天然气公司半年工作报告和工作部署

集中精力，聚焦市场，扩销增量，
为全面完成天然气销售目标而努力奋斗
--在11月01日全体员工大会上的讲话
今年以来，我们干了三件大事，一是上半年对母站两台压缩机进行了混冷技术改造，经过一个夏天的运行，实践证明是成功的；二是下半年我们对新江路、永安和长青三座加气站进行了设备更新，目前永安加气站已经投产，长青加气站正在办理两个证照（燃气许可证、移动压力容器充装证），新江路加气站正在进行试运行投产；三是完成了两家合作协议的签订；这三件大事是公司今年的重点工作任务。

上半年到目前为止，在管理上我们接受了上级安全生产大检查六次，大庆昆仑三个季度安全生产大检查发现问题120个，北京昆仑能源上半年安全检查和督察组检查47+7=54个，韩书记两节前现场检查发现6个问题；累计六次检查共查出问题180个。

针对这六次检查出的问题，我们对有关直接责任人和连带责任人8人进行扣款和通报批评处理。

同时为了提高安全生产管理水平和场站标准化建设，我们先后三次组织12人次到红岗母站、肇东母站进行现场学习，也外请两名专家对公司安全管理人员进行培训指导，目前，我公司的安全生产管理和标准化建设工作，正在逐步走向正规化管理。

我们还组织制定了《日常管理检查考核条例》，对进一步规范公司日常管理，起到了积极地推动作用；近期我们讨论制定了
市场开发奖励政策和天然气销售奖励政策，对全面增加天然气销量将起到更加有效地激励作用，目前正在执行。

针对当前和未来的工作任务我提出以下具体要求：
一、继续抓好安全生产等项升级管理工作，实现全年安全生产管理无事故的目标
一是认真贯彻上级文件精神，从十九大招了之前开始一直持续到今年底，对所有生产作业活动全部升级管理。

公司生产、安全部门和各场站要针对关键管控环节、关键管控的操作岗位以及关键管控的操作程序等，执行具体的升级管控要求和措施。

在此期间发生生产安全事故的单位，其主要负责人立即就地免职，同时依据事故性质和调查结果，对责任相关人员进行严肃问责，绝不姑息。

二是强化值班值守。

严格执行24小时值班值守及特殊时期领导带班制度，加强岗位劳动纪律检查，坚决杜绝脱岗、串岗、睡岗等现象发生，值班干部实行查岗签到制度，请岗位员工监督。

三是扎实做好应急准备。

各场站要确保应急物资、装备完好有效；重新梳理应急体系，完善应急方案，确保关键岗位、高风险有预案；健全完善应急协调、联动工作机制，确保与政府及相关方的应急联动机制保持通畅。

四是抓好岗位操作培训。

各场站要结合岗位需求和生产需要，开展以岗位、站场、班组为单元的操作规程、工作程序、风险管控、冬季操作、应急处置等业务针对性培训，强化关键生产操作、管理人员和操作人员的能力培训，确保生产操作人员、场站管理人员、生产指挥人员能岗匹配，操作和管理到位。

五是加强信息报送管理。

做到重大信息不漏报、不迟报、不瞒报，确保信息渠道畅通。

如遇安全生产及其它事故事件，在及时做好应对处置的同时，实施升级管理，事故单位要在事故发生后15分钟内向公司生产运行部调控中心电话报告，半小时内上报文字材料，确保信息畅通。

六是加强安全督查。

按照上级安排，重点督查各场站安全主体责任落实情况、安全生产大讨论开展情况、安全环保三项重点工作推进情况、特殊时段升级管控方案、措施制定和落实情况等。

在公司各项管理工作中，必须坚持管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，关心关注安全生产工作，公司所有员工都要做到按制度办事、按程序执行，层层传递责任、层层检查落实、层层奖惩考核，确保责任归位、责任到位，为实现全年安全生产目标做出努力。

二、认真落实天然气销售奖励政策，全面提升天然气销售量
近期，三座加气子站设备更新陆续完成，变更取证工作有序进行，新江路加气站施工完成并进入设备调试阶段、永安、新江路、铁峰三座加气站充装证办理完成；长青站等待工程验收后办理两证；永安、新江路站已正式投产多日。

根据上述工作进展情况，我们及时出台了天然气市场开发奖励政策和天然气销售奖励政策，目前已经下发到有关场站。

当前乃至未来一个时期，“抓管理、增销量、提收入、创效益”，是我们场站管理的中心工作，为此，我提出以下要求：
一是全面落实谁主管谁负责，一级对一级负责的追责问责机制，牢固树立第一责任者意识。

这一机制体现在具体执行上，就是主管领导负责制、站长负责制、班长负责制、岗位负责制。

也就是说你所在的岗位的一切工作，你是第一责任者。

天然气销量、设备完好、各类操作、安全生产、记录报表、卫生清洁、迎接检查等等都要负全责。

你是你所在岗位的第一责任者，也就是安全生产的主体责任者。

二是全面转移工作重点：
从现在起我们公司的工作重点将从技术改造和规范管理，全面转移到增加天然气销量上来，我们办企业的第一要务就是创造效益，那么衡量评价我们工作的标准：就是天然气销售量；完成天然气销量指标是我们各岗位人员的第一要务和第一责任；销量上不去，一切都无从谈起。

从现在开始，我们天然气销售的目标是：母站每天销售5万方；四座加气子站合计每天销售万方。

三是转变观念，解放思想，提高销量
第一，牢固树立业绩意识，我每个员工的工作都是用业绩来衡量的，什么是业绩呐？你所在的岗位，每完成一项工作，就积累了一项业绩，大家都在各自的岗位上完成分管的工作，积累起来就是公司的大业绩；那么，我们公司的最直接的业绩体现就是天然气的销售量，它是公司向前发展的最主要的指标和数据。

因此，我们大家都要关注市场开发，是大家的事，是我们共同的事业，因此，制定了市场开发奖励政策；公司也将做到有开发就有奖励。

第二，牢固树立服务意识，我们公司生存与发展为了谁？依靠谁？，最基本的解释是：为了对股东负责！为了企业的发展！为了员工增加收入！那么，依靠谁呐？大家都知道，我们的生存
与发展，依靠的是客户，客户越多我们的效益越好；因此，思想上一定要高度重视客户服务？对客户的服务意识要体现在方方面面，住、吃、进出站、打招呼等等环节上，总之，要周到、热情、细致、温暖。

第三，牢固树立关心意识，我们重视客户的同时，也要关心我们的员工，关心员工的培训、成长、冷暖和安全。

实质上，严格要求也是关心，监督检查也是关心，一个企业的发展始终伴随着员工的个人发展，员工强则企业强；那么员工也要关心企业的发展，没有企业的发展也没有员工的发展，我们要把个人的命运与企业的发展紧密联系起来。

企业关心员工，员工关心企业，形成合力企业将永远向前。

第四，牢固树立纪律意识，九月二十五日北京昆仑能源检查组对我公司母站进行现场检查和督查，发现维修班一个角落有燃烧后的蚊香，督察组提出批评，经调查是加气工韩露所为。

刚才，韩露作自我批评和深刻检查，大家要引以为戒，避免这一事件再次发生。

第五，牢固树立检查监督、持续改进、评价考核意识，检查考核可以发现事业需要的人才、检查考核可以推进我们的企业向前发展、检查考核可以提高我们的工作水平、检查考核可以发现安全隐患和治理隐患、检查考核可以使我们始终保持积极向上的工作劲头。

所以，我们大家都要牢固树立检查考核的意识，人人都可以检查考核我们的工作。

我讲过：检查考核可以越级，安排工作和指挥生产不能越级；我们在座的每个员工都可以相互检查考核对方的工作和纪律，执行的标准就是《日常管理检查考核条例》。

三、加快四座加气站的证照办理，依法合规经营
企业发展必须依法合规，方能长治久安。

目前我们公司的母子站的证照办理工作持续不断，有年审、有年检、有复审、有新办。

年年不断，周而复始。

具体办理项目和名目就更多，压力容器、管束车、机动车辆、加气机、可燃气体报警器、防雷防静电、燃气许可证、移动设备充装证，还有员工的各种证件考试等等。

因此，要求我们的具体办事人员，一定要按照地方政府部门有关规定认真按时做好。

四、全面提高场站的现场管理水平，实现标准化场站建设的目标
从今年兄弟单位发生的几起事故看，充分暴露出对安全工作要求“执行不起来、落实不下去”“执行挂在嘴上、落实浮在面上”的问题，也越发凸显落实安全生产三项重点工作的重要性和必要性。

一要狠抓HSE标准化场站建设。

要继续按照下发的标准和方案，全面开展场站标准化建设达标验收，确保年内整体达标率80%以上。

要将达标建设标准融入到QHSE管理体系文件，对于未达到公司年度目标任务的除扣分外，还要约谈其主要负责人和安全主管领导。

对于存在重大风险且无控制措施的单位，要严肃追责问责。

二要狠抓安全环保履职能力评估。

抓好属地的安全生产工作，前提和基础是必须具备相应的履职能力。

要深入推进全员安全环保履职能力评估分析，对于评估得分较低的员工，要进行再培训、再评估，直至具备与岗位相匹配的安全风险辨识和控制能力为止。

各级管理人员、操作人员岗位发生变动后，要及时进行
安全环保履职能力评估，务必使各岗位人员具备相应的安全意识和风险管控能力。

三要狠抓风险辨识与风险管控。

组织全员开展风险辨识与评价，建立风险库，制定分级防控措施，构建隐患排查治理与风险防控双重预防机制，促进风险防控能力提升。

要做好与应急预案的有效衔接，完善应急处置措施，确保应急处置有效。

要加强风险辨识与管控培训，提升全体员工风险辨识与管控能力。

要强化源头把关、过程监管和变更管理，确保各类风险受控。

五、未来天然气市场的基本趋势
2017年以来，在经历了3年相对低速增长后，中国天然气发展呈现产消两旺的发展新形势。

随着国际油价温和复苏和国内经济形势好转，能源需求增速明显回升，“北方地区冬季清洁取暖”、煤改气等政策效应逐步显现，加上廉价的进口LNG，以及煤炭价格上涨，供气和用气的经济性有所提高，天然气生产和消费明显回升。

据统计，2017年1—6月份天然气消费量1146亿立方米，增长%；天然气进口417亿立方米，同比增长%，创历史新高。

从齐齐哈尔车用CNG市场来说，虽然电动交通车上线400多辆，对我们这样的企业是个不好消息，但是出租车燃气市场仍然处于平稳发展态势，汽油柴油价格逐步上涨，国家经济形势好转，对我们也是个利好消息。

只要我们提高服务质量，加强管理，合理激励，坚持24小时加气，就将陆续实现销售气量的逐步提升。

从而为公司的大力发展创造条件。

最后强调我们近期的天然气销售的目标是：母站每天销售5万方；四座加气子站合计每天销售万方。