国开电大组织行为学任务四调查报告

第4次形考
社会调查报告：（100分）
选择一个你比较熟悉的企事业单位，对它的主要领导者进行一次访问，请围绕如何成为一名成功的管理者，写出一个600字至1000字的调查报告。

要求说明以下内容：
1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容；
2、该企事业单位领导班子的现状及问题；
3、重点分析该单位的领导班子素质和工作作风？
4、你的收获是什么？怎样才能成为一名成功的管理者？
注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。

要求注明资料来源。

凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。

一、公司基本情况简介
温州市双豪鞋业有限公司（原温州市诚盟鞋业有限公司）是一家专业生产高中档女
式皮鞋、女式时装鞋、女式休闲鞋、童鞋、凉鞋和棉鞋等系列产品鞋业厂家。

该公司是
一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大
都在20岁左右。

素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。

生产经理管理他
们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。

但在编制上
这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。

导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。

总的结果就是产量上不去、成本下不来。

公司希望其平均
人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。

而生产能力却达不到预期的要求。

公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种
状况。

二、领导班子现状及主要问题
公司领导班子主要由总经理，副总经理及六个部门经理在组成。