综合管理考评表

综合管理考评表
综合管理考核评比表
指标目标要求分值考核细则说明得分
企业文化建设45 分1、对上级部门的指示、决议、文件、计划等要求积极组织贯
彻，并充分协调资源认真执行。

对上级会议精神、工作指示、重点通知，
要及时贯彻到部门和人员。

及时召开半月
例会，重点工作召开专题会议，安排落实。

积极进行日常沟通和协调。

8
集团公司精神、指示、文件、通知执行不到位
扣2分∕次；例会召开少一次扣2分；重点工
作没有专门落实扣5分。

2、企业团队凝聚力强、执行力
强。

团队凝聚力强，执行力强，员工之间诚信，
工作无扯皮推诿现象。

6
内部日常或临时工作无人管理，相互推诿的扣3 分。

3、加强员工沟通渠道建设，确
保沟通顺畅。

上下级之间沟通及时，不出现由于信息不
通产生的工作误会和失误，或越级上访。

6
员工内部沟通及时，内部员工上访或投诉扣4
分/次；造成失误和损失扣4分/万元。

4、维护企业形象，杜绝有损企
业声誉的行为和事件发生。

企业内部关系和谐，无打架斗殴、醉酒闹
事、赌博、贪污、受贿现象发生。

员工无
政府、行业通报，无司法部门追究责任。

10
出现斗殴、闹事、赌博5分∕次；人员被政府
和行业通报扣6分∕人次；被司法机关追究扣
10分∕人次；出现挪用、贪污、受贿现象扣8 分以上；发生有损企业形象的，扣3分以上。

5、积极参加集团活动或企业自
行组织开展活动。

各企业根据企业条件和特点组织活动，丰
富员工生活。

积极参加集团的会议和培
训。

参与集团活动积极，人数达到规定。

5
不参加集团活动扣8分∕次；参加会议有无故
缺席、迟到或早退按1分∕人次；企业自行组
织活动少（多）于1次/年，扣（加）5分。

6、企业VI、CIS使用规范；网
站更新及时。

各类标识使用规范；VI、CIS标识无污损、
脱落现象。

能充分利用网站对外开展企业
形象宣传。

5
企业VI、CIS标识使用错误或不准确，每处扣1 分（经集团批准除外）；企业网站每月报道企业动态少于一次，扣1分。

7、积极向企业内刊投稿，及时
报道企业动态。

企业年投稿数：30人以下企业不少于15
篇；30到100人不少于25篇；100人以
上企业不少于30篇。

鼓励向各类刊物投
稿，提高企业知名度。

5
投稿按规定每少一篇扣分；外部刊物投稿加1
分∕篇；企业好人好事被区级以上报纸表扬，
加3分；企业被专题省级刊物、电台介绍，加
5-8分；市区级加2-4分。

按年考核8、争取各类政府和行业荣誉。

积极参加各级政府和行业协会的评比。

附加
获得一、二、三等奖，街道和区级按照3、2、1
加分；市级按5、3、2加分；省级按8、5、3
加分；国家级按12、9、6加分。

按年考核，
提供证件
- 1 -
指标目标要求分值考核细则说明得分
人力资源管理50分1、按照《集团人力资源管理制
度》实施人力资源管理工作。

编制年度需求计划，制定、报批年度培训
计划和招聘计划，并组织实施。

根据本企
业特点，在《集团人力资源管理制度》基
础上制定人力资源管理补充制度。

按月上
报《人事基本信息》。

7
未编制需求计划、培训计划各扣2分；有本企
业补充管理制度，未按其执行，视情况扣1-3
分；、未按月上报《人事基本信息》的，扣2分
/月次；有违犯《集团人力资源管理制度》操作
的，视情况扣3分以上。

2、加强绩效考核，做到奖罚分
明。

逐步完善绩效考核办法，中层干部考核办
法报集团审核后执行。

逐步完善计件和计
时员工工资管理办法。

公司科级员工每年
进行一次民主测评。

10
未建立员工绩效管理办法扣2分；未建立中层
干部绩效考核办法扣3分；未按绩效考核制度
执行，扣3分以上；建立计件和计时员工工资
办法视情况加3-5分；未开展民主测评扣4分，
少1人口1分。

3、劳动保障事务。

按要求做好劳动年检，及时处理劳动保障
部门来文，争取劳动诚信单位及其他荣
誉。

6
未按要求组织资料进行劳动年检的，扣6分；
劳动年检为C级扣4分；未按时答复劳动部门
来函，造成影响的扣5分以上；争取到区级以
上劳动诚信单位的加5分。

4、完善基础人事管理制度。

完善组织架构、职务说明书，控制人员编
制。

视情况制订基础管理制度。

7
无组织架构和人员编制表扣2分；职务说明书
缺少，按分/份扣。

5、招聘、离职管理和劳动合同
管理。

建立职工档案；签订劳动合同，建立劳动
合同台帐。

维护员工关系，特别处理好离
职管理。

10
员工录用、转正、调动、离职手续不全，按1
分/人次扣；无员工档案扣1分/人次；劳动合
同少扣2分/人次；离职有劳动争议，未报集团
人力资源部（或仲裁委员会）的扣2分/次；由
于管理不妥，员工在劳动部门投诉扣2分/次。

6、组建、培育和优化人才队伍。

打造人才梯队，保持干部队伍稳定，骨干
员工进出比不超过1。

（进出比=离职骨干
员工÷新进骨干员工）；职工储备及时积
极开展培训，年培训达到 12课时∕人。

建立培训体系，编写培训教材。

10
骨干干部员工进出比例每上升扣2分；培训按
人均20课时考核，增加（减少）1课时按1分/
人次加（扣）；培训缺少教材和实施记录，分别
按分扣。

（骨干：指科技以上人员，技术人员，
紧缺岗位。

）
按年考核7、管理上有重大创新举措。

重点是发掘人员工作积极性和潜能的方加分有制度、方法创新，有一定的成效或对公司声- 2 -
法、措施，鼓励员工接受后续培训。

誉有积极推动作用的，经审核加3－10分。

指标目标要求分值考核细则说明得分
合同管理30分1、严格合同制度，成立评审小
组，严格履行审批程序，加强合
同管理。

严格遵守《合同管理制度》的规定，成立
内部合同评审小组，明确评审人员职责，
审批不走过场。

空白合同和公章确定专人
管理，合同领用、盖章、备案有台帐记录。

5
未遵守《合同管理制度》视情况扣1－4分；未建立合同台帐扣1－4分；未成立合同评审小组，扣3分；不履行评审程序扣1-4分；评审不认真扣1-4分。

2、完善和修订合同条款，强调
签约细节，注重合同条款细节。

及时修订和不断完善合同条款，价格、付
款和责任条款要明确。

企业之间签订合同
需有相关资质证明；个人签订合同需有身
份证件复印件。

所有签约合同无涂改和缺
损，隔页合同和附件加盖公章或加盖骑缝
章。

采购类合同要说明产品的规格标准。

5
合同是否完整、整洁，价格、付款和责任条款
是否明确视情况扣1－5分；无合同方资质证明（企业营业执照、法人资格或介绍信）或身份
证复印件，视情况扣1－3分；采购类产品规格标准不明确，验收环节产生纠纷，每次扣1-3 分。

3、加强合同评审，履行内部评
审流程，并及时报集团审批。

内部评审完毕，及时报集团评审。

外包项
目类合同，评审前需报预算部门核实。

无
未经集团评审的合同。

外包合同和内部转
包合同一起上报集团评审。

5
合同未进入评审流程，扣2分/份；业务或工程已实质发生补签合同扣2分/次；内部评审不认真视情况扣1－3分；合同未报集团审核，扣2
分/份；外包合同要求高于转包合同的视情况扣
1-3分；未经集团评审，私自签约造成经济损失
的按附表3扣分。

4、针对评审意见进行合同修改，
并和签约方做好沟通。

合同评审后，根据评审意见及时修改和完
善。

并和签约单位做好解释和沟通，以确
保公司的合法利益。

5
合同评审后，未进行修改和沟通，视情况扣1
－3分；挂靠本单位的施工合同，施工单位对外
签订合同用本单位公章的扣2分/次。

5、加强合同执行力度，督促合
约方履行合同条款。

各公司严格按合同条款执行，树立诚信，
各业务员严格按照付款条款收款，无呆滞
帐，各采购员严格按付款方式付款。

无合
同条款不明确因素引起的官司纠纷和经
济赔偿。

5
由于合同条款不明确，发生纠纷，扣1分/次；
出现呆滞帐，扣2－5分/次；合同产生经济赔
偿，视赔偿额度扣5分以上。

6、进行合同资料归档。

合同统一编号，按合同类别进行归档整理。

工程类合同执行完毕，交档案室按年份
和项目进行保存。

5
未建立合同档案和归档制度，各扣2分；合同
档案信息不全，视情况扣1－3分；合同评审后
及时交复印件一份给集团，未执行扣分/份。

- 3 -
6、加强业务人员法律知识培训。

加强业务人员《合同法》相关知识培训。

加分年组织法律培训达到1次以上，加3分/次。

须有记录指标目标要求分值考核细则说明得分
安全管理45分1、贯彻《安全生产管理条例》，
建立健全各项安全管理制度和
台账。

依据《条例》第七章制定规章制度和建立
安全台账。

依据《条例》第二章建立安全
监督检查小组和安全管理机构。

8
安全生产管理制度中没有例会、教育培训、检
查整改、责任奖惩、应急预案每项扣1分；未
成立安全检查小组和管理机构的扣3分；会议、
教育培训、检查、值班和巡逻台账少一项视情
况扣1-2分。

2、明确安全管理的职责权限，
并签订责任书，严格安全事故考
核。

依据《条例》第四章制定安全职责，并逐
级签订《安全生产责任书》，依据《条例》
第九章制定配套的考核管理办法。

9
安全职责不明确扣2分；（注：生产、施工、驾
驶员签到个人；行政事务性岗位签到部门主管）
岗位责任书签订少一份，扣2分；未制定安全
考核办法扣4分；未按考核制度处理安全事故
扣4－10分。

3、强化安全教育和培训。

依据《条例》第五章进行安全教育和培训，
重点做好“安全三级教育”和安全会议。

10
新员工未进行安全三级教育培训，按2分/人次
扣；安全专题会议少于2次/季，扣3分/次；
4、加强安全检查，预防和排除
安全隐患。

依据《条例》第六章进行安全检查和整改，
检查要做好检查纪录，整改要彻底消除安
全隐患。

对施工项目每月进行一次检查。

车辆安全检查必须以车辆安全技术检查
为重点。

10
无年度安全检查计划，扣2分；年度检查少于8
次，扣3分/次；台风、暴雨、汛情、冰雪等恶
劣天气前要做好防范，如发生安全事故，扣2
分/次；检查记录不全视做未检查，整改不彻底
视做无整改，每次扣3分。

5、安全管理和安全事故管理。

依据《条例》第八章进行安全事故上报，
建立事故台账，调查和处理工作，并吸取
教训，加以方法和改进。

8
未按49条规定时间上报安全事故，每次扣2分；
未建立事故台账扣5分；未按月上报安全事故，
每月扣2分；安全事故处理坚持四不放过，事
故原因不认真分析扣3分/次；责任人不处罚，
扣4分/次。

7、争取安全先进单位。

对取得区级以上安全先进单位的予以加
分。

――取得区级、市级、省级以上安全主管部门荣誉
的分别加3分5分，8分。

按年考核
- 4 -
其他若发生安全事故――按照附表2执行
注：发生一次重大伤亡事故，原则上不评定四星级以上；两次重大伤亡事故，原则上不评定三星级以上，依次类推。

指标目标要求分值考核细则说明得分
财务管理45分1、严格执行集团公司财务制度，
会计制度和核算制度。

在《会计法》和《会计准则》基础上，以
集团财务管理制度要求为主，开展工作。

5
未严格执行集团公司财务管理制度视情况扣1
－5分；对集团要求未按时执行扣2分/次。

2、强化现金管理、票据管理。

现金日记帐完整，无制度外流转现金。

票
据保管安全，发票开出及时，支票和承兑
付款比例合理。

8
有制度外流转的现金视情况扣1－3分；票据出
错根据损失情况扣1－5分；现金盘点有差错，
视差错额度扣2-5分。

3、建立规范的报表体系，准确
传递财务信息，及时发放工资。

建立规范的报表体系，包括对内和对外报
表体系，重点是集团财务要求对内汇报的
报表。

准确传递财务信息，对经营和业务
提出合理建议报表要求附经济活动分析。

8
报表体系视规范程度扣1－6分；按规定上报每
月的经营业绩，并附以明细，延迟一天扣1分；
工资单未按时造册发放，每次扣1－2分；提出
财务内部控制方法，经集团确认可行，加3分。

4、严格审核报销凭证，加强支
出费用审核。

对有支付条款合同的业务，支付货款要按
合同规定，并有完整的审批手续。

6
报销假发票未查出的扣2分/次；工程款未经审批确认，提前支付，扣2分/次；货款未按合同要求，提前支付扣2分/次；报销费用核实不严，集团发现报销人员徇私舞弊现象或不合理报销，扣3分/次。

5、做好预算结算工作，做到事
前有预算，事中有控制，事后有
结算，超预算要汇报。

对大宗件采购、基础建设等按项目预算，
按决算结算，日常往来结算要按财务规定
执行，超过预算，要形成报告，例行汇报。

8
需报集团审批的未报批，每次扣2分；超预算未进行汇报的，每次扣1－2分；建立企业结算或报销制度的，加3分；
6、加强应收帐款管理，及时督
促应收款项，回笼达到公司要
求。

建立应收帐款制度，建立应收帐款报表，
协助了解业务方资信，督促应收帐款的催
讨，核算应收帐款资金占用利息，应收款
回笼达到公司规定。

5
未建立应收帐款明细表视情况扣1－3分；超过期限应收帐款未汇报视情况扣1－3分；未按集团要求计算应收账款额度和比例的，扣2分。

7、做好资产管理台帐，负责公
司帐物核对、仓库管理指导。

设立资产台帐，新购有审批，增加有记录，
报废有评估。

年中和年终分两次对资产
帐、物进行核实。

对材料仓库的日常工作
给予指导和监督。

物资采购、入库和出库
5
资产管理台帐视建立和完善情况扣1－3分；未
严格按集团流程规定购置、改造、更新、报废
视情况扣1－3分；未进行核实扣2分；材料入
库、出库不规范扣3分；有物资由于监管不严
- 5 -
规范，库存合理。

丢失，扣5分，并按安全事故损失金额扣分。

8、积极创新，大胆尝试，提出创新可行的核算方法。

对企业财务管理提出新的见解，核算方法
提出新的方式。

加分
经集团财务审核，视制度和方法的可行性给予1
－5分加分。

指标目标要求分值考核细则说明得分
费用管理50分1、制定成本管理的基础性制度。

建立企业成本控制办法和各类费用开支
标准，审批程序，并督促认真执行以达到
集团年度成本下降目标。

10
无企业费用开支报销制度，扣2分；企业费用
支出无审批程序或流程，扣2分；对集团年度
成本下降目标没有分解，或提出可行性方案的
扣3分。

2、确定合理的成本核算方法，
正确、及时地核算成本，提出成
本改进方。

根据企业性质，确定合理的成本核算方
法，能准确及时地反映成本的组成，依据
财务要求，做好成本归类和分析，提出改
进建议。

12
成本核算模糊，不能真实反映成本组成扣2分；不能及时按月汇总和分析成本数据，扣4分/次；不能按工程项目进行成本决算，扣2分/次；不能对成本大起大落现象进行有效分析，扣2分/ 次；在成本核算上故意隐瞒，或弄虚作假的，
扣50分/次；在年度成本考核中，不能按照考核要求提供报表和数据的，扣5分以上。

3、建立成本考核机制，并严格
执行。

建立成本考核奖惩机制，对浪费成本的责
任人进行经济处罚，对节约成本的人员进
行奖励，坚决反对无节制和无原因的浪
费。

8
未对油耗、配件等耗品建立登记视情况扣1－3 分；对浪费成本的人员没有依照制度处罚，扣1 分/人次；对成本浪费没有采取措施，扣4分以上；对油料、配件、耗材、报废料为建立考核
机制，每项扣1分。

4、加强成本环节监督和控制，
减少费用支出。

合理控制经营过程中的费用支出，严格按
照预算进行控制。

10
没有资金使用计划的，每次扣2分；没有按照
资金预算情况执行的，每次扣3分；经营过程
中有预算外的费用支出，按照比例扣2-5分；
有先支付后审批的，视实际额度每次扣5分以
上；已审批后不予支付的，扣3分以上。

5、合理控制费用支出。

对长期占用资金的积压库存产品和配件
采取置换、退货、清理等多种手段进行消
化，以减少库存物资，提高资金使用效率。

10
库存物资占用资金较08年增长（下降）扣（加）
3分/5%；库存积压产品由于长时间不用，导致
损坏的，扣3-分。

6、特例处罚和奖励。

对成本管理有特殊贡献和重大损失的，实――对在成本管理上具有实际可行，效果明显的办
- 6 -
施奖惩。

法和思路，根据贡献加3-5分；对由于决策、
实施环节上失误，造成经济损失的，依据损失
额度，扣10分以上。

指标目标要求分值考核细则说明得分
采购管理45分1、建立健全采购管理制度，制
订采购审批流程，规范采购行
为。

建立健全采购管理制度，制定采购审批流
程，严格采购审批手续，规范采购人员职
业行为。

8 未建立采购管理制度扣1分；设备和固定资产
采购无审批扣2分；采购人员有徇私舞弊行为
扣3分/次；管理人员有违规行为扣5分/次。

2、及时上报采购信息，争取规
模效益，降低采购成本。

各公司的采购信息按要求填写完整，经公
司主管领导审批，上报集团。

各仓库要配
合集团提供月度入库产品汇总信息。

10 采购信息未上报或上报不全面的，按照未上报比例每5万元扣1分；单件采购价格超万元未
及时上报，扣分/次；故意隐瞒原来采购单位，
提高采购价格的，一经发现3分/次；全年单位
采购成本每上升（下降）1%，扣（加）3分；急件采购比例高于10%，每高2个点扣1分；和供应商串通，抬高采购价格的，扣2分/次。

3、加强采购环节控制，注重采
购价格、品质、数量绩效。

材料、设备采购要做到“货比三家”和“三
比一算”。

12 采购产品造成损失，按损失额度5万元扣1分；引起质量或安全事故，扣2分/次；异常性采购
价格比原来提高，扣3分/次；在集团指定厂家
外购买高价物资的，每次扣3分；先采购后定
价扣2分/次；多人采购，管理混乱扣1-3分。

4、规范采购、入库、检验、发
票、付款行为。

使用部门按需采购，仓库部门按实入库，
按标准检验，财务部门按合同规定支付款
项，采购部门按审批单进行采购。

8 入库没有检验，每次扣分；仓库验收发现不合
格产品，按分/次加分；入库单没有及时开，属
于后补入库单，一经发现每次扣分；发票与入
库单不符的，每次扣1分；入库单与采购物品
不符价格有差异，扣1-3分。

5、鼓励建立战略性的供应商合
作伙伴，加强供应商资料管理。

建立供应商资料，包括材料、设备信息、
价格信息、联系人员信息、付款和发票等
信息，并定期分析、筛选供应商。

7 合作供应商无合同，扣分/位；供应商信息不全
面，少一位扣分；形成长期的供应合作伙伴关
系,每供应商加分；新建立的合作伙伴，每位增
加分；长期供应商月押款金额大于月供应金额
的，加2分；长用材料、配件实行招投标加2
- 7 -
分。

6、创新管理。

在物资采购方法和形式上有重大突破，产生可观的经济效益。

加分视产生的经济效益情况加3-8分。

指标目标要求分值考核细则说明得分
设备管理45分1、建立健全设备管理制度，加
强设备的基础管理。

各单位要建立健全设备管理、使用、监督
检查制度，依据《设备管理条例》第八章
36、37、38、39条建立健全设备管理基础
制度。

7 无设备维护保养制度、设备档案、设备用油（配件）管理、设备检修规程的，每项扣1分；设
备没有建账立卡的扣3分；设备没有技术档案，
安全操作规程的扣2分。

2、设备的购置、报废、改造、
更新管理。

依据《条例》第三章进行购置论证、审批、
验收，依据《条例》第六章进行改造、部
件更新、报废。

7 设备购置没有报集团审批，没有填写《设备采
购审批表》、《设备验收记录》的每项扣2分；
设备报废时，没有填写《设备报废审批表》扣3
分；新设备，没有对操作人员培训，各扣2分。

3、设备检修、使用、保养。

依据《条例》第五章进行设备检修，依据
《条例》第四章进行设备使用和保养。

7 没有排定的设备检修、保养计划，扣2分；没
有严格进行保养和维修，没有如实填写《设备
保养记录》、《设备维修纪录》各扣2分；有带
病设备工作的，一经发现按照1分/台次扣分。

4、强化设备维修配件管理，降
低设备维修成本。

在维修过程中，坚持能维修的配件不更
换，能国产的不用进口，能拆旧配新的就
拆旧配新，对大配件做到以旧换新。

8 维修配件领用没有经过主管签字，领用随意的，
扣2分；对轮胎、电瓶、电机、轮毂等大型可
回收件没有实行以旧换新，扣3分；对废旧物
资没有严格按照集团规定处理的，扣3分/次；
出现维修工领用配件修私活的，扣5分/次；维
修成本比去年每增加（降低）5%，扣（加）2分。

5、加强设备安全生产管理，杜
绝安全事故发生。

依据《条例》第七章加强设备安全生产管
理，依据《条例》15、44、45条进行设备
操作培训，提高操作能力，杜绝安全事故。

多班作业的设备必须执行书面交接班制
度，设备使用必须定人定机，单机核算，
综合考核，专人负责。

10 新设备、改造、重大维修设备在投入生产前，
未进行试运行，造成事故，扣3分；国家或行
业规定强制检测设备未按时检测，扣3分；发
生人为操作造成设备损坏的，扣3分；发生设
备事故的，按33条规定事故性质扣2-5分/次；
对设备事故没有分析处理的，扣3分/次。

- 8 -
6、严格设备管理考核制度。

各单位应根据实际，结合《条例》第九章
制定切实可行的考核办法，并严格遵守执
行，以促进设备管理。

6 没有对维修人员进行考核，管理不规范，扣2
分；制订了可行的设备管理考核制度，加3分；
在设备维修上提出可行的建议，加3分；举行
维修人员岗位练兵、培训，视效果加1-3分。

指标目标要求分值考核细则说明得分
行政、现场管理50分1、建立健全行政管理制度，做
到管理有章可循。

制订值班、出差、就餐、印章、劳保用品
等管理制度，做好档案资料的管理。

8
未制定值班、印章、劳保用品等管理制度扣2
分；未按制定的制度执行，扣4分以上；文件
资料未按时归档，扣2分；值班没有记录扣1
分；未经批准，有私刻印章现象的，扣50分。

2、办公环境清爽、整洁。

办公现场秩序井然，地面清洁，玻璃干净，
办公室资料堆放有序。

8
办公桌椅、物品摆放不整齐扣1分以上；办公
用品灰尘多不干净，扣1分以上；办公室玻璃
不干净，扣1分以上；办公室标语、标识、图
标陈旧有破损，扣1-3分。

3、工厂、施工（生产）现场环
境干净，整齐。

厂区绿化平整、地面清洁、车辆按规定停
放，科室标志清楚，安全设施置于明显处，
卫生间冲洗及时。

厂区标语和宣传板报更
新及时，厂区内绿化用盆景无干枯叶子和
杂物。

材料堆放整齐，设施设备定置安放，
车辆干净整洁，现场无乱接水、电现象。

8
施工车辆未停放到位，车辆不干净视情况扣1
－2分、环境卫生不整洁视情况扣2分；标志、
标识牌，环境卫生不符合要求视情况扣3分；
机具材料堆放不整齐视情况扣3分；设施设备
没有定置安放扣3分；现场有漏水、漏油、乱
接水电现象各扣2－5分；公务车辆不到指定位
置停放，扣分/车次。

3、工作纪律检查。

以《员工行为》、《考勤制度》和《员工奖惩办法》为基础，进行日常检查。

10
按《员工奖惩办法》规定条款，单项条款中扣
款10元对应扣分；单位定期组织内部检查少于
2次/季度,扣3分；单位对集团检查出的问题，
未作出处理的，扣5分以上。

4、行政事务管理。

加强公务车管理、办公用品领用、办公耗材使用等管理，做到厉行节约，拒绝浪费。

8
办公用品领用没有登记，扣2分；公务用车没。