三评四定会议记录模板

三评四定会议记录模板
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
三评四定会议记录模板
会议名称：三评四定会议
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXX会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
与会人员：XXX
会议目的：
1.回顾过去一段时间工作的情况，总结成绩和存在问题。

2.确定下一步的工作方向和目标。

3.解决工作中遇到的难题和问题。

会议内容：
1. 三评：
（1）工作评：回顾过去一段时间的工作，总结工作成绩和存在的问题。

查看是否完成了规定的工作任务，是否按时完成，是否达到了预期的效果。

（2）队伍评：评估团队的合作状况，包括团队成员之间的协作和沟通情况，团队成员的工作状态和责任心等。

（3）自我评：每位与会人员单独对自己在工作中的表现进行自我评价，总结自己的优缺点，找出存在的不足和提升空间。

2. 四定：
（1）明确工作目标：确定下一步的工作目标和计划，明确各自的责任和任务，确保团队朝着同一个方向努力。

（2）明确工作措施：制定具体的工作计划和措施，确定实施时间和负责人，以确保工作顺利进行。

（3）明确工作要求：明确工作的质量要求和时间节点，提出具体的工作要求和关注重点，防止出现工作失误或延误。

（4）明确工作责任：明确每位团队成员的工作责任和分工，确定相互配合和支持的方式，确保团队协作顺利进行。

会议总结：
本次三评四定会议，通过详细的回顾和评价，全面总结了过去一段时间的工作情况，找出了存在的问题和不足之处。

通过四定环节的制定目标、措施、要求和责任分工等内容，为下一步的工作提供了明
确的指导和规划。

希望每位与会人员能够牢记本次会议内容，积极落
实会议要求，共同努力，为工作的顺利开展和团队的发展进步而努力
奋斗。

签字：（主持人）XXX
备注：会议记录仅供参考，如有不符合的地方，请修订后再使
用。

第二篇示例：
三评四定会议是一种常见的组织管理会议形式，通常在企业、政
府机构等组织内部用于评议工作、分析问题、做出决策。

三评指的是
评议问题的追溯、评议现状、评议未来；四定指的是定目标、定要求、定责任、定措施。

下面是一份关于三评四定会议记录模板，供参考：
会议名称：三评四定会议
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
会议议程：
一、评议问题的追溯
1.对问题进行回顾，梳理问题的发生原因和影响；
2.分析问题背后的深层次原因，找出问题发生的根本原因；
3.总结过去的经验教训，为避免同类问题再次发生提供借鉴。

二、评议现状
1.详细分析当前问题的现状，包括问题的实际情况、影响程度等；
2.探讨当前处理问题的方式和效果，找出问题所在；
3.分析现状所存在的不足之处，为问题的解决提供参考。

三、评议未来
1.展望未来问题的发展趋势和可能带来的后果；
2.制定应对未来问题的预防策略和措施；
3.明确明年的工作目标和重点任务，为确保工作顺利进行提供方向。

四、定目标
1.确定解决问题的具体目标，明确解决问题的时间节点和量化指标；
2.制定实现目标的具体措施和步骤，确保目标的实现性和可操作性。

五、定要求
1.明确参与人员和各部门的责任分工和任务要求；
2.确定各方在问题解决过程中需要达到的要求和标准，确保问题的解决质量。

六、定责任
1.明确各级领导、各个部门和个人在问题解决过程中的责任和义务；
2.建立起责任追究机制，确保各方认真履行责任，按时按质完成任务。

以上便是一份关于三评四定会议记录模板的内容，希望对你在开展相关工作时提供一定的帮助和参考。

在实际使用中，可以根据具体情况进行调整和完善，以更好地服务于会议的进行和目标的实现。

【模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行修改和完善。

】
第三篇示例：
三评四定会议是指企业管理中的一种经典会议形式，用于评审一项重要的决策或计划。

通过三评四定会议，可以充分讨论问题，找出解决方案，最终确定可行的实施方案。

下面是一份关于三评四定会议记录模板，供大家参考：
会议主题：三评四定会议
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
会议主持人：XXX
会议议程：
1. 评问题
2. 评方案
3. 评实施
4. 定问题
5. 定方案
6. 定实施
7. 其他事项
会议记录：
1. 评问题
- 问题：本次会议的主要问题是XXX，XXX，XXX。

- 讨论内容：与会人员各自发表意见，提出问题所在，分析问题产生的原因，并说明问题的影响。

- 结论：经过讨论，确定问题XXX的关键在于XXX，XXX。

需要着手解决。

2. 评方案
- 方案：针对问题提出的解决方案有XXX，XXX，XXX。

- 讨论内容：与会人员就各个方案进行讨论，评析其优劣之处，提出改进意见。

- 结论：经过评议，确定采用XXX方案最为合适，可行性较高。

3. 评实施
- 实施方案：确定了XXX方案，接下来需要具体确定实施计划和措施。

- 讨论内容：与会人员讨论具体实施方案，确定责任人，制定时间表。

- 结论：确定实施方案XXX包括XXX，XXX，XXX。

责任人为XXX，实施时间为XXX。

4. 定问题
- 问题定性：在评议中确定了关键问题为XXX，必须着手解决。

- 决策内容：经过讨论，决定对问题XXX进行解决，制定具体措施。

- 行动：XXX人/单位负责解决问题XXX，时间为XXX。

7. 其他事项
- 其他议题：会议中提出的其他事项有XXX，XXX，XXX。

- 讨论内容：对其他事项进行讨论分析，提出建议。

- 结论：制定XXX措施/计划，XXX责任人，XXX时间。

通过以上三评四定会议记录模板，可以清晰地记录会议内容和决
策过程，方便参会人员查阅和落实。

这种会议形式可以有效提高决策
效率，确保企业管理运作的顺利进行。

希望以上内容对大家有所帮助，更好地应用三评四定会议模式，实现团队目标和组织发展。

第四篇示例：
三评四定会议是一种应用广泛的管理工具，可以帮助团队和组织明确目标、评估绩效、并制定具体行动方案。

下面是一份关于三评四定会议记录模板的范例，供您参考：
三评四定会议记录
会议时间：________
会议地点：________
会议主持人：________
会议记录人：________
会议议程：
一、确认本次会议议程
1. 审阅上次会议记录
2. 确认本次会议目的和议程安排
二、绩效评估
1. 自评：每位与会人员进行自我评估，总结个人在上阶段工作中的成绩、问题和不足
2. 互评：互相评价，发现团队成员之间相互协作中存在的问题和不足
3. 确定绩效目标：根据个人和团队的绩效评估结果，设定下个阶段的工作目标
三、问题诊断
1. 分析问题原因：根据绩效评估结果和已有数据，找出工作中出现问题的具体原因
2. 制定问题解决方案：针对问题原因，制定具体可行的解决方案
3. 分工合作：明确每位团队成员在解决问题方案中的具体分工
四、行动计划
1. 制定行动方案：根据问题诊断阶段的结果，制定具体的行动计划、时间表和责任分配
2. 确定执行时间：明确行动计划的执行时间和里程碑节点
3. 审核执行结果：在下次会议前对执行情况进行审核和总结
一、会议目的：本次会议旨在对团队成员的绩效进行评估，找出问题原因，并制定具体的行动计划。

三、问题诊断：
1. 问题原因分析：经过讨论，发现了团队成员之间沟通不畅、工作分工不明确等问题原因。

2. 解决方案：制定了明确的沟通计划、工作分工表，并约定在下个阶段进行实施。

3. 分工合作：各位成员根据问题解决方案，进行了明确的工作分工和协作计划。

会议总结：本次会议确定了团队的绩效目标、找出问题原因，并制定了具体的问题解决方案和行动计划。

在下次会议前，将督促各位成员积极执行计划，确保团队工作的高效运转和优质完成。

以上是关于三评四定会议记录模板的范例，希望对您有所帮助。

祝您的会议顺利进行，团队合作顺利！。