第4章工程项目的可行性研究课件
合集下载
工程经济学_刘晓君 ppt课件
1950---1952年，三年恢复建设 1953---1957年，“一五”时期，大规模的经济建
设开始。 1958---1960年，三年大跃进；1966---1976年，
十年文革。 80年代初，
引入发达国家的投资决策理论 引入世行项目贷款的决策程序
PPT课件
49
1953---1957年
通常，就What、Why、Where、When、Who、How 进行提问。
PPT课件
40
个体创新方法
综合、组合类方法
形态分析法——确定问 题；找出影响创新的独 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。
换位法——有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。
PPT课件
12
2、什么是项目
已有的不同角度的关于项目的定义
1、从投资角度
2、从建设角度
3、从综合角度
项目的一般性特征（特点）
PPT课件
13
项 目的特点
项目
特定的对象—专门性、唯一性 一次性—短期性 多目标性—多约束性 系统性—整体性 寿命周期（生命周期）
PPT课件
14
项目的生命周期
概念阶段可行性研究阶段—C阶段 开发设计阶段—D阶段 项目实施阶段—E阶段 完成、评价阶段—F阶段
4 项目综合评价理论与方法 5 投资决策分析实务
PPT课件
4
第一章 工程经济学概述
一、工程经济学(Engineering Economics)
——是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术实践活 动经济效果的学科。
即以工程项目为主体，以技术—经济系统为核心，
设开始。 1958---1960年，三年大跃进；1966---1976年，
十年文革。 80年代初，
引入发达国家的投资决策理论 引入世行项目贷款的决策程序
PPT课件
49
1953---1957年
通常，就What、Why、Where、When、Who、How 进行提问。
PPT课件
40
个体创新方法
综合、组合类方法
形态分析法——确定问 题；找出影响创新的独 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。
换位法——有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。
PPT课件
12
2、什么是项目
已有的不同角度的关于项目的定义
1、从投资角度
2、从建设角度
3、从综合角度
项目的一般性特征（特点）
PPT课件
13
项 目的特点
项目
特定的对象—专门性、唯一性 一次性—短期性 多目标性—多约束性 系统性—整体性 寿命周期（生命周期）
PPT课件
14
项目的生命周期
概念阶段可行性研究阶段—C阶段 开发设计阶段—D阶段 项目实施阶段—E阶段 完成、评价阶段—F阶段
4 项目综合评价理论与方法 5 投资决策分析实务
PPT课件
4
第一章 工程经济学概述
一、工程经济学(Engineering Economics)
——是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术实践活 动经济效果的学科。
即以工程项目为主体，以技术—经济系统为核心，
项目可行性研究与评估教学课件ppt作者高华一-六章
试用四分位点法预测（1）2013年的运单总量（2）10年后 的运单总量。
解：经分析计算得到下表
主观概率统计处理法
一般采用加权平均值作为专家集体预测的结果，其权数为 相应的专家人数。其步骤如下：
第一，确定主观概率。根据过去的实际资料和对过去推测
的准确程度来确定各种可能情况的主观概率；
第二，确定权数； 第三，计算综合预测值。
项目可行性研究与项目评估的关系 一致性
◆均是投资决策前的技术经济分析 ◆两者具有一致的目的 ◆具有相同的基本原理、内容和方法
◆概念与作用不同 ◆执行单位不同 ◆研究角度和侧重点不同 ◆报告撰写内容格式和成果形式不同 ◆在项目管理工作中各自所处的阶段和地位不同
差异性
相关性
◆可行性研究是项目评估的对象和基础 ◆项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提 ◆项目评估是可行性研究的延伸和再评价
【例3—2】某个地区生产家具的企业，邀请专家根据 以往5年的市场需求数量预测明年的市场需求量，从 而确定产量。预测采用主观概率统计处理法,一共邀请 了5位专家，得出的主观概率表如表3—2所示。已知A、 C为权威专家，B为次权威专家，D、E为普通专家。 试对该预测过程进行分析，预测该地区明年的市场需 求量。
2.3 案例分析
（详见课本）
第3章 市场研究
3.1 市场调查
市场调查阶段划分
市场调查方法
调查准备阶段
访问调查法
观察法
调查实施阶段
调查结果处理阶段
通信调查法 资料法 会议调查法 实验法
市场调查中应注意的问题
◆是否需要和怎样收集第一手资料的问题
（1）具体收集什么样的资料，要确定内容，即“WHAT” （2）用什么方法来收集资料，要确定方法，即“HOW” （3）具体有哪些人来提供资料，确定调查对象，即“WHO” （4）在什么地方进行调查，确定调查地点，即“WHERE” （5）在什么时候进行调查，确定调查时间，即“WHEN” （6）调查的费用是多少，编制调查预算，即“HOW MUCH”
第四章_项目可行性分析
（三） 详细可行性研究 又称技术经济可行性研究：是可行性研究的主要阶 段。它为投资开发的工程项目投资决策提供技术、 经济、生产等各方案的依据，作出详细的技术经济 评价，提出最后的结论。
（四） 评价报告和决策
评价报告是可行性研究的最后结论及成果展现。
国外可行性研究阶段总结表
工作阶 段 目的任务 投资与成本 可研费用占项目 的估算精度 投资费用的比例 时间要 求
第一节 可行性研究的对象与作用
可行性研究：就本课程而言，可行性研究是 指对拟建项目在技术上是否适用，经济上是 否有利、建设上是否可行所进行的综合分析 和全面科学论证的工程经济研究活动。
一、可行性研究的对象 可行性研究的对象是很广泛的，一般包括新建、 改建、扩建的工业项目、民用项目、科研项目、地 区开发技术措施的应用与技术政策的制定等。 二、可行性研究的作用 可行性研究的是为了避免或减少建设项目决策的失误， 给投资决策者提供决策依据，提高投资的综合效果。 同时为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据 和基础资料。
Y=a+bX 回归系数a,b 的计算公式
X Y X Y b X XX
i i 2 i
i i
其中X , Y 表示数据 序列X i 和数据序列 Yi的算术平均值。
a Y bX
一元回归方程图解
Y
600
Y=a+bX
400 200 X 10 20 30 40 50
一元线性回归模型的检验
• 2、调查法 • 调查法主要是了解人们的认识、信任、偏好、满意 等，并衡量其在人口中的数量比例。 • 调查问题分为两种形式：封闭式（有选择答案）和 开放式（主观描述和回答）。 • 调查方法有三种：电话访问、邮件调查或面谈访问。
技术经济学概论-第4章建设项目可行性研究-1
2021/9/30
报告第4部分：建厂条件和厂址方案 地理位置、气象、水文、地址、地形、社会经济状况； 交通现状及发展趋势；厂区总体方案、建设条件、地 价、拆迁等 场址选择（1）场址现状（2）场址方案比选（3）推荐 的场址方案（4）技术改造项目现有场址的利用情况
2021/9/30
报告第5部分：技术设计方案 项目构成、技术来源；生产方法、主要工艺设备选型 方案；全厂布置方案的初步选择，土木工程量估算 技术方案、设备方案和工程方案 （1）技术方案选择（2）主要设备方案选择（3）工程 方案选择（4）技术改造项目改造前后的比较
2021/9/30
5.列入年度计划——是项目贷款和基建拨款的主要依据 6.做好建设准备 7.组织施工——必须具备开工条件才能开工。 8.生产准备——机构设置、人员配备和培训、技术准备、
物资准备、外部协作条件等 9.竣工验收,交付使用——竣工验收分为单项工程和单位
工程的验收工作 10.建设项目后评估—— 一般为项目建成后1～3年
任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效果 为最终目标来研究建设项目在技术上的先进性，经济上 的合理性和财务上的盈利能力。
2021/9/30
• 可行性研究起自30年代的美国，初次用于对田纳西流 域的开发和综合利用的规划，取得明显经济效益。
• 二战后由于大规模经济建设，使这一方法得到很多应 用。
• 到60年代，经过一些工业化国家的应用、总结和提高 ，形成了一套比较完整的理论、工作程序和分析论证 的科学方法，得到广泛应用，已成为一门集自然科学 、经济科学、管理科学为一体的综合性学科。
• （二）可行性研究的对象
可行性研究的对象是很广泛的，一般包括新建、改建 、扩建的工业项目；科研项目；地区开发；技术措施 的应用与技术政策的制定等。
报告第4部分：建厂条件和厂址方案 地理位置、气象、水文、地址、地形、社会经济状况； 交通现状及发展趋势；厂区总体方案、建设条件、地 价、拆迁等 场址选择（1）场址现状（2）场址方案比选（3）推荐 的场址方案（4）技术改造项目现有场址的利用情况
2021/9/30
报告第5部分：技术设计方案 项目构成、技术来源；生产方法、主要工艺设备选型 方案；全厂布置方案的初步选择，土木工程量估算 技术方案、设备方案和工程方案 （1）技术方案选择（2）主要设备方案选择（3）工程 方案选择（4）技术改造项目改造前后的比较
2021/9/30
5.列入年度计划——是项目贷款和基建拨款的主要依据 6.做好建设准备 7.组织施工——必须具备开工条件才能开工。 8.生产准备——机构设置、人员配备和培训、技术准备、
物资准备、外部协作条件等 9.竣工验收,交付使用——竣工验收分为单项工程和单位
工程的验收工作 10.建设项目后评估—— 一般为项目建成后1～3年
任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效果 为最终目标来研究建设项目在技术上的先进性，经济上 的合理性和财务上的盈利能力。
2021/9/30
• 可行性研究起自30年代的美国，初次用于对田纳西流 域的开发和综合利用的规划，取得明显经济效益。
• 二战后由于大规模经济建设，使这一方法得到很多应 用。
• 到60年代，经过一些工业化国家的应用、总结和提高 ，形成了一套比较完整的理论、工作程序和分析论证 的科学方法，得到广泛应用，已成为一门集自然科学 、经济科学、管理科学为一体的综合性学科。
• （二）可行性研究的对象
可行性研究的对象是很广泛的，一般包括新建、改建 、扩建的工业项目；科研项目；地区开发；技术措施 的应用与技术政策的制定等。
建设规模和产品方案-可研与评估04
第4章 建设规模和产品方案
4.2 建设规模概述-规模经济理论 1.建设规模的界定
建设规模也称生产规模，是指项目在设定的正常生产运营年份 达到的生产（服务）能力或者使用效益。 工业项目生产（建设）规模指劳动力、劳动程度和劳动对象等 生产要素与产品在投资项目中的集中程度。 不同类型的项目，其建设规模的表述不同。一般以主要产品的 生产能力或服务能力表示该项目的建设规模。 如一般工业项目：产品年产量、设备能力、装机容量等； 如交通运输项目：运输能力、吞吐量等； 如城市基础设施项目和公共服务项目等通常以年处理量、接待 能力、建筑面积、服务能力等。
一个好的建设方案，是实现项目目标，增加投资效益 ，规避投资风险的基础。
4.1 建设方案研究与比选概述
4.建设方案研究与比选的原则 （1）先进性原则 （2）适用性原则 （3）可靠性原则 （4）安全性原则 （5）经济性原则 （6）技术、经济、社会和环境相结合原则
4.1 建设方案研究与比选概述
4.3 确定建设规模考虑的主要因素
1.合理经济规模 合理经济规模是指项目投入产出处于较优状态，资 源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益 的规模。 衡量经济规模合理性的指标通常有：单位产品投资 、单位产品成本、劳动生产率和单位投资利润等。
4.3 确பைடு நூலகம்建设规模考虑的主要因素
2.市场容量与竞争力
Ⅰ按实现领域的不同 A.生产上的规模经济 通常是指由于实行专业化生产或流水作业，增加了生产批量 ，提高了劳动生产率，或者采用新技术和大型高效设备，扩大 了生产批量，扩大了生产规模，从而使单位产品成本随着生产 批量扩大或生产规模扩大而降低。 B.经营上的规模经济 经营上的规模经济是指由于扩大经营规模
节省了经营费用，生产要素物尽其用， 亦可以通过企业之间 的横向联合来实现。
第4章 项目可行性研究《项目融资》PPT课件
第四章 项目可行性研究
第一节 可行性研究的几个基本问题 第二节 项目融资环境评价 第三节 项目的财务效益分析 第四节 项目的不确定性分析 第五节 项目的国民经济评价 第六节 社会稳定风险评估
第一节 可行性研究的几个基本问题
一、项目可行性研究的基本概念
项目可行性研究是在投资决策前，通过对与项目有关的市 场、资源和工程技术、经济和社会等各方面情况进行全面 分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳方 案的工作。
工艺技术、厂址、组织机构和建设进度等情况,进 行经济效益评价,以判定是否有可能和必要进行下 一步的详细可行性研究。第二,确定对某些关键性 问题进行专题的辅助研究。
第三,鉴定项目的选择依据和标准,确定项目的初步可 行性。根据初步可行性研究结果编制初步可行性研
究报告,判定是否有必要继续进行研究,如果通过所获 资料的研究确定该项目设想不可行,则立即停止工作。 本阶段是项目初选阶段,研究结果应作出是否投资的 初步决定。第四,初步可行性研究是介于机会研究和 可行性研究之间的中间阶段,其研究内容和结构基本 相同,主要区别是所获资料的详尽程度不同,研究的深 度不一样。
(二)初步可行性研究
对于投资规模较大、工艺技术又较复杂的大中型骨干 融资项目,仅靠机会研究还不能决定取舍,在开展全面研 究工作之前,往往需要先进行初步可行性研究,进一步判 明融资项目的生命力。
这一阶段的主要工作目标是:第一,分析投资机会研 究的结论,并在占有详细资料的基础上作出初步投 资估价。需要深入弄清项目的规模、原材料资源、
第二,着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国民经 济效益和社会效益的分析与评价,对投资方案进行多方案比 选,确定一个能使项目投资费用和生产成本降到最低限度, 以取得显著经济效益和社会效果的最佳建设方案。
第一节 可行性研究的几个基本问题 第二节 项目融资环境评价 第三节 项目的财务效益分析 第四节 项目的不确定性分析 第五节 项目的国民经济评价 第六节 社会稳定风险评估
第一节 可行性研究的几个基本问题
一、项目可行性研究的基本概念
项目可行性研究是在投资决策前，通过对与项目有关的市 场、资源和工程技术、经济和社会等各方面情况进行全面 分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳方 案的工作。
工艺技术、厂址、组织机构和建设进度等情况,进 行经济效益评价,以判定是否有可能和必要进行下 一步的详细可行性研究。第二,确定对某些关键性 问题进行专题的辅助研究。
第三,鉴定项目的选择依据和标准,确定项目的初步可 行性。根据初步可行性研究结果编制初步可行性研
究报告,判定是否有必要继续进行研究,如果通过所获 资料的研究确定该项目设想不可行,则立即停止工作。 本阶段是项目初选阶段,研究结果应作出是否投资的 初步决定。第四,初步可行性研究是介于机会研究和 可行性研究之间的中间阶段,其研究内容和结构基本 相同,主要区别是所获资料的详尽程度不同,研究的深 度不一样。
(二)初步可行性研究
对于投资规模较大、工艺技术又较复杂的大中型骨干 融资项目,仅靠机会研究还不能决定取舍,在开展全面研 究工作之前,往往需要先进行初步可行性研究,进一步判 明融资项目的生命力。
这一阶段的主要工作目标是:第一,分析投资机会研 究的结论,并在占有详细资料的基础上作出初步投 资估价。需要深入弄清项目的规模、原材料资源、
第二,着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国民经 济效益和社会效益的分析与评价,对投资方案进行多方案比 选,确定一个能使项目投资费用和生产成本降到最低限度, 以取得显著经济效益和社会效果的最佳建设方案。
系统集成项目管理师教材第4章
第4章顶目可行性研究与评估!本章中所述项目管理的知识体系部分，包括概述、过程、9个知诀领域的部分，旨在 阐述清楚项目自目标明确后的实施过程。
在实践活动中，通常项目的行为还包括项目的论 证过程，是否应当将项目前期论证的部分纳入项目经理的知识范畴，学术上有不同的声音。
本章的目的即为了描述这一过程通常包括的工作。
项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面 的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值。
可行性 分析的执行者需要有专业于所论证领域的背景，这对论证过程的准确、效率而言非常重要。
信息系统项目开发的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三个方面，三者相辅 相成，缺一不可。
可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括了实 施项目所能带来的经济效益和社会效益；必要性则比较复杂，包括了社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等诸方面的因素。
因此，在项目启动之前进行项目的可行性研究是非 常必要的，而且也是必须的。
4.1可行性研究的内容可行性研究是一种系统的投资决策的科学分析方法。
项目可行性研究是指，在项目投 资决策前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究和 分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资项目建成后的经济效益和社会效益 进行预测和分析，以考察项目技术上的先进性和通用性，经济上的合理性和赢利性，以及 建设的可能性和可行性，继而确定项目投资建设是否可行的科学分析方法。
信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行 调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。
信息系统项目进 行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可 行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
可行性分析 ppt课件
3）编码阶段——任务是：
用选定的编程语言将每一个模块的详细过程描述转 换成程序。应注意良好的编程风格、简洁性和自文 档化，同时还应保持与过程设计的可跟踪性。
ppt课PP件TP课P件T课件
14
3．软件产品的验证、提交、经销与维护部分
1）软件验证阶段的主要任务是： ①软件开发人员根据单元测试计划对每一个
返回到前面
分析 结果
数据和 结构分析
评审
过程设计
评审
编码
概要设计规格说明 集成测试计划
返回到前面 开发
结果 单元、集成 验收测试
评审
原型 详细设计规格说明 单元测试计划
程序 源代码
提交 经销
评审
维护
评审
测试过程 测试报告
可运行 程序
用户 文档
被修改的 源代码
图3-1pp-t3课PP件T软P课P件T课件件 工程
I（Input）指信息的输入； P（Process）指对信息的处理； O（Output）指信息的输出。
ppt课PP件TP课P件T课件
2
基于计算机的系统
人
硬件
文档
输
输
入
系统
出
软件
数据库
过程
图3-0-1 基于计算机的系统的要素及其间的关系
ppt课PP件TP课P件T课件
3
第3章 计算机系统工程
对于大型基于计算机的系统，其要素的 本身可能也是一个基于计算机的系统。 这时，系统将具有复杂的层次结构。
ppt课PP件TP课P件T课件
16
3.1.3 人机工程
目 前 ， 友 好 的 “ 人 机 界 面 ” （ HCI ， Human Computer Interface）已成为基 于计算机的系统的一项重要的技术指标。 因此，开发人机界面的人机工程已经成 为开发基于计算机的系统的一个重要组 成部分。
用选定的编程语言将每一个模块的详细过程描述转 换成程序。应注意良好的编程风格、简洁性和自文 档化，同时还应保持与过程设计的可跟踪性。
ppt课PP件TP课P件T课件
14
3．软件产品的验证、提交、经销与维护部分
1）软件验证阶段的主要任务是： ①软件开发人员根据单元测试计划对每一个
返回到前面
分析 结果
数据和 结构分析
评审
过程设计
评审
编码
概要设计规格说明 集成测试计划
返回到前面 开发
结果 单元、集成 验收测试
评审
原型 详细设计规格说明 单元测试计划
程序 源代码
提交 经销
评审
维护
评审
测试过程 测试报告
可运行 程序
用户 文档
被修改的 源代码
图3-1pp-t3课PP件T软P课P件T课件件 工程
I（Input）指信息的输入； P（Process）指对信息的处理； O（Output）指信息的输出。
ppt课PP件TP课P件T课件
2
基于计算机的系统
人
硬件
文档
输
输
入
系统
出
软件
数据库
过程
图3-0-1 基于计算机的系统的要素及其间的关系
ppt课PP件TP课P件T课件
3
第3章 计算机系统工程
对于大型基于计算机的系统，其要素的 本身可能也是一个基于计算机的系统。 这时，系统将具有复杂的层次结构。
ppt课PP件TP课P件T课件
16
3.1.3 人机工程
目 前 ， 友 好 的 “ 人 机 界 面 ” （ HCI ， Human Computer Interface）已成为基 于计算机的系统的一项重要的技术指标。 因此，开发人机界面的人机工程已经成 为开发基于计算机的系统的一个重要组 成部分。
项目可行性研究与评估第2版教学课件U4
y2020 =（12+14+16+18+13.5+14.1）/6 = 14.6（万台）
【例4—4】以表4—5为例，已知某地区2012—2017
年空调销量的统计数据，试用加权移动平均法预测
2018年、2019年、2020年各年的空调销售量。
解：根据表中提供的数据，由加权移动平均法可得：
1×10+2×11+3×12+4×14+5×16+6×18
分歧严重,或由于其他原因不宜面对面交流
4.为了多有创见,避免盲从权威或从众心理而欲保留应
答专家的多种意见进行分析时,特别是预测技术创新问
题时,这种方法较为有效
德尔菲法预测步骤
准备
结果最终
• 准备阶段——主要工作是准备背景资料、设计征询
阶段
处理阶段
意见表和选择专家
• 征询阶段——选定专家之后,即可开始征询,征询采
处理，用中位数代表专家预测意见的协调结果，用上、
下四分位数反映专家意见的离散程度。
+1
=൞1
2
(为奇数)
2
( + +2 )
2
2
(为偶数)
【例4—1】已知某物流公司2013—2017年五年间的运单总量如表
4—1所示。通过德尔菲法得到第三轮专家预测意见的统计表如
表4—2所示。试用四分位点法预测（1）2018年的运单总量（2）
分析研究，对市场未来的发展状态、行为、趋势等进
行分析，推测市场未来的发展前景。
确定目标，
拟定预测
计划
收集数据，
分析整理
信息
建立预测
模型，进
行预测
工程项目审计第4章ppt课件
21
二、审计过程分析 （一）明确投资决策审计的目的及程序
明确工程项目投资决策审计的目的及 程序是工程项目决策审计的首要工作。
22
工程项目投资决策审计程序表 表头内容： 单位名称： 项目名称： 截止日期： 编制人、复核人： 索引号、页次
23
⑴、审计目标 ①确定工程项目投资决策的科学性 ②确定工程项目投资决策的正确性 ③确定工程项目投资决策的可行性 ④确定工程项目投资决策的合规性
62
③ 检查施工图设计完成的时间及其对 建设进度的影响，有无因设计图纸拖延交 付而导致的进度风险；
④ 检查施工图设计是否规范、完整；
63
⑤ 检查施工图交底、汇审、修改情况； ⑥ 检查施工图设计内容及施工图预算是 否符合经批准的初步设计方案、概算及标准；
64
⑦ 检查施工图预算的编制依据是否有效， 内容是否完整，数据是否准确；
其程序的规范性、取费的合理性等内容，审 计工作未能完全深入到位。
43
设计工作审计的重点：技术性和经济性 审计两个部分，包括设计的经济性和实用性 审计等相关的内容，但受诸多因素的影响。
44
我国工程项目审计理论界和实务界 还存在争论：对设计管理的技术内容审计， 是否属于工程项目审计的范畴？
45
设计的技术性工作直接影响设计方案 的经济程度，而审计工作最本质性的职能 之一就是经济监督，所以，对设计管理工 作的技术性内容审计，属于工程项目审计 的范畴。
30
③ 项目建议书 ④ 可行性研究资料 ⑤ 项目评估资料 ⑥ 有关参数 ⑦ 项目报批相关资料
31
（三）调查了解工程项目投资决策情况 对工程项目投资决策审计时，实施调查
了解和分析建设项目投资决策情况的审计程 序，编制建设项目投资决策情况调查表。
二、审计过程分析 （一）明确投资决策审计的目的及程序
明确工程项目投资决策审计的目的及 程序是工程项目决策审计的首要工作。
22
工程项目投资决策审计程序表 表头内容： 单位名称： 项目名称： 截止日期： 编制人、复核人： 索引号、页次
23
⑴、审计目标 ①确定工程项目投资决策的科学性 ②确定工程项目投资决策的正确性 ③确定工程项目投资决策的可行性 ④确定工程项目投资决策的合规性
62
③ 检查施工图设计完成的时间及其对 建设进度的影响，有无因设计图纸拖延交 付而导致的进度风险；
④ 检查施工图设计是否规范、完整；
63
⑤ 检查施工图交底、汇审、修改情况； ⑥ 检查施工图设计内容及施工图预算是 否符合经批准的初步设计方案、概算及标准；
64
⑦ 检查施工图预算的编制依据是否有效， 内容是否完整，数据是否准确；
其程序的规范性、取费的合理性等内容，审 计工作未能完全深入到位。
43
设计工作审计的重点：技术性和经济性 审计两个部分，包括设计的经济性和实用性 审计等相关的内容，但受诸多因素的影响。
44
我国工程项目审计理论界和实务界 还存在争论：对设计管理的技术内容审计， 是否属于工程项目审计的范畴？
45
设计的技术性工作直接影响设计方案 的经济程度，而审计工作最本质性的职能 之一就是经济监督，所以，对设计管理工 作的技术性内容审计，属于工程项目审计 的范畴。
30
③ 项目建议书 ④ 可行性研究资料 ⑤ 项目评估资料 ⑥ 有关参数 ⑦ 项目报批相关资料
31
（三）调查了解工程项目投资决策情况 对工程项目投资决策审计时，实施调查
了解和分析建设项目投资决策情况的审计程 序，编制建设项目投资决策情况调查表。
可行性分析PPT课件
第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享
2.33
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
计算机应用项目调查表
序 号
项目名称
功能
开发工作量 （人月）
开始应用 日期
效果
运行环境
制表人：
审核人：
日期：
第页
2.17
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
费用概算表
拟建系统名称：
•哪些•外组部织条结件构制约系统的发展 •现行系统•人有员哪分些工资源 •信息系统•技的术状条况件、技术水平等 •用户可以提供的人力、物力和财力等情况
•用户的时间要求、功能要求、开发目标
2.13
© 2004
单位名称：
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
•信息系统的目标不是凭空想象孤立制定的，它
依附于现行系统的战略目标
•根据现行系统目标和功能，找出其薄弱环节， 才能进一步推导和发展，提出新系统的目标和 功能
2.28
© 2004
Management Information Systems
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享
2.33
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
计算机应用项目调查表
序 号
项目名称
功能
开发工作量 （人月）
开始应用 日期
效果
运行环境
制表人：
审核人：
日期：
第页
2.17
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
费用概算表
拟建系统名称：
•哪些•外组部织条结件构制约系统的发展 •现行系统•人有员哪分些工资源 •信息系统•技的术状条况件、技术水平等 •用户可以提供的人力、物力和财力等情况
•用户的时间要求、功能要求、开发目标
2.13
© 2004
单位名称：
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
•信息系统的目标不是凭空想象孤立制定的，它
依附于现行系统的战略目标
•根据现行系统目标和功能，找出其薄弱环节， 才能进一步推导和发展，提出新系统的目标和 功能
2.28
© 2004
Management Information Systems
工程经济学 工程项目可行性研究PPT课件
❖ 将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参 考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次 预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同 程度的修正。
❖ 重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。
❖ 第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程 在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册， 最可能销售量46万册。
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自 己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给 各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。 也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论， 然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
移动平均数法
利用过去几个时期的实际数值的移动平均数作为下一期的预测值
用5、6、7三个月的实际销售额预测8月份的销售额
y8 48 50 51/ 3 49.7
若用4、5、6、7四个月的数值，则为
y8 45 48 50 51 / 4 48.5
公式
y n1
1 k
n
yi
i nk 1
yi为实际值，y n+1为n+1期的预测值，k为所取期数
四、可行性研究的主要依据
➢ 国家经济和社会发展的 长期规划; ➢ 项目建议书 ➢ 委托方的意图; ➢ 有关的基础资料; ➢ 国家有关建设方面的标准、规范、定额资料. ➢ 有关经济评价的基本参数和指标
五、可行性研究分析内容
➢ 总论：项目背景和发展概况 ➢ 市场预测:市场现状调查；产品供需预测；价格预测；竞争力分析 ➢ 投资条件：资源条件；原材料、燃料供应条件 ➢ 项目选址：场址现状；厂址方案比选 ➢ 技术方案：技术方案选择；主要设备方案选择；工程方案选择 ➢ 环境影响评价：环境调查；影响环境因素分析；环境保护措施 ➢ 劳动安全：安全防范措施；卫生保健措施；消防措施
❖ 重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。
❖ 第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程 在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册， 最可能销售量46万册。
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自 己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给 各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。 也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论， 然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
移动平均数法
利用过去几个时期的实际数值的移动平均数作为下一期的预测值
用5、6、7三个月的实际销售额预测8月份的销售额
y8 48 50 51/ 3 49.7
若用4、5、6、7四个月的数值，则为
y8 45 48 50 51 / 4 48.5
公式
y n1
1 k
n
yi
i nk 1
yi为实际值，y n+1为n+1期的预测值，k为所取期数
四、可行性研究的主要依据
➢ 国家经济和社会发展的 长期规划; ➢ 项目建议书 ➢ 委托方的意图; ➢ 有关的基础资料; ➢ 国家有关建设方面的标准、规范、定额资料. ➢ 有关经济评价的基本参数和指标
五、可行性研究分析内容
➢ 总论：项目背景和发展概况 ➢ 市场预测:市场现状调查；产品供需预测；价格预测；竞争力分析 ➢ 投资条件：资源条件；原材料、燃料供应条件 ➢ 项目选址：场址现状；厂址方案比选 ➢ 技术方案：技术方案选择；主要设备方案选择；工程方案选择 ➢ 环境影响评价：环境调查；影响环境因素分析；环境保护措施 ➢ 劳动安全：安全防范措施；卫生保健措施；消防措施
第4章 建设工程项目投资机会
3 论证投资方向 在初步筛选投资机会后，要对自然资源条件、市场需求预测、 项目开发模式选择、项目实施的环境等进行初步分析，并结合其 他类似经济背景的国家或地区的经验教训、相关投资政策法规、 技术设备的可能来源、生产前后延伸的可能、合理的经济规模、 产业政策、各生产要素的来源及成本等，初步评价投资机会的财 务、经济及社会影响，论证投资方向是否可行。 投资方向的论证应结合我国现阶段市场经济特征和基本建设规 律，以及国家的产业政策，不同行业的特点，进行科学策划、评 估和慎重决策。投资方向包括：
本章重难点
▪ 项目投资机会研究方法，基础设施类建设项目投资机会， 商业地产类投资机会。
4.1项目投资机会研究概述 项目投资机会研究也称投资机会鉴别，是对项目进行可行性 研究之前的准备性调查研究，也是为寻求有价值的投资机会而 对项目投资环境（如项目背景、资源条件、市场状况等)所进行 的初步调查研究和分析预测。
4.1.3项目投资机会研究方法 对项目投资机会进行分析研究，就是从多角度、多维度对投资 项目的价值和可行性进行判断。常用的方法主要有PESTEL分析法、 行业生命周期法、市场集中度法、矩阵分析法、价值链分析法、 波特五力模型法、SWOT分析法等。下面介绍常用的PESTEL分析法、 波特五力模型法和SWOT分析法。
4.1.1项目投资机会研究概述 项目投资机会研究包括一般机会研究和特定项目机会研究。 1 一般机会研究 一般机会研究处于项目投资机会研究的最初阶段，是投资者 通过收集大量信息，经过分析比较，从错综纷繁的事物中鉴别发 展机会，并最终形成确切的项目投资方向（意向）或投资领域的 过程。一般机会研究的重点是地区的经济形势、产业政策、资源 条件及市场信息。所关注的是地区和行业的宏观与中观信息；研 究的目的在于识别投资机会，并对项目的投资方向（地域方向和 物业性质方向）提出建议。因此，一般机会研究又分为地区机会 研究、行业机会研究和资源开发机会研究三类。
项目可行性研究PPT课件
精品课件
7
某项目设计年生产能力为4万吨，产品售价为2000元/吨，生产总成 本为1200元/吨，其中，固定成本为500元/吨，可变成本为700元/吨 。试求(1)以产量、销售价格、生产能力利用率表示的盈亏平衡点； （2）如果当年实际生产量为3万吨，试分析该项目的盈亏状况；（ 3）如果计划年盈利30万元，应如何安排产量？
精品课件
10
§7-2 市场研究和生产规模
一、市场研究的概念
——在调查研究的基础上收集、分析和预测未来 一定时期内市场供需变化的趋势。
市场研究的意义
1、是项目可行性研究的前提和基础 2、为确定投资方向和生产规模提供依据。
精品课件
11
二、市场研究的内容、步骤和方法
市场需求 市场供应
具体内容
质的方面：
精品课件
3
二、工程项目的分类
基本建设项目 设备更新和技术改造项目
三、工程项目的建设程序
三个时期
投资前时期 投资时期
投产时期
提出项目建议书
进行可行性研究
根据最优方案编制初步设计
内容
技术设计 施工图设计
准备并组织施工
竣工验收
投产
精品课件
4
精品课件
5
四、可行性研究的步骤
投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究
设固定成本为40万元，试作以下三种因素变化对内部收益率的单因素敏感性分析： （1）投资增加10%，增加20%；（2）因价格变化年净收入下降10%，下降20%；（3
）项目寿命期变化±20%；（4）三个因素中，那一个是敏感因素，应如何减小此 因素对经济效应指标的影响？
C F ( P / C F , I R R 0 , n ) F ( P / F , I R R 0 , n ) P 0
工程经济学 第四章 工程项目的可行性研究
本年借款额 ） i 2
流动资金利息 流动资金借款累计金额 年利率
利息备付率＝ 息税前利润 当期应付利息
偿债备付率＝
可用于还本付息资金 当期应还本付息金额
可用于还本付息资金 偿债备付率＝ 当期应还本付息金额
流动资产总额 流动比率 100% 流动负债总额
流动资产总额 存货 速动比率 100% 流动负债总额
指数平滑公式（序列为X1，X2，…，Xn）
指数平滑公式为： yt=Dt-1+(1- ) yt-1 (t=1，2，…，n) -加权系数，取值在0~1之间 其中： yt ——t期预测值 Dt-1——t-1期的实际值 yt-1 ——t-1期的预测值 ——平滑系数
回归预测法
回归分析是研究随机变量之间的相关关系的一种统 计方法，研究一个被解释变量（因变量）与一个或多个解 释变量（自变量）之间的统计关系。这里我们主要讲的是 一元线性回归。
案例分析
例：某种商品的社会需
月份
1 2 3 4
社会需求
739 762 832 857
A企销售 量 34 36 37 38
求量以及A生产企业该商
品的销售量的历史数据 见下表，试建立该商品 的社会需求量和A企业销 售量之间的回归模型， 并进行相关性检验。
5
6 7
904
937 985
40
43 46
8
9 10
工作成果
提 出 项目 建议 ， 作 为 编制 项目 建 议 书 的基 础， 为 初 步 选择 投资 项 目提供依据
编制可行性研究报告， 提出项目评估报告， 作为项目投资决策的基 为投资决策提供最后 础和重要依据 的决策依据，决定项 目取舍和选择最佳投 资方案
高教版王雪青工程项目管理(第二版)教学课件U4
第4章 工程项目设计管理
第4章 工程项目设计管理
4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分 4.2 工程项目设计管理的含义、模式及任务 4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理
2 工程项目管理
4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分
4.1.1 工程项目设计的含义和特征 4.1.2 工程项目设计的意义和作用 4.1.3 工程项目设计的阶段划分 4.1.4 工程项目设计的基本原则和依据 4.1.5 工程项目设计的内容和深度
33 工程项目管理
28 工程项目管理
4.3.2 工程项目设计单位的招标与评标
3. 工程项目设计招标的评标方法 工程项目设计招标的评标采用综合评估法，主要考虑工 程设计方案;投入产出、经济效益;工程勘察设计工作进度; 设计单位的资信业绩;投标报价的合理性等因素。
29 工程项目管理
4.3.3 工程项目设计合同的谈判与签订
设计单位的选择可以采取直接指定、招标投标及设计方案竞赛等方 式。
(1) 对于一些特殊项目的设计,由于项目的主要工艺、技术需要采用 不可替代的专利或者专有技术，或者项目的建筑艺术造型有特殊要求， 或者已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行设计将 影响项目功能配套性等诸多原因，导致只能采取直接指定的方式选择 特定设计单位。
完成剩余的设计工作。该模式的示意图如下图所示。
23 工程项目管理
4.3.1 工程项目设计单位的选择方式
更替型项目管理模式
24 工程项目管理
4.3.2 工程项目设计单位的招标与评标
工程项目设计招标的目的是打破地区、部门界限，开展 工程勘察、设计竞争，优选工程勘察设计单位；促使工程 勘察设计单位改进管理工作，提高工作质量，改善服务态 度；达到采用先进技术、降低工程造价、缩短建设周期和 提高投资效益的目的。
第4章 工程项目设计管理
4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分 4.2 工程项目设计管理的含义、模式及任务 4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理
2 工程项目管理
4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分
4.1.1 工程项目设计的含义和特征 4.1.2 工程项目设计的意义和作用 4.1.3 工程项目设计的阶段划分 4.1.4 工程项目设计的基本原则和依据 4.1.5 工程项目设计的内容和深度
33 工程项目管理
28 工程项目管理
4.3.2 工程项目设计单位的招标与评标
3. 工程项目设计招标的评标方法 工程项目设计招标的评标采用综合评估法，主要考虑工 程设计方案;投入产出、经济效益;工程勘察设计工作进度; 设计单位的资信业绩;投标报价的合理性等因素。
29 工程项目管理
4.3.3 工程项目设计合同的谈判与签订
设计单位的选择可以采取直接指定、招标投标及设计方案竞赛等方 式。
(1) 对于一些特殊项目的设计,由于项目的主要工艺、技术需要采用 不可替代的专利或者专有技术，或者项目的建筑艺术造型有特殊要求， 或者已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行设计将 影响项目功能配套性等诸多原因，导致只能采取直接指定的方式选择 特定设计单位。
完成剩余的设计工作。该模式的示意图如下图所示。
23 工程项目管理
4.3.1 工程项目设计单位的选择方式
更替型项目管理模式
24 工程项目管理
4.3.2 工程项目设计单位的招标与评标
工程项目设计招标的目的是打破地区、部门界限，开展 工程勘察、设计竞争，优选工程勘察设计单位；促使工程 勘察设计单位改进管理工作，提高工作质量，改善服务态 度；达到采用先进技术、降低工程造价、缩短建设周期和 提高投资效益的目的。
工程项目的前期策划课件
工程项目环境调查内容包括 : (一)社会的政治环境 (二)社会的经济环境 (三)社会的法律环境 (四)自然条件 (五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 (六)项目各参加者(合作者)的情况 (七)其它方面
调查方法
环境调查可以通过各种途径获得信息： 1．新闻媒介。如报纸、杂志、专业文章、电视、新闻 发布会。 2．专业渠道。如学会、商会、研究会的资料。 3．委托、请人提供咨询服务，提供信息。 4．派人实地考察、调查。 5．通过业务代理人调查。 6．向侨胞、同行、合作者、朋友调查。 7．专家调查法。 即采用德尔菲(Delphi)法，通过专家 小组或专家调查表调查。 8．直接询问
•3.充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项 目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
•这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡，以求达 到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后，觉得这个 项目的建设是可行的、有利的，经过权利部门的认可，则项 目的构思转化为目标建议，可提出做进一步的研究，进行项 目的目标设计。
A 提高施工效果
战略目标
B1 获取利润
B2 缩短工期
策略目标 B3 保证质量
C1 均 衡 施工
C2 提高机 械效率
C3提高劳 动生产率
C4 安 全 生产
可执行目标
C5 保障物 资供应
施工项目管理目标体系结构层次图
二. 环境调查
环境调查是为项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划 、控制服务的。
第一节 工程项目的前期策划工作
一.概述
工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是 十分重要的过程。要取得项目的成功，必须 在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理 。
项目策划的基本概念—项目策划的定义
调查方法
环境调查可以通过各种途径获得信息： 1．新闻媒介。如报纸、杂志、专业文章、电视、新闻 发布会。 2．专业渠道。如学会、商会、研究会的资料。 3．委托、请人提供咨询服务，提供信息。 4．派人实地考察、调查。 5．通过业务代理人调查。 6．向侨胞、同行、合作者、朋友调查。 7．专家调查法。 即采用德尔菲(Delphi)法，通过专家 小组或专家调查表调查。 8．直接询问
•3.充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项 目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
•这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡，以求达 到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后，觉得这个 项目的建设是可行的、有利的，经过权利部门的认可，则项 目的构思转化为目标建议，可提出做进一步的研究，进行项 目的目标设计。
A 提高施工效果
战略目标
B1 获取利润
B2 缩短工期
策略目标 B3 保证质量
C1 均 衡 施工
C2 提高机 械效率
C3提高劳 动生产率
C4 安 全 生产
可执行目标
C5 保障物 资供应
施工项目管理目标体系结构层次图
二. 环境调查
环境调查是为项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划 、控制服务的。
第一节 工程项目的前期策划工作
一.概述
工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是 十分重要的过程。要取得项目的成功，必须 在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理 。
项目策划的基本概念—项目策划的定义
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第4章工程项目的可行性研究
（二）市场调查方法 观察法：适用于探测性研究 （1）无方向 （2）有条件 （3）非正式 （4）正式搜索
第4章工程项目的可行性研究
调查法：适用于描述性研究 （1）电话访问：收集信息的最好办法。 （2）邮寄调查表：在被访问者不愿意当面叙述或其反应可能 受访问者偏见的情况下所采用的一种最佳的调查方法，回收 率比较低和较迟缓。 （3）面谈访问：最通用办法，能够提更多的问题和可用个人 观察来补充访问的不足，较费时、费钱，其效果较好，能洞 察消费者的感知、态度和要求。
A) 技术选择 C) 市场调查
B) 经济评价 D) 厂址选择
【答案】 B
(P82最后一行)
第4章工程项目的可行性研究
例：用产品表示 的工程项目年综合生产能力是 （ ）。
A) 生产规模 C) 销售规模
【答案】 A
B) 经济规模 D) 计划规模
(P81中)
第4章工程项目的可行性研究
三、市场调查与预测
实验法：适用因果研究
第4章工程项目的可行性研究
（三）市场需求估计 市场要素：产品、总数量、购买、顾客群体、地理区
域、时期、营销环境、营销方案。
第4章工程项目的可行性研究
2、市场预测 （一）作用 1．生产规模 2．经营计划 3．经营决策
第4章工程项目的可行性研究
（二）程序 1．明确预测目标 2．搜集分析资料 3．选择预测方法 4．建立预测模型 模型：（1）文字模型；（2）图形模型；（3）数学模型。 5．评价修正结果 产生误差的主要原因： （1）资料不完整或有虚假因素； （2）预测方法选择不当； （3）预测模型不完善； （4）外部环境条件的变化，不可控因素的影响； （5）预测人员素质水平低。
第4章工程项目的可行性研究
2、可行性研究的主要内容
1．市场调查 2．企业生产规模 要素投入量与产量的关系有3种情况： （1）规模报酬不变； （2）规模报酬递增； （3）规模报酬递减；
3．技术选择 4．厂址选择 5．投资估算和总成本费用估算 6．经济评价
第4章工程项目的可行性研究
例：工程经济可行性研究的核心问题是（ ）。
第4章工程项目的可行性研究
定量：
（1）时间序列法： 时间序列：把历史统计资料按时间顺序排列的一组数
字序列。 时间序列法：从以往历年按时间序列排列的数据中找
出发展趋势，推算未来的情况，即用自身的过去和现在预测 未来。
时间序列法比较简单、迅速、适用范围广，特别是在 市场稳定的情况下，应用于某种需求弹性和价格弹性较小的 产品比较有效。
第4章工程项目的可行性研究
1、市场调查
（一）作用与内容 作用：掌握市场信息，有利于工程项目设想的产生，克服盲 目性，加强自觉性，使产品适销对路。了解消费者当前的和 潜在的需要，为生产发展和开发新产品提供依据。了解市场 的大小和性质，决定产品的销售量。 内容：对影响市场大小、销售量多少、决定市场性质的有关 因素进行调查。 1．调查国内需求量 2．调查国内供应量 3．调查国外需求量 4．调查国外供应量
1、可行性研究的对象
新建、改建、扩建的工业项目、民用项 目、科研项目、地区开发、技术措施的应用 与技术政策的制定。
第4章工程项目的可行性研究
2、可行性研究的作用
可行性研究：对拟建项目在技术上是否 可行、经济上是否有利、建设上是否可行所 进行的综合分析和全面科学论证的工程经济 研究活动。
第4章工程项目的可行性研究
第4章工程项目的可行性研究
（三）市场预测方法 定性： 专家座谈法、销售人员意见综合法、特尔菲法、主 观概率法、交叉影响分析。
特尔菲法：预测主持者选定预测目标和参加专家， 先将所要问题和有关背景资料以及调查表，用通信的方式 寄出给各位专家，分别征寻意见，加以综合、归纳、整理， 再反馈给出专家，进一步征询意见，如此反复多次，直至 专家的意见渐趋一致，方可作为预测结果。 三大特征：匿名性、反馈性、统一性
第4章工程项目的可行性研究
第t期的一次 移动平均数
移动平均法：
第t期的数据 时间序列下标
移动步长 M t(1)Y t 1n Y tn
(tn)
如果预测值比较精确，n则 取3～5；若预测长期趋势， 则取10～30
第t期的一次 指数平滑法：一次平滑
指数平滑值
第t-1期的一 次指数平滑值
S t(1 )Y t ( 1 )S t 1 (1 ) (t 0 )
第4章工程项平目的滑可系行数性研究
因变量
（2）回归分析法
自变量
目的：为了避免或减少建设项目决策的失误，提高投 资的综合款的依据； 3．向当地政府和环境保护部门申请建设执照的依据； 4．建设部门与有关部门、单位签订合同、协议的依据； 5．科学试验和设备制造的依据； 6．从国外引进技术、装备及与外商谈判和签订合同的依据； 7．企业组织管理、机构设置、职工培训等工作安排的依据。
第4章工程项目的可行性研究
机会研究的主要内容： （1）项目提出的必要性和依据； （2）产品方案、拟建规模和建设点的初步设想； （3）资源情况、建设条件、协作关系和技术、设备来源的初 步分析； （4）投资估算和资金筹措设想； （5）投资项目进度的初步安排； （6）经济效益和社会效益的初步估计。
2．初步可行性研究 3．详细可行性研究 4．评价报告和决策
第四章 工程项目的可行性研究
第4章工程项目的可行性研究
一、可行性研究的对象与作用
可行性研究是一种系统性很强的现代管 理技术，近三十年来，随着科学技术、科学 管理和经济的发展而逐步完善，已成为一门 运用多种学科成果保证最佳经济效益的综合 学科。
所有项目都必须有可行性研究报告。
第4章工程项目的可行性研究
第4章工程项目的可行性研究
二、可行性研究的程序和内容
第4章工程项目的可行性研究
1、可行性研究的程序
工程项目建设的全过程分为：投资前时期、投资时期 和生产时期。可行性研究主要在投资前时期来进行，其程序 包括：
1．机会研究 任务：提出投资方向的建议；解决两个方面的问题： 一是社会是否需要，二是有没有可以开展的基本条件。 机会研究从研究目的出发，分为一般机会研究和特定项目机 会研究。
（二）市场调查方法 观察法：适用于探测性研究 （1）无方向 （2）有条件 （3）非正式 （4）正式搜索
第4章工程项目的可行性研究
调查法：适用于描述性研究 （1）电话访问：收集信息的最好办法。 （2）邮寄调查表：在被访问者不愿意当面叙述或其反应可能 受访问者偏见的情况下所采用的一种最佳的调查方法，回收 率比较低和较迟缓。 （3）面谈访问：最通用办法，能够提更多的问题和可用个人 观察来补充访问的不足，较费时、费钱，其效果较好，能洞 察消费者的感知、态度和要求。
A) 技术选择 C) 市场调查
B) 经济评价 D) 厂址选择
【答案】 B
(P82最后一行)
第4章工程项目的可行性研究
例：用产品表示 的工程项目年综合生产能力是 （ ）。
A) 生产规模 C) 销售规模
【答案】 A
B) 经济规模 D) 计划规模
(P81中)
第4章工程项目的可行性研究
三、市场调查与预测
实验法：适用因果研究
第4章工程项目的可行性研究
（三）市场需求估计 市场要素：产品、总数量、购买、顾客群体、地理区
域、时期、营销环境、营销方案。
第4章工程项目的可行性研究
2、市场预测 （一）作用 1．生产规模 2．经营计划 3．经营决策
第4章工程项目的可行性研究
（二）程序 1．明确预测目标 2．搜集分析资料 3．选择预测方法 4．建立预测模型 模型：（1）文字模型；（2）图形模型；（3）数学模型。 5．评价修正结果 产生误差的主要原因： （1）资料不完整或有虚假因素； （2）预测方法选择不当； （3）预测模型不完善； （4）外部环境条件的变化，不可控因素的影响； （5）预测人员素质水平低。
第4章工程项目的可行性研究
2、可行性研究的主要内容
1．市场调查 2．企业生产规模 要素投入量与产量的关系有3种情况： （1）规模报酬不变； （2）规模报酬递增； （3）规模报酬递减；
3．技术选择 4．厂址选择 5．投资估算和总成本费用估算 6．经济评价
第4章工程项目的可行性研究
例：工程经济可行性研究的核心问题是（ ）。
第4章工程项目的可行性研究
定量：
（1）时间序列法： 时间序列：把历史统计资料按时间顺序排列的一组数
字序列。 时间序列法：从以往历年按时间序列排列的数据中找
出发展趋势，推算未来的情况，即用自身的过去和现在预测 未来。
时间序列法比较简单、迅速、适用范围广，特别是在 市场稳定的情况下，应用于某种需求弹性和价格弹性较小的 产品比较有效。
第4章工程项目的可行性研究
1、市场调查
（一）作用与内容 作用：掌握市场信息，有利于工程项目设想的产生，克服盲 目性，加强自觉性，使产品适销对路。了解消费者当前的和 潜在的需要，为生产发展和开发新产品提供依据。了解市场 的大小和性质，决定产品的销售量。 内容：对影响市场大小、销售量多少、决定市场性质的有关 因素进行调查。 1．调查国内需求量 2．调查国内供应量 3．调查国外需求量 4．调查国外供应量
1、可行性研究的对象
新建、改建、扩建的工业项目、民用项 目、科研项目、地区开发、技术措施的应用 与技术政策的制定。
第4章工程项目的可行性研究
2、可行性研究的作用
可行性研究：对拟建项目在技术上是否 可行、经济上是否有利、建设上是否可行所 进行的综合分析和全面科学论证的工程经济 研究活动。
第4章工程项目的可行性研究
第4章工程项目的可行性研究
（三）市场预测方法 定性： 专家座谈法、销售人员意见综合法、特尔菲法、主 观概率法、交叉影响分析。
特尔菲法：预测主持者选定预测目标和参加专家， 先将所要问题和有关背景资料以及调查表，用通信的方式 寄出给各位专家，分别征寻意见，加以综合、归纳、整理， 再反馈给出专家，进一步征询意见，如此反复多次，直至 专家的意见渐趋一致，方可作为预测结果。 三大特征：匿名性、反馈性、统一性
第4章工程项目的可行性研究
第t期的一次 移动平均数
移动平均法：
第t期的数据 时间序列下标
移动步长 M t(1)Y t 1n Y tn
(tn)
如果预测值比较精确，n则 取3～5；若预测长期趋势， 则取10～30
第t期的一次 指数平滑法：一次平滑
指数平滑值
第t-1期的一 次指数平滑值
S t(1 )Y t ( 1 )S t 1 (1 ) (t 0 )
第4章工程项平目的滑可系行数性研究
因变量
（2）回归分析法
自变量
目的：为了避免或减少建设项目决策的失误，提高投 资的综合款的依据； 3．向当地政府和环境保护部门申请建设执照的依据； 4．建设部门与有关部门、单位签订合同、协议的依据； 5．科学试验和设备制造的依据； 6．从国外引进技术、装备及与外商谈判和签订合同的依据； 7．企业组织管理、机构设置、职工培训等工作安排的依据。
第4章工程项目的可行性研究
机会研究的主要内容： （1）项目提出的必要性和依据； （2）产品方案、拟建规模和建设点的初步设想； （3）资源情况、建设条件、协作关系和技术、设备来源的初 步分析； （4）投资估算和资金筹措设想； （5）投资项目进度的初步安排； （6）经济效益和社会效益的初步估计。
2．初步可行性研究 3．详细可行性研究 4．评价报告和决策
第四章 工程项目的可行性研究
第4章工程项目的可行性研究
一、可行性研究的对象与作用
可行性研究是一种系统性很强的现代管 理技术，近三十年来，随着科学技术、科学 管理和经济的发展而逐步完善，已成为一门 运用多种学科成果保证最佳经济效益的综合 学科。
所有项目都必须有可行性研究报告。
第4章工程项目的可行性研究
第4章工程项目的可行性研究
二、可行性研究的程序和内容
第4章工程项目的可行性研究
1、可行性研究的程序
工程项目建设的全过程分为：投资前时期、投资时期 和生产时期。可行性研究主要在投资前时期来进行，其程序 包括：
1．机会研究 任务：提出投资方向的建议；解决两个方面的问题： 一是社会是否需要，二是有没有可以开展的基本条件。 机会研究从研究目的出发，分为一般机会研究和特定项目机 会研究。