关于对招聘、定向大学生实行动态考核的实施意见
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（三）考核结果在一定范围内给予公布。
七、有关要求
（一）组织领导：矿成立大学生动态考核领导小组，组长：矿长、党委书记，副组长：总工程师，成员：党群工作部组干、纪监负责人，办公室设在组干部门，具体负责工作协调。
（二）各司其职，各尽其责。各基层单位和专业部室要积极发挥作用，本着对企业负责，对大学生负责的态度，严管理，多帮扶，多激励，科学合理安排见习工作岗位、工作班次、工作时间，精心挑选辅导师傅，确保其有时间学、有现场学、有人可学、能全面学。大学生要端正态度、谦虚好学、勇于吃苦、团结同志、服从安排、善于钻研，实现岗位成才。
对大学生工作单位领导的考核
主要考核内容是挑选实践、理论、管理师傅，签订师徒学习合同、科学安排工作、严格考核奖惩等方面，按照干部履职给予积分考核，对培养帮扶有突出贡献的给予“三大员”1-3履职加分，具体考核标准见附件一。
（二）对见习及上岗考核期内大学生的考核
1、动态考核（50分）：由工区领导班子及其师傅按照标准，结合师徒合同阶段性学习任务掌握情况从其德、能、勤、绩四个方面给予打分，每月打分考核1次，原始资料于次月3日内报组干部门，具体考核标准见附件二。
关于对招聘、定向大学生实行动态考核的实施意见
为推动招聘、定向大学生在本职岗位上尽快成长成才，培养他们吃苦耐劳、钻研业务、团结协作、积极进取的精神，充分发挥他们的聪明才能，为矿井的安全、健康发展提供有力的人才支撑。根据有关政策，结合我矿的实际情况，特制定本实施意见。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕科技兴企、人才强企的总体目标，坚持公开、公平、公正、科学考核评价，激发大学生干事创业的积极性和创造性，促进矿井又好又快发展。
6~8
（4）纪律性、原则性强，热爱本职岗位、顾全大局
9~10
协作
精神
100分
（1）推诿扯皮，凡事但求自己方便
不得分
（2）只考虑本职工作，其它一概不问
5~7
（3）主动为领领导分担，帮助同事解决问问题
7~9
（4））团结同志、协作意识强，，全力配合工作
9~~10
能能
专业
能力
155分
（1）不能适应工作岗位，不具备在工作范围内要求的专业知识、技能
考核结果为优秀、称职者，上岗生给予从副转正上岗使用，见习生给予申报上岗。考核结果是基本称职者，上岗生仍在原岗位参与考核，见习生给予申报上ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。考核结果为不称职者，上岗生离岗按工人另分配，易岗易薪，经考核基本称职后再参与竞争上岗，见习生继续学习锻炼不予上岗。
（二）按照我矿竞聘上岗的规定，技术空岗进行公开、公正竞争上岗，参加竞聘人员为：未上岗的专业对口大中专全日制毕业生，按综合成绩由高到低依次聘用，聘用期一年，参与考核，考核合格继续聘用，不合格予以解聘。
11~15
积极性
15分
（1）无上进心，工作避难就易
不得分
（2）能按时完成工作，但主观能动性差
5~8
（3）不断进取，努力提高自身素质
8~11
（4）求知欲强，勇勇于开拓创新
11~~15
绩绩
技术
创新
100
（1）创新意识差，从不参与技术创新活动
不得分
（2）有创新意识，但很少参加技术创新活动
3~5
（3）创新意识较强，经常参加技术创新活动
附件一：大学生动态考核标准
附件二：大学生单位领导积分考核标准
二〇一二年十二月二十八日
附件二：大学生动态考核标准
单位：（盖章）考核对象：
考核内容
考核标准
分值
得分
德
遵章
守纪
10分
（1）不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素
不得分
（2）基本能够遵章守纪，但有时有事不请假
3~5
（3）能够遵章守纪，安心本职工作
大学生单位领导积分考核核标准
考核时间：
序号
考核内容容标准
考核对象
积分
1
未未签订师徒徒合同
行行政、技术主管
2
党务负责人
（一）德:积极向上、遵章守纪、思想品德、顾全大局、团结协作、吃苦耐劳等。
（二）能：组织领导能力、工作协调能力、业务工作能力、处理问题能力、独立工作能力等。
（三）勤：勤学好问、积极工作、服从执行、扎实肯干等。
(四)绩：工作任务目标完成情况、科技创新革新成果方面等。
五、考核方法
各单位必须将分配大学生安排在本单位与其学专业相适应的技术岗位锻炼，工作上严要求、多帮扶，生活上多关心、多照顾，充分调动其工作积极性。
6~8
（4）创新能力强强，在技术创新活动中表现现突出
9~10
工作作
计划
10分
（（1）自身无计划，且经常常完不成领导安排的工作
不得分
（2）自身有有计划，但有时不能按时完完成
3~5
（3））自身有计划，并能如期完完成
6~8
（4））有详尽的工作计划，且常常能提前完成
9~110
总得分
单位领导：（三大员员）
附件一：
不得分
（2）基本适应工作岗位，在工作范围内具备基本的专业知识、技能
5~8
（1）适应工作岗位，在工作范围内具备专业知识、技能
8~11
（4）能够适应应工作岗位，在工作范围内内具备岗位要求的丰富的专专业知识、技能及经验
11~15
工作
效率
15分分
（11）效率低下，交办的任务务不能及时响应
不得得分
（2）效率一般般，工作拖拉
2、定期测试（50分）：每半年由各专业负责出题测试，测试内容为理论与实践业务知识，具体工作由网能大学牵头组织，组干、纪监过程监督，原始资料由安培中心报组干部门。
六、考核结果运用
（一）动态考核平均分与测试成绩平均分之和，为个人考核结果，一年度一总结一评定。考核结果分为四个档次：①优秀：91—100分；②称职：81—90分；③基本称职：71-80分；④不称职：70分以下。
5~88
（3）效率较高，但但遇到问题不能及时反馈
8~11
（4）工作作效率高，能够主动汇报工工作进展情况
11~~15
勤勤
责任心
15分
（1）消极被动不负责任、经常迟到、早退
不得分
（2）责任心一般，需要有人督促才能完成工作按时上下班
5~8
（3）有一定责任心，但问题考虑不够周全，基本能完成工作
8~11
（4）责任心强，考虑周到，能彻底完成交代的工作
二、遵循的基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持群众公认、民主评议的原则；
3、坚持全面量化考核的原则；
4、坚持实事求是的原则。
三、考核范围
我矿在册的集团公司招聘、定向大学生。
四、考核内容
根据岗位责任制及有关规章制度的基本要求，以实际工作表现为依据，按德、能、勤、绩四个部分进行全面动态管理考核。
七、有关要求
（一）组织领导：矿成立大学生动态考核领导小组，组长：矿长、党委书记，副组长：总工程师，成员：党群工作部组干、纪监负责人，办公室设在组干部门，具体负责工作协调。
（二）各司其职，各尽其责。各基层单位和专业部室要积极发挥作用，本着对企业负责，对大学生负责的态度，严管理，多帮扶，多激励，科学合理安排见习工作岗位、工作班次、工作时间，精心挑选辅导师傅，确保其有时间学、有现场学、有人可学、能全面学。大学生要端正态度、谦虚好学、勇于吃苦、团结同志、服从安排、善于钻研，实现岗位成才。
对大学生工作单位领导的考核
主要考核内容是挑选实践、理论、管理师傅，签订师徒学习合同、科学安排工作、严格考核奖惩等方面，按照干部履职给予积分考核，对培养帮扶有突出贡献的给予“三大员”1-3履职加分，具体考核标准见附件一。
（二）对见习及上岗考核期内大学生的考核
1、动态考核（50分）：由工区领导班子及其师傅按照标准，结合师徒合同阶段性学习任务掌握情况从其德、能、勤、绩四个方面给予打分，每月打分考核1次，原始资料于次月3日内报组干部门，具体考核标准见附件二。
关于对招聘、定向大学生实行动态考核的实施意见
为推动招聘、定向大学生在本职岗位上尽快成长成才，培养他们吃苦耐劳、钻研业务、团结协作、积极进取的精神，充分发挥他们的聪明才能，为矿井的安全、健康发展提供有力的人才支撑。根据有关政策，结合我矿的实际情况，特制定本实施意见。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕科技兴企、人才强企的总体目标，坚持公开、公平、公正、科学考核评价，激发大学生干事创业的积极性和创造性，促进矿井又好又快发展。
6~8
（4）纪律性、原则性强，热爱本职岗位、顾全大局
9~10
协作
精神
100分
（1）推诿扯皮，凡事但求自己方便
不得分
（2）只考虑本职工作，其它一概不问
5~7
（3）主动为领领导分担，帮助同事解决问问题
7~9
（4））团结同志、协作意识强，，全力配合工作
9~~10
能能
专业
能力
155分
（1）不能适应工作岗位，不具备在工作范围内要求的专业知识、技能
考核结果为优秀、称职者，上岗生给予从副转正上岗使用，见习生给予申报上岗。考核结果是基本称职者，上岗生仍在原岗位参与考核，见习生给予申报上ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。考核结果为不称职者，上岗生离岗按工人另分配，易岗易薪，经考核基本称职后再参与竞争上岗，见习生继续学习锻炼不予上岗。
（二）按照我矿竞聘上岗的规定，技术空岗进行公开、公正竞争上岗，参加竞聘人员为：未上岗的专业对口大中专全日制毕业生，按综合成绩由高到低依次聘用，聘用期一年，参与考核，考核合格继续聘用，不合格予以解聘。
11~15
积极性
15分
（1）无上进心，工作避难就易
不得分
（2）能按时完成工作，但主观能动性差
5~8
（3）不断进取，努力提高自身素质
8~11
（4）求知欲强，勇勇于开拓创新
11~~15
绩绩
技术
创新
100
（1）创新意识差，从不参与技术创新活动
不得分
（2）有创新意识，但很少参加技术创新活动
3~5
（3）创新意识较强，经常参加技术创新活动
附件一：大学生动态考核标准
附件二：大学生单位领导积分考核标准
二〇一二年十二月二十八日
附件二：大学生动态考核标准
单位：（盖章）考核对象：
考核内容
考核标准
分值
得分
德
遵章
守纪
10分
（1）不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素
不得分
（2）基本能够遵章守纪，但有时有事不请假
3~5
（3）能够遵章守纪，安心本职工作
大学生单位领导积分考核核标准
考核时间：
序号
考核内容容标准
考核对象
积分
1
未未签订师徒徒合同
行行政、技术主管
2
党务负责人
（一）德:积极向上、遵章守纪、思想品德、顾全大局、团结协作、吃苦耐劳等。
（二）能：组织领导能力、工作协调能力、业务工作能力、处理问题能力、独立工作能力等。
（三）勤：勤学好问、积极工作、服从执行、扎实肯干等。
(四)绩：工作任务目标完成情况、科技创新革新成果方面等。
五、考核方法
各单位必须将分配大学生安排在本单位与其学专业相适应的技术岗位锻炼，工作上严要求、多帮扶，生活上多关心、多照顾，充分调动其工作积极性。
6~8
（4）创新能力强强，在技术创新活动中表现现突出
9~10
工作作
计划
10分
（（1）自身无计划，且经常常完不成领导安排的工作
不得分
（2）自身有有计划，但有时不能按时完完成
3~5
（3））自身有计划，并能如期完完成
6~8
（4））有详尽的工作计划，且常常能提前完成
9~110
总得分
单位领导：（三大员员）
附件一：
不得分
（2）基本适应工作岗位，在工作范围内具备基本的专业知识、技能
5~8
（1）适应工作岗位，在工作范围内具备专业知识、技能
8~11
（4）能够适应应工作岗位，在工作范围内内具备岗位要求的丰富的专专业知识、技能及经验
11~15
工作
效率
15分分
（11）效率低下，交办的任务务不能及时响应
不得得分
（2）效率一般般，工作拖拉
2、定期测试（50分）：每半年由各专业负责出题测试，测试内容为理论与实践业务知识，具体工作由网能大学牵头组织，组干、纪监过程监督，原始资料由安培中心报组干部门。
六、考核结果运用
（一）动态考核平均分与测试成绩平均分之和，为个人考核结果，一年度一总结一评定。考核结果分为四个档次：①优秀：91—100分；②称职：81—90分；③基本称职：71-80分；④不称职：70分以下。
5~88
（3）效率较高，但但遇到问题不能及时反馈
8~11
（4）工作作效率高，能够主动汇报工工作进展情况
11~~15
勤勤
责任心
15分
（1）消极被动不负责任、经常迟到、早退
不得分
（2）责任心一般，需要有人督促才能完成工作按时上下班
5~8
（3）有一定责任心，但问题考虑不够周全，基本能完成工作
8~11
（4）责任心强，考虑周到，能彻底完成交代的工作
二、遵循的基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持群众公认、民主评议的原则；
3、坚持全面量化考核的原则；
4、坚持实事求是的原则。
三、考核范围
我矿在册的集团公司招聘、定向大学生。
四、考核内容
根据岗位责任制及有关规章制度的基本要求，以实际工作表现为依据，按德、能、勤、绩四个部分进行全面动态管理考核。