抓发展 抓管理 抓队伍 创建一流农村供电所

抓发展抓管理抓队伍创建一流农村供电所
一流农村供电所的创建，既是全面提升农村供电所经营管理、生产技术水平和服务质量的一个有效载体，也是贯彻落实国家电网公司提出的三抓一创总体工作要求的重要内容。

为确保创一流工作点面结合，整体联动，高效推进，必须以三抓一创为主导思想，推进一流农村供电所的创建工作。

1紧扣第一要务抓发展
1.1要加强巩固农网建设与改造成果。

要进一步巩固农网建设与改造工程回头看成果，规范农网基建与技改工程管理，科学规划农村电网结构，促进农村电能量增长。

根据当地一些养殖业发展、小城镇建设和村镇工业园迅猛发展的特点和优势，认真抓好农网基建和改造任务，关键是在维护管理上下工夫，合理审批计划性停电，减少检修停电，提高供电可靠性，增加供电能量。

1.2要积极推进农网科技进步工作。

全面完成农村供电所管理信息系统推广应用工作，完善农村供电所接入电力信息网工程，认真实施县调自动化的升级改造，积极做好农村配电变压器防雷新技术应用试点、农网非晶态配电变压器应用试点、农网无功补偿应用试点、农村线路防盗技改工作应用试点，通过农网科技进步促进农村电力事业的飞跃发展。

2确立第一追求抓管理
2.1要加强农电安全管理。

要把安全生产作为各项工作的基础，积极组
织实施农电安全性评价缺陷整改工作，全面消除农网设备中存在的安全隐患。

要进一步健全和完善农电安全管理规章制度，着力抓好农电安全工作的督导、奖惩和考核。

要切实加强农网生产运行管理，加快推进农网生产运行管理和主业并轨。

要有针对性地制定年度农网生产运行迎峰度夏的组织措施和防汛、防台风工作，确保电网安全可靠运行。

2.2要强化农电营销管理。

规范农村供电所电费账务管理，在抄表、收费、核算、汇总、上报等各个环节建立约束机制，防范经营风险，确保电价执行到位。

科学合理地设置农村营业专业职能班组，实行生产管理、营销管理分离制度。

认真做好降低线损的规划与分析，采用现代化手段，搞好定额管理，线损率实行分线、分压、分台区统计分析，严格执行考核、奖惩制度。

2.3要强化农电基础管理。

通过吸纳主网专业管理制度和流程经验，按照规范化管理标准要求抓好农村供电所基础管理和专业管理，要求专业管理制度、台账、记录、图表等既要真实完整，又要简化实用。

积极在农村供电所开展专业竞赛活动，树立专业典型，评比星级供电所，促进农电管理水平的全面提高。

3打牢第一根本抓队伍
3.1认真抓好农电组织建设。

要切实创新用人机制，选配有才能的人担任供电所长，在整个农电人员包括农村电工中挑选安全员、技术员，组建一支懂技术、善管理的人才队伍。

进一步理顺党政工团组织关系，
把党员管理和工会工作纳入到农电管理中去，充分发挥党政工团的整体合力。

3.2加强农电员工政治业务素质的培训。

积极推进学习型供电所活动，在农电员工中掀起学业务、练技能的热潮，分期分批组织农电员工参加省电力公司举办的大中专函授班的培训学习，继续推进农电员工职业技能鉴定，每年开展农电员工专业竞赛活动，以此检验学习培训成果。

3.3积极开展文明系列创建活动。

要从员工素质和员工形象入手，坚持人本理念，努力构建文明礼仪、优质服务文化，推动文明创建活动的开展。

扎实开展真诚服务在电力等行之有效的主题教育活动，通过经常性地举行服务竞赛，聘请专家对农电窗口人员进行礼仪和营销培训，邀请行风监督员进行明察暗访，完善农电优质服务常态运行机制等活动和举措，把服务价值观深深地渗透到每个员工心中，使员工的积极性和创造性持续不断地激发出来，使文明创建活动卓有成效。