惠普产品生命周期管理高阶流程HP产品经理必修
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PLM不同于ERP、SCM、CRM等其他信息化系统，它是面向产品创新、知识库 管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动的设计方法 来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用，突出可持续 发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产，提高产品的研发 速度和反应的敏捷程度。同时，PLM贯穿整个产品生命周期，不是一种现成的工具 软件，而是一个整体解决方案。
P3
P0POD的修订 P1
P2
概念与定义
※模型评审 ※POR评审
调研与计划
开发与设计
验证与测试
交付
成熟营运 产品退市规划
市场造势与預热
描述海尔产品生命周期的阶段目标、交付成果、里程碑、与业务评审点
© 2002 hp
产品停产 保固终止
Phase 6 产品退市
产品退市
= 上市量产 = 企划与开发 = 检核点
= 交付成果 ※ = 里程碑
33
交付文件与里程碑总览
阶段0 概念与定义阶段
阶段1 调研与计划
阶段2 开发与设计
阶段3 验证与测试
阶段4 交付
POR
工艺文件
产品技术规格书
成品编剧申请单
BOM
设计雷区、质量词典排 BOM
产品标准
查及预防措施
手工样机验证结论 图纸
采购计划
企划书（包含MRD/产品 数据表)
售后维 修资料
报告
发放)
※手工样机评审
市场销售培训资料
外观效果图/外 3D设计图
※图紙发布(电脑板/ 定价表
观图形评审意见 模型样机评审结
规格书)
※工艺样机评审
书
论
※小批样机评审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
※创意评审会
母本分析报告 用户测试报告
※初级样机评审 ※技术文件与工艺文
绩效考核
成本BOM 主关件清单
件发布与资料移交 MC
差异化点的分析报告 进度 (项目和/或发放) 新品任务单
合格印刷品
外观效果图/外观图形 3D设计图
评审意见书
模型样机评审结论
零部件标准 测试计划
直通率合格 详细工作预算
首次出货排查表(FCS) 滚动计划 市场推介计划 生产订单保障评审资料 首台样机评审结论 商检报告 滚动计划与差异分析 项目经验总結
© 2002 hp
22
XX产品开发流程模型-总图
Phase 0
概念与定义
针对客户需求确 定一种产品方 案概念。验证 这种概念是与 我们的战略、 业务目标和技 术目标保持一 致的，并从而 验证，该概念 是海尔进行资 源投入的一种 适当备选方案 。 企划书（包含 MRD/产品数据表 ) 产品对手对阵表 创意评审报告 POD(立项报告/ 注册表/市场分
制造计划
手工样机评审意见书 零部件数据 工装功能模具明细 零部件标准
产品对手对阵表
质量与售后计划
进口件/专用件（长周 整改问题汇总表
创意评审报告
市场计划
期）采购计划
工艺样机评审意见书
POD(立项报告/注册表/ 风险问题闭环跟踪表 零部件图纸
合格实验報告
市场分析预算表)
立项书
零部件数据(新增) 认证报告
成品编剧申请单 BOM 手工样机验证结论 手工样机评审意见 书
工装功能模具明细 进口件/专用件（ 长周期）采购计划
零部件图纸 零部件数据(新增) 新品任务单 零部件标准 测试计划 法规认证计划
工艺文件 BOM 产品标准 图纸 零部件数据 零部件标准 整改问题汇总表 工艺样机评审意见 书
合格实验報告 认证报告 合格印刷品 直通率合格 详细工作预算 出货评审表（预放 行）
母本分析报告
法规认证计划
出货评审表（预放行）
用户测试报告
模具图纸
小批评审
成本BOM
成本核算
售后维 修资料
主关件清单
市场销售培训资料
POD的修订
定价表
※创意评审会
© 2002 hp
※模型评审 ※POR评审
※手工样机评审 ※图紙发布(电脑板/规格书)
※工艺样机评审
※小批样机评审
商检评审
※初级样机评审
※首次出货日期
Phase 1 调研与计划
确定设计方案
Phase 2 开发与设计
设计方案实现（包含 设计资料完成、子 系统的验证完成）
Phase 3 验证与测试
是否符合原定的项目目 标、能否生产实现、 能否实现售后支持
POR
产品技术 规格书 设计雷区 、质量词 典排查及 预防措施 采购计划 制造计划 质量与售 后计划 市场计划 风险问题 闭环跟踪 表
P0
P1
P2
P3
Market Requirements
阶段评审
调整 调整
Go
No
阶段评审
调整 调整
Go
No
阶段评审
阶段评审
调整
调整
调整
调整
Go
Go
No
No
MRD（市场需求定义）
POD（产品目标定义）
项目绩效考核
管理团队 （项目支持）
※技术文件与工艺文件发布与
资料移交
44
XX产品开发流程模型- 任务导向
© 2002 hp
55
XX产品开发流程设计模块
function Lead
開發 市場 制造 售后 物流 核心團隊 檢測公司 海高 科技公司 模具 企劃
0000市场调 研
图例 里程碑 评审点 阶段评审
© 2002 hp
66
XX产品开发高阶流程
Phase 4 交付
满足批量生产的 要求
正常生产，保证 质量成本交货期
首次出货排查表 (FCS) 滚动计划 市场推介计划 生产订单保障评审 资料 首台样机评审结论 商检報告 滚动计划与差异分 析 项目经验总結 ※商检评审 ※首次出货日期
Phase 5 成熟营运
析预算表)
立项书
模具图纸
小批评审
差异化点的分析 进度 (项目和/或 成本核算
目录 A.
XXX 产品研发生命周期管 理（PLM）高阶流程
-A.1产品生命周期定义 -A.2阶段描述 -A.3阶段评审 -A.4研发团队
© 2002 hp
11
A.1 产品生命周期定义
PLM的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期 管理。
PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期 ）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大 化来达到降低成本和增加利润的目标。
xxx产品研发生命周期管理（PLM） 高阶流程
2020/9/28
© 2004 Hewlett-Packard Development Company， L.P. The information contained herein is subject to change without notice
Version: V1.2 Date: August 21， 2006
P3
P0POD的修订 P1
P2
概念与定义
※模型评审 ※POR评审
调研与计划
开发与设计
验证与测试
交付
成熟营运 产品退市规划
市场造势与預热
描述海尔产品生命周期的阶段目标、交付成果、里程碑、与业务评审点
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产品停产 保固终止
Phase 6 产品退市
产品退市
= 上市量产 = 企划与开发 = 检核点
= 交付成果 ※ = 里程碑
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交付文件与里程碑总览
阶段0 概念与定义阶段
阶段1 调研与计划
阶段2 开发与设计
阶段3 验证与测试
阶段4 交付
POR
工艺文件
产品技术规格书
成品编剧申请单
BOM
设计雷区、质量词典排 BOM
产品标准
查及预防措施
手工样机验证结论 图纸
采购计划
企划书（包含MRD/产品 数据表)
售后维 修资料
报告
发放)
※手工样机评审
市场销售培训资料
外观效果图/外 3D设计图
※图紙发布(电脑板/ 定价表
观图形评审意见 模型样机评审结
规格书)
※工艺样机评审
书
论
※小批样机评审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
※创意评审会
母本分析报告 用户测试报告
※初级样机评审 ※技术文件与工艺文
绩效考核
成本BOM 主关件清单
件发布与资料移交 MC
差异化点的分析报告 进度 (项目和/或发放) 新品任务单
合格印刷品
外观效果图/外观图形 3D设计图
评审意见书
模型样机评审结论
零部件标准 测试计划
直通率合格 详细工作预算
首次出货排查表(FCS) 滚动计划 市场推介计划 生产订单保障评审资料 首台样机评审结论 商检报告 滚动计划与差异分析 项目经验总結
© 2002 hp
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XX产品开发流程模型-总图
Phase 0
概念与定义
针对客户需求确 定一种产品方 案概念。验证 这种概念是与 我们的战略、 业务目标和技 术目标保持一 致的，并从而 验证，该概念 是海尔进行资 源投入的一种 适当备选方案 。 企划书（包含 MRD/产品数据表 ) 产品对手对阵表 创意评审报告 POD(立项报告/ 注册表/市场分
制造计划
手工样机评审意见书 零部件数据 工装功能模具明细 零部件标准
产品对手对阵表
质量与售后计划
进口件/专用件（长周 整改问题汇总表
创意评审报告
市场计划
期）采购计划
工艺样机评审意见书
POD(立项报告/注册表/ 风险问题闭环跟踪表 零部件图纸
合格实验報告
市场分析预算表)
立项书
零部件数据(新增) 认证报告
成品编剧申请单 BOM 手工样机验证结论 手工样机评审意见 书
工装功能模具明细 进口件/专用件（ 长周期）采购计划
零部件图纸 零部件数据(新增) 新品任务单 零部件标准 测试计划 法规认证计划
工艺文件 BOM 产品标准 图纸 零部件数据 零部件标准 整改问题汇总表 工艺样机评审意见 书
合格实验報告 认证报告 合格印刷品 直通率合格 详细工作预算 出货评审表（预放 行）
母本分析报告
法规认证计划
出货评审表（预放行）
用户测试报告
模具图纸
小批评审
成本BOM
成本核算
售后维 修资料
主关件清单
市场销售培训资料
POD的修订
定价表
※创意评审会
© 2002 hp
※模型评审 ※POR评审
※手工样机评审 ※图紙发布(电脑板/规格书)
※工艺样机评审
※小批样机评审
商检评审
※初级样机评审
※首次出货日期
Phase 1 调研与计划
确定设计方案
Phase 2 开发与设计
设计方案实现（包含 设计资料完成、子 系统的验证完成）
Phase 3 验证与测试
是否符合原定的项目目 标、能否生产实现、 能否实现售后支持
POR
产品技术 规格书 设计雷区 、质量词 典排查及 预防措施 采购计划 制造计划 质量与售 后计划 市场计划 风险问题 闭环跟踪 表
P0
P1
P2
P3
Market Requirements
阶段评审
调整 调整
Go
No
阶段评审
调整 调整
Go
No
阶段评审
阶段评审
调整
调整
调整
调整
Go
Go
No
No
MRD（市场需求定义）
POD（产品目标定义）
项目绩效考核
管理团队 （项目支持）
※技术文件与工艺文件发布与
资料移交
44
XX产品开发流程模型- 任务导向
© 2002 hp
55
XX产品开发流程设计模块
function Lead
開發 市場 制造 售后 物流 核心團隊 檢測公司 海高 科技公司 模具 企劃
0000市场调 研
图例 里程碑 评审点 阶段评审
© 2002 hp
66
XX产品开发高阶流程
Phase 4 交付
满足批量生产的 要求
正常生产，保证 质量成本交货期
首次出货排查表 (FCS) 滚动计划 市场推介计划 生产订单保障评审 资料 首台样机评审结论 商检報告 滚动计划与差异分 析 项目经验总結 ※商检评审 ※首次出货日期
Phase 5 成熟营运
析预算表)
立项书
模具图纸
小批评审
差异化点的分析 进度 (项目和/或 成本核算
目录 A.
XXX 产品研发生命周期管 理（PLM）高阶流程
-A.1产品生命周期定义 -A.2阶段描述 -A.3阶段评审 -A.4研发团队
© 2002 hp
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A.1 产品生命周期定义
PLM的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期 管理。
PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期 ）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大 化来达到降低成本和增加利润的目标。
xxx产品研发生命周期管理（PLM） 高阶流程
2020/9/28
© 2004 Hewlett-Packard Development Company， L.P. The information contained herein is subject to change without notice
Version: V1.2 Date: August 21， 2006