建筑工程预算编制制度

建筑工程预算编制制度
一、总则
建筑工程预算编制制度是为规范建筑工程预算编制活动，保证工程质量、控制工程造价和
提高工程管理水平而制定的管理制度。

本制度适用于各类建筑工程的预算编制活动。

二、预算编制责任
1. 项目经理是建筑工程预算编制的主要责任人，负责组织协调预算编制工作，确保预算编
制的准确性和有效性。

2. 设计人员是建筑工程预算编制的主要实施人员，负责根据设计方案和规范要求进行预算
编制。

3. 费用控制员是建筑工程预算编制的监督人员，负责监督预算编制过程，确保预算编制活
动符合规定要求。

4. 监理单位是建筑工程预算编制的审核部门，负责对预算编制的合理性和准确性进行审核。

5. 管理部门是建筑工程预算编制的管理部门，负责监督整个预算编制过程，确保预算编制
的顺利进行。

三、预算编制程序
1. 立项阶段：项目经理根据项目要求确定预算编制的目标和要求，组织编制预算编制计划。

2. 设计阶段：设计人员根据设计方案和规范要求进行预算编制，确定工程量清单和费用预
算表。

3. 审核阶段：监理单位对预算编制的合理性和准确性进行审核，提出修改意见。

4. 批准阶段：管理部门对经过审核的预算进行批准，确保预算编制的有效性。

5. 实施阶段：项目经理根据预算编制的结果进行工程实施，控制工程造价。

四、预算编制内容
1. 工程量清单：包括各项工程量的种类、数量和单位。

2. 费用预算表：包括各项费用的种类、金额和费用来源。

3. 变更预算表：包括工程变更造成的费用变化。

4. 预算编制说明：包括预算编制的依据、方法和要点。

五、预算编制要求
1. 预算编制要符合相关法律法规和规范要求。

2. 预算编制要准确、完整、清晰、规范。

3. 预算编制要科学、合理、可行、可控。

4. 预算编制要及时、有效、顺利、透明。

5. 预算编制要节约、节约、节约。

六、预算编制监督
1. 监理单位对预算编制过程进行审核，确保预算编制的准确性和合理性。

2. 管理部门对整个预算编制过程进行监督，确保预算编制的顺利进行。

3. 项目经理对预算编制结果进行评估，调整工程实施方案。

七、预算编制总结
建筑工程预算编制制度是建筑工程管理的重要组成部分，对于规范工程预算活动、控制工程造价、提高工程质量和管理水平具有重要意义。

各参与方要认真履行各自职责，密切合作，共同努力，确保预算编制工作的顺利进行，为建筑工程的顺利实施奠定基础。