资管理
商务部负责人
3
销售合同
查找方便
归类有序
商务部负责人
4
销售报表
掌握动态的数据
商务部负责人
5
卫生、安全
工作环境的优化，提高安全防范意识
商务部负责人
6
公司网站
信息及时上传与更新
商务部负责人
四、人力资源管理
1
招聘计划
人力资源部负责人
2
培训计划
公司全体员工
转变观念、拓展知识、提高技能
1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容的培训不低于1—2次。
2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”为主要内容的培训不低于1次。
3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于1次。
人力资源部负责人
五、综合事务管理
1
工会活动
商务部
2
车辆使用
行政部
3
费用预算
财务部